因(yin)地制宜(yi)強舉(ju)措  夯(hang)基固本再加力

冀中能源峰(feng)峰(feng)集團靶向施策(ce)做精做強煤炭(tan)主業

進入下(xia)半年(nian)，峰峰集團(tuan)提出“固本(ben)、開源(yuan)、創(chuang)新、做強”八字方針。為做精做強煤(mei)炭主業，堅(jian)(jian)決完(wan)成下(xia)半年(nian)煤(mei)炭生產任(ren)務，峰峰集團(tuan)堅(jian)(jian)持深(shen)挖本(ben)部(bu)資源(yuan)潛力和深(shen)挖本(ben)部(bu)煤(mei)質(zhi)潛力，通過強化生產組織、狠(hen)抓地區銜接(jie)、優化生產布局、加大(da)創(chuang)新創(chuang)效、嚴格煤(mei)質(zhi)管理、提升精煤(mei)戰(zhan)略等舉措，全力確(que)保煤(mei)炭主業高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

該集團在(zai)原(yuan)煤生產上，秉持(chi)“均衡生產、不(bu)搞突擊、安全高(gao)效”理(li)念(nian)，強(qiang)化生產組織，積極建設安全高(gao)效區隊，不(bu)斷提高(gao)單(dan)產單(dan)進(jin)水平，全力保銜接、挖潛(qian)力、穩生產。根據各礦(kuang)(kuang)井實際(ji)生產能力、地(di)區銜接、采(cai)掘(jue)人(ren)員出(chu)勤情(qing)況等(deng)，按照“先(xian)采(cai)后掘(jue)、先(xian)急后緩(huan)”的原(yuan)則(ze)，對(dui)各項生產指標進(jin)行(xing)統籌規劃(hua)，并督(du)導落(luo)實。針對(dui)生產困難、銜接緊(jin)張地(di)區，重(zhong)點幫扶(fu)，進(jin)行(xing)專家會診、每日(ri)重(zhong)點督(du)導，嚴(yan)格分(fen)析獎懲，確(que)保礦(kuang)(kuang)井穩產高(gao)產。堅持(chi)精采(cai)細采(cai)，面(mian)對(dui)衰老(lao)礦(kuang)(kuang)井多、資(zi)源日(ri)趨減少的情(qing)況，加(jia)快(kuai)無煤柱(zhu)開采(cai)、采(cai)掘(jue)后路可視化連續(xu)運輸、放頂煤工作(zuo)面(mian)高端頭支架、快(kuai)速掘(jue)進(jin)機(ji)械化作(zuo)業線等新技術、新工藝、新裝備、新材料(liao)的推廣應用，積極依靠科技(ji)創(chuang)新解難題、穩產量(liang)。堅(jian)持應采(cai)(cai)盡采(cai)(cai)，通(tong)過(guo)優(you)化設計、合(he)理組(zu)織等，盡可(ke)能(neng)增加可(ke)采(cai)(cai)儲(chu)量，進一步提高煤炭資源回收(shou)率。堅(jian)持能(neng)采(cai)(cai)全采(cai)(cai)，加大邊角煤等回收(shou)力度，充分發揮干(gan)部職工的聰明才智(zhi)，把能(neng)采(cai)(cai)的資源全部開采(cai)(cai)，確保資源“吃干(gan)榨凈”。

該集團狠抓精(jing)煤(mei)(mei)(mei)生(sheng)產，深度實(shi)施精(jing)煤(mei)(mei)(mei)戰略(lve)，充分(fen)發揮(hui)優(you)質肥煤(mei)(mei)(mei)及(ji)焦煤(mei)(mei)(mei)優(you)勢(shi)，不斷拓(tuo)寬煉(lian)焦配煤(mei)(mei)(mei)煤(mei)(mei)(mei)種范圍，全力打造全國最優質焦煤(mei)生(sheng)產基(ji)地。加(jia)強精煤(mei)生產(chan)組織，以市場為導向(xiang)，進一(yi)步推(tui)進產(chan)品結構調整，積極(ji)生產(chan)品質過硬(ying)、滿足需求、效(xiao)益(yi)良好的(de)精煤(mei)產(chan)品。持續推(tui)進“標煤(mei)制”考核(he)，利用經濟杠桿，最(zui)大限(xian)度激(ji)發(fa)干部職工管控質量的(de)積極(ji)性(xing)。加大新技術、新裝備的(de)推廣應(ying)用力(li)度，在有條件的(de)礦井推廣TDS機(ji)器(qi)人選矸(gan)系統，在洗煤(mei)廠(chang)推廣應(ying)用精(jing)煤(mei)智(zhi)能(neng)在線測灰(hui)儀，不斷(duan)提(ti)高精(jing)煤(mei)生產自動化和智(zhi)能(neng)化水平。

各生(sheng)產礦井(jing)面(mian)對生(sheng)產地區條(tiao)件復雜的實際(ji)，主動作(zuo)為，抓(zhua)住重點(dian)，超前謀(mou)劃(hua)原煤生(sheng)產組織工作(zuo)，確保(bao)礦井(jing)穩產高效。

梧桐莊礦針對182705工作(zuo)面路線(xian)長、環節多等實際，采取(qu)超(chao)前謀劃(hua)、現場管控、激勵鼓(gu)勁、強化(hua)考核等措施，保證了工作(zuo)面安裝順利推進。

萬(wan)年(nian)礦針對采掘(jue)(jue)銜接緊張難題，嚴格正規循環作業，科(ke)學制定采掘(jue)(jue)銜接計劃(hua)，合(he)理調整生產布(bu)局，確保礦井(jing)穩產高效。

大(da)淑村礦強化生(sheng)產(chan)組織，合(he)理調整生(sheng)產(chan)工序，積極應對172404主采工作面(mian)(mian)地質構(gou)造復雜局(ju)面(mian)(mian)，通(tong)過優化設(she)計，調整布局(ju)，成功(gong)調斜工作面(mian)(mian)兩次，改(gai)造出煤系統六次，保(bao)持了均衡(heng)穩(wen)產(chan)。

九龍(long)礦積極在工(gong)藝改進(jin)、施工(gong)組織(zhi)、設備配置等方面(mian)優化管理，實現(xian)回采效率(lv)不斷提(ti)升。

羊(yang)東礦(kuang)(kuang)緊盯生(sheng)產(chan)任務(wu)目標，針對礦(kuang)(kuang)井戰(zhan)線長、地(di)質條件(jian)復雜(za)等實際，科學優(you)化生(sheng)產(chan)組織，確(que)保地(di)區正常銜接。

大社(she)礦圍(wei)繞產量、進(jin)尺(chi)等生產指標，客觀分析當(dang)前的(de)采場構(gou)造、生產布局(ju)，優化采區設(she)計，合理選擇巷道布置方式(shi)和支護方式(shi)，減(jian)少無(wu)效進(jin)尺(chi)，降低生產成本，提高掘進(jin)工效，努力提高采掘單(dan)(dan)產單(dan)(dan)進(jin)水平，實(shi)現(xian)采掘正(zheng)常接續。

新屯礦精心組織，生產單(dan)位加強地區調整，輔助單(dan)位及時跟(gen)進，確保(bao)各(ge)項生產任務(wu)完(wan)成。

辛安礦嚴(yan)抓11212-2煤柱(zhu)運(yun)料(liao)巷生(sheng)產(chan)組織(zhi)，積極引進新(xin)設備、新(xin)工藝、新(xin)技(ji)術，采用機械化作(zuo)業(ye)生(sheng)產(chan)，有效(xiao)提高了掘進效(xiao)率。

此(ci)外，馬選(xuan)廠完善崗位(wei)操作制度(du)，加(jia)強對產品質量與精煤回收(shou)率考核(he)，加(jia)大(da)產品帶煤損失、尾煤灰分扣(kou)罰力度(du)，全(quan)力實現(xian)精煤回收(shou)率最大(da)化(hua)。

（峰峰集(ji)團新聞傳(chuan)媒通信(xin)中心 馮如飛）