冀中能(neng)源邢礦集團生活分公司“三駕馬車”創新(xin)驅動高(gao)質量發展

冀中能源邢礦集團生活分(fen)公司精準(zhun)發(fa)力、聚力攻(gong)堅，以“趕考(kao)”的姿態(tai)，驅動企業發(fa)展、改革創新、效益提升“三駕馬車”，力促全年目(mu)標任務(wu)完成，爭當高質量發(fa)展“排頭(tou)兵”。

該公(gong)(gong)司(si)打好“主(zhu)動(dong)仗”，穩步推進(jin)(jin)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)務(wu)大局(ju)。依托金宮(gong)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)務(wu)，整合(he)生活分(fen)公(gong)(gong)司(si)現有各單位后勤保障(zhang)資源(yuan)，培(pei)育食品(pin)流通(tong)業(ye)(ye)務(wu)。隨著國家對物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)行(xing)(xing)業(ye)(ye)監管(guan)力度的不斷升級，《物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)信用管(guan)理(li)(li)暫(zan)(zan)行(xing)(xing)規定》等相(xiang)關(guan)規定相(xiang)繼出臺(tai)，對物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)分(fen)為(wei)紅(hong)、橙、黃(huang)、黑四個類別，實(shi)行(xing)(xing)等級管(guan)理(li)(li)，優勝劣汰。該公(gong)(gong)司(si)對物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)全面(mian)診(zhen)斷,對標物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)先進(jin)(jin)單位，找準(zhun)自身存在的問題與(yu)短板，將金宮(gong)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)職能分(fen)解(jie)并植(zhi)入各職能科室，壓(ya)縮管(guan)理(li)(li)層級，管(guan)理(li)(li)職能下(xia)沉，持續改進(jin)(jin)和提(ti)升服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)，提(ti)升專業(ye)(ye)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)水平。按照(zhao)邢礦集團《市場化(hua)(hua)選(xuan)聘職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)暫(zan)(zan)行(xing)(xing)辦法》的規定，加(jia)快向市場選(xuan)聘物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)經理(li)(li)人(ren)（或(huo)團隊(dui)）的進(jin)(jin)程。同時，加(jia)強(qiang)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)與(yu)地(di)方政府(fu)(fu)相(xiang)關(guan)部(bu)門的對接(jie)，做(zuo)到(dao)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)到(dao)哪里(li)就與(yu)屬地(di)政府(fu)(fu)融合(he)對接(jie)到(dao)哪里(li)，提(ti)高(gao)政府(fu)(fu)對金宮(gong)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)的認(ren)可度，為(wei)金宮(gong)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)依法合(he)規擴(kuo)展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)范圍創造條件。

該公司(si)敢啃“硬骨(gu)頭”，主動(dong)出擊深入改革(ge)(ge)創新。他們提(ti)升體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)效(xiao)(xiao)(xiao)能，優化機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)設(she)置，推(tui)進“大部制(zhi)、小(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)”改革(ge)(ge)，將(jiang)(jiang)職能相近、專業相關(guan)(guan)的(de)(de)部門進行(xing)重組(zu)(zu)整(zheng)合，編(bian)訂了《機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)設(she)置、定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編(bian)和(he)薪酬待遇改革(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實施方案》,將(jiang)(jiang)11個科室合并為(wei)7個科室；完善“1561”成(cheng)本(ben)(ben)管理體系，“一(yi)廠一(yi)策”做好降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、精細化管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，細化車間、班組(zu)(zu)、崗(gang)位體系建設(she)標準，加強重點消耗指(zhi)標的(de)(de)調度跟蹤(zong)、分(fen)析(xi)考(kao)核，構(gou)(gou)(gou)建全(quan)(quan)員(yuan)關(guan)(guan)注成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)良性運行(xing)體系；全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實“定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編(bian)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，靈活(huo)考(kao)評機(ji)(ji)制(zhi)，劃小(xiao)考(kao)核單元，提(ti)高(gao)“效(xiao)(xiao)(xiao)益工(gong)(gong)(gong)資”比重，將(jiang)(jiang)機(ji)(ji)關(guan)(guan)科室納入業績考(kao)核范圍，拉(la)開業績工(gong)(gong)(gong)資差(cha)距(ju)；全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進“項目(mu)模(mo)擬法人(ren)制(zhi)”，將(jiang)(jiang)金宮物業、冷庫、八(ba)一(yi)分(fen)公司(si)涵蓋(gai)在內，金宮物業以(yi)金宮社區為(wei)試點推(tui)行(xing)“項目(mu)模(mo)擬法人(ren)制(zhi)”，自負盈虧，以(yi)實現內部責任全(quan)(quan)覆蓋(gai)；八(ba)一(yi)分(fen)公司(si)實行(xing)全(quan)(quan)員(yuan)銷(xiao)(xiao)售模(mo)式，銷(xiao)(xiao)售指(zhi)標分(fen)解到(dao)人(ren)，進一(yi)步激(ji)活(huo)團隊銷(xiao)(xiao)售熱情。

該公司過好“緊(jin)(jin)日(ri)子”，開(kai)疆擴(kuo)土提(ti)(ti)(ti)升(sheng)質量效(xiao)益(yi)。金(jin)興(xing)制(zhi)藥拓寬(kuan)銷售(shou)渠(qu)道(dao)增(zeng)(zeng)加銷售(shou)收(shou)(shou)入，在營(ying)業(ye)執照中增(zeng)(zeng)加食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)營(ying)業(ye)范圍，順(shun)利通(tong)過食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)營(ying)認證，獲得了食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)營(ying)許可證。將提(ti)(ti)(ti)取車(che)間改為食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)車(che)間，研發(fa)山楂(zha)雞(ji)內金(jin)、安神顆(ke)粒、口服液飲料等保(bao)健食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，豐富(fu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結構。未來(lai)五年，金(jin)興(xing)制(zhi)藥計劃投資500萬元增(zeng)(zeng)加2-3個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種，提(ti)(ti)(ti)高產(chan)(chan)值。冷庫開(kai)辟新的(de)(de)業(ye)務增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)點，培育(yu)小型市場(chang)和(he)(he)冷鏈(lian)物(wu)流周轉的(de)(de)業(ye)務，打造(zao)直通(tong)廠家和(he)(he)基地的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)系(xi)統，緊(jin)(jin)盯團餐市場(chang)，對內逐步恢復萎縮的(de)(de)營(ying)養餐市場(chang)，對外參與教育(yu)、司法系(xi)統的(de)(de)食(shi)材配(pei)送，和(he)(he)銀(yin)行、郵政、通(tong)信系(xi)統的(de)(de)禮品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)配(pei)送業(ye)務。利用(yong)自有的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)(he)冷鮮(xian)存(cun)儲、冷鏈(lian)物(wu)流優勢，創建或(huo)加盟冷鮮(xian)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷售(shou)平臺(tai)，整合現有資源，由冷庫主要負責(ze)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)(he)物(wu)流；八一分公司負責(ze)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)展示、培訓(xun)、線上線下(xia)銷售(shou)和(he)(he)爆品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)引流活動策劃；金(jin)宮物(wu)業(ye)負責(ze)社區社群化(hua)和(he)(he)終(zhong)端發(fa)放，做(zuo)到(dao)虛實(shi)相應(ying)，打造(zao)“供(gong)應(ying)鏈(lian)+實(shi)體(ti)旗艦店+線上+物(wu)業(ye)社群直營(ying)”的(de)(de)新零售(shou)商(shang)(shang)業(ye)模式。

（邢礦集(ji)團生(sheng)活分公司  王(wang)佳(jia)）