攻堅克(ke)難保目標   強(qiang)化管理穩運營

冀中能(neng)源峰峰集團強力(li)推進七大(da)攻堅決戰決勝(sheng)四季度(du)

峰峰集(ji)團認真貫徹(che)落實冀中能源集(ji)團“10.24”兩會精神，圍繞(rao)“四穩”總要(yao)求，落實“四保”總任務(wu)，圍繞(rao)“固本、開源(yuan)、創新、做強”戰略方針，強力推進改革、創新、內穩、外拓、融資(zi)、清欠、項目七大(da)(da)專項攻堅行動(dong)，以專項攻堅行動(dong)重大(da)(da)突破決戰決勝四季度，推動(dong)企業高質量發展。截(jie)至(zhi)目前，峰峰集(ji)團已(yi)超額完成1至(zhi)10月份煤炭生(sheng)產任務(wu)。

該集團持續創新攻(gong)堅，強(qiang)力(li)推(tui)進(jin)采(cai)煤(mei)技(ji)(ji)術進(jin)步、科技(ji)(ji)創新、裝備(bei)升級、工藝改進(jin)、系統設計和(he)優(you)化，解(jie)決煤(mei)炭生產遇(yu)到(dao)的技(ji)(ji)術難(nan)題；開展防(fang)治(zhi)水(shui)、“一(yi)通三(san)防(fang)”關鍵(jian)技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)。在(zai)(zai)(zai)“三(san)下”采(cai)煤(mei)攻(gong)關方(fang)面，與(yu)專業(ye)(ye)院校(xiao)在(zai)(zai)(zai)大(da)社礦開展頂板離層注漿(jiang)技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)，在(zai)(zai)(zai)牛兒莊采(cai)礦公司開展工廣煤(mei)柱協調開采(cai)研(yan)究(jiu)。在(zai)(zai)(zai)瓦斯抽采(cai)治(zhi)理方(fang)面，與(yu)中國礦業(ye)(ye)大(da)學（北京）在(zai)(zai)(zai)九(jiu)龍礦聯(lian)合實施(shi)水(shui)力(li)割縫、脈動壓裂、鉆爆注一(yi)體(ti)化瓦斯抽采(cai)技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)。

該(gai)集團(tuan)大力(li)實施(shi)內穩(wen)攻(gong)堅，推進(jin)(jin)(jin)“一優(you)三減”，本部礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)形成“一井(jing)(jing)(jing)一面(mian)(mian)”、“一井(jing)(jing)(jing)兩面(mian)(mian)”安全高(gao)效生產格局，采煤工作面(mian)(mian)平均月(yue)單(dan)產7.2萬噸(dun)，5對主力(li)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)重(zhong)點采煤工作面(mian)(mian)月(yue)單(dan)產10萬噸(dun)以上。穩(wen)妥(tuo)推進(jin)(jin)(jin)智能(neng)化(hua)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)建設，目(mu)前已經完成梧桐莊(zhuang)礦(kuang)182705工作面(mian)(mian)智能(neng)化(hua)升級改(gai)造(zao)方案。與此同時加快(kuai)外埠(bu)基建礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)手續辦理和技(ji)改(gai)建設，推進(jin)(jin)(jin)新疆、內蒙古、山西、云(yun)南等地優(you)質資(zi)源區域化(hua)整合。推進(jin)(jin)(jin)融資(zi)攻(gong)堅，持續優(you)化(hua)調整融資(zi)結構，確保正常倒貸續貸、資(zi)金(jin)接續；盤(pan)活(huo)變現低效無效和閑(xian)置(zhi)資(zi)產，提高(gao)資(zi)產收益(yi)率。加速推進(jin)(jin)(jin)內蒙通遼1000噸(dun)甲酯鹽(yan)酸鹽(yan)、50噸(dun)生物(wu)酶項(xiang)目(mu)、年產8萬噸(dun)合成氨項(xiang)目(mu)、環生制磚技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)建設進(jin)(jin)(jin)度(du)。

該(gai)集團通過強(qiang)力(li)(li)推進內部改革，全面(mian)激(ji)活內生動力(li)(li)，123項(xiang)審批項(xiang)目實(shi)現“一網(wang)通辦”，大力(li)(li)提升(sheng)辦事(shi)效(xiao)率；優化調整機(ji)關(guan)部室職能(neng)，機(ji)關(guan)部室19個減少(shao)到16個，管(guan)(guan)技(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)由358人(ren)(ren)(ren)減至336人(ren)(ren)(ren)。在各生產礦井實(shi)行大區制(zhi)、大部制(zhi)改革，減少(shao)區科設置42個、管(guan)(guan)技(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)332人(ren)(ren)(ren)；清退(tui)地面(mian)臨時用工(gong)及退(tui)休返聘(pin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)300人(ren)(ren)(ren)，清理在冊不(bu)在崗(gang)長期曠勤122人(ren)(ren)(ren)；合理調劑地面(mian)單位(wei)和去產能(neng)職工(gong)，累(lei)計分流(liu)調劑420人(ren)(ren)(ren)；辦理內部退(tui)養77人(ren)(ren)(ren)、離職托(tuo)管(guan)(guan)114人(ren)(ren)(ren)。其中大社礦通過改革，每年(nian)可降低(di)人(ren)工(gong)、管(guan)理和生產成本(ben)1280萬元。推(tui)(tui)行工(gong)(gong)資總額(e)與經營指標掛鉤分(fen)(fen)配(pei)(pei)，構建工(gong)(gong)資與效(xiao)益相協調、激(ji)勵與約(yue)束(shu)相結合(he)的(de)工(gong)(gong)資分(fen)(fen)配(pei)(pei)聯動(dong)機制，分(fen)(fen)配(pei)(pei)政策進(jin)一步向生(sheng)產一線(xian)崗(gang)位(wei)、關鍵崗(gang)位(wei)、技術含量高的(de)崗(gang)位(wei)傾(qing)斜。大力推(tui)(tui)進(jin)供給側結構性改(gai)革，年內將全部完成(cheng)去產能任務(wu)和剝離企業辦(ban)社會(hui)職(zhi)能任務(wu)，推(tui)(tui)動(dong)企業瘦(shou)身健體(ti)“輕裝上陣(zhen)”。大力推(tui)(tui)進(jin)清(qing)欠工(gong)(gong)作，截至9月末累計清(qing)收(shou)陳欠3.4億元，完成(cheng)全年3.5億元目(mu)標任務(wu)的(de)97%。

（峰峰集(ji)團新聞傳(chuan)媒通信(xin)中心  ;   葉淑紅）