以(yi)改(gai)革激(ji)活力  以(yi)項目夯基(ji)礎  以(yi)風控穩運(yun)營

冀(ji)中股份爭(zheng)主動保進度(du)奮力(li)決戰“百日攻堅”

冀(ji)中(zhong)股(gu)份(fen)以(yi)冀(ji)中(zhong)能源集團(tuan)干部大(da)會、兩級領導班子見面(mian)(mian)會和轉型(xing)升級高質量(liang)發(fa)展動(dong)員部署會精神為(wei)指引，堅持“四穩”總(zong)要求，落實“四保(bao)”總(zong)任務，明確工(gong)作重點，以(yi)深化改革激(ji)活力，以(yi)項目建設夯基礎，以(yi)風(feng)險防控保(bao)運(yun)營，爭主動(dong)、保(bao)進度，全(quan)面(mian)(mian)決戰決勝“百日攻(gong)堅”。

冀中(zhong)股份堅持用(yong)改革激活發展活力(li)，聚焦多年(nian)存在的(de)(de)機(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)人多、機(ji)(ji)構臃腫等“頑疾”，出硬招，下猛藥，完成機(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)部室合并精(jing)簡(jian)，部室由過去的(de)(de)45個(ge)壓減為20個(ge)，機(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)總人數直接精(jing)簡(jian)243人。先(xian)后(hou)實現公(gong)(gong)車(che)改革和公(gong)(gong)司(si)機(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)無紙化辦(ban)公(gong)(gong)，調整完善年(nian)薪考核(he)辦(ban)法，實行(xing)(xing)機(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)重(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)管理，有效提升(sheng)了管理效率(lv)。建立公(gong)(gong)司(si)重(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)督(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)辦(ban)機(ji)(ji)制(zhi)，先(xian)后(hou)對167項重(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)進行(xing)(xing)督(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)辦(ban)，大幅提升(sheng)了機(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)部室的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)和協(xie)同作(zuo)戰力(li)。

冀中(zhong)股份(fen)加速推進(jin)(jin)重(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)目建設，瞄準既定(ding)任務(wu)目標，全力以赴破難題、提(ti)效率、搶(qiang)進(jin)(jin)度(du)、保工期。截至(zhi)目前，20萬噸(dun)(dun)玻纖項(xiang)(xiang)目拉絲單元(yuan)池窯已開(kai)始砌筑，標志(zhi)著項(xiang)(xiang)目建設的重(zhong)(zhong)點(dian)開(kai)始轉(zhuan)向核心設備(bei)區域，力爭(zheng)年底第一條(tiao)生(sheng)產線具備(bei)點(dian)火條(tiao)件。聚隆化工邀請(qing)韓(han)國(guo)技術(shu)專(zhuan)家進(jin)(jin)場服務(wu)，圍繞40萬噸(dun)(dun)PVC項(xiang)(xiang)目交流研討，形(xing)成(cheng)整改意見19項(xiang)(xiang)，檢(jian)查確認設備(bei)190套(tao)，為(wei)項(xiang)(xiang)目加快建設夯實(shi)技術(shu)基礎。邢臺礦西井完成(cheng)兩條(tiao)大斷(duan)層綜合治理(li)，青龍煤業管理(li)體(ti)制機制理(li)順規范，白澗鐵礦全面進(jin)(jin)入勘(kan)探(tan)階段，惠寧(ning)鹽化工完成(cheng)探(tan)礦證(zheng)延期，東龐礦三村搬遷新村建設啟動(dong)施工，另(ling)有(you)(you)多(duo)個重(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)目不斷(duan)取得新突破、新進(jin)(jin)展，成(cheng)為(wei)企業做大做強的有(you)(you)力支撐(cheng)。

冀(ji)中股(gu)份(fen)全力(li)防范運營(ying)(ying)風險，堅決守住穩(wen)健運營(ying)(ying)底線。突出強化(hua)資(zi)金管理(li)(li)，加大清欠工(gong)作力(li)度，在(zai)確保當期貨款(kuan)100%回(hui)(hui)收的同時(shi)，把經營(ying)(ying)煤和暫估收入(ru)作為清欠重點，一戶一策(ce)制(zhi)定清欠方案措施，確保年(nian)內收回(hui)(hui)經營(ying)(ying)煤全部貨款(kuan)，完(wan)成公司(si)(si)(si)年(nian)度清欠任(ren)務。建立常(chang)態化(hua)預付款(kuan)分析預警(jing)機(ji)制(zhi)，探(tan)索構建企(qi)商戰略合作新模式，最大限度減少預付款(kuan)支出。高度重視上市公司(si)(si)(si)融資(zi)風險及規(gui)范運營(ying)(ying)，第一時(shi)間將(jiang)青龍煤業納入(ru)公司(si)(si)(si)統(tong)一管理(li)(li)考核(he)體(ti)(ti)系，執行(xing)公司(si)(si)(si)統(tong)一政策(ce)，有效化(hua)解監管風險。

（李(li)建帥）