為改革發展凝聚最強(qiang)攻堅合力(li)
——冀中(zhong)能(neng)源峰峰集團學(xue)講話提能(neng)力(li)決戰四季度(du)奪取新勝利對標反思活動(dong)紀實
12月15日(ri)，內蒙(meng)古自治區(qu)自然資源廳以(yi)【2020】043號(hao)文件對錫林郭勒峰峰能源有限公(gong)司(si)查干(gan)淖爾礦(kuang)區(qu)查干(gan)淖爾一號(hao)井（500萬噸/年）項目(mu)劃(hua)定礦(kuang)區(qu)范(fan)圍予(yu)以(yi)批復(fu)，標志著(zhu)該項目(mu)前期(qi)手續跑辦取得(de)重(zhong)大突破性進展；
12月16日，開(kai)魯醫藥一期項目(mu)試車成功，標志(zhi)著在推動轉型升級做(zuo)大做(zuo)強精細化工項目(mu)上取得實質性成效；
12月17日，梧桐莊礦705智能化工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)設備安裝完畢，進入調試階段，標志著具有峰(feng)峰(feng)集團特色的智能化工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)正式建成；
……
冀(ji)中(zhong)(zhong)能(neng)源集(ji)團(tuan)深入學習貫徹黨的(de)(de)十九(jiu)屆(jie)(jie)五中(zhong)(zhong)全(quan)(quan)會(hui)精神(shen)和省(sheng)委(wei)九(jiu)屆(jie)(jie)十一次全(quan)(quan)會(hui)精神(shen)，認真落實省(sheng)委(wei)省(sheng)政府(fu)決(jue)策部署，堅(jian)持“四(si)穩”總要求，落實“四(si)保”總任務，圍繞(rao)打(da)造現代、綠色(se)、高效能(neng)源健康產業集(ji)團(tuan)，開啟了全(quan)(quan)面(mian)轉(zhuan)型(xing)升級高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)(de)新(xin)征(zheng)程。面(mian)對新(xin)的(de)(de)形(xing)勢(shi)和任務，峰峰集(ji)團(tuan)堅(jian)持問題導(dao)向和目標導(dao)向，對標“七種能(neng)力(li)”、開展“八個反思”、進行(xing)愛企(qi)教育(yu)，在全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)公司樹(shu)立了“嚴管干部，善待職工(gong)，讓每(mei)一個崗位都有生產力(li)”的(de)(de)鮮明導(dao)向，凝(ning)聚起最(zui)強(qiang)合力(li)，強(qiang)力(li)推進七大攻(gong)堅(jian)，保持了好(hao)的(de)(de)精神(shen)狀(zhuang)態、好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)、好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)勁頭，呈現出韌勁大、步(bu)子快、作(zuo)(zuo)風(feng)硬、人心齊、風(feng)氣正的(de)(de)良(liang)好(hao)局面(mian)，為推動冀(ji)中(zhong)(zhong)能(neng)源集(ji)團(tuan)改(gai)革(ge)創新(xin)轉(zhuan)型(xing)升級高質(zhi)量(liang)發(fa)展注入了強(qiang)勁動力(li)。
深入對標反思 強化責任擔(dan)當(dang)
習近平總書記(ji)指出，提高解決(jue)(jue)實際問題能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)應(ying)對當前(qian)復雜形(xing)勢、完成艱巨任(ren)務(wu)的迫切需(xu)要。面(mian)對復雜形(xing)勢和艱巨任(ren)務(wu)，干部特別是(shi)年輕干部要提高政治能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、調查研究(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、科學決(jue)(jue)策(ce)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、改革(ge)攻(gong)堅能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、應(ying)急(ji)處突(tu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、群(qun)眾工作(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、抓(zhua)落實能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，勇(yong)于直面(mian)問題，想(xiang)干事、能(neng)(neng)(neng)(neng)干事、干成事，不斷解決(jue)(jue)問題、破(po)解難(nan)題。
10月26日和31日，在公司上下(xia)全面深入學習貫徹副省長葛海蛟、冀中能(neng)(neng)源集團(tuan)董事(shi)長、黨(dang)委書記郝竹山(shan)講話精神(shen)的同時，峰峰集團(tuan)黨(dang)委書記、董事(shi)長劉存玉親(qin)自組織策劃，利用(yong)周末(mo)時間，召開了兩場(chang)分別(bie)以“增強服務力，不忘初心牢記使命再思考”“聚焦(jiao)能(neng)(neng)成事(shi)，忠誠干凈擔當實(shi)干再提升”為主題(ti)的“學講話提能(neng)(neng)力決(jue)戰四季度奪取新(xin)勝(sheng)利”對標反思感言(yan)發布(bu)會。發布(bu)會的發言(yan)主角是公司副總師、機關(guan)部(bu)門(men)主要負責人和基層單位黨(dang)政正職。
他們(men)走上舞臺結合當(dang)(dang)前形(xing)勢(shi)談對(dui)(dui)深(shen)(shen)入(ru)學習(xi)(xi)冀中(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)源集(ji)團干部大會和(he)(he)兩級領導班子見面會講話(hua)精神、習(xi)(xi)近平總書記(ji)有(you)(you)(you)關“七(qi)種能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)”講話(hua)精神的(de)(de)(de)(de)認識和(he)(he)理(li)(li)(li)(li)解(jie)，接著對(dui)(dui)標(biao)“七(qi)種能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)”詳細(xi)查擺自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)上的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，并從(cong)八個(ge)方(fang)(fang)面開展反(fan)(fan)思(si)(si)：一(yi)是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)作為本單位(wei)(wei)(wei)主要(yao)(yao)(yao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者，一(yi)年來(lai)本單位(wei)(wei)(wei)存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)有(you)(you)(you)哪(na)(na)些？本人(ren)在哪(na)(na)些方(fang)(fang)面有(you)(you)(you)待提高？在職一(yi)任想干成幾件事？二是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)在思(si)(si)想和(he)(he)行動(dong)上有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)只要(yao)(yao)(yao)“高回(hui)報”、不(bu)要(yao)(yao)(yao)“苦(ku)付出(chu)”的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想、現象和(he)(he)傾(qing)向？三是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)對(dui)(dui)照國內(nei)一(yi)流、世界領先標(biao)準(zhun)，本單位(wei)(wei)(wei)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業內(nei)外的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)單位(wei)(wei)(wei)？差(cha)距在哪(na)(na)里、差(cha)距有(you)(you)(you)多(duo)大？四是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)本單位(wei)(wei)(wei)執行力(li)強不(bu)強、安(an)全(quan)(quan)生產好不(bu)好，如何提升安(an)全(quan)(quan)治理(li)(li)(li)(li)體系和(he)(he)治理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)現代化的(de)(de)(de)(de)水平？五是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)自己(ji)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)追求(qiu)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)境(jing)界、有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)迎難而上的(de)(de)(de)(de)擔當(dang)(dang)、有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)常抓不(bu)懈的(de)(de)(de)(de)執著？六是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)自己(ji)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線(xian)夠不(bu)夠，深(shen)(shen)入(ru)群眾(zhong)多(duo)不(bu)多(duo)，調(diao)查研究(jiu)、發現問題(ti)、解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)足不(bu)足，抓落(luo)實的(de)(de)(de)(de)決心和(he)(he)成效(xiao)大不(bu)大？七(qi)是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)自己(ji)對(dui)(dui)照“敢管(guan)敢嚴、真管(guan)真嚴、長(chang)管(guan)長(chang)嚴”，在能(neng)(neng)(neng)(neng)辦(ban)事、辦(ban)成事、不(bu)出(chu)事方(fang)(fang)面還有(you)(you)(you)哪(na)(na)些差(cha)距？八是(shi)(shi)反(fan)(fan)思(si)(si)如何使卓(zhuo)越績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)在本單位(wei)(wei)(wei)落(luo)地生根，如何實現靠(kao)全(quan)(quan)員激(ji)活力(li)，靠(kao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)挖潛力(li)，靠(kao)創(chuang)(chuang)新增動(dong)力(li)，靠(kao)實干提能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，進一(yi)步(bu)拉(la)高工(gong)作標(biao)準(zhun)、補齊工(gong)作短板、提升工(gong)作質效(xiao)、創(chuang)(chuang)造一(yi)流佳(jia)績？
他(ta)們逐條對標反(fan)(fan)思找出(chu)不足和差距，并(bing)制(zhi)定(ding)整改措施，最(zui)后就如何抓好(hao)落實做好(hao)下(xia)一步工作表決(jue)心(xin)。公司(si)主要(yao)領導(dao)對每(mei)名發言人點(dian)評總結，直(zhi)指問題，動真碰硬(ying)，紅臉出(chu)汗，并(bing)組織領導(dao)班子成(cheng)員擔(dan)任評委，從精神風貌、反(fan)(fan)思質量、能力決(jue)心(xin)等方(fang)面進行打分，排出(chu)名次，這(zhe)種方(fang)式(shi)在(zai)峰峰集團尚屬首次。
嚴肅(su)的(de)(de)發布會(hui)現(xian)場，劉存玉意味深長(chang)說，對標反思(si)不(bu)(bu)(bu)是(shi)跟(gen)誰過(guo)不(bu)(bu)(bu)去，而是(shi)一面找差距的(de)(de)“鏡子(zi)”、一把釘(ding)釘(ding)子(zi)的(de)(de)“錘子(zi)”、一架提(ti)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)“梯子(zi)”。一個領(ling)導者(zhe)如(ru)果沒(mei)有(you)本領(ling)的(de)(de)恐(kong)慌感(gan)和危機感(gan)、沒(mei)有(you)正視差距的(de)(de)自覺和刀(dao)刃向內的(de)(de)勇(yong)氣(qi)、沒(mei)有(you)經常性(xing)地(di)開展(zhan)對標和反思(si)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會(hui)有(you)起而行(xing)之的(de)(de)主動、迎難(nan)而上的(de)(de)擔當(dang)。通過(guo)對標反思(si)，就(jiu)是(shi)要解決思(si)想松(song)勁、質量滑坡、精神懈怠、觀念(nian)落后、能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)足、狀態不(bu)(bu)(bu)佳、執行(xing)不(bu)(bu)(bu)力(li)(li)、標準(zhun)不(bu)(bu)(bu)高、不(bu)(bu)(bu)深入實(shi)際和脫(tuo)離群(qun)眾等現(xian)象、問題(ti)，就(jiu)是(shi)要具(ju)體落實(shi)近平總書記對國有(you)企業領(ling)導人員提(ti)出 “對黨忠誠、勇(yong)于創新、治企有(you)方(fang)、興(xing)企有(you)為、清正廉潔(jie)” 的(de)(de)標準(zhun)要求。
“活(huo)動(dong)(dong)抓住關鍵少數、聚(ju)焦(jiao)問(wen)題(ti)要害、直擊(ji)思想(xiang)靈魂、切中管理要義、引導干事(shi)創(chuang)業、激發活(huo)力(li)(li)動(dong)(dong)能(neng)、凝聚(ju)智慧合力(li)(li)”。發布感(gan)言的(de)(de)(de)(de)主要領導紛紛表示(shi)，對標反思是一場思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)大洗(xi)禮、問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)大發現、能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)大提(ti)升、工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)大整改、發展的(de)(de)(de)(de)大推(tui)進，及時(shi)、精準(zhun)、有(you)效，通(tong)過對標反思可(ke)以清楚的(de)(de)(de)(de)查找自身的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和不(bu)足，切實(shi)增強工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)主動(dong)(dong)性(xing)，采取系統有(you)效措施，有(you)力(li)(li)推(tui)動(dong)(dong)工(gong)作(zuo)整改提(ti)升。
此后，機(ji)關部(bu)門和基(ji)層單(dan)位迅速行(xing)動(dong)，組織礦廠(chang)、專業、區科(ke)、班(ban)組四級(ji)領導干部(bu)和管理人(ren)員對標反思，明不足、找差(cha)距、補短板、抓(zhua)落(luo)實，全公司5500余名管理人(ren)員對照(zhao)“七(qi)種(zhong)能力(li)”、“八(ba)個反思”認真(zhen)撰寫分析報告(gao)、進行(xing)工作整(zheng)改，掀起了學講(jiang)話、提能力(li)、決戰四季度、奪取(qu)新勝利的熱潮。
唱響《我(wo)的礦(kuang)工兄(xiong)弟》 激發愛企情懷(huai)
“也(ye)許(xu)我(wo)(wo)記(ji)不(bu)清你(ni)的(de)(de)名(ming)字，卻忘不(bu)了(le)你(ni)是我(wo)(wo)的(de)(de)礦工兄弟，在那(nei)天寒地凍的(de)(de)日子(zi)里，人們(men)才(cai)會偶爾(er)想起你(ni)；苦也(ye)不(bu)說苦，一(yi)干一(yi)輩子(zi)，任(ren)勞任(ren)怨你(ni)怎么這么不(bu)惜力……”在兩場對標反思(si)感言(yan)發(fa)布會上的(de)(de)第一(yi)個環(huan)節是觀看愛(ai)企(qi)教育專題片《我(wo)(wo)的(de)(de)礦工兄弟》，短短4分30秒的(de)(de)視頻畫面，伴著深(shen)情的(de)(de)歌曲，震撼著在場每位領(ling)導干部的(de)(de)心靈。
兩個月來，《我的(de)礦(kuang)工(gong)兄(xiong)弟(di)》火爆整個峰峰集團，從(cong)機關部(bu)門到基層區科、從(cong)本部(bu)礦(kuang)廠(chang)到山西、新疆、內蒙等(deng)外埠單位(wei)，通過安(an)辦會、早安(an)會、調度會、職工(gong)班前班后會、培(pei)訓會、井(jing)口大屏、網(wang)站、微(wei)信公眾號等(deng)多渠(qu)道連續播放，全體干部(bu)職工(gong)反復觀看，無(wu)不(bu)為(wei)之(zhi)動(dong)容，淚流滿面(mian)，無(wu)不(bu)被礦(kuang)工(gong)們任(ren)(ren)勞(lao)任(ren)(ren)怨、忠誠為(wei)企的(de)奉獻精神感(gan)動(dong)著、鼓舞(wu)著、激勵著。
廣大干(gan)部職工聯系個人實際，談認識(shi)、說體會、話感悟、表(biao)(biao)決心(xin)(xin)，積極(ji)撰(zhuan)寫富有(you)真摯感情(qing)和理性思考的(de)(de)心(xin)(xin)得體會，紛(fen)紛(fen)表(biao)(biao)示，“看(kan)(kan)看(kan)(kan)我(wo)們的(de)(de)辦(ban)公條(tiao)件，再(zai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)井下礦工的(de)(de)工作(zuo)環境(jing)，還能(neng)有(you)什(shen)么怨言？”“不要(yao)總問(wen)企(qi)業(ye)給了我(wo)們什(shen)么，而是要(yao)問(wen)我(wo)們給企(qi)業(ye)干(gan)了什(shen)么？”“我(wo)們熱愛企(qi)業(ye)、感恩企(qi)業(ye)，一定帶頭干(gan)、講奉(feng)獻，共同保安(an)全穩生產”“出煤(mei)不易，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)洗煤(mei)廠的(de)(de)工作(zuo)人員，更要(yao)精益求精把原(yuan)煤(mei)洗好”“作(zuo)為(wei)(wei)(wei)黨務工作(zuo)者，要(yao)在(zai)‘兩堂一舍’上再(zai)下功夫(fu)，在(zai)職工衣(yi)食住行上再(zai)加關(guan)心(xin)(xin)”“在(zai)今(jin)后的(de)(de)工作(zuo)中，要(yao)更加振奮精神，立足崗(gang)位積極(ji)擔當作(zuo)為(wei)(wei)(wei)”。
通過收看《我的(de)礦(kuang)工兄弟》，企(qi)業(ye)上下形成了尊重勞動、熱愛礦(kuang)工、奉(feng)獻企(qi)業(ye)的(de)濃厚氛圍，干部職工的(de)抱怨(yuan)少了、干勁更大了，與企(qi)業(ye)的(de)“命運(yun)共同體(ti)”意識更強烈了，愛崗敬業(ye)、擔當奉(feng)獻精神更充足了，自覺地匯聚起了眾(zhong)志成城、勠力(li)攻堅、拼搏奮進的(de)強大合力(li)。
劉存玉說，組織觀看《我的礦工(gong)兄弟(di)》最主要(yao)的目的是喚醒領導(dao)干部“為(wei)(wei)企業謀發展、為(wei)(wei)職工(gong)謀幸福”的初心使(shi)命(ming)，強化責任擔當，以身(shen)(shen)邊人身(shen)(shen)邊事(shi)教育各級(ji)管理(li)(li)者(zhe)，站穩立場講政治，帶著(zhu)感情做(zuo)工(gong)作，不(bu)(bu)忘(wang)初心、牢(lao)記使(shi)命(ming)，不(bu)(bu)忘(wang)來路、干事(shi)擔當；引領各級(ji)管理(li)(li)者(zhe)更多關注一線、深(shen)入(ru)現(xian)場，撲下身(shen)(shen)子、狠(hen)抓(zhua)落實，尊(zun)重(zhong)勞動、尊(zun)重(zhong)知識、尊(zun)重(zhong)人才(cai)、尊(zun)重(zhong)創造，讓發展依靠職工(gong)、發展為(wei)(wei)了職工(gong)、發展成果由職工(gong)共享理(li)(li)念深(shen)入(ru)人心，做(zuo)到心中有黨不(bu)(bu)忘(wang)恩、心中有民不(bu)(bu)忘(wang)本(ben)、心中有責不(bu)(bu)懈怠、心中有戒不(bu)(bu)妄為(wei)(wei)。
通過觀(guan)看(kan)《我的(de)礦工(gong)兄(xiong)弟》，峰(feng)峰(feng)集團鮮明地(di)提出：“嚴管(guan)干(gan)部，善(shan)待職(zhi)(zhi)工(gong)，讓每一(yi)個崗(gang)位都有生(sheng)產(chan)力(li)”。各(ge)礦廠紛紛行(xing)動(dong)，領導(dao)(dao)身(shen)體(ti)力(li)行(xing)，在改(gai)善(shan)井下作(zuo)業環境(jing)、改(gai)變(bian)礦工(gong)形象、降低勞(lao)動(dong)強度上(shang)下硬功夫、花大力(li)氣。完善(shan)輔(fu)助乘(cheng)人(ren)裝(zhuang)置，縮短職(zhi)(zhi)工(gong)上(shang)下班路途時間，變(bian)傳統“三(san)八制”為“四六(liu)制”；完善(shan)職(zhi)(zhi)業健(jian)康(kang)管(guan)理(li)體(ti)系，投入推廣降塵(chen)防塵(chen)新技術，優化(hua)作(zuo)業環境(jing)；在井下設立(li)洗漱點、飲水點、更(geng)衣(yi)點，增添工(gong)作(zuo)服，讓職(zhi)(zhi)工(gong)更(geng)加體(ti)面勞(lao)動(dong)、舒心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)；加大“四新”技術應用(yong)，穩步推進(jin)智(zhi)(zhi)能化(hua)建設，大力(li)推進(jin)機械化(hua)換人(ren)、自動(dong)化(hua)減(jian)人(ren)、智(zhi)(zhi)能化(hua)無人(ren)，實現少人(ren)則安；提升“兩(liang)堂一(yi)舍”服務質量，讓職(zhi)(zhi)工(gong)吃得更(geng)加放心(xin)(xin)、住得更(geng)加安心(xin)(xin)、洗得更(geng)加舒心(xin)(xin)；運用(yong)好“娘家人(ren)”工(gong)作(zuo)室、職(zhi)(zhi)工(gong)心(xin)(xin)理(li)疏導(dao)(dao)室、圖書室、活動(dong)室等(deng)陣地(di)，為職(zhi)(zhi)工(gong)提供優質服務。
該集團始終(zhong)把(ba)(ba)礦工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)作為(wei)最(zui)大福(fu)利(li)，把(ba)(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作擺(bai)在高于一切的位置，嚴格要(yao)求各級管(guan)理(li)人(ren)員深化“八(ba)個反思(si)”，提升“七種能力”，堅持重心下(xia)移(yi)，真(zhen)正做(zuo)到在一線發現問題、解決問題，排查隱(yin)患、治理(li)隱(yin)患，真(zhen)正把(ba)(ba)“嚴”字(zi)貫(guan)穿于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作的全(quan)(quan)(quan)(quan)過程，做(zuo)到“真(zhen)管(guan)真(zhen)嚴、敢管(guan)敢嚴、長管(guan)長嚴”。下(xia)一步要(yao)逐步推進取消夜(ye)班(ban)生(sheng)產、讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)每月有(you)固(gu)定(ding)時(shi)間休(xiu)息，加(jia)大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)資、創新(xin)工(gong)(gong)(gong)資占比權重，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)在確(que)保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)最(zui)大福(fu)祉基(ji)礎上腰(yao)包更加(jia)充盈，增加(jia)獲得(de)感(gan)(gan)、幸福(fu)感(gan)(gan)和榮(rong)譽感(gan)(gan)，努(nu)力做(zuo)到體面(mian)勞(lao)動(dong)、快樂工(gong)(gong)(gong)作、健康(kang)生(sheng)活(huo)，持續激(ji)發愛企愛崗、干事創業的熱情和源源不斷的創造(zao)力。
集聚最強合力 推動七大攻(gong)堅
峰(feng)峰(feng)集(ji)團集(ji)聚起最強力量，推(tui)動高質量發展七(qi)大攻堅行(xing)動，全力破解(jie)企業改革發展關鍵性難題(ti)，實現了一系列重(zhong)大突(tu)破和顯著成效。
——在(zai)改革(ge)攻堅上，按照(zhao)“小(xiao)機關(guan)大服務(wu)”的(de)要(yao)求，對機關(guan)部(bu)室進行(xing)初步瘦身健體，從原來的(de)19個(ge)減(jian)至(zhi)16個(ge)，公(gong)(gong)司機關(guan)管(guan)技(ji)人(ren)(ren)(ren)員減(jian)少(shao)18人(ren)(ren)(ren)。按照(zhao)“生產夠用、其他精干(gan)”的(de)要(yao)求，生產礦井管(guan)技(ji)人(ren)(ren)(ren)員減(jian)少(shao)332人(ren)(ren)(ren)，占比由7.99%降(jiang)至(zhi)6.73%，實(shi)行(xing)大區(qu)制、大部(bu)制改革(ge)壓減(jian)區(qu)科(ke)單位(wei)(wei)(wei)42個(ge)。強(qiang)力推(tui)進干(gan)部(bu)人(ren)(ren)(ren)事制度改革(ge)，實(shi)施(shi)管(guan)技(ji)人(ren)(ren)(ren)員“三評一考”、評選季度最優最差專業(ye)領導(dao)、實(shi)行(xing)領導(dao)干(gan)部(bu)及重要(yao)崗位(wei)(wei)(wei)科(ke)級管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員輪崗交(jiao)(jiao)流(liu)，先后對基層有關(guan)單位(wei)(wei)(wei)紀委書記、工資科(ke)長、設(she)備科(ke)長、材料科(ke)長、經營調度室主任、組(zu)織人(ren)(ren)(ren)事部(bu)長和財務(wu)科(ke)長等82名(ming)干(gan)部(bu)輪崗交(jiao)(jiao)流(liu)，11名(ming)黨務(wu)干(gan)部(bu)進行(xing)了內(nei)外部(bu)崗位(wei)(wei)(wei)交(jiao)(jiao)流(liu)，對安全管(guan)理部(bu)空缺的(de)兩個(ge)副部(bu)長崗位(wei)(wei)(wei)進行(xing)了公(gong)(gong)開招聘(pin)。
——在(zai)創新(xin)攻(gong)堅上(shang)，99項(xiang)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)榮(rong)獲(huo)冀(ji)中能源集(ji)團和(he)河(he)北省(sheng)(sheng)煤炭(tan)(tan)學會等市廳級各項(xiang)獎勵，其中22項(xiang)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)通過冀(ji)中能源和(he)河(he)北省(sheng)(sheng)煤炭(tan)(tan)學會等市廳級以上(shang)驗(yan)收鑒定；7項(xiang)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)通過中國煤炭(tan)(tan)工業(ye)協會和(he)河(he)北省(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)化(hua)服務(wu)中心等省(sheng)(sheng)部(bu)級以上(shang)鑒定評(ping)價，達到了(le)國際(ji)先進和(he)國際(ji)領先水(shui)平(ping)；2項(xiang)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)榮(rong)獲(huo)中國煤炭(tan)(tan)工業(ye)協會科技二等獎；3項(xiang)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)分別(bie)榮(rong)獲(huo)全國設(she)備管(guan)(guan)理(li)與技術創新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)一、二等獎。深入開展(zhan)水(shui)害(hai)區域(yu)治理(li)和(he)“一通三(san)防”關鍵技術研究(jiu)，保證安全生(sheng)產。推(tui)廣(guang)應(ying)用“大采高(gao)端頭支架(jia)+超(chao)前門式支架(jia)”，破解綜放工作面(mian)三(san)角煤開采難(nan)題(ti)。成(cheng)(cheng)功應(ying)用“掘(jue)錨(mao)護一體(ti)機”、“鉆(zhan)裝(zhuang)一體(ti)機”、“雙臂液壓鉆(zhan)車(che)”等新(xin)裝(zhuang)備，梧桐莊礦(kuang)、羊東(dong)礦(kuang)煤巷月單(dan)進達300米以上(shang)，九龍(long)礦(kuang)在(zai)巖巷15249S頂(ding)抽巷平(ping)均月單(dan)進160米，8月份創歷(li)史(shi)最高(gao)紀錄200米。深化(hua)企業(ye)“四(si)自管(guan)(guan)理(li)”、“四(si)效管(guan)(guan)理(li)”，本部(bu)煤炭(tan)(tan)完全成(cheng)(cheng)本比預算降低(di)29.8元(yuan)/噸(dun)。優化(hua)各類工程、技術設(she)計67項(xiang)，創效6.3億元(yuan)。
——在內(nei)穩(wen)攻堅(jian)上(shang)，面對本部(bu)礦(kuang)井資源枯竭、可采(cai)(cai)儲量(liang)減少的實際，從源頭(tou)尋找(zhao)突破點，在優化設(she)計上(shang)下(xia)苦功，增加(jia)可采(cai)(cai)量(liang)，穩(wen)定(ding)礦(kuang)井產(chan)量(liang)。通過鋸齒對接、旋轉開采(cai)(cai)，實現了(le)“精采(cai)(cai)細(xi)采(cai)(cai)、能(neng)采(cai)(cai)盡采(cai)(cai)”，今年多(duo)回收煤炭10萬噸。全面深化精煤戰略，針對煉焦煤資源逐步(bu)減少的情況，通過常態化配煤研(yan)究(jiu)，推行(xing)“標煤制(zhi)”考(kao)核，加(jia)強洗煤過程管(guan)理(li)，穩(wen)定(ding)了(le)產(chan)量(liang)規(gui)模，提升質量(liang)效益，保證精煤品牌，年創(chuang)效2億(yi)元以(yi)上(shang)。積(ji)極穩(wen)妥推進智(zhi)能(neng)化礦(kuang)井建設(she)，12月17日梧桐莊礦(kuang)705智(zhi)能(neng)化工作面設(she)備安裝(zhuang)完畢，進入調試階段。
——在(zai)(zai)外(wai)拓攻堅上，在(zai)(zai)內蒙(meng)查干淖爾(er)一號井(jing)500萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)項目(mu)取得重大進(jin)(jin)展，于12月15日獲得劃定礦區范圍批(pi)復，為(wei)盡快取得采(cai)礦證(zheng)、開(kai)工許可(ke)奠定堅實基礎，該項目(mu)可(ke)采(cai)儲量(liang)為(wei)14.4476億噸(dun)(dun)，預(yu)計(ji)服務年(nian)(nian)限192年(nian)(nian)。在(zai)(zai)新疆察爾(er)齊煤礦一期90萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)改(gai)擴(kuo)建(jian)項目(mu)主副井(jing)井(jing)巷工程已(yi)啟動；東興泰煤礦60萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)、宏鑫煤礦60萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)兩個改(gai)擴(kuo)建(jian)項目(mu)正在(zai)(zai)等待自(zi)治(zhi)區發改(gai)委核準批(pi)復；天順(shun)煤礦60萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)改(gai)擴(kuo)建(jian)項目(mu)采(cai)礦證(zheng)申(shen)請組卷已(yi)逐級上報。在(zai)(zai)山西(xi)大遠煤業5號煤配(pei)采(cai)項目(mu)順(shun)利通過開(kai)工備案(an)、進(jin)(jin)入建(jian)設階段(duan)。
——在(zai)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)攻堅上(shang)，千方百計化解(jie)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)危局，積極走訪多(duo)家金融(rong)(rong)(rong)機構(gou)(gou)，真誠溝通，贏(ying)得(de)支(zhi)持，取得(de)重大(da)進展，完成228億元到期(qi)(qi)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)倒貸(dai)續貸(dai)，保證了資(zi)(zi)金接續；調整融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)結構(gou)(gou)，新(xin)(xin)增中長期(qi)(qi)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)31.2億元，占比提高至42%，比年初提高4%；與(yu)歐冶金服(fu)簽(qian)訂(ding)戰略合作(zuo)協(xie)議，在(zai)產(chan)融(rong)(rong)(rong)結合上(shang)邁出嶄新(xin)(xin)步伐。
——在(zai)清(qing)欠攻堅(jian)上(shang)，全力推動(dong)各物流單位第(di)三方物流業務呆滯資金(jin)清(qing)欠；對新開(kai)展物流業務嚴(yan)格合(he)規性審查，確保不發生新欠；指導(dao)推進在(zai)訴案(an)件(jian)，加快清(qing)收資產盤活處(chu)置變現，今年(nian)全年(nian)累計清(qing)欠3.5億元。
——在(zai)項目攻(gong)堅上(shang)，內蒙(meng)古開魯醫藥一期(qi)年產(chan)(chan)1000噸(dun)苯甘氨(an)酸(suan)甲酯鹽酸(suan)鹽和年產(chan)(chan)50噸(dun)生物酶項目，在(zai)時間緊、任務重(zhong)、環境劣(lie)的(de)條件(jian)下，歷經8個月日(ri)夜奮戰，于12月16日(ri)實現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)功試車，標志(zhi)著該集團在(zai)推動轉型升級做(zuo)大做(zuo)強精細化工項目上(shang)取得了實質性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，明年一季度將正(zheng)(zheng)式(shi)投(tou)入生產(chan)(chan)，成(cheng)(cheng)(cheng)為企業新的(de)經濟(ji)增長點(dian)。年產(chan)(chan)8萬噸(dun)合成(cheng)(cheng)(cheng)氨(an)項目正(zheng)(zheng)倒排工期(qi)，掛圖作戰，整體項目建設已完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)80%，必保明年上(shang)半年實現(xian)順利投(tou)產(chan)(chan)。
“不(bu)相信(xin)(xin)(xin)有(you)完不(bu)成的任務，不(bu)相信(xin)(xin)(xin)有(you)克服(fu)不(bu)了的困難(nan)(nan)，不(bu)相信(xin)(xin)(xin)有(you)戰勝不(bu)了的敵人。”峰峰集團(tuan)把(ba)楊(yang)根思在(zai)抗美(mei)援朝戰場上留下的“三個不(bu)相信(xin)(xin)(xin)”精(jing)神(shen)，作為(wei)當前乃至今后破(po)解難(nan)(nan)題(ti)、攻克難(nan)(nan)關的強(qiang)大精(jing)神(shen)動(dong)(dong)力(li)，加速實施(shi)“固本、開(kai)源(yuan)、創新、做(zuo)強(qiang)”戰略(lve)方針，深(shen)入推動(dong)(dong)七大攻堅(jian)行動(dong)(dong)，實現企業(ye)安(an)全、高(gao)(gao)效(xiao)、可持續發展，為(wei)冀中能源(yuan)集團(tuan)轉型升級高(gao)(gao)質(zhi)量發展再作新貢獻(xian)。
（峰(feng)峰(feng)集團新(xin)聞傳(chuan)媒通信中心 葉(xie)淑紅）