革故(gu)鼎新激活(huo)力 蓄勢而發增動能

——國際(ji)物流集(ji)團(tuan)求(qiu)存(cun)圖強轉型升級(ji)系列報道之二

疏通堵點(dian)(dian)、紓解痛點(dian)(dian)、攻克難點(dian)(dian)，破(po)除機制障(zhang)礙、釋(shi)放創新活力(li)，運營效率(lv)顯著提升；為干事者(zhe)搭(da)臺、為創新者(zhe)助力(li)、為實干者(zhe)加油，各類人才(cai)不斷涌現(xian)，多(duo)人獲評冀(ji)中(zhong)能源集團先進；以創新促轉型，在(zai)涅槃(pan)中(zhong)獲新生(sheng)，新業(ye)務、新平(ping)臺、新業(ye)態不斷涌現(xian)……

面對嚴峻復雜的內外部形勢(shi)(shi)，國(guo)際物(wu)流集團(tuan)“敢于(yu)向頑瘴痼疾開刀，勇于(yu)突(tu)破利益固化藩(fan)籬(li)，將改革(ge)進(jin)行(xing)到底(di)”，依靠改革(ge)解(jie)難題，堅持創新增動力，在逆境(jing)中(zhong)拼(pin)搏竟(jing)進(jin)，在風(feng)浪中(zhong)奮(fen)楫前行(xing)，使企業呈(cheng)現出穩中(zhong)有進(jin)、進(jin)中(zhong)向好的發展勢(shi)(shi)頭(tou)。冀中(zhong)能源(yuan)集團(tuan)旗下這艘現代物(wu)流產業巨輪，正以昂揚向上的奮(fen)進(jin)者(zhe)姿態，全(quan)力駛(shi)入轉型發展新航道。

開出“新藥方” 祛(qu)除(chu)“老病根”

時代的(de)腳步(bu)疾(ji)速(su)前行，市(shi)場競(jing)爭日(ri)趨激烈。面對企業改(gai)革發展(zhan)中遇到的(de)躲不(bu)過、繞不(bu)開的(de)課(ke)題(ti)，國際物流集團領導(dao)班子堅持把(ba)發展(zhan)作為解決一切(qie)問題(ti)的(de)基礎和關鍵，堅定不(bu)移貫徹習近(jin)平總書記新發展(zhan)理念，肩(jian)負起時(shi)代賦予的(de)使(shi)命和責任(ren)。

歷時3個多月，國際物流領(ling)導班子對28家所屬(shu)單(dan)位密集走(zou)訪和調(diao)研，經過總經理辦(ban)公會(hui)、黨委(wei)常(chang)委(wei)會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)“三(san)堂(tang)會(hui)診(zhen)”，從內因著(zhu)(zhu)眼、著(zhu)(zhu)手、著(zhu)(zhu)力，聚焦企業“老(lao)大難”問題，欲動(dong)清(qing)障除(chu)弊的(de)“大手術”。

2018年10月9日，全國國有企業改革座談(tan)會提出完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，為(wei)國有(you)企業深化改革指明了(le)目(mu)標(biao)方向，提供了(le)行動指南。

“我們必須科學研判‘時’與‘勢(shi)’，辯證把握‘危(wei)’與‘機’。”國(guo)際物(wu)流集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長許(xu)登旺擘畫企(qi)業改革藍(lan)圖，掛帥指(zhi)導(dao)并動手起草(cao)了(le)(le)《關于(yu)調整理順經營體制機制的指(zhi)導(dao)意(yi)見》，廣泛征求機關各部室、基(ji)層各單位(wei)負責(ze)人(ren)和職(zhi)(zhi)工代(dai)表意(yi)見，經國(guo)際物(wu)流集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)常委(wei)會(hui)研究討(tao)論，董(dong)事會(hui)審議通過，于(yu)2018年12月10日正(zheng)式(shi)印(yin)發(fa)全體干部職(zhi)(zhi)工。轉型發(fa)展的集(ji)(ji)結號吹響(xiang)了(le)(le)，深(shen)化改革的帷幕拉開了(le)(le)！

改革改的是體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，動(dong)的是既得(de)利益，需要披(pi)荊斬棘的勇氣(qi)、勇往直前的毅力、雷厲(li)風行的作風。國際物流集(ji)團以“依法(fa)治企(qi)、效益優先、放管結(jie)合(he)、分(fen)(fen)類(lei)實施，循序漸進”五項原(yuan)則為遵(zun)循，成立(li)領(ling)導(dao)專(zhuan)班，組建7個專(zhuan)業工(gong)(gong)作小組，針(zhen)對(dui)所屬公司法(fa)人治理結(jie)構(gou)、經營(ying)管控機制(zhi)(zhi)、薪酬分(fen)(fen)配機制(zhi)(zhi)等重點領(ling)域，圍繞“構(gou)建職能制(zhi)(zhi)管理、改革工(gong)(gong)資決定、健全(quan)財務管控、加強基礎管理、完(wan)善內(nei)部監督、加快信息化建設”等9個方面開出(chu)“新藥方”。

他們整章建制(zhi)，建立健全制(zhi)度體系(xi)，補強制(zhi)度管(guan)理(li)(li)短板。由(you)企業管(guan)理(li)(li)部牽頭，制(zhi)定下發(fa)了(le)《深入開(kai)展(zhan)制(zhi)度體系(xi)建設活動(dong)實(shi)施方案(an)》，對(dui)現(xian)有制(zhi)度按層次、分板塊進行了(le)全面梳理(li)(li)，相繼補充、修(xiu)訂了(le)《全面預(yu)算管(guan)理(li)(li)辦法(fa)》《合同(tong)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)》等一系(xi)列管(guan)長遠、見實(shi)效的規(gui)章制(zhi)度，僅2019年就梳理(li)(li)制(zhi)度228項，新訂制(zhi)度54項，修(xiu)訂制(zhi)度51項。如今，國際(ji)物流集團的合同(tong)、協議(yi)文(wen)本、法(fa)律文(wen)書、財務憑證、重大事項決策紀要(yao)等檔案(an)管(guan)理(li)(li)日(ri)益規(gui)范(fan)，會議(yi)提(ti)案(an)、紀要(yao)、記(ji)錄均做到了(le)準確、完整、可(ke)追溯。

他們堅(jian)持(chi)(chi)優化(hua)(hua)集成(cheng)，持(chi)(chi)續加大(da)集中管(guan)控(kong)力度。以加強(qiang)經(jing)營管(guan)控(kong)為目的(de)，構建信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)控(kong)服務(wu)平臺(tai)，資(zi)金(jin)實(shi)(shi)現剛性約(yue)束，合同(tong)實(shi)(shi)現線上審批；以預算控(kong)制為中心，集財務(wu)核算、資(zi)金(jin)管(guan)理、客商管(guan)理、合同(tong)管(guan)理等多功能(neng)、一體(ti)化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)的(de)管(guan)控(kong)模式(shi)正在有序推進。截至2019年(nian)底，通過OA系(xi)統網上審批各類合同(tong)1514份、付(fu)款審批單2124份、資(zi)金(jin)審批單628份。明確(que)審計部(bu)、紀檢監(jian)察部(bu)的(de)監(jian)督職責，新增派駐3名監(jian)事，使(shi)內部(bu)監(jian)督體(ti)系(xi)得到進一步強(qiang)化(hua)(hua)。

他們以建設(she)全國供應(ying)(ying)鏈(lian)創新與(yu)應(ying)(ying)用示(shi)范企業(ye)(ye)(ye)(ye)為目標，通(tong)過供應(ying)(ying)鏈(lian)與(yu)“互聯網+”、大數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能(neng)和物聯網的(de)(de)深(shen)度(du)融合(he)，對現有(you)NC系(xi)統(tong)進(jin)(jin)行(xing)升級改造(zao)，解決(jue)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)與(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)銜接問(wen)題，推進(jin)(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理控(kong)制(zhi)點前移(yi)，實現了“戰略財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、共(gong)(gong)享財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”的(de)(de)全面轉型(xing)(xing)。建立以全面預算(suan)為中(zhong)心，具備供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理、客戶關系(xi)管(guan)(guan)理、大數(shu)(shu)(shu)據決(jue)策分(fen)析等功能(neng)的(de)(de)新業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息管(guan)(guan)理平(ping)臺，實現數(shu)(shu)(shu)據共(gong)(gong)享、工作協同、流(liu)程清晰、管(guan)(guan)控(kong)有(you)力(li)(li)。圍繞打(da)造(zao)供應(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)融的(de)(de)發展理念，打(da)造(zao)有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)貨權與(yu)資金(jin)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)供應(ying)(ying)鏈(lian)平(ping)臺，通(tong)過對客商(shang)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、資金(jin)等生產經營狀況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)實時(shi)全程跟蹤管(guan)(guan)理，對各類經營數(shu)(shu)(shu)據進(jin)(jin)行(xing)歸集、統(tong)計(ji)、分(fen)析，從而(er)進(jin)(jin)一步整合(he)上下游資源，完善電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)體(ti)系(xi)，創新商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，滿足(zu)高(gao)效(xiao)經營決(jue)策的(de)(de)需求(qiu)，助力(li)(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級。

隨(sui)著各項舉措的落實落地，國際物(wu)流集團13個二級公司(si)法人治(zhi)理結構(gou)和(he)內部機(ji)構(gou)設置日(ri)漸(jian)清晰，資金管(guan)理、全面(mian)預算(suan)管(guan)理等基礎管(guan)理體系日(ri)臻完善，9家試點(dian)單位(wei)獨立(li)(li)核算(suan)、自主經營(ying)、自負盈虧的經營(ying)管(guan)理機(ji)制建立(li)(li)運(yun)行，各領域(yu)改革的“四梁(liang)八柱”全面(mian)鋪開，多(duo)項改革舉措穩步推進(jin)，為企(qi)業轉型發展提供(gong)了多(duo)點(dian)有力支撐(cheng)。

覓得“金鑰匙(chi)”  啃下“硬骨頭”

對國際物流(liu)集團而言(yan)，改革的(de)“硬骨頭”在(zai)(zai)于所屬公司點多(duo)面廣(guang)，且混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)企業、股份合作(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)企業較多(duo)。如(ru)何在(zai)(zai)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建設方面實現新(xin)突破，成(cheng)為一(yi)道必答題。

2019年上半年，恰逢“不忘初心、牢記使命(ming)”主題教育在全黨(dang)展開，為國際物流集團進一步深化改革、破解難(nan)題提供了“金鑰匙”。

“在(zai)企業(ye)深化(hua)改(gai)革(ge)的(de)(de)大局中(zhong)，必(bi)須(xu)堅持黨的(de)(de)領導，并把黨的(de)(de)領導落(luo)實到(dao)一切工作中(zhong)去，貫穿到(dao)企業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)每(mei)個環節。”國際物流集團領導班(ban)子在(zai)專題(ti)討(tao)論中(zhong)達成共識。“只有通過(guo)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)，破除發(fa)展(zhan)面臨的(de)(de)體制機制障礙，激(ji)活蟄伏的(de)(de)發(fa)展(zhan)潛(qian)能(neng)，才能(neng)闖(chuang)出(chu)一片新天地。”國際物流集團(tuan)黨(dang)委(wei)副書記(ji)方盛友(you)道出了全體員工的心聲。

國際物流集團(tuan)黨委(wei)以主題教育為(wei)契機(ji)，堅(jian)持(chi)統攬全局，協調(diao)各(ge)方，從提(ti)高領導(dao)(dao)班子(zi)和全體干部職工思(si)想(xiang)認識入手，組織開(kai)展了“深入基層大(da)(da)調(diao)研(yan)”“轉型(xing)發展大(da)(da)討(tao)論(lun)”等系列活(huo)動，努(nu)力從學習習近平(ping)新(xin)時(shi)代中國特色(se)社會主義思(si)想(xiang)過程中尋找(zhao)答案，自覺做(zuo)到(dao)(dao)學思(si)用(yong)貫通、知信行(xing)合一，凝聚了更強的改(gai)革(ge)共識，匯聚了更大(da)(da)的改(gai)革(ge)力量。在黨組織參(can)與(yu)重(zhong)(zhong)大(da)(da)問題決策(ce)(ce)中做(zuo)到(dao)(dao)把關定(ding)向，體現政治擔當，保證(zheng)上級黨組織重(zhong)(zhong)大(da)(da)決策(ce)(ce)部署(shu)在企(qi)業落實落地，2019年(nian)召開(kai)黨委(wei)常委(wei)會77次(ci)，研(yan)究討(tao)論(lun)項目投(tou)資等方面議案360多(duo)項，保證(zheng)了黨委(wei)領導(dao)(dao)作(zuo)用(yong)有效發揮，參(can)與(yu)企(qi)業重(zhong)(zhong)大(da)(da)問題決策(ce)(ce)更加科學規范，推動企(qi)業真正實現了從“工廠制(zhi)”到(dao)(dao)“公司制(zhi)”的嬗變。

思想指引，實(shi)干(gan)作答(da)。在調(diao)查研究(jiu)、檢視問(wen)題中，他們發(fa)現(xian)短板不敷衍(yan)、不掩蓋(gai)、不回避，堅(jian)持問(wen)題導(dao)向(xiang)，制(zhi)定整改(gai)措施172項(xiang)。堅(jian)持目標和(he)結果導(dao)向(xiang)，全(quan)面落實(shi)“兩個一(yi)以貫之”，在問(wen)題整改(gai)中解決改(gai)革發(fa)展難(nan)題，持續完善中國(guo)特色現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度。積極推(tui)(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作要求進(jin)章程(cheng)，完善黨(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)議(yi)事決策規(gui)則，規(gui)范(fan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)前(qian)置研究(jiu)討(tao)論的(de)(de)(de)事項(xiang)范(fan)圍(wei)、基本流程(cheng)，進(jin)一(yi)步厘清企(qi)業(ye)(ye)各(ge)治理主體(ti)的(de)(de)(de)權責(ze)邊界。充(chong)分發(fa)揮企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)作用，凡(fan)是(shi)涉及(ji)企(qi)業(ye)(ye)“三重一(yi)大”、職工(gong)切(qie)身利益及(ji)項(xiang)目投資、風(feng)險(xian)防控等(deng)重大事項(xiang)，必須經黨(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)前(qian)置研究(jiu)討(tao)論，切(qie)實(shi)把(ba)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)落實(shi)到企(qi)業(ye)(ye)決策、執(zhi)行、監督各(ge)個環節(jie)。有序推(tui)(tui)進(jin)“雙向(xiang)進(jin)入(ru)、交叉任(ren)職”領(ling)導(dao)體(ti)制(zhi)、黨(dang)(dang)(dang)委(wei)前(qian)置研究(jiu)制(zhi)度向(xiang)三級公司延伸，推(tui)(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)深度融(rong)入(ru)公司治理，健全(quan)完善公司法人治理結構13個，調(diao)整充(chong)實(shi)董(dong)、監、高(gao)人員58人（次），實(shi)現(xian)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)與完善公司法人治理有機統(tong)一(yi)、與其他治理主體(ti)決策有效(xiao)銜接，有力地推(tui)(tui)進(jin)了(le)(le)各(ge)項(xiang)改(gai)革舉措落地見(jian)效(xiao)。

挺進“深水(shui)區”  聚集“新動能”

船行大海(hai)，難(nan)免(mian)遇到各種風(feng)浪。決定(ding)前途命運的(de)，從來不是問題有多(duo)少(shao)，而要看對(dui)待問題的(de)態度(du)、應對(dui)問題的(de)辦法(fa)、解決問題的(de)決心。國際物流集團(tuan)直面挑戰(zhan)、迎難(nan)而上，率先挺進深化“三(san)項制度(du)”改革(ge)這一“深水(shui)區”，最大限度(du)營(ying)造創新(xin)創業(ye)氛(fen)圍，釋放創新(xin)創業(ye)動(dong)能。

為進一步(bu)加快人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度改革(ge)，他們(men)建立健全了能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、優勝劣汰的(de)(de)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)制(zhi)，提出(chu)了以“身(shen)(shen)份凍結、檔案封存、競聘(pin)上(shang)崗(gang)、績效考核、末(mo)位淘汰”20字為方(fang)針的(de)(de)系(xi)列(lie)改革(ge)方(fang)案，打(da)破(po)學(xue)歷、資歷、身(shen)(shen)份、職務職級界限，實(shi)行同(tong)(tong)崗(gang)同(tong)(tong)酬(chou)，將傳統(tong)有(you)差(cha)(cha)別的(de)(de)干部(bu)(bu)身(shen)(shen)份管理轉變為無差(cha)(cha)別的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理，實(shi)行全員績效考核，打(da)破(po)“大鍋飯”，建立激(ji)勵約束機(ji)制(zhi)，用(yong)制(zhi)度激(ji)發干部(bu)(bu)干事(shi)創業(ye)的(de)(de)激(ji)情，努力實(shi)現部(bu)(bu)門和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)雙向融合、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配。推動實(shi)施能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)、暢通靈活的(de)(de)市(shi)場化用(yong)工機(ji)制(zhi)，先(xian)后制(zhi)定出(chu)臺了《關于在管理崗(gang)上(shang)的(de)(de)操作人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員實(shi)行同(tong)(tong)崗(gang)同(tong)(tong)酬(chou)待遇(yu)的(de)(de)有(you)關規定》等制(zhi)度，不拘一格用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，一年(nian)來，累計引(yin)進財務、法(fa)務、業(ye)務等各類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)41人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，競聘(pin)上(shang)崗(gang)24人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，先(xian)后有(you)6名(ming)基層高管人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員脫穎(ying)而出(chu)，5人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)辦(ban)理了離職托管，3名(ming)中(zhong)層以上(shang)領導(dao)干部(bu)(bu)被降職使(shi)用(yong)。

他(ta)們(men)按照虛(xu)實分開(kai)(kai)、新舊分開(kai)(kai)、清(qing)欠與業務分開(kai)(kai)的(de)(de)“三分開(kai)(kai)”原則，建立(li)完(wan)善能增能減、工效掛鉤的(de)(de)薪酬(chou)分配激(ji)(ji)勵機(ji)制，堅持因地制宜(yi)、因企(qi)制宜(yi)，實施“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”、分灶吃飯，為(wei)9家試點單位量(liang)身定做了薪酬(chou)分配機(ji)制，有力地激(ji)(ji)發了全體員工的(de)(de)主觀(guan)能動性，讓(rang)干部職工把(ba)勁兒用到(dao)業務開(kai)(kai)展上(shang)，用到(dao)提(ti)升效益上(shang)，讓(rang)更多的(de)(de)員工在投身業務轉型中(zhong)、在拼搏實干中(zhong)享受到(dao)“改革的(de)(de)紅利(li)”。

培(pei)育業(ye)(ye)務人才和(he)“種子選手”，是國(guo)際(ji)物流集團推動轉型發(fa)展的(de)一項重要舉措(cuo)。他們(men)(men)通(tong)過(guo)外(wai)聘專(zhuan)家、內請專(zhuan)業(ye)(ye)、現身(shen)說法、反面(mian)案例等(deng)方式，不斷提升員(yuan)工(gong)業(ye)(ye)務技能，涵(han)養職業(ye)(ye)情感，使員(yuan)工(gong)隊伍釋(shi)放(fang)出前所(suo)未有(you)的(de)生機(ji)與活力(li)。2019年，他們(men)(men)先后舉辦(ban)了三期“物流創新業(ye)(ye)務”專(zhuan)題講(jiang)座，受訓人員(yuan)達(da)600人次；利(li)用國(guo)慶假期，由企業(ye)(ye)各業(ye)(ye)務口負責(ze)人講(jiang)解(jie)物流自身(shen)事，對新業(ye)(ye)務平臺人員(yuan)進行培(pei)訓，效果良好。

“惟(wei)改革(ge)者進，惟(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)者強(qiang)，惟(wei)改革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)者勝。”國際物流(liu)集(ji)(ji)(ji)團領導(dao)班子著眼大勢(shi)、把握趨(qu)勢(shi)、集(ji)(ji)(ji)聚優勢(shi)，在深(shen)化改革(ge)的(de)同(tong)時(shi)，把創(chuang)(chuang)新(xin)作為(wei)引領企業轉型發展的(de)第一動(dong)力，制定出臺了《創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果與獎勵辦法(fa)》，建(jian)(jian)立(li)集(ji)(ji)(ji)科技創(chuang)(chuang)新(xin)、管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)、黨(dang)建(jian)(jian)創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)員工創(chuang)(chuang)新(xin)系(xi)統集(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理體系(xi)，為(wei)企業轉型發展提供了有力支撐(cheng)。2019年，他們榮獲全國優秀黨(dang)建(jian)(jian)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果1項，省國資委系(xi)統“四(si)創(chuang)(chuang)”成(cheng)(cheng)果和(he)黨(dang)建(jian)(jian)研究成(cheng)(cheng)果獎5項，冀中(zhong)能源黨(dang)建(jian)(jian)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果3項，《智能網(wang)絡管(guan)理平(ping)臺的(de)研究與應用》獲冀中(zhong)能源集(ji)(ji)(ji)團科技創(chuang)(chuang)新(xin)一等獎。

拼搏的(de)熱情(qing)(qing)、創(chuang)新的(de)激(ji)情(qing)(qing)，正(zheng)(zheng)在(zai)轉(zhuan)(zhuan)化為國(guo)際物流(liu)集團轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展的(de)澎湃動力(li)。迎難而上(shang)、砥礪奮進的(de)國(guo)際物流(liu)人，正(zheng)(zheng)在(zai)成為推動冀中能源轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級、高(gao)質量發展的(de)奮斗者、開拓者！

（溫元旭(xu)  劉新立  李(li)慧君）