防疫(yi)、洗(xi)煤(mei)一線的(de)“強”人

“作為一(yi)(yi)名(ming)共(gong)產(chan)黨員，肩上的使命感一(yi)(yi)直在提醒我，這個時(shi)候必須上!”疫情(qing)發(fa)生以來(lai)，冀中(zhong)能源峰峰集團邯鄲洗選(xuan)廠洗選(xuan)車間主任王(wang)志強每(mei)天就像(xiang)上緊發(fa)條的陀(tuo)螺，一(yi)(yi)刻也沒有停止過。

“與其在家電話(hua)布置工作(zuo)，不如親臨現場”

“大年(nian)初(chu)二，我們就下達了(le)(le)疫情防控工(gong)(gong)作的(de)(de)通知，在崗位(wei)不(bu)戴(dai)口罩和不(bu)戴(dai)安全(quan)帽一(yi)(yi)樣處置。”王志(zhi)強說，疫情的(de)(de)來勢洶洶打破了(le)(le)原本(ben)的(de)(de)工(gong)(gong)作計劃，他(ta)除了(le)(le)第一(yi)(yi)時間下達防疫通知、調整(zheng)工(gong)(gong)作部署(shu)外，大年(nian)初(chu)三他(ta)便結(jie)束(shu)了(le)(le)休班，犧牲了(le)(le)難得(de)可(ke)以陪伴懷孕妻子的(de)(de)假期。

“我(wo)家離單位騎(qi)車不到(dao)15分鐘，與其在家電話布置工(gong)作，倒(dao)不如親臨(lin)現場(chang)。”為(wei)了不耽誤(wu)生產(chan)進度，保證(zheng)指(zhi)標的穩定，引導職(zhi)工(gong)正(zheng)確(que)面對疫(yi)情，避(bi)免發生群(qun)體(ti)恐慌(huang)，他及時調(diao)(diao)整工(gong)作計劃和人員安(an)排，并擔任起“疫(yi)情普(pu)查(cha)員”，每天給職(zhi)工(gong)量體(ti)溫、問(wen)情況，主持職(zhi)工(gong)班前會，重(zhong)點(dian)強調(diao)(diao)疫(yi)情形勢(shi)、普(pu)及科學防控知識(shi)以及疫(yi)情期間生產(chan)注意事(shi)項(xiang)，引導職(zhi)工(gong)正(zheng)確(que)認識(shi)疫(yi)情、保護自(zi)己，確(que)保安(an)全(quan)生產(chan)。

“提高回收率、穩定指標(biao)，必須把住這一(yi)關鍵(jian)”

“洗選(xuan)車(che)間的(de)主要任(ren)務(wu)就是(shi)提(ti)高回收率、穩定指標，必須把住(zhu)這一關鍵。”王志強(qiang)說，為了保證精(jing)煤質(zhi)量，技術攻關、課題實驗(yan)(yan)是(shi)車(che)間的(de)常備項目。今年以來，針(zhen)對(dui)不同時期的(de)煤質(zhi)變化(hua)，已(yi)開展了浮選(xuan)藥劑、絮(xu)凝(ning)劑等十余(yu)項試驗(yan)(yan)，為精(jing)煤生產(chan)提(ti)供了有力(li)的(de)技術支持。

復產復工(gong)后，王志強(qiang)發現一連(lian)幾日矸石帶煤(mei)(mei)指標(biao)偏高，便立即與(yu)在(zai)崗(gang)技術(shu)員展開了(le)生產技術(shu)攻關。由于(yu)正處在(zai)疫(yi)情(qing)期(qi)間，在(zai)崗(gang)技術(shu)員有限，他便親(qin)自(zi)上陣，在(zai)對(dui)設備(bei)進行了(le)細致排查(cha)后，便開始對(dui)近期(qi)指標(biao)和各參(can)數進行分析(xi)比對(dui)，適度對(dui)密度、壓力兩(liang)個參(can)數進行調整和試驗分析(xi)，最終找到了(le)矸石帶煤(mei)(mei)指標(biao)和精煤(mei)(mei)指標(biao)的平衡點，使得2月(yue)份回收率(lv)同比提高10%左右，保證了(le)精煤(mei)(mei)生產的穩定高效。

同時，通過出臺、修訂《日常生產期(qi)間疫情防控(kong)措(cuo)施》《進(jin)一步加強壓濾機崗(gang)(gang)位操(cao)作流程規定》《職工(gong)出勤和(he)管控(kong)補(bu)充規定》等多項制(zhi)度(du)，繼續深化(hua)(hua)(hua)細(xi)節管理、細(xi)化(hua)(hua)(hua)現場管理、嚴化(hua)(hua)(hua)指標管理、強化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)管理，以保(bao)證精煤(mei)質量穩、回收率高(gao)(gao)，并督促職工(gong)在崗(gang)(gang)期(qi)間保(bao)持高(gao)(gao)度(du)的責(ze)任心和(he)緊(jin)張(zhang)意識，充分調動大家的干勁。

“車間的(de)工作就是這樣，永(yong)遠(yuan)隨時待命”

處(chu)理完一(yi)天的(de)(de)工作后(hou)，廠區里已(yi)沒有了人(ren)來人(ren)往的(de)(de)熙攘和熱鬧。回到(dao)家(jia)(jia)中(zhong)，妻子已(yi)為他(ta)準(zhun)備好了可口的(de)(de)飯(fan)菜(cai)，但(dan)是(shi)人(ren)雖(sui)到(dao)家(jia)(jia)，心卻還想著(zhu)生產(chan)。邊(bian)吃飯(fan)邊(bian)關注手(shou)機微(wei)信群里發(fa)布(bu)的(de)(de)生產(chan)動態已(yi)成為他(ta)回家(jia)(jia)后(hou)的(de)(de)常態。

每天晚上(shang)20點30分左右(you)開(kai)車是生產上(shang)的習慣(guan)，而(er)開(kai)車后打電話詢問(wen)現場情(qing)況則(ze)成(cheng)為他的日常(chang)，就連睡(shui)覺都(dou)有了(le)生物鐘。“每天夜里都(dou)得(de)醒三四次，看看指標(biao)群里指標(biao)情(qing)況，指標(biao)正常(chang)還好(hao)，一旦出現問(wen)題我就睡(shui)不(bu)(bu)著了(le)，然后起(qi)來不(bu)(bu)斷打電話詢問(wen)情(qing)況。”王志(zhi)強說，人雖然休(xiu)息(xi)了(le)，但精神休(xiu)息(xi)不(bu)(bu)了(le)，都(dou)已經習慣(guan)了(le)，一是怕耽誤生產，二是有事真睡(shui)不(bu)(bu)著。

2月3日晚21點，開(kai)(kai)車(che)后王志(zhi)強慣例打(da)電(dian)話詢(xun)(xun)問生產情(qing)(qing)況。“領導，先不跟你(ni)說了(le)，南部系統噴(pen)水管堵(du)了(le)！”正在匯報情(qing)(qing)況的(de)職工突然掛斷(duan)了(le)電(dian)話，多年的(de)工作經驗讓他(ta)敏(min)感意(yi)識到，這不是件(jian)小事情(qing)(qing)。在家里的(de)他(ta)立刻坐立不安(an)起來(lai)，不停地電(dian)話、微信詢(xun)(xun)問情(qing)(qing)況。好在經過緊急(ji)處理，他(ta)接到了(le)重新開(kai)(kai)車(che)的(de)好消(xiao)息(xi)。

剛松了(le)(le)口氣，他(ta)卻又接到了(le)(le)矸石管出現堵(du)塞情況的電話。此時(shi)的他(ta)再也坐不住了(le)(le)，立刻穿(chuan)衣走出家門(men)，到單(dan)位后換上靴子便直奔現場。“呀(ya)，志強(qiang)這么晚了(le)(le)，你咋過來了(le)(le)？”正在參與處理事故的支(zhi)書扈景瑞看到他(ta)后有些意外(wai)。隨后，他(ta)們(men)(men)二人(ren)和職工們(men)(men)一起奮(fen)戰，成功(gong)解決了(le)(le)矸石管堵(du)塞問題，使得生產得以再次正常進(jin)行。

這不是他第一次半夜(ye)趕(gan)來處(chu)理問(wen)題，也不會是最后一次，因(yin)為(wei)他說(shuo)“車間的工(gong)作就(jiu)是這樣，永遠(yuan)隨時(shi)待(dai)命。”

（峰峰集團邯鄲洗選廠 薛瑞）