冀(ji)中裝備(bei)集團四個“堅定不移”確(que)保“十四五(wu)”良(liang)好(hao)開局(ju)

2021年(nian)(nian)是“十(shi)四五”開局之年(nian)(nian)，也(ye)是冀(ji)中裝備集團推(tui)動轉型升(sheng)級，實現高質(zhi)量發展的關(guan)鍵之年(nian)(nian)。站(zhan)在(zai)新起點，面向新征程，該集團將(jiang)堅(jian)持(chi)兩個開發(fa)不動搖(yao)，大力實(shi)施“煤(mei)(mei)與非(fei)煤(mei)(mei)雙增量”戰略，強化精細化管理，全面提升企業質(zhi)量效益，縱深(shen)推進轉型升級(ji)向高質(zhi)量發展持續邁進。

該集團針(zhen)對(dui)2021年確定的(de)生(sheng)產經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)，提出聚焦主要目(mu)標(biao)(biao)任務，集中力量做好四方面重點工(gong)作，走出具(ju)有冀中裝備特色的(de)高質量發(fa)展(zhan)新路，奮力開創企業轉型(xing)升級的(de)發(fa)展(zhan)新局面。

堅定不移(yi)加快轉型升級步(bu)伐。該集(ji)團(tuan)堅(jian)持(chi)走智能化創新發展之路，沿著“機械化減人，自動化換人、智能化少人”的(de)方向(xiang)，聯合(he)中國(guo)礦大等科研院所(suo)和央企(qi)，加(jia)強緊密合(he)作(zuo)，吸收先進技(ji)術(shu)，為(wei)企(qi)業在智能化產品(pin)研發上(shang)助推助力。此(ci)外，該(gai)集團立(li)足現有傳(chuan)統優勢(shi)產品(pin)，不斷夯實轉型升級(ji)的基(ji)礎，充分發揮已有(you)的市場資源優勢，努力提(ti)升產品品質，向專業化、系列化擴展(zhan),爭取(qu)在市場(chang)占有率上實現新的增長，擴大非(fei)煤產品轉型升級力(li)度(du)，追求更(geng)(geng)高的質量和更(geng)(geng)大的效益。石(shi)煤機(ji)公司(si)與鐵建重工的合作項目變成合作成果，力爭早日實現盾構(gou)機部件組裝，推動企業高質量發展再上(shang)一個新臺階，加大電動環衛車系列化工作力度，把新能源環衛車的發展作為今年的重點，在常規品種基礎上擴大型譜。石工泵公司按照高技術含量、高附加值、高可靠性、大型化“三高一(yi)大”產品(pin)發展戰略，進一步發揮(hui)離心泵和耐磨材料行業領(ling)先的重要(yao)作(zuo)用，高(gao)層次提升(sheng)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的水(shui)平。

堅定不移狠抓經營(ying)風險防(fang)控。該集(ji)團進一(yi)步增強風險防控意識，始終把(ba)風(feng)險(xian)防控放在全(quan)年工(gong)作的首要(yao)位置，完善防控風(feng)險(xian)方面所實(shi)施的措施和(he)辦法，把(ba)風(feng)險(xian)防控上升(sheng)到戰略高度去對待，全(quan)力提升主(zhu)營業務收入水平(ping)。此外，該集團還將(jiang)把主(zhu)營業務做(zuo)實(shi)、做(zuo)細(xi)、做(zuo)優，確保企業在(zai)激烈的市場(chang)競爭中立(li)于(yu)不敗(bai)之地，全力(li)提升行業話語權，積極(ji)拓(tuo)展轉(zhuan)型升級(ji)成(cheng)果，同時做(zuo)實(shi)兩個開(kai)發，把控(kong)經營風險，加(jia)大(da)“三(san)降(jiang)”工(gong)作力(li)度，增強(qiang)三年清(qing)欠工作的針(zhen)對性(xing)和實效性(xing)，狠抓(zhua)貨(huo)款回收質量，提(ti)升經營(ying)管(guan)理水平，繼續實施全年庫(ku)存(cun)壓減目標考核；創新成本管(guan)理，摒棄傳統管(guan)理方(fang)法和手段。資金風險管(guan)控。加強本單位(wei)資金的統籌調度，拓寬融資渠道，強化(hua)以收定支考核，樹(shu)立過(guo)“緊日子”思(si)想。改革激勵(li)考核機(ji)制。學習太鋼(gang)改革創新的(de)主(zhu)要經營和做法；圍(wei)繞(rao)裝(zhuang)備(bei)自(zi)身實際，在認(ren)真貫徹大集團“改革方案”的基礎上，按照目標(biao)導(dao)向(xiang)(xiang)、問(wen)題導(dao)向(xiang)(xiang)、結果導(dao)向(xiang)(xiang)，進一步改革創新激勵考(kao)核機制(zhi)。

堅(jian)定不(bu)移推進基礎(chu)管理提升。確保(bao)安全(quan)目標實現。以落實安全生產主(zhu)體責任為主(zhu)題，以深化安全專項整治三年行動為主(zhu)線，以“雙(shuang)控”機制建設為(wei)動(dong)(dong)力(li)(li)，推動(dong)(dong)安全風險(xian)防范化解，推動(dong)(dong)安全基礎鞏固夯實(shi)，推動(dong)(dong)安全治(zhi)理(li)體(ti)(ti)系和治(zhi)理(li)能力(li)(li)邁上新臺階，筑牢企業轉型升級高質量(liang)發展(zhan)安全根基。建(jian)設(she)系(xi)統人(ren)才工程。繼續落實200人的年度“招才(cai)”計劃(hua)，要在(zai)“質(zhi)”上求突破，提高研究生(sheng)、博士生(sheng)的引進(jin)比例；大力倡導工(gong)匠精神(shen)，打造高技能工(gong)匠人(ren)才，充分發揮“博士創新工作室”、“博士工作站(zhan)”平臺作(zuo)用，吸納(na)高端(duan)人(ren)才，打(da)造高端(duan)技術人(ren)才團隊(dui)；搭建自(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)才庫(ku)，挖掘(jue)身邊的(de)(de)人(ren)才，采取內部培(pei)(pei)訓培(pei)(pei)養機制，專(zhuan)門送到相關大學院校進行深造，形成企業內部自(zi)己(ji)培(pei)(pei)養的(de)(de)人(ren)才庫(ku)。狠抓產品質量管理。堅持正向激勵(li)，嚴格產品(pin)質量(liang)(liang)過程管控；引進信(xin)息化手段，加(jia)大數據分(fen)析輔助產品(pin)質量(liang)(liang)管理；對于質量(liang)(liang)事故要(yao)加(jia)大處罰力度，做到“零容(rong)忍”。信息化帶動管理(li)精(jing)細化。加(jia)大兩化(hua)(hua)融(rong)(rong)合力度，為精益管(guan)理模式打基(ji)(ji)礎(chu)；加(jia)快信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設，融(rong)(rong)入(ru)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理，帶動企業管(guan)理向精細化(hua)(hua)、信(xin)(xin)息化(hua)(hua)邁(mai)進(jin)。加大環保工作力度(du)。提高政治站位，守住(zhu)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)底線，增(zeng)強(qiang)生(sheng)態和環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)意識，堅(jian)(jian)持把環(huan)(huan)境保(bao)(bao)(bao)護和升(sheng)級改造、轉型發展相結合(he)，破解環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)對生(sheng)產經營(ying)的(de)制(zhi)約(yue)；要堅(jian)(jian)持問(wen)題導向，找差(cha)距、補短板，確保(bao)(bao)(bao)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)設(she)施(shi)齊全有效運行，確保(bao)(bao)(bao)實現(xian)穩(wen)定達標排(pai)放，實現(xian)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)“五(wu)零”目標。

堅定不移落實(shi)“十(shi)四五”發展規劃。結(jie)合裝(zhuang)備自身(shen)發(fa)展形勢和狀況，抓住國家(jia)構建“兩個循環”新(xin)發展格(ge)局(ju)的新(xin)機(ji)(ji)遇，堅(jian)持(chi)項目帶動(dong)發展和兩個(ge)開(kai)發戰略(lve)，繼(ji)續打造(zao)煤專、專用車、工業泵(beng)、鉆(zhan)探四個(ge)產(chan)品板塊，進一步調整產(chan)品結構，加強開(kai)發合作，培育盾構機(ji)(ji)以及新(xin)的經濟增長(chang)點，保持(chi)優勢產(chan)品行業內領先(xian)水平，市場規模達(da)到行業內平均(jun)以上較高水平。

（冀中裝備集團(tuan)黨群工(gong)作部   王文(wen)沫）