冀中能(neng)源張(zhang)礦集團下好降本增效“三步(bu)棋”  打好提質(zhi)增效主動(dong)仗

今年(nian)以(yi)來，冀中能源張(zhang)礦集(ji)團緊密圍繞全(quan)年(nian)各項(xiang)任務目標，以(yi)降本、提(ti)質(zhi)、增效為(wei)(wei)導向，以(yi)強(qiang)化(hua)管控、守正創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)原則(ze)，聚焦成本管控、修舊(jiu)利廢、技術創(chuang)新(xin)三方(fang)面持續(xu)發力(li)，下好(hao)降本增效“三步棋”，打好(hao)提(ti)質(zhi)增效主(zhu)動仗，確保(bao)低成本戰(zhan)略落地生根，助(zhu)推企業高質(zhi)量發展。

巧施成本管控“穩(wen)提效”

“我們要(yao)打破(po)傳統(tong)觀念(nian)，轉變思路、眼睛(jing)眼內(nei)、深(shen)挖內(nei)潛，確保(bao)企業提質增效(xiao)”。張礦集(ji)(ji)團總經理(li)王明日在3月份安(an)全(quan)生產經營調(diao)度(du)(du)會上強(qiang)調(diao)。該集(ji)(ji)團堅持(chi)質量(liang)第一(yi)、效(xiao)益(yi)優(you)先的工作思路，在成本(ben)(ben)管控上下功夫、做文章。一(yi)方(fang)面(mian)通過優(you)化差異(yi)化考核(he)辦(ban)法、人力(li)資(zi)源配置，落實全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)舉措(cuo)，實施(shi)(shi)精準薪酬分配體系等(deng)方(fang)式(shi)，以全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)為統(tong)領，采取科學合理(li)的管控手段，加強(qiang)月度(du)(du)成本(ben)(ben)運營分析，根據預(yu)算(suan)執行(xing)情況(kuang)，同(tong)期環比變動(dong)情況(kuang)，對每月的產量(liang)、進(jin)尺(chi)、銷售、成本(ben)(ben)、利潤指標(biao)進(jin)行(xing)詳(xiang)細(xi)分析，找出(chu)潛在問(wen)題，確保(bao)預(yu)算(suan)、核(he)算(suan)、結算(suan)實現“三算(suan)合一(yi)”。一(yi)方(fang)面(mian)該集(ji)(ji)團嚴(yan)格各單位物資(zi)采購(gou)管理(li)，對所涉及(ji)大(da)(da)宗物資(zi)和設備實施(shi)(shi)集(ji)(ji)中采購(gou)招標(biao)；對庫存(cun)物資(zi)進(jin)行(xing)功能定位，實施(shi)(shi)分類管控、分類施(shi)(shi)策，降(jiang)低庫存(cun)成本(ben)(ben)。同(tong)時全(quan)面(mian)壓縮車輛(liang)費(fei)、會議費(fei)、業務招待(dai)費(fei)等(deng)非(fei)生產性費(fei)用支出(chu)，將有限(xian)資(zi)源全(quan)部投(tou)入到(dao)產出(chu)效(xiao)率(lv)高的領域，最大(da)(da)限(xian)度(du)(du)實現降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)。僅去年該集(ji)(ji)團可控成本(ben)(ben)同(tong)比降(jiang)低1600萬元，呈現出(chu)單項成本(ben)(ben)無一(yi)超支，四費(fei)支出(chu)大(da)(da)幅下降(jiang)的良(liang)好態勢。

巧(qiao)挖修(xiu)舊利廢“大潛能(neng)”

“在我們手里，所有的廢(fei)料都(dou)是(shi)‘寶貝(bei)’，一(yi)個不起眼(yan)螺栓或者一(yi)截廢(fei)舊(jiu)(jiu)鐵絲(si)，我們都(dou)會(hui)撿(jian)起來放到廢(fei)料架上，妥善(shan)保(bao)管(guan)(guan)以備不時之需。”張(zhang)礦集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)煤(mei)炭銷售分(fen)公(gong)司主洗(xi)車間黨支(zhi)部書記(ji)張(zhang)全(quan)智在廢(fei)料堆里邊“淘寶”邊說(shuo)，這是(shi)張(zhang)礦集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)如(ru)火如(ru)荼開展修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)活(huo)動的一(yi)個縮(suo)影。該集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)牢固(gu)樹(shu)立(li)長(chang)期過(guo)緊日(ri)子思想(xiang)，堅持(chi)抓大不放小，充分(fen)利用(yong)網(wang)站、報紙、微信公(gong)眾號、幸福張(zhang)礦APP等媒體(ti)平臺(tai)，積極推送節支(zhi)降耗典型經驗(yan)做(zuo)法(fa)，引導(dao)全(quan)體(ti)干部職工立(li)足(zu)崗位算好(hao)成本賬。各單位圍繞(rao)“三增(zeng)”活(huo)動，結合自(zi)身實際，大力開展修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)活(huo)動。該集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)煤(mei)炭銷售分(fen)公(gong)司牢固(gu)樹(shu)立(li)“節支(zhi)就是(shi)增(zeng)收(shou)(shou)，修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)就是(shi)創(chuang)效”的理念，嚴格控制材(cai)料消耗，加大廢(fei)舊(jiu)(jiu)材(cai)料、配件回(hui)收(shou)(shou)和復(fu)用(yong)管(guan)(guan)理力度，對回(hui)收(shou)(shou)后(hou)有利用(yong)價值的廢(fei)舊(jiu)(jiu)材(cai)料、配件按質量標準化進行翻新(xin)加工，做(zuo)到物盡其(qi)用(yong)，最大限度減少新(xin)材(cai)料、新(xin)配件的投入，3月份(fen)，共(gong)計修(xiu)(xiu)復(fu)各類電機8臺(tai)，五(wu)小電氣32件，回(hui)收(shou)(shou)各類可用(yong)金屬(shu)材(cai)料7.6噸(dun)，節約各項材(cai)料費用(yong)3萬(wan)余元。

巧用(yong)技術(shu)(shu)創新(xin)“點金(jin)術(shu)(shu)”

“我們堅持以技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)為引(yin)領，加(jia)快實(shi)施創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動發(fa)展(zhan)戰略，加(jia)大(da)高(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)研發(fa)力度(du)，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)一批技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)、新(xin)產(chan)(chan)(chan)品專利，提(ti)高(gao)了(le)(le)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)對(dui)經濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)貢獻率。張礦(kuang)集團經營管理(li)部相關負責人說道。該(gai)集團把(ba)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)作為企(qi)業提(ti)質增效(xiao)的(de)(de)“點(dian)金術(shu)”，將技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)貫穿到(dao)企(qi)業發(fa)展(zhan)全過(guo)程。依(yi)托職工創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工作室、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)比武、崗位(wei)練兵(bing)等(deng)活動平臺，積極(ji)引(yin)導員(yuan)工圍繞節能減排、降(jiang)本增效(xiao)、提(ti)高(gao)工效(xiao)等(deng)難點(dian)和(he)(he)重(zhong)點(dian)問(wen)題進行技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)攻關，同時采取物質獎(jiang)勵(li)和(he)(he)精神鼓勵(li)相結合，對(dui)有效(xiao)益、能解決(jue)現實(shi)問(wen)題的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)和(he)(he)人員(yuan)進行表彰，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)全員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)的(de)(de)良好氛圍。據悉，該(gai)集團僅2020年各項科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)投入達到(dao)1460萬(wan)元(yuan)，62項成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)獲得不(bu)同獎(jiang)項，其中一煤(mei)(mei)機公司“立(li)柱大(da)修生產(chan)(chan)(chan)線(xian)研制”、官板烏(wu)素煤(mei)(mei)礦(kuang)“堅硬特厚煤(mei)(mei)層綜放回(hui)采率優化關鍵技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)”、張家梁煤(mei)(mei)礦(kuang)“露天(tian)礦(kuang)端(duan)幫采煤(mei)(mei)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)研究”等(deng)一系(xi)列(lie)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)，大(da)大(da)降(jiang)低了(le)(le)生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本，提(ti)高(gao)了(le)(le)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，實(shi)現了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)品質量、效(xiao)益雙提(ti)升，開(kai)出(chu)(chu)了(le)(le)“金色之花”。

(張礦集團(tuan)黨委宣傳(chuan)部    閆麗強)