冀中能源邢礦集團(tuan)萬峰礦提前超額完成首季生產(chan)任務指標

截至3月24日(ri)，冀中能源邢礦集團萬峰礦一(yi)季度原煤(mei)(mei)(mei)(mei)產量完(wan)(wan)成計劃101.2%，進尺完(wan)(wan)成計劃103.5%，一(yi)季度原煤(mei)(mei)(mei)(mei)、精煤(mei)(mei)(mei)(mei)、商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)、進尺等各項指標(biao)均完(wan)(wan)成必保目標(biao)，商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)及進尺完(wan)(wan)成了(le)奮斗目標(biao)，以過硬的(de)作風(feng)和實實在(zai)在(zai)的(de)業績，提前6天完(wan)(wan)成首(shou)季各項生產任務指標(biao)。

該礦始終堅持把安全放在各項工作的首位。一季度來，組織開展了月度職工安全生產大會、安全突擊小分隊、“學習煤礦習慣性違章365條”等活動，多方引導廣大干部職工始終保持清醒頭腦，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。制定下發礦《關于進一步加強干部下井管理的通知》，提升干部下井質量；對全礦所有班組隱患問題條數、“三違”人次等每班統計、每旬匯總分析、每月定期通報，抓實班組現場管理；開展“全面提升安全意識、堅決遏制習慣違章”整治活動，規范職工作業行為。全礦231名班組長全部佩戴黃色安全帽，成為井下安全管理的一道亮麗風景，形成了“礦、區（科）、班組三級安全管理體系”，有效激發了全員自主保安的內動力。

該礦(kuang)堅持以“增(zeng)產增(zeng)收(shou)、提質提效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、創新創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”為切入點，推(tui)動(dong)(dong)生產經(jing)(jing)營不斷優化(hua)。堅持每月(yue)召開一(yi)次生產經(jing)(jing)營分析會，精(jing)心(xin)組織生產，將原煤產量(liang)、掘(jue)進進尺指標分解到(dao)每班(ban)、每周、每旬，實(shi)現了精(jing)細化(hua)管理(li)。1-3月(yue)份，通過成(cheng)立單體(ti)(ti)柱維(wei)修(xiu)小組，對(dui)(dui)礦(kuang)內(nei)損壞(huai)的(de)單體(ti)(ti)和油缸等進行維(wei)修(xiu)，同比減(jian)少約15%的(de)新單體(ti)(ti)、各(ge)類油缸的(de)購(gou)買和外修(xiu)費用。為保證(zheng)生產的(de)原煤全部進入煤場，他們對(dui)(dui)矸石山、主井動(dong)(dong)篩(shai)車(che)間、矸石倉等進行實(shi)地考察，制定(ding)了在動(dong)(dong)篩(shai)車(che)間二(er)層加(jia)(jia)裝一(yi)道(dao)振動(dong)(dong)篩(shai)的(de)措施，通過二(er)級動(dong)(dong)篩(shai)，大大提高了原煤回收(shou)率，最大限度(du)地實(shi)現了煤炭資(zi)源“顆粒歸倉”，為有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)緩解礦(kuang)井采掘(jue)生產接續(xu)緊張的(de)局面創造了有(you)利(li)條件(jian)。采取安裝攝像頭(tou)監控(kong)矸石車(che)、制定(ding)廠區(qu)(qu)環保責任區(qu)(qu)劃(hua)分規(gui)定(ding)、扎實(shi)推(tui)進全面預算管理(li)、規(gui)范物資(zi)管控(kong)、加(jia)(jia)大修(xiu)舊利(li)廢力度(du)……一(yi)項項舉(ju)措拓寬了降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)空間。

該礦以(yi)“鞏固深化、持續創新”為抓手，不(bu)斷(duan)探尋(xun)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)與中心工(gong)(gong)作(zuo)緊密融合的(de)路徑，以(yi)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)實(shi)際成效引(yin)領(ling)全(quan)礦奮力(li)實(shi)現追趕超越。他們扎實(shi)開(kai)展黨(dang)(dang)(dang)員“戴黨(dang)(dang)(dang)徽(hui)、亮身(shen)份、做表率”活動，促使(shi)激勵廣大(da)黨(dang)(dang)(dang)員切實(shi)發揮示范引(yin)領(ling)作(zuo)用。結合公司領(ling)導講話精神，制定了26條黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)整改(gai)措施，按照“黨(dang)(dang)(dang)委(wei)探路子、部門(men)出點子、黨(dang)(dang)(dang)支部創牌子”工(gong)(gong)作(zuo)思路，明確“對標先進(jin)補短板、追趕超越再提升(sheng)”目標，積極組織黨(dang)(dang)(dang)群部門(men)人(ren)員對標學習邢礦集團其它(ta)單位黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)好(hao)經驗、好(hao)做法(fa)，制定工(gong)(gong)作(zuo)措施和努力(li)方(fang)向，全(quan)面推進(jin)企業黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)再上臺階。

此外，該礦黨(dang)(dang)委牢(lao)牢(lao)把(ba)(ba)握黨(dang)(dang)建(jian)重點工(gong)(gong)作，將深入推進黨(dang)(dang)史學(xue)習教育和紀(ji)律(lv)作風整(zheng)頓專項工(gong)(gong)作與(yu)安(an)全(quan)生(sheng)產經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作深入融合。針對(dui)首(shou)季度生(sheng)產經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)，在(zai)(zai)采掘(jue)各面(mian)(mian)(mian)開(kai)展(zhan)了(le)“攻堅克難勇(yong)擔當、努力(li)實現開(kai)門紅”為主(zhu)題(ti)的(de)勞動(dong)(dong)(dong)競賽，切實讓(rang)各級管理(li)(li)人員、區隊、班組明確責任(ren)、傳遞壓力(li)。面(mian)(mian)(mian)對(dui)1107工(gong)(gong)作面(mian)(mian)(mian)安(an)裝、1111工(gong)(gong)作面(mian)(mian)(mian)過斷層、瓦斯治理(li)(li)等遇到的(de)新形勢、新情(qing)況和新問題(ti)，全(quan)礦領(ling)導干部(bu)自覺把(ba)(ba)使命放在(zai)(zai)心上、把(ba)(ba)責任(ren)扛(kang)在(zai)(zai)肩上，主(zhu)動(dong)(dong)(dong)對(dui)標抓落實。職能科室管理(li)(li)人員主(zhu)動(dong)(dong)(dong)轉作風、抓落實，實行(xing)一(yi)天(tian)三(san)班跟班在(zai)(zai)1107工(gong)(gong)作面(mian)(mian)(mian)安(an)裝現場(chang)，極大地推進了(le)采掘(jue)接(jie)續進度；3月份(fen)，1211工(gong)(gong)作面(mian)(mian)(mian)過斷層后迎(ying)來全(quan)煤段，生(sheng)產進度“滿(man)格”恢復，各采掘(jue)頭面(mian)(mian)(mian)生(sheng)產狀(zhuang)態(tai)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)，為生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)有序推進奠定了(le)堅實基礎(chu)。

（冀中能(neng)源邢礦集團萬峰礦  程葉）