全力打贏(ying)扭虧增盈攻堅戰

——冀中能源(yuan)峰(feng)峰(feng)集團大(da)社礦扭虧增盈(ying)提質增效紀實

從2020年上半年累計(ji)虧(kui)損(sun)9千萬元，到今年1至5月份實現盈利333萬元，冀中能源峰(feng)峰(feng)集(ji)團大社礦(kuang)終(zhong)于扭(niu)轉了“長期虧(kui)損(sun)”的被動局面，經濟效益顯著提升。

加大力度抓安全

“犧牲安全(quan)生(sheng)產標(biao)準化的產量和進尺，我們不稀罕！哪怕因此(ci)完不成(cheng)生(sheng)產經(jing)營目(mu)標(biao)，也堅決不能要……”

在抓(zhua)好安全生產標準化工作上，大(da)社礦上下堅定了這樣一個信念。

為扎實(shi)推進(jin)“13589”安(an)全(quan)管控體(ti)系(xi)建設，該礦深入開展(zhan)了“安(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化(hua)升級”競賽活(huo)動(dong)，實(shi)施了以“地(di)區申報制(zhi)(zhi)、單位聯建制(zhi)(zhi)、工程清單制(zhi)(zhi)”明確標準(zhun)化(hua)升級內容；組織管技(ji)人員(yuan)在井下(xia)現場召開對標會(hui)、剖析會(hui)、反思(si)會(hui)，鼓勵(li)(li)(li)先進(jin)，鞭策后(hou)進(jin)；以專業考(kao)核“白(bai)皮書(shu)”驗(yan)證(zheng)效果(guo)，推動(dong)標準(zhun)化(hua)全(quan)面升級的“三(san)(san)制(zhi)(zhi)三(san)(san)會(hui)一書(shu)”。狠抓“三(san)(san)違”，幫教“過六關”，實(shi)行(xing)“安(an)全(quan)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)基(ji)金”正向激勵(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)，對正規操作人員(yuan)進(jin)行(xing)現場獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)。61150元獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)資金讓480余名受(shou)獎(jiang)(jiang)職工嘗(chang)到了正規操作的“甜(tian)頭(tou)”。扎實(shi)開展(zhan)“三(san)(san)無”班(ban)(ban)組評(ping)比，290多個井下(xia)班(ban)(ban)組獲“三(san)(san)無”班(ban)(ban)組遞增(zeng)式工資獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)，“三(san)(san)違”人次(ci)同比去年下(xia)降56%。

深挖內潛控費用

該礦(kuang)進一步完善修(xiu)舊利廢、回收復用、井(jing)上下(xia)物(wu)資調配(pei)等流程和管控措施，加強井(jing)下(xia)零(ling)(ling)散物(wu)料管理(li)，開(kai)展“升井(jing)不空手”活(huo)動，實行“人員(yuan)、班(ban)組、區科、主管礦(kuang)領(ling)導(dao)”物(wu)料浪(lang)費聯掛考核制度(du)，確(que)保實現人走料凈(jing)。整(zheng)合井(jing)上單位工房，區隊儲備物(wu)資統一納入(ru)(ru)礦(kuang)庫，減少重復投入(ru)(ru)、資源占用與折舊。嚴格價格委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)審查程序，堅決做(zuo)到設備能自修(xiu)的決不外(wai)委(wei)(wei)、地(di)面零(ling)(ling)星工程能自己干的絕不外(wai)委(wei)(wei)。

“通過精細管(guan)(guan)控(kong)成本，動態(tai)考核節支，深挖企業內潛(qian)，1至5月份完全成本同比降低(di)677萬(wan)元(yuan)，材料費較同期降低(di)328萬(wan)元(yuan)，噸(dun)煤成本降低(di)35.47元(yuan)！”主管(guan)(guan)成本的礦(kuang)領導說道。

為(wei)了讓(rang)每一名(ming)員工都成為(wei)價值創造(zao)者，該(gai)礦不斷強化(hua)職工技(ji)(ji)能提(ti)升，開展全專(zhuan)業季度練(lian)兵比武(wu)活動，前三名(ming)每月獎勵1000元(yuan)、800元(yuan)、600元(yuan)，創新實(shi)行(xing)機電工技(ji)(ji)能水平(ping)分(fen)級定薪制(zhi)度，激發(fa)職工學技(ji)(ji)術提(ti)技(ji)(ji)能的積極性。嚴格安(an)全高效激勵政(zheng)策獎懲兌(dui)現，發(fa)放安(an)全工資2579萬元(yuan)、創效工資682萬。

穩控煤質提效益

該(gai)礦進一步(bu)加(jia)大原(yuan)煤質量(liang)的源頭管控力度，確保原(yuan)煤質量(liang)，實(shi)現效益最(zui)大化。

——為滿足市場需求，確保(bao)煤質穩定，在 921102工(gong)作(zuo)面過斷層期間，主管礦領導(dao)、業務部門深入踐行“一線工(gong)作(zuo)法”，跟班到(dao)一線，指導(dao)到(dao)現(xian)場，持續加強管理，及(ji)時起(qi)溜，減(jian)少破底(di)割(ge)砟；

——為(wei)解決矸石山原有旋轉皮(pi)(pi)帶機(ji)架長(chang)度不能滿足正常排矸要求的(de)問題(ti)，運輸區(qu)全體(ti)管理人(ren)員(yuan)深(shen)入(ru)現(xian)場既當(dang)指揮員(yuan)又當(dang)攻堅員(yuan)，提前2個(ge)小時完成了4節(jie)皮(pi)(pi)帶大架、24米皮(pi)(pi)帶的(de)安(an)(an)裝調(diao)試工(gong)作(zuo)，提高工(gong)效35%，為(wei)礦井(jing)的(de)安(an)(an)全生產(chan)、有序銜接贏得了時間；

——機電區風(feng)選(xuan)車間自我加壓，確保每天保持(chi)10小(xiao)時以上運(yun)轉，將(jiang)風(feng)選(xuan)煤(mei)和(he)原煤(mei)合理配裝(zhuang)，降(jiang)低(di)了灰分，保證了標煤(mei)發熱量，實現了效(xiao)益最(zui)大化。

優化設(she)計降成本

該礦將“優化設計、改進工藝(yi)”作為扭虧增(zeng)盈的重要(yao)抓手之一，針對(dui)企(qi)業(ye)服務年限久、井下戰(zhan)線長等情況——

在兩個采區實施了(le)“三七”工作制，細化“4+3+7+7+3”生產模式(shi)，提高(gao)了(le)工效，降(jiang)低了(le)勞動強度(du)；

對支護、裱褙工藝進行完(wan)善，確保92624溜子道石門實現了安全揭煤；

在92610工(gong)作(zuo)面支架(jia)回撤期間，創新實施了(le)無木垛拆除回撤支架(jia)工(gong)藝(yi)，節(jie)約費用19.58萬元；

優(you)化(hua)施(shi)工措施(shi)，92703底(di)工作面創出了單(dan)班安(an)裝6架支架的好成績，初采初放(fang)實現了出切眼18米摸底(di)，提前了10米；

將921203工作面及相鄰的921204、941202 工作面進行整體優(you)化設(she)計，聯(lian)合布置工作面石門(men)(men)，由原來的四條石門(men)(men)變為東北翼一、二號片口車(che)場，減少(shao)一次石門(men)(men)揭(jie)煤和兩條石門(men)(men)掘進共230米，創效(xiao)255萬元；

優化十(shi)一(yi)盤區設(she)計，有效利用(yong)老巷廢巷，合并921103、921201工作面，少掘石(shi)門和切(qie)眼(yan)共(gong)350米(mi)，減(jian)少倒面一(yi)次(ci)，創效600萬(wan)元。

深化改革激活力

該礦(kuang)持續鞏固(gu)機構改革成果，扎實推進“五工轉移”，對地(di)面及機關工作崗位進行全面摸排(pai)梳理(li)，合并流(liu)動崗，剝離混(hun)崗重分、兼(jian)并職能，促進地(di)面人員(yuan)不斷(duan)縮減。依法依規(gui)清(qing)理(li)曠勤人員(yuan)， 74人解除勞動手續、23人辦理(li)了離職托管。

為緩解巷(xiang)道整修工(gong)作壓力，該礦將回采單(dan)位(wei)冗(rong)余的42人(ren)、開掘單(dan)位(wei)冗(rong)余的56人(ren)，臨時劃歸調度(du)室管理，成立(li)了(le)整修隊，緩解了(le)巷(xiang)道整修緊張局面。

認真落實(shi)“四自”管理要求，第一(yi)時(shi)間從各單(dan)位抽調 15 名職(zhi)工(gong)組建(jian)了施工(gong)隊，對坑(keng)木場瓦斯泵房(fang)圍墻、工(gong)房(fang)整修和危廢間改(gai)造工(gong)程進行自建(jian)、自修。

安全(quan)高效(xiao)的(de)生產組織，精細精準的(de)成本管控，敢(gan)為人先的(de)創(chuang)新創(chuang)效(xiao)，壯士斷腕的(de)機構改(gai)革，讓大(da)社礦(kuang)獲得了喜人的(de)成績：今(jin)年1至(zhi)4月(yue)份，原(yuan)煤(mei)產量完成36.1萬噸，開掘進尺(chi)完成4008 米(mi)；增大(da)地(di)銷比(bi)例，積極爭取(qu)調入洗(xi)，原(yuan)煤(mei)發熱量實現4700 大(da)卡以上，售價較同期升高96.25元/噸……

（峰(feng)峰(feng)集團大(da)社礦   苑(yuan)煒(wei)、刁志遠）