冀中能源峰峰集團多措并(bing)舉(ju)打好降本增效“組合拳”

進入二季(ji)度以來，峰峰集(ji)團狠抓降本(ben)增(zeng)效工作不放松，在材(cai)料管理、科技創新、修舊利(li)廢上取實效、巧施策，多措并舉(ju)打好“組合拳”，全力確保實現“雙(shuang)過半”任務目標。

嚴抓材料管理助力降本增效(xiao)。該集團各基層(ceng)單位嚴(yan)把材(cai)料(liao)(liao)計劃審(shen)批、領料(liao)(liao)控制、用(yong)(yong)(yong)料(liao)(liao)監督(du)、交舊(jiu)(jiu)領新(xin)四(si)道關口，加(jia)強過程管(guan)(guan)(guan)控，細(xi)化指標考(kao)核(he)，形成(cheng)了(le)嚴(yan)密的閉合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)，將材(cai)料(liao)(liao)節(jie)超與職(zhi)(zhi)工收(shou)入緊密掛鉤，堅決杜(du)絕材(cai)料(liao)(liao)浪費。羊東礦定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)職(zhi)(zhi)工對材(cai)料(liao)(liao)使用(yong)(yong)(yong)情況(kuang)進行檢查，做(zuo)到材(cai)料(liao)(liao)消耗宏觀(guan)有(you)控制、微觀(guan)有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，堵住材(cai)料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的漏(lou)洞，把材(cai)料(liao)(liao)消耗納(na)入班(ban)組(zu)建(jian)設指標考(kao)核(he)體系(xi)，今年前(qian)五個月，該礦累計節(jie)省(sheng)材(cai)料(liao)(liao)費60余萬元(yuan)；牛兒莊采礦公司積極開展(zhan)材(cai)料(liao)(liao)回(hui)(hui)收(shou)復用(yong)(yong)(yong)，制定(ding)廢舊(jiu)(jiu)材(cai)料(liao)(liao)回(hui)(hui)收(shou)獎(jiang)勵辦法和考(kao)核(he)細(xi)則，建(jian)立回(hui)(hui)收(shou)廢舊(jiu)(jiu)物料(liao)(liao)登(deng)記(ji)臺(tai)賬(zhang)、修舊(jiu)(jiu)利(li)廢登(deng)記(ji)臺(tai)賬(zhang)，對每(mei)名員工修舊(jiu)(jiu)利(li)廢、回(hui)(hui)收(shou)創(chuang)效(xiao)情況(kuang)進行記(ji)錄，按創(chuang)效(xiao)完(wan)成(cheng)情況(kuang)給予獎(jiang)勵；大社礦在(zai)材(cai)料(liao)(liao)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作中(zhong)，嚴(yan)格實施成(cheng)本(ben)定(ding)額(e)、限額(e)雙重控制，突(tu)出抓好現場成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格執(zhi)行交舊(jiu)(jiu)領新(xin)和回(hui)(hui)收(shou)復用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力度，使生產(chan)成(cheng)本(ben)可管(guan)(guan)(guan)、可控、在(zai)控，有(you)效(xiao)降低生產(chan)成(cheng)本(ben)投(tou)入。

以科(ke)技(ji)創新助力降本增效(xiao)。該(gai)集團各基(ji)層單(dan)位集思廣益、群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力，以(yi)創(chuang)新保安(an)(an)全、以(yi)改(gai)革解難(nan)(nan)題、以(yi)科技提(ti)質效，為推(tui)進(jin)礦(kuang)井高質量(liang)發展注(zhu)入強(qiang)勁動力。新三礦(kuang)結合生產實(shi)際(ji)，在金屬網生產車間自(zi)主研制(zhi)了(le)(le)金屬網握(wo)鉤機，成功解決了(le)(le)金屬網人力握(wo)鉤效率低、職工勞(lao)動強(qiang)度大的(de)(de)難(nan)(nan)題，實(shi)現(xian)了(le)(le)減人提(ti)效，每年預(yu)計(ji)增加產值 430萬(wan)元(yuan)；羊(yang)東礦(kuang)創(chuang)新采用鉆(zhan)機施(shi)工本煤層定向長鉆(zhan)孔(kong)200米的(de)(de)技術方案(an)，有效解決了(le)(le)8267工作面溜子道外段(duan)150米巷道無法在野(ye)青巷道施(shi)工穿(chuan)層預(yu)抽鉆(zhan)孔(kong)的(de)(de)難(nan)(nan)題，減少了(le)(le)5個(ge)(ge)預(yu)抽鉆(zhan)場、180個(ge)(ge)鉆(zhan)孔(kong)的(de)(de)施(shi)工，降低鉆(zhan)孔(kong)工程量(liang)11700米，節(jie)省成本585萬(wan)元(yuan)；電(dian)業分公司對煙(yan)氣治(zhi)理設施(shi)進(jin)行了(le)(le)創(chuang)新改(gai)造，將脫(tuo)(tuo)硝劑尿素使用量(liang)降低到(dao)原來的(de)(de)1/2，不(bu)僅(jin)提(ti)高了(le)(le)脫(tuo)(tuo)硝效率，還可實(shi)現(xian)年節(jie)約(yue)成本100余萬(wan)元(yuan)；辛安(an)(an)礦(kuang)為南風(feng)井壓風(feng)機房安(an)(an)裝了(le)(le)遠程監測與控制(zhi)系統，實(shi)現(xian)了(le)(le)此機房無人值守(shou)，每年可節(jie)約(yue)人工費、維護(hu)費以(yi)及(ji)電(dian)費等100余萬(wan)元(yuan)。

以修(xiu)舊(jiu)利廢助力降本(ben)增(zeng)效。該(gai)集團(tuan)各(ge)基層單位(wei)牢固(gu)樹立(li)過(guo)緊日子的(de)(de)(de)(de)思想，建立(li)“源頭控(kong)本(ben)、設備(bei)盤活、材(cai)料復用(yong)”全(quan)方(fang)位(wei)控(kong)本(ben)增(zeng)效(xiao)管(guan)控(kong)體(ti)系，以全(quan)員“大回收(shou)、大復用(yong)”來降低生(sheng)產經營成(cheng)本(ben)，實(shi)(shi)現資(zi)源的(de)(de)(de)(de)優化(hua)配(pei)置和成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)控(kong)。大社(she)礦(kuang)以“正向獎勵(li)”的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，鼓(gu)勵(li)職(zhi)(zhi)工(gong)將具有修(xiu)復、使(shi)用(yong)價值的(de)(de)(de)(de)、非(fei)一(yi)次性消(xiao)耗的(de)(de)(de)(de)物料全(quan)部回收(shou)，截(jie)至目前，降低各(ge)類物資(zi)設備(bei)成(cheng)本(ben)80余萬(wan)(wan)元，獎勵(li)職(zhi)(zhi)工(gong)20萬(wan)(wan)元，實(shi)(shi)現了“企業降成(cheng)本(ben)，職(zhi)(zhi)工(gong)得(de)實(shi)(shi)惠”；峰煤焦化(hua)公司(si)對更換下來的(de)(de)(de)(de)舊氣(qi)(qi)閥(fa)進行維修(xiu)再利(li)用(yong)，截(jie)至5月31日，共(gong)修(xiu)復各(ge)類氣(qi)(qi)閥(fa)297臺，修(xiu)復成(cheng)本(ben)32.84萬(wan)(wan)元，同等數量的(de)(de)(de)(de)氣(qi)(qi)閥(fa)購置成(cheng)本(ben)為79.25萬(wan)(wan)元，一(yi)共(gong)節約(yue)50萬(wan)(wan)余元。

（峰峰集團(tuan)新聞傳媒(mei)通信中心    李騰）