在黨(dang)旗指(zhi)引下砥礪前行(xing)

——冀中能源邯礦集團物(wu)供(gong)(gong)分(fen)公(gong)司黨(dang)總(zong)支抓實黨(dang)建工作做優物(wu)供(gong)(gong)板塊側記

近年來，冀中能源邯(han)礦集團物供分公司(si)黨總支(zhi)堅持黨建(jian)工作與(yu)經(jing)營業務(wu)深度融合(he)，圍繞保(bao)供、控(kong)本(ben)、增(zeng)收目標，創新黨建(jian)活動、載體、形式，充(chong)分發揮支(zhi)部戰斗堡壘和(he)黨員先(xian)鋒(feng)模范作用，攻克經(jing)營難題(ti)、提升服務(wu)質效、勇(yong)闖外部市場(chang)，推動了(le)“三量(liang)六域”物供板塊全面發力，今年上半年銷(xiao)售收入、利潤雙雙實現雙過(guo)半。

黨(dang)員破(po)題打頭(tou)陣 力(li)保生(sheng)產(chan)供應

2021年(nian)，是“十(shi)四五”規劃謀局開篇(pian)，全面轉型(xing)改革發展穩步開啟。年(nian)初，一個嚴(yan)峻課題(ti)擺(bai)在(zai)了(le)(le)(le)物供(gong)(gong)分公(gong)司(si)干部職工面前——面對采購(gou)資(zi)(zi)金(jin)緊(jin)張、新冠肺炎疫情影響的困(kun)難(nan)(nan)形勢(shi)，保(bao)證礦井(jing)安全生(sheng)產(chan)物資(zi)(zi)供(gong)(gong)應及(ji)時(shi)(shi)到位，我們怎(zen)么辦？困(kun)難(nan)(nan)面前有黨(dang)員(yuan)，黨(dang)員(yuan)面前沒困(kun)難(nan)(nan)。為解決貨(huo)款(kuan)支(zhi)付(fu)難(nan)(nan)題(ti)，機關黨(dang)支(zhi)部成立了(le)(le)(le)“資(zi)(zi)金(jin)調度專項攻(gong)關小(xiao)組”，協調計劃、采購(gou)、管理、財(cai)務(wu)、紀檢、法務(wu)等(deng)科室黨(dang)員(yuan)干部通(tong)力合作，組織(zhi)開展調研(yan)(yan)，認(ren)真摸(mo)清陳積欠(qian)款(kuan)存量、資(zi)(zi)金(jin)預(yu)算額度、年(nian)度生(sheng)產(chan)規模，細致排查(cha)法務(wu)稅務(wu)等(deng)方(fang)面風險(xian)，先(xian)后(hou)8次召開專題(ti)研(yan)(yan)討會，合理確定了(le)(le)(le)貨(huo)款(kuan)支(zhi)付(fu)順(shun)序和額度，將好鋼用(yong)在(zai)了(le)(le)(le)刀刃(ren)上，提高了(le)(le)(le)采購(gou)資(zi)(zi)金(jin)使用(yong)效率。2021年(nian)以來，儲(chu)備、代儲(chu)物資(zi)(zi)采購(gou)9935萬元，儲(chu)備庫存控制(zhi)在(zai)687萬元，創歷史最好水平，保(bao)障了(le)(le)(le)礦井(jing)生(sheng)產(chan)設備、材料及(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)應。

為最大限度降低(di)疫情對物資配送(song)(song)的(de)影響，自2020年初(chu)，郭二莊礦、云駕嶺礦兩個(ge)主力礦井的(de)駐礦供應站(zhan)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)先后(hou)成立了(le)(le)“防疫保供黨(dang)(dang)員突擊隊”，克服疫情防控、斷交施工(gong)等難題，主動(dong)安(an)排車(che)(che)輛到高速路(lu)口接貨，推著小(xiao)車(che)(che)繞道(dao)田間(jian)小(xiao)路(lu)倒貨，利用業(ye)余時(shi)間(jian)卸車(che)(che)，一年多來(lai)，開展黨(dang)(dang)員義務(wu)勞(lao)動(dong)20余次，保障(zhang)了(le)(le)物流配送(song)(song)順利到位(wei)，同時(shi)贏得了(le)(le)供應商良(liang)好口碑，增強了(le)(le)合作信心。

深入(ru)基層優服(fu)務 助(zhu)推降本增效

物資質(zhi)量(liang)(liang)是礦井安全和(he)采(cai)掘接續的(de)重要保障(zhang)。物供分公司將2021年確(que)定(ding)為“物資質(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升年”，通過主(zhu)題黨(dang)日、黨(dang)員(yuan)活動日、黨(dang)支部主(zhu)題活動等形式，促進物資質(zhi)量(liang)(liang)、服務質(zhi)量(liang)(liang)雙提(ti)升。

物(wu)供(gong)(gong)分公司黨(dang)(dang)(dang)總支(zhi)(zhi)經過認真(zhen)調(diao)研謀劃(hua)，建立了(le)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)包聯生產(chan)單位溝通(tong)協(xie)調(diao)機(ji)制(zhi)(zhi)”。機(ji)關黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)負(fu)責計劃(hua)、采(cai)購(gou)(gou)的黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)，以及(ji)郭(guo)二(er)莊礦(kuang)(kuang)、云駕(jia)嶺(ling)礦(kuang)(kuang)駐礦(kuang)(kuang)供(gong)(gong)應(ying)站的黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)每(mei)月(yue)至(zhi)少(shao)4次(ci)深(shen)入井(jing)下(xia)一線開(kai)展調(diao)研，固化為制(zhi)(zhi)度，形(xing)成了(le)常態。今年以來，累計30人次(ci)跟班(ban)下(xia)井(jing)，收集物(wu)資使用狀況、物(wu)資質量等方(fang)面(mian)意見(jian)6條，堅持(chi)“物(wu)資質量異議(yi)處(chu)(chu)理不(bu)(bu)過半天”，及(ji)時(shi)(shi)有效處(chu)(chu)置了(le)郭(guo)二(er)莊礦(kuang)(kuang)采(cai)煤機(ji)搖臂殼(ke)體變形(xing)致軸(zhou)承損壞故障、云駕(jia)嶺(ling)礦(kuang)(kuang)采(cai)煤機(ji)大(da)傾角導(dao)向(xiang)滑靴改型，最(zui)大(da)限度減少(shao)了(le)設備故障對生產(chan)的影響(xiang)。4月(yue)份，組織供(gong)(gong)應(ying)商、兩個(ge)礦(kuang)(kuang)材料(liao)科(ke)業(ye)務人員(yuan)、生產(chan)區(qu)隊材料(liao)員(yuan)、實業(ye)中心、企業(ye)公司、駐礦(kuang)(kuang)供(gong)(gong)應(ying)站開(kai)展了(le)“供(gong)(gong)需雙方(fang)溝通(tong)協(xie)調(diao)座談會”2場(chang)，現場(chang)解決(jue)鋼材原料(liao)送貨不(bu)(bu)及(ji)時(shi)(shi)、入庫出庫不(bu)(bu)及(ji)時(shi)(shi)等制(zhi)(zhi)約采(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)兌(dui)現的問題，提高了(le)采(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)準確率。

隨(sui)著本(ben)部(bu)多個礦(kuang)井關(guan)(guan)停，盤活(huo)(huo)閑置資產成為節約采購資金、降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產成本(ben)的重(zhong)要舉措。2020年以來，物(wu)供分公司機關(guan)(guan)黨(dang)支部(bu)與(yu)關(guan)(guan)停礦(kuang)井供應站黨(dang)支部(bu)聯(lian)合(he)開(kai)展“煤(mei)機調(diao)劑黨(dang)員攻關(guan)(guan)”活(huo)(huo)動8次，分解單項課題，開(kai)展業(ye)務(wu)攻關(guan)(guan)。2020年一季度，攻關(guan)(guan)小組入(ru)(ru)駐聚隆(long)公司，資產管(guan)理部(bu)部(bu)長李新(xin)忠帶(dai)病組織黨(dang)員干部(bu)、業(ye)務(wu)骨干崔迎(ying)彬、許軍(jun)崗、郝偉東(dong)、王(wang)玉(yu)會，加班加點對閑置物(wu)資進行(xing)地毯(tan)式(shi)清查(cha)核實，在規定(ding)時間內完成了(le)閑置設(she)備432種、2048臺(tai)/套的盤點工作，并將信息全部(bu)錄入(ru)(ru)煤(mei)機調(diao)劑365平臺(tai)，總結(jie)形成了(le)“現場清點入(ru)(ru)賬、歸類(lei)碼放、噴碼編號”閑置設(she)備清查(cha)“三步法”，并推(tui)廣應用于陶(tao)二礦(kuang)閉(bi)井設(she)備回(hui)收清查(cha)工作。攻關(guan)(guan)小組還開(kai)展“生(sheng)(sheng)產礦(kuang)井工作面(mian)(mian)安裝專(zhuan)項調(diao)劑攻關(guan)(guan)”活(huo)(huo)動，2020年8月(yue)份，在云駕嶺礦(kuang)112工作面(mian)(mian)安裝中，先后組織黨(dang)員從陶(tao)一礦(kuang)調(diao)劑100個H架，從陶(tao)二礦(kuang)調(diao)劑縱梁管(guan)、道軌、皮帶(dai)等13種物(wu)資，節約成本(ben)32.4萬元。

外闖市(shi)場增收益(yi) 打通(tong)內外循(xun)環

作為物(wu)供分公司第一支由“坐商(shang)”變“行商(shang)”的(de)團隊，敏訥(ne)公司黨支部積極踐行“辦企(qi)盈利、效益第一”理念(nian)，黨員干(gan)部帶頭(tou)闖市場、拓業務。

2019年(nian)(nian)，敏訥公(gong)司(si)(si)北(bei)(bei)(bei)京(jing)快(kuai)消品業(ye)務(wu)(wu)正式啟動，面對陌生的市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)環境，敏訥黨(dang)(dang)支部確立了(le)“北(bei)(bei)(bei)京(jing)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)快(kuai)消品業(ye)務(wu)(wu)拓(tuo)展(zhan)專(zhuan)項(xiang)攻堅”黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)奉獻(xian)工程，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)職工冀志(zhi)國(guo)、王(wang)猛、劉立群一(yi)行三(san)人(ren)背起(qi)行囊、遠赴北(bei)(bei)(bei)京(jing)開(kai)啟了(le)艱苦創業(ye)。業(ye)務(wu)(wu)不熟悉，他們(men)邊學邊干(gan)邊摸(mo)索；市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)不熟悉，他們(men)騎(qi)單車、跑客戶，從最初的四(si)處碰壁(bi)，到現(xian)在逐步打開(kai)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，期間充滿(man)困難(nan)艱辛、執(zhi)著(zhu)堅守。“作為(wei)一(yi)名共(gong)產黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，我們(men)肩上扛(kang)著(zhu)組(zu)織托付的重任(ren)，無論遇到怎樣(yang)的困難(nan)，我們(men)都憑著(zhu)一(yi)股韌勁兒，決不服輸，相信工夫不負有心(xin)人(ren)。”北(bei)(bei)(bei)京(jing)業(ye)務(wu)(wu)項(xiang)目帶頭(tou)人(ren)王(wang)猛說道。經過兩(liang)年(nian)(nian)多(duo)的市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)耕耘，至今(jin)敏訥公(gong)司(si)(si)已簽約(yue)清華、北(bei)(bei)(bei)大、北(bei)(bei)(bei)郵等15所高校、19家商超、17家大品牌供貨廠家，2020年(nian)(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)銷售收入1935萬(wan)元，打開(kai)了(le)首都市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)；今(jin)年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)預(yu)計完(wan)成(cheng)(cheng)全年(nian)(nian)利潤(run)指標的70%。

為了做優物供板塊“內外雙(shuang)循環”，實(shi)現“輕(qing)資產運營”目標，物供分(fen)公(gong)司黨(dang)總(zong)支確立了“冀(ji)中(zhong)(zhong)煤(mei)礦(kuang)(kuang)物資銷(xiao)售內循環擴(kuo)增量”黨(dang)員(yuan)奉獻工程(cheng)，多(duo)方尋找渠道(dao)拓展業(ye)(ye)務(wu)，先后在(zai)冀(ji)中(zhong)(zhong)股份、峰(feng)峰(feng)集團、山(shan)西(xi)金地公(gong)司和礦(kuang)(kuang)山(shan)分(fen)公(gong)司托管礦(kuang)(kuang)井(jing)打開銷(xiao)售局面(mian)。趙旌雷、柴亮、岳振華(hua)等(deng)3名(ming)黨(dang)員(yuan)不怕苦、不喊累(lei)，一個礦(kuang)(kuang)一個礦(kuang)(kuang)的跑(pao)，奔赴山(shan)東、河南、山(shan)西(xi)與(yu)廠家談合作(zuo)，最終與(yu)廠家達(da)成(cheng)代(dai)(dai)理代(dai)(dai)銷(xiao)協議，實(shi)現采購資金“零占用(yong)”。2020年(nian)完成(cheng)銷(xiao)售收(shou)入1098萬元(yuan)，黨(dang)員(yuan)人(ren)均創(chuang)效44.3萬元(yuan)；2021年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，營業(ye)(ye)收(shou)入預計突破600萬元(yuan)。

“我(wo)們是不(bu)屈(qu)的(de)邯礦人，我(wo)們是勇(yong)敢的(de)物供人！”這是物供分公司黨員干部(bu)職工(gong)踐行(xing)初心使命的(de)錚錚誓言(yan)。不(bu)屈(qu)，誓要為(wei)企業轉折回(hui)升拼搏奮進；勇(yong)敢，誓要為(wei)開(kai)拓(tuo)市(shi)場勇(yong)挑重擔。物供人將做優做強物供板塊經濟(ji)的(de)職責牢牢扛(kang)在肩上，在鮮紅(hong)黨旗(qi)的(de)指引下砥礪(li)前行(xing)、不(bu)懈奮斗！

（冀中能源邯礦(kuang)集團物(wu)供分公司    牛現偉）