突出穩中(zhong)求進 統籌三大活(huo)動(dong) 干好三件(jian)大事
堅決奪(duo)取走出困境(jing)化(hua)解風險(xian)和穩健運營良性(xing)發展(zhan)雙勝(sheng)利
——在冀中能(neng)源集團(tuan)三屆五次職工(gong)(gong)代表大(da)會上的(de)行政(zheng)工(gong)(gong)作報告
劉 鍵
2022年1月18日
各(ge)位代表，同志們：
現在，我(wo)代表集團公司向大會作(zuo)行政工作(zuo)報告(gao)，請審議。
第一部(bu)分 2021年工作總結
剛(gang)剛(gang)過去的2021年，是極不平(ping)凡的一年。面對新冠疫情(qing)、債務(wu)風險、穩價(jia)保供等(deng)多重(zhong)挑(tiao)戰，面對改(gai)革發展穩定的繁重(zhong)任(ren)務(wu)，在省委省政(zheng)府和省國資委正確領導下，集團(tuan)公司統籌推(tui)進風險化解、提質增效、瘦身(shen)健體、強化管理、民生保障等(deng)工作(zuo)，較好完成全(quan)年主要經濟(ji)指(zhi)標(biao)，企業發展呈現穩中向好態勢。
——經營業績持續改善。搶(qiang)抓市場歷史(shi)性機遇(yu)，強化(hua)生產(chan)組(zu)織(zhi)，精(jing)準(zhun)調控售價，加(jia)大(da)考核激勵，經(jing)營業績創近年最好水平。煤(mei)炭主業支撐作用不斷增強。主力礦井(jing)和優勢煤種礦井(jing)實現穩(wen)產(chan)高產(chan)，東龐(pang)、九龍、金谷(gu)、張家梁等礦保持高產(chan)或創出(chu)(chu)新高，全集(ji)團在(zai)原煤同比減產(chan)324萬噸情況下(xia)，實現精煤產(chan)量(liang)基(ji)本穩(wen)定。煤炭板塊(kuai)利潤(run)同比翻番，峰峰集(ji)團、股份公(gong)(gong)司(si)、邢礦集(ji)團合計盈利68億元(yuan)，為集(ji)團公(gong)(gong)司(si)做出(chu)(chu)突出(chu)(chu)貢獻(xian)。非煤產業經濟效益穩(wen)步提升。化工板(ban)塊(kuai)(kuai)抓住焦炭、PVC、玻(bo)纖等行業(ye)景氣度回升(sheng)機遇，優(you)化技(ji)術工藝，深挖裝置潛力，同比增(zeng)利3億元。井礦集(ji)(ji)團(tuan)硝鹽產(chan)(chan)量、利潤均創出歷(li)史最好水平。醫(yi)藥(yao)板(ban)塊(kuai)(kuai)不(bu)斷(duan)優(you)化產(chan)(chan)品(pin)業(ye)務(wu)結構，華(hua)(hua)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)制劑藥(yao)收(shou)入(ru)(ru)比重(zhong)持續提升(sheng)，生(sheng)物(wu)(wu)藥(yao)繼續保(bao)持全省領(ling)先地位(wei)，重(zhong)點培育(yu)的10個創效大產(chan)(chan)品(pin)收(shou)入(ru)(ru)達(da)33億元；華(hua)(hua)北醫(yi)療治(zhi)療性收(shou)入(ru)(ru)增(zeng)長(chang)8.2%，整體利潤增(zeng)長(chang)184%。裝備制造板(ban)塊(kuai)(kuai)煤專和工業(ye)泵市場(chang)份額不(bu)斷(duan)擴大，專用(yong)車業(ye)務(wu)大幅拓展，全年創利5400萬元，增(zeng)長(chang)79%。物(wu)(wu)流板(ban)塊(kuai)(kuai)持續做(zuo)強做(zuo)大實體業(ye)務(wu)，河北物(wu)(wu)流金(jin)(jin)屬公司(si)成功(gong)入(ru)(ru)選全國首批(pi)供應鏈創新與應用(yong)示(shi)范企業(ye)，物(wu)(wu)產(chan)(chan)金(jin)(jin)屬、華(hua)(hua)通金(jin)(jin)屬、銷(xiao)售分公司(si)依托流動(dong)性優(you)勢，為集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)融資接續做(zuo)出重(zhong)要貢(gong)獻。挖潛增收(shou)效果明(ming)顯。大力實(shi)施降(jiang)本增效，內部挖潛節支降(jiang)耗3.5億元(yuan)(yuan)(yuan)，降(jiang)低銷售和管理費(fei)用7.8億元(yuan)(yuan)(yuan)，利用政(zheng)策減稅(shui)降(jiang)費(fei)1.1億元(yuan)(yuan)(yuan)，處(chu)置股權等資產變現70億元(yuan)(yuan)(yuan)。一(yi)企一(yi)策推進扭(niu)虧減虧，137家單(dan)位合計(ji)減虧5.22億元。張礦(kuang)集團整體扭(niu)虧，減虧增盈(ying)3.74億元。邯礦(kuang)集團赤峪礦(kuang)突破盈(ying)虧平衡點，實現扭(niu)虧為盈(ying)。
——風險(xian)化解取(qu)得實效。圍繞重點(dian)任務，明確分(fen)工，壓實(shi)責任，全力組織推動落實(shi)。債(zhai)務融(rong)資風險得到(dao)緩釋。在省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府和省(sheng)國資委支(zhi)持協調下，對(dui)外爭取增(zeng)信增(zeng)貸、新發債券、省(sheng)屬企業(ye)支(zhi)持，對(dui)內加大(da)資金統(tong)籌，守住了公開市場(chang)不(bu)違約底線。關鍵(jian)性支持政策逐步落地。完(wan)成(cheng)專項基金組(zu)建，首期已募資112億元(yuan)(yuan)(yuan)并完(wan)成(cheng)出資，降低資產(chan)負債率3個百分(fen)點；邢臺市(shi)在陜投資企業股權劃(hua)轉取(qu)得實(shi)質進展(zhan)，已具備簽訂正(zheng)式協議(yi)條(tiao)件(jian)；去產(chan)能礦(kuang)井(jing)獲得資源價款返還1.12億元(yuan)(yuan)(yuan)；完(wan)成(cheng)首批2123畝土地作價出資有償處置，增加國有資本(ben)金1.14億元(yuan)(yuan)(yuan)；搬(ban)遷(qian)騰(teng)退土地4900萬元(yuan)(yuan)(yuan)財政支持資金已到(dao)賬(zhang)。國際物流(liu)債權清收成(cheng)效擴大。
——內(nei)部(bu)改革穩步實施。加快推進(jin)國企改革三(san)年行動方案在企業落實落地，任務(wu)總(zong)量(liang)按要求(qiu)完成70%以上。公(gong)司(si)法人治(zhi)理結(jie)構不斷完善。積極(ji)構建現代企業治(zhi)理(li)體(ti)系，進一步理(li)順各(ge)治(zhi)理(li)主體(ti)權責邊(bian)界和決(jue)策(ce)清單。持(chi)續(xu)完善各級子企業法人(ren)治理結(jie)構，集團(tuan)公司及(ji)11家子企業外部董事(shi)配備到位，實(shi)現(xian)外部董事(shi)占多數。36家落(luo)實(shi)董事(shi)會職(zhi)權試點單位，正在穩步推(tui)進(jin)。市場化經營機制全面鋪(pu)開。各層級全部(bu)建(jian)立經理層成員任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化管理制(zhi)度，簽訂契(qi)約合(he)同企業占比達到(dao)98%。修訂完善子公司經營業績考(kao)核(he)(he)辦法(fa)，加大利潤(run)、收入考(kao)核(he)(he)比重，將工資總額、領導人員年薪與考(kao)核(he)(he)結果(guo)緊密掛鉤(gou)，實現(xian)“業績升薪酬(chou)升，業績降薪酬(chou)降”。重點改革(ge)任務加快落地。穩(wen)步推(tui)進新藥(yao)公司(si)(si)“科改示范行動”，生物藥(yao)物產業化基地、生物技術(shu)分公司(si)(si)等(deng)優質資(zi)源整合注入(ru)新藥(yao)公司(si)(si)，有(you)效提升(sheng)科技成(cheng)果(guo)產業化發展能力。理(li)順上(shang)市公司(si)(si)治理(li)結構，設立股(gu)份公司(si)(si)邯峰子公司(si)(si)，實現邯鄲地區上(shang)市資(zi)產統一集中管理(li)。大力實施瘦身健體(ti)，全年壓減勞(lao)動用工(gong)5000人(ren)以上(shang)。
——。堅持(chi)規劃引(yin)領、項(xiang)目帶(dai)動、創新驅動，全力推動新舊動能(neng)轉換。初步(bu)明確產(chan)業(ye)發展方向。修訂完善(shan)“十四五”規劃，確(que)立“鞏固發展能源產(chan)業、做強做優醫藥健(jian)康產(chan)業、延伸拓展化工新材產(chan)業、優化精(jing)干現代服務產(chan)業”發展方向(xiang)，著力構建“三主(zhu)一(yi)輔”產(chan)業格(ge)局。大力推進(jin)重點項(xiang)目(mu)建設。全年完成(cheng)重大(da)項目投資(zi)15億元，開魯生物(wu)發酵基(ji)地、8萬(wan)噸(dun)合成(cheng)氨、20萬(wan)噸(dun)玻纖一期和河北智慧物(wu)流園區(qu)建成(cheng)投產(chan)。天津電(dian)源1200噸(dun)鋰鹽及15000噸(dun)電(dian)解液項目完工(gong)。三家省級煤炭(tan)應急保障儲運中心(xin)通(tong)過驗(yan)收。40萬(wan)噸(dun)PVC項目具備投料生產(chan)條件。城(cheng)梁煤礦項目正式簽訂重(zhong)組協議(yi)，邁出項目重(zhong)啟關(guan)鍵一步(bu)。深入實施創新(xin)驅動發(fa)展。全年(nian)投(tou)入研發(fa)經費13.5億元，聚焦煤(mei)(mei)礦重(zhong)大災(zai)害(hai)治理、生物制藥(yao)研發(fa)、智(zhi)能(neng)(neng)裝備制造等領域開展(zhan)科(ke)技(ji)攻關，榮(rong)獲省部級獎勵18項，研發(fa)新產品112項。煤(mei)(mei)炭領域建成梧桐莊、東(dong)龐兩處省級智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)煤(mei)(mei)礦，邢東(dong)礦建成全國首個矸石充填智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)工(gong)作面。防治水技(ji)術在全國6省區40多個煤(mei)(mei)礦推廣應(ying)用，全年(nian)創收5000萬元。華北制藥(yao)抗(kang)狂犬抗(kang)體組(zu)合制劑(ji)完成Ⅱ期臨床試(shi)驗，11個(ge)品(pin)種20個(ge)規格通過(guo)仿(fang)制藥一(yi)致性評價，其中3個(ge)品(pin)種國內首家(jia)過(guo)評。裝備集(ji)團大功(gong)率單軌(gui)吊、齒軌(gui)車等(deng)產(chan)品(pin)引領行業發(fa)展。
——基礎管理(li)逐步完善。以協同高效(xiao)為目標，向管理要效(xiao)益要效(xiao)率。全面加強財務管理。重新修訂資金支付、賬戶(hu)管(guan)理(li)等10余(yu)項制度。依托財務共享中心(xin)，實現預算全(quan)(quan)級次(ci)、資金支付審核(he)全(quan)(quan)覆蓋。全面加(jia)強招采管理。確立“一(yi)級(ji)(ji)統(tong)籌、二級(ji)(ji)管(guan)辦、三級(ji)(ji)協(xie)調”管(guan)控模(mo)式(shi)，建立健全招標采(cai)購(gou)制(zhi)度體系(xi)，強化內部(bu)產品和服務市(shi)場(chang)化管(guan)理，依托(tuo)電子招采(cai)平臺(tai)實施陽光采(cai)購(gou)，全年節約資金6.87億元。全(quan)面加(jia)強合規(gui)管理。統籌發揮(hui)法(fa)律(lv)合規、風(feng)險控制(zhi)和(he)(he)內控管理作用，重(zhong)要決策、規章(zhang)制(zhi)度、經濟(ji)合同全(quan)部做到法(fa)律(lv)審核。強化涉法(fa)涉訴案(an)件防范化解，華藥集團打贏(ying)美國對華反壟(long)斷第一案(an)，維護了國家形象和(he)(he)企業利(li)益。全(quan)面加強審計管理。針對十(shi)八大以來(lai)省(sheng)審(shen)(shen)計廳審(shen)(shen)計問題(ti)整改情(qing)況開展(zhan)回頭看(kan)，439條問題(ti)已全部(bu)整改。堅持線(xian)上審(shen)(shen)計與(yu)現場審(shen)(shen)計相結合，聚焦工程建設、資(zi)金管理、經(jing)營投資(zi)、境外項(xiang)目，完成內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計項(xiang)目近百(bai)項(xiang)，整改完成率73%。
——民生(sheng)保障不(bu)斷加強。堅持共(gong)建共(gong)享(xiang)，在發展中保障和改善民生。毫不(bu)放松抓好疫情防(fang)控。始終把職工生命(ming)安全放(fang)在首位，嚴格落(luo)實常態(tai)化防疫措(cuo)施，全集團實現(xian)零(ling)輸入、零(ling)感染。深入推(tui)進“我為群眾辦實事(shi)”活動(dong)。3.2萬去產能職工妥善(shan)安(an)置，2200多戶職工喬遷新居(ju)，發放各類救(jiu)助金863萬元，救(jiu)助困(kun)難職工9200多人(ren)次。全面激發職工創新(xin)創效熱情。完成(cheng)“五小”技術創新成(cheng)果892項，獲得國家專利13項，創效4000余萬(wan)元，95人獲評河(he)北省“冀青之星”。積極履行國企責(ze)任(ren)。按時足量簽訂煤炭中長協合同，全(quan)力(li)保障電力(li)供熱需求。主動(dong)融(rong)入鄉村振興，籌集450萬(wan)元用于產業幫扶(fu)、基(ji)礎(chu)設施(shi)建設，充分彰顯國企擔當(dang)。
各位(wei)代表、同志們，過去一年，集團(tuan)上下(xia)團(tuan)結一心(xin)，在壓力下(xia)砥(di)礪(li)奮進(jin)，在困境中開拓前行，渡過一個又(you)一個難關險關，辦成一件又(you)一件急事要事，取得風險化解階(jie)段性成效，為企業走出困境穩健運營贏得時間和空間。在此，我(wo)代表集團(tuan)公司(si)向(xiang)各單位(wei)、向(xiang)全體干部(bu)職工致以崇高敬(jing)意和衷心(xin)感謝(xie)！
在(zai)肯(ken)定(ding)成績的(de)同時也應清(qing)醒看到，與省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)府要(yao)求相(xiang)比，與廣大干部職工期盼相(xiang)比，與行業先進企(qi)業相(xiang)比，還(huan)存(cun)在(zai)諸多差距和(he)不(bu)(bu)足，安(an)全(quan)生產(chan)基礎還(huan)不(bu)(bu)夠牢靠，產(chan)業創(chuang)效能力相(xiang)對(dui)較弱，債務風(feng)險化(hua)解任務仍然較重，體制機制改革有待深(shen)化(hua)，歷史遺(yi)留問(wen)題(ti)(ti)亟待解決(jue)，民生保障還(huan)有短板。這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)都是發(fa)展中的(de)問(wen)題(ti)(ti)，也必須依(yi)靠發(fa)展來(lai)解決(jue)。
第(di)二部分 2022年(nian)工作(zuo)安排
2022年(nian)(nian)是迎(ying)接黨(dang)的二十大勝利召(zhao)開和落實(shi)“十四五”規劃的關(guan)鍵之年(nian)(nian)，也(ye)是集團公司在(zai)煤(mei)炭市場高位運行背景下(xia)，增強(qiang)造血功能、修復資產(chan)質量、恢(hui)復市場化融資，從根本(ben)上(shang)走(zou)出困境(jing)、實(shi)現良(liang)性發展的決勝之年(nian)(nian)。
分析研判當前內外形勢(shi)，企業(ye)仍面(mian)臨較(jiao)好的機遇和環境。從宏(hong)觀形勢看，中央經濟(ji)工作會(hui)提(ti)出繼續做好“六(liu)穩”“六(liu)保”工作，著力穩定宏觀經濟(ji)大盤，拉動(dong)消費(fei)、支持(chi)基建和制造業(ye)投(tou)資政策頻出，穩增(zeng)長、保增(zeng)長的(de)決心非(fei)常明(ming)顯。從行業形勢看，以(yi)煤(mei)(mei)為主仍是基本國情(qing)，在“雙(shuang)碳”和能源轉型背景(jing)下，煤(mei)(mei)炭(tan)仍將扮演“壓艙石”角(jiao)色，煤(mei)(mei)炭(tan)清潔高(gao)效利用大有(you)(you)可(ke)為，煤(mei)(mei)價有(you)(you)望繼續(xu)維持(chi)在高(gao)位(wei)區(qu)間(jian)。隨著“健康中國2030”深入實施(shi)，醫(yi)藥消費將繼續(xu)保持(chi)較快增長。集團公司主導產業(ye)未(wei)來仍有(you)(you)較大發(fa)展空間(jian)。從企(qi)業自身看，省(sheng)委省(sheng)政府(fu)和省(sheng)國資委高度重視(shi)集團公司改革(ge)發展，各項支持政策(ce)陸續落地(di)，走出(chu)困境風險化解將迎(ying)來(lai)重大轉(zhuan)機。三(san)大實體產(chan)(chan)業(ye)板(ban)塊運(yun)營良好，隨著煤炭產(chan)(chan)能核增、華藥重磅產(chan)(chan)品上市、化工新(xin)(xin)項目投產(chan)(chan)等利好因素釋(shi)放，新(xin)(xin)的效益(yi)增長(chang)點(dian)正在加速形成，企(qi)業(ye)穩健運(yun)營基礎將更加鞏(gong)固。
全年工作(zuo)總體思路：以習近平新(xin)時代中國特色社會主義思想為指導，全(quan)面(mian)貫徹省(sheng)委省(sheng)政府和(he)(he)省(sheng)國資委決策部(bu)署，深入落實集團(tuan)公司黨委工(gong)作會精神(shen)，堅持穩(wen)中求進工(gong)作總基調(diao)，圍繞“三步走(zou)”思路，統籌“經(jing)營(ying)、投資、籌資”三大(da)(da)活動，抓(zhua)好“增強造血功能、修(xiu)復(fu)資產質量、恢復(fu)市場化融(rong)資”三件大(da)(da)事，堅決奪(duo)取走(zou)出困境化解(jie)風險和(he)(he)穩(wen)健運(yun)營(ying)良性發展雙勝利，以優異成績迎接(jie)黨的二十大(da)(da)勝利召(zhao)開(kai)。
全年奮(fen)斗目標：（略）
圍繞總(zong)體思路和(he)奮斗目標，重點抓好(hao)八方面工作：
一(yi)、壓實主(zhu)體責任(ren)，固根本強保(bao)障，高質量(liang)推動安全發(fa)展
牢固樹立安全發展理念，夯實(shi)安全責任，筑(zhu)牢安全防線(xian)，推動(dong)安全生產形勢持續(xu)穩定向好。
（一）健全(quan)安全(quan)管控(kong)體(ti)系。完善全(quan)(quan)(quan)(quan)員安全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)體(ti)系(xi)，深入貫徹落實(shi)新《安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)法(fa)》等法(fa)律法(fa)規(gui)，健全(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋各(ge)層級(ji)、各(ge)部(bu)門、各(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)制(zhi)，壓(ya)實(shi)安全(quan)(quan)(quan)(quan)包(bao)保和技(ji)術包(bao)聯責(ze)任(ren)，構建(jian)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責(ze)、各(ge)負(fu)其責(ze)、權責(ze)清晰的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)體(ti)系(xi)。完善安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)體(ti)系(xi)，圍繞綜合(he)治理(li)、系(xi)統管控，建(jian)立(li)以主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)為(wei)主的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)領導體(ti)系(xi)，總(zong)工程師為(wei)首的(de)(de)(de)技(ji)術保障(zhang)體(ti)系(xi)，專業人(ren)(ren)員業務(wu)保安的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)體(ti)系(xi)，齊抓共(gong)管的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)協防協管體(ti)系(xi)，織牢織密安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)網。完善安全(quan)(quan)(quan)(quan)制(zhi)度體(ti)系(xi)，對照上(shang)級(ji)新規(gui)定(ding)新要(yao)求，系(xi)統梳理(li)和修(xiu)訂完善現有安全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)章制(zhi)度，增強制(zhi)度科學性、協調性和可操作(zuo)性，實(shi)現依法(fa)治安。
（二(er)）狠抓重(zhong)大隱(yin)患排查治理。深入推(tui)進專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)三年行動，緊(jin)(jin)扣(kou)鞏固提(ti)升階(jie)段(duan)重(zhong)點(dian)任(ren)務，落實整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)責任(ren)，強(qiang)化定期督(du)導(dao)，形成長效機(ji)制，固化專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)成果。狠抓煤礦重(zhong)大(da)災害(hai)(hai)治(zhi)(zhi)理，以(yi)瓦斯(si)、水(shui)害(hai)(hai)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)為重(zhong)點(dian)，盯緊(jin)(jin)突(tu)出礦井(jing)、高(gao)瓦斯(si)礦井(jing)及水(shui)文地質(zhi)復(fu)雜、極復(fu)雜礦井(jing)，落實落細超前治(zhi)(zhi)理、監測監控和現場管(guan)理等措施，堅決杜絕重(zhong)大(da)災害(hai)(hai)事故發生。抓好地面(mian)危險源(yuan)管(guan)理，強(qiang)化危化品生產、儲運、使(shi)用(yong)全過程管(guan)理，加強(qiang)有毒有害(hai)(hai)、易(yi)燃(ran)易(yi)爆、高(gao)溫(wen)高(gao)壓等重(zhong)大(da)危險源(yuan)點(dian)的管(guan)控，推(tui)進高(gao)空作業(ye)、建筑(zhu)施工以(yi)及食品藥品、醫(yi)療安全等領域專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)，確保不(bu)出任(ren)何(he)閃(shan)失。強(qiang)化責任(ren)事故追責問責，建立提(ti)級督(du)辦(ban)和誡勉約談機(ji)制，對(dui)重(zhong)大(da)風(feng)險管(guan)控不(bu)到位、重(zhong)大(da)隱患整(zheng)(zheng)改不(bu)徹底的，從嚴從重(zhong)頂(ding)格處理。
（三）夯實安全管理基(ji)礎。持續(xu)加大安(an)全(quan)(quan)投入，提足用(yong)好安(an)全(quan)(quan)費用(yong)。推進安(an)全(quan)(quan)生產標準(zhun)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設提檔升級(ji)(ji)(ji)，堅持井(jing)(jing)上、井(jing)(jing)下同(tong)步建(jian)(jian)(jian)設，強化(hua)過程管(guan)控、動(dong)態達標，全(quan)(quan)集團一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)標準(zhun)化(hua)礦井(jing)(jing)力(li)爭達到60%以上。非煤企業確保達到二級(ji)(ji)(ji)標準(zhun)，力(li)爭實現(xian)一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)達標。加大基層(ceng)隊(dui)伍(wu)建(jian)(jian)(jian)設力(li)度，廣泛開(kai)展各層(ceng)面安(an)全(quan)(quan)先進創(chuang)建(jian)(jian)(jian)活動(dong)，重點創(chuang)建(jian)(jian)(jian)一(yi)(yi)(yi)批集團級(ji)(ji)(ji)安(an)全(quan)(quan)先進區(qu)隊(dui)和班組，切(qie)實提高生產一(yi)(yi)(yi)線安(an)全(quan)(quan)防范能力(li)。持續(xu)增(zeng)強應急救援能力(li)，建(jian)(jian)(jian)強隊(dui)伍(wu)，配齊裝備，做好應急演練。嚴(yan)格執行值班值守和逐級(ji)(ji)(ji)報告(gao)制度，確保響應及時(shi)，處置科(ke)學。
二、聚(ju)焦主業實業，抓機遇增效(xiao)益，高質量(liang)推動(dong)穩健運營
圍(wei)繞增強造血功(gong)能，搶(qiang)抓市場有(you)利(li)時機，全面加強經營(ying)管理(li)，確保經營(ying)利(li)潤覆蓋運營(ying)費用，實(shi)現(xian)經營(ying)現(xian)金(jin)流(liu)由(you)負轉正。
（一）煤炭(tan)板塊突出增(zeng)產(chan)增(zeng)效。從產(chan)(chan)(chan)能挖(wa)潛、效率提升(sheng)、結構(gou)調整等方面(mian)入(ru)手(shou)，把奮斗目標當(dang)作必保(bao)(bao)目標，配套(tao)制定系列激勵政(zheng)策，全力(li)(li)推進穩(wen)產(chan)(chan)(chan)高產(chan)(chan)(chan)。充(chong)分發揮重(zhong)點骨干礦(kuang)(kuang)井(jing)支(zhi)撐作用(yong)，最大限度釋放臨時核增產(chan)(chan)(chan)能，抓好技改(gai)礦(kuang)(kuang)井(jing)、停產(chan)(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)井(jing)復產(chan)(chan)(chan)投產(chan)(chan)(chan)，加快增層擴界手(shou)續跑辦(ban)，力(li)(li)保(bao)(bao)同比增產(chan)(chan)(chan)10%以上(shang)(shang)；開(kai)展安全高效礦(kuang)(kuang)井(jing)和(he)重(zhong)點區隊建設, 打造一批“厚煤(mei)(mei)(mei)(mei)層150萬噸(dun)、中厚煤(mei)(mei)(mei)(mei)層100萬噸(dun)、薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層30萬噸(dun)”采煤(mei)(mei)(mei)(mei)隊、“煤(mei)(mei)(mei)(mei)巷4000米、半煤(mei)(mei)(mei)(mei)巖3000米、巖巷1000米”掘進隊；強化源頭煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)管(guan)控，推進井(jing)上(shang)(shang)井(jing)下智能排矸(gan)(gan)、煤(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)分裝分運和(he)矸(gan)(gan)石(shi)回填等新技術新工藝(yi)應(ying)用(yong)，著力(li)(li)提高精煤(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)量，力(li)(li)保(bao)(bao)達(da)到(dao)1900萬噸(dun)。煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭板塊利潤力(li)(li)爭(zheng)突(tu)破100億(yi)元。
（二）醫藥(yao)板塊突(tu)出營銷促效。華藥集團要持續(xu)推進“五大產業”協調發展，培育一(yi)批(pi)高附加(jia)值拳(quan)頭產品(pin)，重點鞏固化學制(zhi)(zhi)劑(ji)藥市場優勢，大幅(fu)提(ti)升(sheng)生(sheng)物制(zhi)(zhi)藥規(gui)模(mo)(mo)效益，生(sheng)物藥收入力爭實(shi)現(xian)翻(fan)番。全(quan)面深化營銷體制(zhi)(zhi)改革，實(shi)施商(shang)業模(mo)(mo)式創新，全(quan)力提(ti)升(sheng)銷售費用(yong)利潤率，全(quan)年過(guo)億品種達到(dao)20個以上。華北醫(yi)療(liao)要重點發展骨(gu)科(ke)、心腦血管(guan)等優勢學科(ke)，加快開放(fang)合作(zuo)，打造區域龍頭醫(yi)院(yuan)和特(te)色專科(ke)醫(yi)院(yuan)，拓展延伸康養產業，提升運營質(zhi)量和創效(xiao)水平(ping)。
（三(san)）化工板塊突出提質提效。應對環保(bao)壓力(li)和市(shi)場(chang)變(bian)化雙重挑戰(zhan)，在優化工藝(yi)流程(cheng)、提(ti)高(gao)生產效(xiao)率上(shang)下功夫，在調整產品結構(gou)、培(pei)育高(gao)附加值產品上(shang)做文章，在延(yan)伸(shen)產業鏈、打造循環經濟(ji)上(shang)破難題，在推(tui)動專業化管(guan)理(li)、實現協(xie)同(tong)高(gao)效(xiao)發展上(shang)求(qiu)突(tu)破，著力(li)練內功、補短板、提(ti)質(zhi)量、增效(xiao)益。
（四）其他板塊突出創新創效。裝備制(zhi)造(zao)(zao)板塊瞄準國(guo)內與國(guo)際兩個(ge)市場(chang)，堅(jian)持煤專與非(fei)煤雙輪(lun)驅(qu)動，圍(wei)繞智(zhi)能化、定制(zhi)化、高端化發展方(fang)向(xiang)，努(nu)力培育(yu)一批(pi)行(xing)業細分龍頭(tou)產(chan)品，打(da)造(zao)(zao)隱形冠(guan)軍(jun)企業。物(wu)流(liu)產(chan)業全面推進脫虛(xu)向(xiang)實(shi)，有序退出高風險業務。
三、圍繞蓄(xu)勢增(zeng)能，優存量拓(tuo)增(zeng)量，高(gao)質量推動轉型升級(ji)
（一）力(li)促優質資產盡(jin)快注(zhu)入(ru)。堅持把(ba)邢臺市在陜投資企(qi)業資產劃轉作為(wei)頭等(deng)要事(shi)，積極對接(jie)冀陜兩省工(gong)作組和有關(guan)方面(mian)，傾盡(jin)各(ge)種資源，盡(jin)快簽訂正式協議，完成資產評估(gu)、股權(quan)劃轉、工(gong)商變更(geng)等(deng)后續工(gong)作，為(wei)集團公司獲取優質資源和新增千萬噸煤炭產能。充分考慮(lv)劃轉企(qi)業的(de)歷史與現狀，精心研究(jiu)制定(ding)接(jie)管方案(an)，確(que)保劃轉企(qi)業規范、平(ping)穩、高效運營。
（二）力保(bao)在(zai)建項(xiang)目投(tou)產達效。統籌協調強化要素(su)保障，加快重點項目(mu)建(jian)設(she)進(jin)度，確(que)保冀中(zhong)新(xin)材(cai)二(er)期(qi)、聚(ju)隆化工40萬噸PVC、邢臺礦西井、新(xin)疆天順煤(mei)礦、天津電(dian)源南港一期(qi)等項目(mu)按期(qi)投產見效(xiao)，形成一批新(xin)的經濟增長點。察爾齊礦年(nian)內實現主副井貫通，塔(ta)什店一號井瞄準兩(liang)年(nian)投產目(mu)標加速(su)建(jian)設(she)。
（三）力(li)推謀劃項目落實(shi)落地。積極推進已確定項目(mu)手續跑辦，東興泰(tai)礦擴能、雄安鋼材加工中心等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)力(li)爭(zheng)開工建設(she)(she)；邢臺總院(yuan)改擴建、峰(feng)峰(feng)總院(yuan)新(xin)院(yuan)區項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)爭(zheng)取引(yin)進(jin)戰略合作資金，推(tui)動開工建設(she)(she)。圍(wei)繞“三主(zhu)一(yi)輔”產業布局，主(zhu)動對接國家和重(zhong)點專(zhuan)項(xiang)(xiang)規(gui)劃(hua)，加快推(tui)動內(nei)蒙(meng)城(cheng)梁1000萬(wan)噸礦井等主(zhu)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開發，謀劃(hua)論證儲備一(yi)批技術含量高、支撐性強的骨干(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，鞏固提升產業規(gui)模和市場(chang)競爭(zheng)力(li)。
（四）盤活處(chu)置低效(xiao)無效(xiao)資產。全面梳(shu)理、逐(zhu)項制定(ding)盤活處置方(fang)案，年內完(wan)成持股比例(li)較小的銀行股權、上市公司股權及閑置設備、車輛(liang)等資產處置。針對剩余(yu)16個半拉子項目(mu)開展攻堅，力爭磁西一號(hao)井項目取得(de)核(he)準，乾新煤礦拿到復(fu)產手續，查干淖爾(er)、山(shan)西(xi)金地合成氨項(xiang)目完成轉(zhuan)讓，其他(ta)項(xiang)目取得實質性進展。
（五）精準推進(jin)處僵治困。繼續(xu)把扭虧減虧納入對子(zi)公(gong)司經營業績(ji)考核范疇(chou)，進(jin)一步提升考核比重。各(ge)子(zi)公(gong)司要系統梳理所(suo)屬虧損源(yuan)，分類制定扭虧(kui)減虧(kui)方案(an)，對長期虧(kui)損、扭虧(kui)無(wu)望(wang)的(de)，通(tong)過關停(ting)并轉等方式，限(xian)期退出。
四(si)、創(chuang)新體制機制，激活力(li)(li)增動力(li)(li)，高(gao)質量推(tui)動內部改革
堅決打好國(guo)企(qi)改(gai)革三年行動收(shou)官(guan)戰，努力改(gai)出(chu)好機制(zhi)、改(gai)出(chu)新活力、改(gai)出(chu)高效率。
（一）持續深化(hua)管控(kong)模式變革。吸收借鑒大型央企和行業(ye)(ye)先進企業(ye)(ye)成(cheng)功經驗，調整優化(hua)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)、子(zi)(zi)公司(si)、基層(ceng)礦廠的職能定位，重點(dian)強(qiang)化(hua)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)戰略(lve)規(gui)劃、資(zi)本運作、財務(wu)監(jian)管、風險(xian)管控職能，子(zi)(zi)公司(si)產(chan)業(ye)(ye)發展、運營(ying)監(jian)控、利(li)潤創造職能，基層(ceng)單位安全生產(chan)、成(cheng)本控制等職能，推動資(zi)本權(quan)(quan)(quan)利(li)上移、經營(ying)責任(ren)下沉。針對(dui)產(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)特點(dian)，對(dui)子(zi)(zi)公司(si)實行分(fen)類(lei)管控、分(fen)類(lei)授權(quan)(quan)(quan)、分(fen)類(lei)激勵，提高集(ji)團(tuan)管控效(xiao)能和水平。科學制定各(ge)層(ceng)級權(quan)(quan)(quan)責清單、業(ye)(ye)務(wu)流程、崗(gang)位標(biao)準，構(gou)建職能清晰、權(quan)(quan)(quan)責對(dui)等、控放適度、協同高效(xiao)的集(ji)團(tuan)管控體系。
（二(er)）持(chi)續深化(hua)組織架構調整。以三家上市公司為平臺主(zhu)導三大(da)產(chan)業(ye)發展，探索通過資(zi)(zi)本運作、股權調整、內部托管等方式，推動(dong)同(tong)質(zhi)資(zi)(zi)源向主(zhu)業(ye)企業(ye)和優勢(shi)企業(ye)集(ji)(ji)中，實(shi)現產(chan)業(ye)板塊化(hua)、資(zi)(zi)源集(ji)(ji)約化(hua)、管理專業(ye)化(hua)。精(jing)簡(jian)二(er)級公司數量，穩妥(tuo)推進主(zhu)業(ye)不(bu)突(tu)出、運營效率低的(de)子公司整合重組(zu)，穩步實(shi)施集(ji)(ji)團(tuan)直屬較(jiao)小單位股權劃轉(zhuan)或(huo)委托管理，構(gou)建結構(gou)清晰、層級扁平、業(ye)務集(ji)(ji)中的(de)組(zu)織架構(gou)。
（三）持續(xu)深化三項制度(du)改革。適時推進(jin)各級機(ji)關(guan)機(ji)構改革和管(guan)理人員(yuan)壓減(jian)，著力解(jie)決職能定位不(bu)清、溝通協調不(bu)暢、管(guan)理鏈條過長、服務意識不(bu)夠(gou)等問題，全力打造(zao)精干高(gao)效型(xing)機(ji)關(guan)。突出(chu)業(ye)績(ji)導(dao)向，加(jia)大產量、成本(ben)、效益等指標的考核權重(zhong)，完善(shan)工資(zi)總額、班子(zi)薪酬與經濟效益密(mi)切掛鉤的聯動機(ji)制(zhi)，以(yi)業績(ji)貢獻(xian)決定薪酬。進一步規范勞動用工管理，全年壓減勞動用工5000人以上。
五、瞄準協同高效，夯基礎強管(guan)控，高質(zhi)量(liang)推進(jin)管(guan)理提升
（一）強(qiang)化成本(ben)管理。牢固樹立(li)長期過“緊日子”思想，與內(nei)部先(xian)進企業、行業先(xian)進水平對標，實施全員(yuan)全過程成本核算、分析(xi)和(he)控(kong)制，大力開展(zhan)深挖內(nei)潛，噸煤成本400元以下(xia)的要壓減(jian)5%，超(chao)過400元的要壓減(jian)10%。銷售(shou)和管理(li)費用(yong)可控(kong)部分下(xia)降10%。全方(fang)位(wei)做好稅(shui)(shui)務籌(chou)劃工作，通(tong)過內(nei)部資產重組、優化人員配置、用(yong)好稅(shui)(shui)收優惠政策等(deng)措施，實現集團整體稅(shui)(shui)負(fu)控(kong)制在合理(li)范圍。
（二(er)）強(qiang)化財務管(guan)控。加強賬戶管(guan)理，將所(suo)屬(shu)單(dan)位銀行賬戶全部(bu)納入NC系(xi)(xi)統全覆蓋監管(guan)，對(dui)(dui)賬外資(zi)金(jin)逐一排查，嚴禁資(zi)金(jin)賬外循環(huan)。以現(xian)金(jin)流(liu)為(wei)中心(xin)，深入推(tui)進財務(wu)共享建(jian)設(she)，充分(fen)發(fa)揮企業(ye)數(shu)據集散(san)池(chi)作用，為(wei)科學決(jue)策提供(gong)有效(xiao)數(shu)據支持,逐步實(shi)現(xian)業(ye)財資(zi)稅(shui)一體化(hua)(hua)管(guan)理。強化(hua)(hua)資(zi)金(jin)集中與結算管(guan)理，依(yi)托(tuo)財務(wu)公司搭(da)建(jian)信息化(hua)(hua)系(xi)(xi)統平臺，對(dui)(dui)各類(lei)賬戶資(zi)金(jin)存(cun)量(liang)和流(liu)量(liang)實(shi)時監控。
（三）強化招采管理。加強采購管(guan)理(li)制度體(ti)系建設，細化業務流程，明晰各級采(cai)購管理(li)職能(neng)權限，分板(ban)塊逐步落(luo)實集(ji)中(zhong)管控；優化平臺管理(li)，內嵌風險防控，實現電(dian)子(zi)招(zhao)標采(cai)購管理(li)全(quan)流程、全(quan)覆(fu)蓋；深化數(shu)據融通，整合數據資(zi)源，提升物資采購(gou)協同管理和(he)成本分析水平(ping)；規范內部(bu)市場管理(li)，同等條件下優(you)先采購內部產品，保障集(ji)團(tuan)整(zheng)體利益。
（四）強化(hua)銷售管理。圍繞發揮煤炭銷售規模優勢和協同效應，成立集團煤炭價格管理委員會(hui)，組建(jian)煤(mei)炭銷(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)理(li)(li)中心(xin)，建(jian)立(li)信息(xi)化系(xi)統(tong)平臺，推動實現全集團(tuan)煤(mei)炭營銷(xiao)(xiao)一體化管(guan)(guan)理(li)(li)。集團(tuan)公(gong)司負責價格政策制(zhi)定，對資(zi)源配置、市場布局(ju)、貨款回收等統(tong)籌管(guan)(guan)控(kong)(kong)，強化子公(gong)司銷(xiao)(xiao)售行(xing)為(wei)、合同(tong)(tong)執行(xing)情況考核；子公(gong)司重點做好客戶管(guan)(guan)理(li)(li)、銷(xiao)(xiao)售組織、合同(tong)(tong)履行(xing)。以效益最大(da)化為(wei)原則，綜合平衡宏觀調控(kong)(kong)、長協機(ji)制(zhi)和市場營銷(xiao)(xiao)的(de)關(guan)系(xi)，加強產銷(xiao)(xiao)協同(tong)(tong)，實現有機(ji)銜接，確保商品煤(mei)產銷(xiao)(xiao)率99%以上，當(dang)期(qi)貨款回收率100%。
六、狠抓關鍵重點，補(bu)短板(ban)強弱項，高質量推動風(feng)險防(fang)控
（一(yi)）嚴防債務風險(xian)。加強與(yu)金(jin)融機構溝(gou)通對(dui)接，拓展融資渠道(dao)，全(quan)年力爭增(zeng)信增(zeng)貸200億元，確(que)保到期銀行借款正常接續、到期債券按期償付(fu)，其他非(fei)標融(rong)資能續盡續。千方百計恢復市場化發債，改善財務結構(gou)，降低(di)融(rong)資成本。積(ji)極爭(zheng)取省政府和省國資委(wei)支持，推動航(hang)投集團轉讓尾(wei)款提前支付(fu)、專項基(ji)金全額出(chu)資到位。持續加(jia)大國(guo)際物流債權清收力(li)度。嚴(yan)禁(jin)對集團外無股權(quan)關系企(qi)業擔(dan)(dan)保(bao)(bao)，嚴(yan)禁(jin)對(dui)參股企(qi)業超(chao)股比(bi)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)，嚴(yan)控對(dui)高風險子企(qi)業擔(dan)(dan)保(bao)(bao)，嚴(yan)控對(dui)子企(qi)業超(chao)股比(bi)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)，切實(shi)防范擔(dan)(dan)保(bao)(bao)風險。
（二）嚴防投資風險。著力改進和加強投(tou)(tou)前、投(tou)(tou)中(zhong)、投(tou)(tou)后(hou)風(feng)險管控(kong)。加強新上項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)決策管理，凡(fan)經濟技術論證(zheng)和風(feng)險評估分析(xi)不充分、防(fang)范措施不到位的(de)，一(yi)律(lv)不予決策，從源(yuan)頭規避風(feng)險；全(quan)面梳(shu)理現有投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)，嚴控(kong)非主業(ye)投(tou)(tou)資(zi)，對(dui)不符(fu)合集團產(chan)業(ye)規劃、偏離核心業(ye)務、與自(zi)身(shen)資(zi)源(yuan)條件不匹配(pei)的(de)項(xiang)目(mu)，堅(jian)決控(kong)制(zhi)和調整(zheng)；完善投(tou)(tou)資(zi)后(hou)評價機制(zhi)，對(dui)建成投產(chan)1年以上項目逐一開(kai)展(zhan)后評價，對未達預期的要剖析原因(yin)、倒(dao)查(cha)責(ze)任(ren)。
（三）嚴防法律風險。深化法務合(he)規、風險(xian)管(guan)理(li)、內(nei)部控制一(yi)體化建設，把(ba)風險(xian)管(guan)理(li)和合(he)規管(guan)理(li)要求(qiu)嵌入各項業(ye)務流程(cheng)，搭建從治理(li)層(ceng)、管(guan)理(li)層(ceng)到執行層(ceng)完(wan)整(zheng)的(de)合(he)規管(guan)理(li)體系，切實提升依法合(he)規經營(ying)管(guan)理(li)水平(ping)。強(qiang)化涉訴案件管理，著力(li)減存量、控(kong)增量，最大限(xian)度維護企(qi)業合法權(quan)益。
（四(si)）嚴(yan)防經(jing)營風險(xian)。重點強化審(shen)(shen)計(ji)(ji)管理(li)、監督(du)查處(chu)、風險(xian)(xian)預控(kong)、違規追責工作。扎實推進審(shen)(shen)計(ji)(ji)廳經(jing)營風險(xian)(xian)審(shen)(shen)計(ji)(ji)揭示問題的整(zheng)改(gai)落實，切實把整(zheng)改(gai)過程(cheng)轉為(wei)消除隱患、改(gai)進工作、推動發(fa)展(zhan)的過程(cheng)，做到治已病、防(fang)未病。準確把握內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)“經(jing)濟體(ti)檢”職責定位(wei)，堅持應審(shen)(shen)盡審(shen)(shen)、凡(fan)審(shen)(shen)必嚴，全面規范開展(zhan)各類審(shen)(shen)計(ji)(ji)監督(du)。針對內外部審計發現的問(wen)題線索，嚴格開展違規(gui)經營(ying)投資責任追究。
（五）嚴(yan)防環境風險。以制藥、化工等企業為重點，超前謀劃，對標整改，爭取達到A級標準，化解重污染天氣及特殊時期應急減排影響。深入開展三級環保檢查和隱患排查整治，確保環保設施運行可靠，堅決杜絕環保事件發生。
七、堅持創新引領，重投入破難題，高質量推動技(ji)術升級
（一）加強創新平臺(tai)體系建設(she)。完(wan)善科研經(jing)費(fei)預算制(zhi)度，暢通多(duo)元(yuan)化(hua)科技投入渠(qu)道，充分用好研發費(fei)用加(jia)計扣除政策，加(jia)快建立(li)研發投入穩定增長機(ji)制(zhi)。完(wan)善創(chuang)新(xin)項目競爭(zheng)、評價(jia)、激(ji)勵機(ji)制(zhi)，在全集團范圍(wei)內推行“揭榜(bang)掛(gua)帥”“賽馬”制(zhi)度，把(ba)項目交(jiao)給(gei)真(zhen)正想干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成事的(de)人(ren)，對取得重(zhong)大突破、做(zuo)出突出貢獻的(de)給(gei)予重(zhong)獎。支持(chi)各類研發技術(shu)平臺搭建創(chuang)建，新(xin)建一(yi)批省、市(shi)級創新平臺，培育一(yi)批“專(zhuan)精特(te)新”和高新技術企業。
（二）加強核心技術(shu)產品(pin)攻(gong)關(guan)。以戰略性(xing)產(chan)品研(yan)(yan)發(fa)和(he)關鍵性(xing)技(ji)術(shu)突破為重點，大力(li)(li)推進礦(kuang)井災(zai)害防(fang)治(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)深(shen)(shen)度研(yan)(yan)發(fa)，在防(fang)治(zhi)(zhi)水區(qu)域治(zhi)(zhi)理和(he)瓦(wa)斯(si)增透抽(chou)放領(ling)域力(li)(li)爭(zheng)取得新突破，鞏固(gu)全國領(ling)先地位，推動產(chan)業(ye)化(hua)發(fa)展再上(shang)新臺(tai)階；深(shen)(shen)化(hua)生物藥、首仿(fang)藥、創新藥和(he)專(zhuan)業(ye)治(zhi)(zhi)療(liao)領(ling)域產(chan)品研(yan)(yan)發(fa)，加(jia)快抗狂犬抗體上(shang)市步伐、組合制(zhi)劑完成III期臨床試(shi)驗，力(li)(li)爭(zheng)5個品種(zhong)仿(fang)制(zhi)藥通(tong)過一致性(xing)評價；裝備集(ji)團要(yao)建(jian)成國內(nei)領(ling)先的煤礦(kuang)輔運(yun)裝備制(zhi)造基地，單軌吊成為行業(ye)第(di)一品牌；天(tian)津電源(yuan)要(yao)力(li)(li)爭(zheng)在鈉離(li)子(zi)電池、全固(gu)態電池電解液研(yan)(yan)發(fa)上(shang)取得突破。
（三）推(tui)進“兩化”建設全面升級。強化(hua)“四統一、兩(liang)集中(zhong)(zhong)”信息(xi)化(hua)管(guan)理模式，推行數字化(hua)管(guan)控，建成煤炭銷售管(guan)控和生(sheng)產經營分析兩(liang)個信息(xi)化(hua)平臺，實(shi)現對人、財(cai)、物、產、供、銷等全業(ye)務領域的數據治理。優(you)先(xian)推動大(da)中(zhong)(zhong)型礦井智能化(hua)升級改造，實(shi)現智能化(hua)運(yun)行、自動化(hua)開(kai)采，減少井下作(zuo)業(ye)人員，提高(gao)生(sheng)產效率。年內要確保新建8個(ge)智(zhi)能(neng)化采煤工作(zuo)面，3個(ge)智(zhi)能(neng)化掘進工作(zuo)面，不斷提升集團公司煤(mei)礦智能化(hua)水平。深度推進產業數字化(hua)，建成金坦公司、冀(ji)中(zhong)新(xin)材等一批數(shu)字(zi)化工(gong)廠。
八、突出以人(ren)為本，惠民生聚(ju)合力，高(gao)質量推動和諧共建
牢(lao)固樹立“以人(ren)民為中心”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)思想，持續開展(zhan)(zhan)(zhan)“我為群(qun)眾辦(ban)實事”活動，讓(rang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)果更多惠及職工(gong)。（一(yi)）維護職工(gong)切身利益。在推(tui)動效益增長的同時，保持(chi)職工收(shou)入合理增長。下大力氣解(jie)決(jue)欠(qian)(qian)(qian)薪欠(qian)(qian)(qian)保問題，努力做到不增新欠(qian)(qian)(qian)，逐步解(jie)決(jue)歷史欠(qian)(qian)(qian)賬。（二）改善職工生(sheng)產(chan)生(sheng)活條(tiao)件。加快推進金牛陽光苑、邯鄲(dan)片(pian)區棚改等工程建設(she)，確保按(an)期交付。高(gao)度關(guan)注困難職工家庭，深(shen)入開展送(song)溫暖、金秋助(zhu)學(xue)、大病救助(zhu)等活動。各單位(wei)要(yao)結合實際，謀劃幾件惠民實事，提高(gao)職工幸福指(zhi)數。（三）暢(chang)通職工(gong)成才渠道。組織開展好“崗位建功開新局，勇(yong)挑重擔(dan)創佳績”勞動競賽，積極開展崗位練兵(bing)、技能(neng)比武、班組創建活動(dong)，為職工建功(gong)立(li)業搭建平臺。加強(qiang)先(xian)進選樹和培養(yang)力度，大力弘揚勞模(mo)精神(shen)、勞動(dong)精神(shen)、工匠精神(shen)，營造勞動(dong)光榮和實干爭(zheng)先(xian)的濃厚氛(fen)圍(wei)。（四）切(qie)實抓好疫情防控。堅決扛起(qi)防(fang)控責任，克服僥幸心理和麻痹(bi)思想(xiang)，嚴格執行“外防(fang)(fang)輸(shu)入、內防(fang)(fang)反彈”各項要求(qiu)和(he)部署，抓實抓細常(chang)態(tai)化(hua)疫情防控措施，確(que)保(bao)職工群(qun)眾生命健康(kang)。
各(ge)位代表、同志們(men)，使命重在(zai)擔(dan)當，實干方(fang)能致遠。新形勢(shi)新任務(wu)更(geng)需新作為新氣象(xiang)，讓我(wo)們(men)在(zai)集團公(gong)司黨(dang)委的堅強(qiang)領導(dao)下，團結一心、埋頭苦干，踔厲(li)奮發、勇毅前行，堅決奪(duo)取走(zou)出困境化解風險和(he)穩(wen)健運營良(liang)性發展雙勝利，以優異成(cheng)績迎(ying)接黨(dang)的二十大勝利召開！