突出效(xiao)率效(xiao)益主題 強化(hua)實干(gan)負責擔當
奮力開(kai)創集團(tuan)公司穩健運營高質量發展新局(ju)面
——冀中(zhong)能(neng)源集團三屆六次職代會行政工作(zuo)報告
劉 鍵
2022年12月28日
各(ge)位代表，同志(zhi)們：
現在，我代(dai)表集(ji)團公司向大(da)會作行政工(gong)作報告(gao)，請審議。
第一(yi)部分 2022年工作總結
2022年(nian)，是(shi)集團公司(si)發展進程(cheng)中(zhong)極(ji)具挑(tiao)戰、極(ji)富成效的一年(nian)。面對風(feng)險化解、疫情沖擊、穩(wen)價保(bao)供(gong)、改革調(diao)整(zheng)等諸多壓力和挑(tiao)戰，集團上下認真落(luo)實省(sheng)委(wei)省(sheng)政府和省(sheng)國(guo)資委(wei)決策部署，深入貫徹走(zou)出困境化解風(feng)險實施(shi)方案，聚焦“增強(qiang)造血功能、修(xiu)復資產質量、恢復市場(chang)化融資”三件大事，頑強(qiang)拼搏、奮(fen)勇攻(gong)堅(jian)，較好完(wan)成全年(nian)各項任務目標，企(qi)業總(zong)體呈現穩(wen)中(zhong)向好的發展態勢。
——運營質量穩步提升。搶抓(zhua)大(da)宗(zong)商品市(shi)場高位運行的有利時機，堅持“增產、降本、拓銷、扭虧、挖潛(qian)”多點發力，運營效率和盈利水平大(da)幅提升。經營業績顯著改(gai)善。克(ke)服部分礦井停產、疫情(qing)反復等不利(li)影響，煤(mei)炭板(ban)塊(kuai)利(li)潤同(tong)比增長88%。峰(feng)峰(feng)集團、股份公(gong)司貢(gong)獻(xian)尤為突出，主力(li)軍、排頭兵地位更加(jia)彰顯。邢礦集團同比(bi)增利1.5億元，業績貢獻穩居第二(er)梯隊之首。張(zhang)礦集團、華(hua)(hua)藥集(ji)團、裝備集(ji)團、華(hua)(hua)北醫療、河(he)北物流利潤增速均在20%以(yi)上，保持良好(hao)發展勢頭。市場營銷(xiao)成(cheng)效突(tu)出。大(da)力實施“精煤(mei)(mei)”戰略，及時調整產品(pin)(pin)結構，努力提升(sheng)市(shi)場煤(mei)(mei)比重，加(jia)大(da)網(wang)上競拍銷售力度(du)，綜合售價始終(zhong)處(chu)于(yu)行業(ye)高位(wei)，最大(da)限(xian)度(du)實現增(zeng)(zeng)收創(chuang)效。華藥集團狠抓創(chuang)效大(da)產品(pin)(pin)增(zeng)(zeng)量創(chuang)收，收入過(guo)億品(pin)(pin)種(zhong)達到19個，重點培(pei)育的16個潛(qian)力品(pin)種增(zeng)勢喜人(ren)，注射用(yong)舒巴(ba)坦(tan)鈉等3個品種銷量翻番。裝備集(ji)團全年訂貨量(liang)首次突破23億元，主導產品煤機、工業(ye)泵收入(ru)合計增長(chang)30%以(yi)上。挖潛降本效果明顯。持(chi)續加大可控成(cheng)本和非生產性支(zhi)出壓降力度(du)，原(yuan)煤(mei)單位制造成(cheng)本同比(bi)下降7元/噸(dun)，期間費用同比(bi)降低1.8億元。堅(jian)持全集團一盤棋統籌(chou)推進稅(shui)務籌(chou)劃，全年享(xiang)受財稅(shui)優惠17.5億(yi)元。“一(yi)企一(yi)策”推進(jin)處僵治困(kun)，虧損戶數減少48家，同比減虧7.9億元。圍繞“兩金”壓(ya)降，大(da)力開展應收賬款(kuan)專項治理，回款(kuan)超年初計劃12億元。
——風險化(hua)解(jie)取得突破。堅決扛(kang)牢企業主體(ti)責任，始終堅定必勝信心，窮盡一切資源手段，推進重點難(nan)點事項成功(gong)落(luo)地。債務風(feng)險基本化解。內部保持步調一(yi)致、統籌安排資金收支(zhi)，對外主動對接金融機(ji)構，積極拓(tuo)寬融資渠(qu)道，守住了公開市場不(bu)違約(yue)底線(xian)。在(zai)保剛兌基礎上，不(bu)斷優化融資結構，成功發(fa)行7期債券募(mu)資53億元，資本(ben)市(shi)場對企業信心明顯增強，市(shi)場化融(rong)資逐步恢復。資產(chan)質量(liang)得到修復。陜西彬長煤業(ye)“一公司(si)三(san)礦”完成移交接(jie)管；大力盤活天順、太行(xing)、查干淖爾、內(nei)蒙城(cheng)梁等煤礦項目，退出山(shan)西正行(xing)、正明、正珠三(san)礦和金地合(he)成氨、焦化等預期難以盈利項目。債(zhai)權清收穩步(bu)推(tui)進。深入實施國(guo)(guo)際(ji)物流(liu)債權清(qing)收(shou)(shou)專項(xiang)行動，較好完成清(qing)收(shou)(shou)指標(biao)。近期，省國(guo)(guo)資委、紀委監委、公安(an)廳、法院等八部門聯合成立國(guo)(guo)際(ji)物流(liu)債權清(qing)收(shou)(shou)工作組，為國(guo)(guo)際(ji)物流(liu)債權清(qing)收(shou)(shou)工作帶來(lai)歷史性機遇和重要窗(chuang)口期。
——管理能效持(chi)續提升。以協(xie)同高(gao)效為目標，優(you)化設計(ji)，規范流程，持(chi)續加強內部管控。績效(xiao)考核逐步完善。堅持以業(ye)績論英雄，加大利潤、成(cheng)本指(zhi)標考(kao)(kao)核(he)權重，制定(ding)出臺所(suo)屬(shu)企業(ye)、機關(guan)部(bu)室、虧損企業(ye)專項(xiang)考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)，強化(hua)薪酬分配、干部(bu)選任與經營(ying)業(ye)績緊密掛(gua)鉤，用考(kao)(kao)核(he)指(zhi)揮棒(bang)解決(jue)壓力(li)(li)傳導不到位(wei)、管理寬松(song)軟、執行力(li)(li)弱等問題。嚴(yan)格(ge)業(ye)績考(kao)(kao)核(he)、薪酬兌現和結果(guo)運用，完(wan)成(cheng)2021年度企業(ye)負責人(ren)經營業(ye)績(ji)考(kao)核和2019-2021年薪酬(chou)兌(dui)現。財務管理日趨(qu)規范。調(diao)整優化(hua)資金(jin)預算(suan)審批、支付流程，初步建立資金(jin)管(guan)理臺賬和資金(jin)池、票據池；強調(diao)集團本部(bu)融資利(li)息歸真還原，該由子公(gong)司負(fu)擔(dan)的融資利(li)息由子公(gong)司按月均衡支付；按時(shi)建成(cheng)財務(wu)共享平(ping)臺，270家(jia)獨(du)資和控股企(qi)業(ye)全(quan)部實(shi)現銀企(qi)直聯，確保資金“看得見、管得住、用得好”。供(gong)銷管理(li)全面(mian)加強。深入推進電子招(zhao)標采購管理，大宗物品電子招(zhao)采率(lv)達到90%以上，中標金額較攔標價下降(jiang)7.3億(yi)元；強化內部供給市(shi)場(chang)協同，印發內部企業采購(gou)目(mu)錄22類780項，完成交易額11.3億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)20%；開發建(jian)成煤炭銷售(shou)管(guan)理(li)信息系統，并全部上線運行，基本實現對(dui)客(ke)戶(hu)、價格、合同、結(jie)算的全流程管(guan)理(li)，在(zai)強化監管(guan)同時(shi)有效發(fa)揮集團整體(ti)優勢(shi)。合規(gui)管理不斷強化(hua)。推進法務合規、風(feng)險防控和(he)內控管理嵌入業務流程，實現重大經(jing)營決策、重要規章制度、經(jing)濟合同法律審核率100%。
——深(shen)化改(gai)革蹄疾步穩。堅(jian)持上下聯動、協同發(fa)力，堅(jian)定不移推進各(ge)項(xiang)改(gai)革，企業發(fa)展活力持續釋放。國企(qi)改(gai)革(ge)三年行(xing)動圓滿收(shou)官。堅決貫徹上級部(bu)署(shu)要求(qiu)，52項改(gai)革(ge)任務目標如期完成，完善中國特色現(xian)代企業制度、健(jian)全市場化經營機制、推進(jin)產(chan)業布(bu)局優化和結(jie)構調(diao)整等重點改(gai)革(ge)取得(de)較大突破(po)，華藥新藥公司“科(ke)改示范行(xing)動”經(jing)驗在(zai)河北省專項行(xing)動簡報刊發。三項制度改(gai)革(ge)取得階段成效。強(qiang)力推(tui)進干(gan)部(bu)人事改(gai)革，集團(tuan)公司(si)中層及礦廠級管(guan)理人員共(gong)計(ji)壓減410人(ren)，干(gan)部隊伍年齡、知識和(he)專業結(jie)構更趨合理(li)。規范勞動用工管理(li)，從業人(ren)員較年初(chu)減(jian)少近5000人。專業(ye)化(hua)整合重組啟(qi)動實施。按照(zhao)“集團適度(du)多元化、子公司管理專業化”定位(wei)，聯合北(bei)大縱(zong)橫初步完成集(ji)團(tuan)公司業務(wu)整合、管控模(mo)式與(yu)管控機制設(she)計方案。煤炭板塊(kuai)整合邁出關鍵一步，峰峰集團、邯礦集團的(de)上(shang)(shang)市資產，整體裝入股份(fen)公司所屬邯峰公司，陜西礦區（彬(bin)長項目）交由峰峰集團運營管理，在規范理順上(shang)(shang)市公司管理體制的(de)同時，進一步明晰上(shang)(shang)市公司和非(fei)上(shang)(shang)市公司的(de)職(zhi)能定位。
——轉型(xing)發展換擋提速。立足現(xian)有產業基礎，加(jia)快推進優(you)勢產業鞏固提(ti)升和新興(xing)產業培(pei)育壯大(da)，產業布(bu)局結構(gou)更趨優(you)化(hua)。重點項目(mu)進展順利(li)。克服資金壓力(li)，優先(xian)保障(zhang)重點項目建設，全年投(tou)資17.4億元。煤炭板塊，邢臺礦西井即將圈出首采面，新疆天順煤礦聯合試運轉、塔什店煤礦三井貫通、察爾齊煤礦一期工程竣工、東興泰煤礦取得批復開工建設，支撐基礎更加堅實。化工板塊，20萬噸(dun)玻纖第二條生產線投產達產、40萬(wan)噸PVC項目(mu)正式投產。醫藥板塊，愛諾公司農藥制劑項目建成投產、動保公司綠色生物獸藥拓展提升項目完成主體建設。現代服務板塊，河(he)北智慧物流(liu)產業園(yuan)（一期(qi)）開(kai)始試運(yun)營；雄安鋼材加(jia)工(gong)配送中心項目獲(huo)省國資委(wei)批(pi)(pi)復，一批(pi)(pi)新的經濟和效益增長點(dian)加(jia)速形成(cheng)。謀劃項目有序(xu)推進。聚焦核心主業和培育主業，組織論證(zheng)城(cheng)梁煤礦、乙肝(gan)疫苗制劑(ji)生產線、12萬噸(dun)玻纖(xian)生產線、30萬噸特種(zhong)硝(xiao)鹽、1.5萬(wan)噸電(dian)解液(ye)等10個重點(dian)轉型(xing)升級項(xiang)目，組建冀(ji)(ji)中(zhong)(zhong)新能(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司一體化推進新能(neng)源(yuan)產業研究(jiu)、項(xiang)目開發和對(dui)外合作，冀(ji)(ji)中(zhong)(zhong)新材屋頂光伏項(xiang)目開工建設，與(yu)央企中(zhong)(zhong)電工程成立合資公(gong)(gong)司，與(yu)唐山(shan)、滄州市(shi)就(jiu)岸線(xian)風電、光伏發電等簽署戰略合作協議。科技(ji)創新成果突出(chu)。以研發投(tou)入“三年上、五年強”專(zhuan)項(xiang)行動為契機(ji)，全(quan)年研發投(tou)入32億元、強(qiang)度2.35%，獲得授(shou)權專利90件，省(sheng)部級獎勵30項。研發迅可等(deng)109個(ge)新品，實現收入(ru)44億元。華藥7個品種12個規格通(tong)過仿(fang)制藥(yao)一致性評價。產業數字化(hua)有序推進(jin)，新建(jian)智(zhi)能(neng)化(hua)礦井4處、智能(neng)化采掘工作面20個。建成金坦(tan)公司(si)(si)、冀(ji)中新材兩家數字化工廠(chang)，愛諾公司(si)(si)、金牛電源(yuan)等3家“專精特新”企(qi)業。技術轉化成效顯著，區域治理工程簽約1.65億元，微震監(jian)測技術(shu)創收6200多萬元。
——民生保障(zhang)得到鞏(gong)固。堅持經營業(ye)(ye)績與職工收入(ru)同(tong)步增(zeng)長，克服資金緊張(zhang)壓(ya)力，優先(xian)保障職工就(jiu)業(ye)(ye)和收入(ru)穩(wen)定，人均工資增(zeng)長7%。高度關注民生托底，幫扶(fu)困難職(zhi)工8203人次、發放救助金375萬(wan)元。深入推進兩(liang)區治理，按期交付(fu)新房1362套(tao)，廣大(da)職工歸屬感(gan)獲得(de)感(gan)不(bu)斷(duan)提升。持續加大(da)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)力度(du)，果斷(duan)應對疫(yi)(yi)情(qing)突發事件(jian)，維護了職工身(shen)體健(jian)康和生命安全。積極履行企業社會(hui)責任，選派20余萬人次醫護(hu)人員支援地方疫情(qing)防控，全力履(lv)行(xing)煤(mei)炭穩價(jia)保供任務(wu)，長協兌現率95%以上。
各(ge)(ge)位(wei)代表、同志們(men)，一年來(lai)各(ge)(ge)方面取(qu)得的(de)成績(ji)，確(que)實來(lai)之不(bu)易(yi)。這是集團(tuan)公司(si)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)、各(ge)(ge)條(tiao)線(xian)不(bu)等不(bu)靠、頑強拼(pin)搏的(de)結(jie)果(guo)(guo)，是廣大干(gan)部職工和家(jia)屬們(men)辛勤付出、無私奉獻(xian)的(de)結(jie)果(guo)(guo)。在此(ci)，我代表集團(tuan)公司(si)，向(xiang)為企業改革發(fa)展做出貢(gong)獻(xian)的(de)所(suo)有單(dan)位(wei)、全體干(gan)部職工和家(jia)屬表示衷心(xin)的(de)感謝和崇高的(de)敬意！
在(zai)總(zong)結成績的同時，我們還要清醒認識到，安全生產基(ji)礎還不夠牢(lao)靠，流動性依然緊張，歷史遺留問題亟待解決(jue)，轉型發展的任(ren)務依然艱巨。這些問題亟需以強有力措施加以解決(jue)。
第(di)二部(bu)分 2023年工作(zuo)安排
2023年(nian)(nian)是(shi)(shi)全面貫(guan)徹落實黨的二十大精神的開(kai)(kai)局之年(nian)(nian)，也是(shi)(shi)我們搶抓疫情沖擊減弱(ruo)、經(jing)濟(ji)增(zeng)速回升、市場高位運行的窗口期，決勝風險化解、提升效(xiao)率效(xiao)益，為(wei)“三年(nian)(nian)三步(bu)走”戰略開(kai)(kai)好(hao)局、起好(hao)步(bu)的關鍵之年(nian)(nian)。
分析(xi)研(yan)判內外形勢，我們仍面(mian)臨較好(hao)的機遇和環境(jing)。從宏觀形勢看，中央(yang)經濟工(gong)作會議突出強(qiang)調(diao)穩增長，要推(tui)動經濟運行整(zheng)體(ti)好轉，實現(xian)質的(de)有效提升(sheng)和量(liang)的(de)合(he)理增長，預計明年(nian)經濟增速(su)將實現(xian)5%以上(shang)的(de)較(jiao)高(gao)水平。投(tou)資和消費(fei)將(jiang)成為拉動經濟的(de)“主引擎”，必然對(dui)大宗商品市場產生強力支撐。從行(xing)業(ye)形勢(shi)看，煤(mei)(mei)炭(tan)在(zai)較(jiao)長時期(qi)內(nei)(nei)仍是我國(guo)(guo)的(de)主體能源，“壓艙石(shi)”作用(yong)短期(qi)不(bu)會改(gai)變。當前，全(quan)球(qiu)煤(mei)(mei)炭(tan)處于產(chan)能緊縮周(zhou)期(qi)，進口煤(mei)(mei)對國(guo)(guo)內(nei)(nei)市場沖擊有(you)限。隨著國(guo)(guo)內(nei)(nei)經(jing)濟復蘇(su)、煤(mei)(mei)炭(tan)需求上升，煤(mei)(mei)價有(you)望(wang)保持相對高(gao)位運行。制藥行業(ye)在(zai)集采趨于溫和、國(guo)(guo)產(chan)替代加速的(de)背景下，具有(you)規模優勢(shi)、工(gong)藝先(xian)進、產(chan)業(ye)鏈(lian)完整的(de)大型(xing)制藥企(qi)業(ye)，將迎來更有(you)利的(de)發展機(ji)遇(yu)。從(cong)企業自(zi)身看(kan)，省(sheng)委(wei)省(sheng)政府和省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)高度(du)重視(shi)集團(tuan)公司(si)脫困發(fa)展，協調融資(zi)接續、修復(fu)資(zi)產質量、助力(li)債權(quan)清收等支持措(cuo)施陸續落地(di)，為我們步(bu)入良性發(fa)展軌道提供了堅強保障。集團(tuan)實體產業板塊運(yun)營良好(hao)，煤炭利潤有望(wang)帶來新的增(zeng)量、再創新高，化(hua)工、醫藥等保持增(zeng)長態(tai)勢，國(guo)際物流(liu)債權(quan)清收迎來重要窗口期，企業整體經營狀況日趨好(hao)轉，穩健(jian)運(yun)營高質量發(fa)展的基礎(chu)更加鞏(gong)固。
全年(nian)工(gong)作總體(ti)思路：以黨(dang)的二十大精神為(wei)指導，全面(mian)貫(guan)徹(che)省委(wei)省政(zheng)府(fu)和省國資委(wei)決策(ce)部署，深入落實集團公司黨委(wei)工(gong)作會精神，堅持穩中(zhong)求進工作總基調，圍繞“三年三步走”思路，突出效率效益主題(ti)，強化目標導向、問題導向(xiang)、結果導向，聚焦(jiao)增(zeng)產降本、扭虧脫困、資金接續、管(guan)理提升、轉(zhuan)型升級(ji)、債權清收等重(zhong)點工作，推(tui)動(dong)效(xiao)率(lv)效(xiao)益全面提升，市場化融資(zi)全(quan)面恢復，開創集團公司穩健運營高質量發展(zhan)新(xin)局面(mian)。
全年奮斗目標：（略(lve)）
圍繞總體思(si)路和奮斗目標，重點抓好(hao)七方面工作：
一、堅持抓基礎抓關鍵，堅決守住(zhu)安全紅線(xian)底線(xian)
安全是企業生存的基礎和保障，是最大的效益。必須把安全放在壓倒一切的位置，正視問題，敬畏規章，狠抓整改，久久為功，堅決打贏安全治理翻身仗，掌握安全生產主動權。
（一）健全(quan)安全(quan)管控(kong)體(ti)系。要(yao)在(zai)統籌(chou)安(an)全(quan)和發展上下(xia)功夫，堅持(chi)問題(ti)導(dao)向，高效統籌(chou)提產量與(yu)防事(shi)故、嚴(yan)監管與(yu)抓整改、區(qu)域治理(li)與(yu)采掘銜接等關(guan)系，持(chi)續提升(sheng)安(an)全(quan)管理(li)現代化水(shui)平(ping)。要(yao)在(zai)完善體系上下(xia)功夫，健全(quan)“集(ji)團督導(dao)、二級公司監管、礦廠執行(xing)”的(de)(de)安(an)全(quan)責任(ren)和管控(kong)體系，切(qie)實(shi)發揮“關(guan)鍵少數”的(de)(de)領導(dao)作用，落實(shi)落細包保包聯(lian)、督導(dao)巡查、業務保安(an)、協防協管等管理(li)機制。要在強化獎懲倒逼責任落實上(shang)下功夫，完善提級(ji)督辦和誡勉約談(tan)機制(zhi)，對存在重(zhong)大(da)隱(yin)患、發生涉險事(shi)故或安(an)全事(shi)故的單位，按(an)照(zhao)“四不放過”和(he)“一(yi)票(piao)否(fou)決”原則(ze)，嚴肅追責(ze)問責(ze)；對(dui)因管理不(bu)(bu)到(dao)位(wei)、責(ze)任不(bu)(bu)落實導致事故隱(yin)患屢禁不(bu)(bu)止、重復出現，被上級監管部(bu)門(men)和(he)集團公司通報或停(ting)產整頓(dun)的單位(wei)，嚴肅(su)處理礦(kuang)廠，并追究二(er)級公司領導和(he)部(bu)門(men)責(ze)任。
（二）狠抓重大事(shi)故防范。煤炭(tan)企業(ye)要重點圍繞礦井瓦斯、水害、火災(zai)、頂板(ban)、沖(chong)擊地(di)壓(ya)等重大風險隱患(huan)，全面加強隱蔽致災(zai)因素排查治理(li)，嚴(yan)格執行風(feng)險評估(gu)、超前(qian)治理、現(xian)場管理、監(jian)測監(jian)控等全(quan)過程全(quan)方位防控措(cuo)施，堅(jian)決杜(du)絕重大事故發生。非煤(mei)企業要重點(dian)強(qiang)化(hua)危(wei)化(hua)品(pin)生(sheng)產、儲運、使用全過程管理(li)，加強(qiang)有(you)(you)毒(du)有(you)(you)害、易燃易爆、高溫(wen)高壓等重大危(wei)險(xian)源的(de)管控，推進(jin)高空(kong)作業、建(jian)筑(zhu)施工(gong)以及食(shi)品(pin)藥(yao)品(pin)、醫(yi)療(liao)安(an)全等領域專項整治，確保(bao)不出任何閃失。
（三(san)）夯實安全(quan)管理基礎。推進(jin)安全生產標準化(hua)提檔(dang)升級(ji)，把創建重心放在現場(chang)，把動態(tai)達(da)標作為方向(xiang)，全集團一級標(biao)準化礦井(jing)力爭達(da)到60%以上，非煤廠點全(quan)部實現行(xing)業達標(biao)。加快(kuai)推進安全(quan)信(xin)息化(hua)工程建設，全(quan)面整合安全(quan)監控、生產調度、水(shui)害預警等(deng)現有(you)系統，年(nian)內建成(cheng)集(ji)團安全(quan)生產調度信(xin)息化(hua)平臺(tai)。持續強(qiang)化(hua)“一(yi)優三減”和“四新”應用，推(tui)廣“一(yi)井(jing)一(yi)面”或“一(yi)井(jing)兩面”生產模式，徹底(di)消除(chu)單班(ban)入井(jing)超500人的“大班(ban)次”，逐步實現“少人則安(an)(an)、無(wu)人則安(an)(an)”。深(shen)入推進“五好區隊”和(he)“三無(wu)班(ban)組(zu)”創建，加強(qiang)全(quan)員業(ye)務知識和(he)安(an)(an)全(quan)技能培(pei)訓，開展習慣性(xing)“三違”專項治理，培(pei)養(yang)一批知識型(xing)、技能型(xing)、創新型(xing)優秀班(ban)組(zu)，切(qie)實提升生產一線自(zi)主(zhu)保安(an)(an)水平。
二、全力增收降本扭虧，持續(xu)提升經營質量(liang)效(xiao)益
繼續(xu)推動(dong)企(qi)業經營回歸增收創效本質，聚(ju)焦影響利(li)潤的(de)重要(yao)因素和(he)關鍵(jian)環(huan)節，超前謀劃周(zhou)密組織，以高度確(que)定性(xing)應對市場和(he)形勢的(de)變化(hua)，確(que)保效益穩步增長(chang)。
（一）全力增產增收。煤炭板塊(kuai)，要突(tu)出釋放增量，著力抓好陜西彬長煤業平(ping)穩過(guo)渡和安全穩產(chan)，太行、隆泰(tai)礦(kuang)復產(chan)，赤(chi)峪礦(kuang)達產(chan)，天順、邢臺(tai)礦(kuang)西井(jing)投產(chan)，友眾、隆泰礦產能核增等重點工作，確保增量按計劃落地；要全力穩定存量，統籌抓好現有礦井大區銜接(jie)和采(cai)掘接(jie)替，完成(cheng)張家(jia)梁、老母坡(po)、阜平等礦增層擴界，確保安(an)全高效均衡生產(chan)。醫藥板塊，華藥(yao)集團要加快拓展迅(xun)可市(shi)場，全年力爭創收2.5億元，同時(shi)狠(hen)抓集(ji)采和(he)創效大產品提產降本控(kong)費，立足華藥實際走活(huo)穩健發(fa)展(zhan)之路。華北醫(yi)療(liao)要緊跟疫(yi)情(qing)防控(kong)放開、就(jiu)診人(ren)數(shu)增加的形勢，強化多收(shou)多治和(he)互聯網醫(yi)院、養老服務等新業態(tai)開發(fa)，對沖骨科耗材集(ji)采影響，確保(bao)效益穩中有升。化工新材板塊，要充分挖掘裝置潛能、調優產(chan)品結構、提(ti)高生產(chan)效(xiao)率(lv)，著(zhu)力做好聚隆化(hua)工(gong)40萬噸PVC項(xiang)目達(da)產達(da)效、峰煤(mei)焦化(hua)和8萬噸合成氨項目增產增效、冀中新材及金牛天鐵穩定運行等工作，實現規模、效益雙增長。現代服務板塊，物(wu)流貿易業(ye)務要堅(jian)持(chi)“效益第一、風控優先”原則(ze)，鞏固拓(tuo)展(zhan)礦(kuang)石(shi)、鋼(gang)材(cai)等大宗商品實體(ti)業(ye)務，抓好智慧物(wu)流產業(ye)園(yuan)、無極報廢(fei)汽車拆解項目投運見效。裝備集團要堅(jian)持(chi)“專(zhuan)精特新(xin)”路線(xian)，著(zhu)力打(da)造行業(ye)細分龍頭(tou)產品和隱(yin)形冠(guan)軍企(qi)業(ye)，進(jin)一步提高產品附加值和整(zheng)體(ti)創效能力。堅(jian)持(chi)以市場(chang)為導向，緊跟(gen)行業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢，加快調研探索集團酒店(dian)、餐(can)飲(yin)、物(wu)業(ye)服務板塊的專(zhuan)業(ye)化整(zheng)合、集群式發(fa)展(zhan)，打(da)造轉型發(fa)展(zhan)新(xin)的增長點，不斷(duan)提升(sheng)集團品牌(pai)辨識度和影響力。
（二）全力扭虧脫(tuo)困(kun)。企業不消滅虧(kui)損(sun)、虧(kui)損(sun)就消滅企業。2023年要堅決打贏虧損企業(ye)殲滅戰。一是逐級分(fen)解任務。逐級簽訂虧(kui)損治理承諾書(shu)，明確扭虧(kui)目標、認定(ding)依據、責任領導(dao)、獎罰(fa)標準、治理方案，依據“時間表”“路線圖”強(qiang)化督(du)導(dao)調(diao)度(du)，確保如期完成(cheng)。二是嚴(yan)格考核獎懲。按照扭虧(kui)、減(jian)虧(kui)、超虧(kui)、新(xin)虧(kui)四(si)類標準對(dui)二級公司考(kao)核獎(jiang)懲，以(yi)(yi)崗位(wei)、薪酬實(shi)施對(dui)賭(du)。扭虧(kui)企業(ye)(ye)以(yi)(yi)部(bu)分(fen)超額(e)利潤獎(jiang)勵企業(ye)(ye)負責人、上(shang)(shang)浮效益工資；超虧(kui)、新(xin)虧(kui)企業(ye)(ye)下(xia)調(diao)工資總額(e)、取消企業(ye)(ye)負責人績效年薪，并對(dui)企業(ye)(ye)主要(yao)負責人及(ji)分(fen)項指標完成較(jiao)差的分(fen)管副職(zhi)(zhi)給予降職(zhi)(zhi)或免職(zhi)(zhi)處(chu)理。對(dui)混(hun)改企業(ye)(ye)負責人追加股權(quan)對(dui)賭(du)機制。二級以(yi)(yi)下(xia)各層級虧(kui)損企業(ye)(ye)由(you)其(qi)上(shang)(shang)級公司考(kao)核獎(jiang)懲。三是強化(hua)審計監督。采用穿(chuan)透監督、過程(cheng)管控、季度(du)抽查(cha)、年(nian)度(du)審計等方式，對二級公司(si)利潤總額完成情況開(kai)展專(zhuan)項審計監督，確(que)保經營成果(guo)真(zhen)實性(xing)，弄虛作(zuo)假的(de)要嚴(yan)肅(su)問責處理。
（三）全(quan)力降本增(zeng)效。樹牢“降本就是創效”理念，眼睛向內、苦練內功，堅決防止成本不合理增長。要建立完善(shan)成本(ben)管(guan)控體系，選取行業和企業內先進標(biao)桿(gan)，建(jian)立全面精細(xi)的成本(ben)定額標(biao)準體系，在基層(ceng)礦廠全覆蓋(gai)式開展成本(ben)費用對標(biao)達標(biao)，確保煤(mei)炭制造成本(ben)不高于2022年考核水平、非(fei)煤(mei)制造成本降(jiang)低5%、銷售和(he)管理費用可控部分(fen)降低10%。實行(xing)成(cheng)本(ben)超支限制(zhi)資金支付聯動機制(zhi)，倒(dao)逼成(cheng)本(ben)費用壓降。持續開(kai)展(zhan)應收(shou)賬款專項治(zhi)理，嚴禁邊收(shou)邊漲，力爭清收(shou)陳欠21億元。
三、強化集中統一管理(li)，加快(kuai)釋放集團協同優勢
聚(ju)焦財供(gong)銷(xiao)等關鍵業(ye)務一體化集(ji)中管控，是規范(fan)基礎(chu)業(ye)務、提高管控效率(lv)、防范(fan)重大風險的有力抓手和必然選擇。
（一）強化(hua)財務集中(zhong)管理。持續(xu)推(tui)進財(cai)務共享(xiang)建(jian)設(she)，加快建(jian)成資(zi)金池(chi)、票據(ju)池(chi)管理體系，新建(jian)費(fei)控管理共享(xiang)系統(tong)，推(tui)動獨資(zi)和控股(gu)(gu)企業(ye)銀企直聯(lian)、非(fei)控股(gu)(gu)企業(ye)監管全覆蓋。繼(ji)續(xu)實施(shi)本(ben)部融資(zi)利息(xi)歸真還(huan)原，通(tong)過嚴格預(yu)算管理、調整資(zi)金支付(fu)順序，倒逼(bi)有關單(dan)位按時還(huan)本(ben)付(fu)息(xi)。深度推(tui)進財(cai)務與資(zi)金預(yu)算融合，嚴格非(fei)付(fu)現(xian)成本(ben)和經營凈現(xian)流的核實、分(fen)析和管控，確(que)保資(zi)金應統(tong)盡統(tong)和高(gao)效利用(yong)。
（二）強化銷(xiao)售(shou)集中管理。成立集團煤炭(tan)(tan)營銷(xiao)管(guan)理(li)中心，依托煤炭(tan)(tan)銷(xiao)售管(guan)理(li)信息系統，在“統一管(guan)理(li)、分(fen)級(ji)管(guan)控(kong)”原則下，對客(ke)戶(hu)(hu)、合(he)同、價(jia)格(ge)、結算、回款等主要業務節點進行實(shi)質(zhi)性(xing)管(guan)控(kong)，實(shi)現銷(xiao)售平臺(tai)、市場布局、客(ke)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)、價(jia)格(ge)管(guan)控(kong)、計劃調(diao)度 “五(wu)統一”。大力推(tui)進(jin)華藥(yao)(yao)營銷模式改(gai)革，探索對接融入大型(xing)央企的醫(yi)藥(yao)(yao)銷售網絡，彌補(bu)自身短板，提(ti)高營銷效率。
（三）強化招采集(ji)中管理。深入(ru)實施“一級統籌、二級管(guan)辦、三級協同(tong)”招(zhao)采管(guan)理模式，以電子招(zhao)標采購(gou)管(guan)理平臺為(wei)基(ji)礎(chu)，進一步規范(fan)(fan)流程、精準管(guan)控(kong)、全程留痕，推進采購(gou)管(guan)理數(shu)字化(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)、高(gao)效率(lv)運(yun)轉。持續規范(fan)(fan)完善內(nei)(nei)部(bu)(bu)供給(gei)市(shi)場管(guan)理，加快完善運(yun)行機制，深挖內(nei)(nei)部(bu)(bu)市(shi)場潛力，加強(qiang)供需(xu)雙方協同(tong)，實現集團整體利益最大(da)化(hua)(hua)。
（四(si)）規范優(you)化流程管理。各級業務(wu)部門(men)要切實(shi)擔負優化流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的第一責任，以精(jing)簡(jian)協同高(gao)效為目標(biao)，自(zi)上至下、全(quan)面梳理所(suo)有(you)業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，對標(biao)先進企(qi)業完善頂(ding)層(ceng)設計(ji)、創新改革舉措、強(qiang)化流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)再造(zao)，打造(zao)規(gui)范(fan)高(gao)效的業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系，徹底解決(jue)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)繁瑣、重(zhong)復流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)真空等問題。積(ji)極推(tui)進管理制(zhi)度(du)化、制(zhi)度(du)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)化、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)表單化、表單信息化，持續(xu)提升管理效率和執行能(neng)力。
四、深化(hua)內部(bu)改革創新，充分激(ji)發內生(sheng)動力活力
要實(shi)現高(gao)質量發(fa)展(zhan)，就必須打破觀念壁壘、沖破機制約束，讓一切有利于發(fa)展(zhan)的動(dong)力得到充分釋(shi)放。
（一）推動組織架構變(bian)革。持續(xu)優化頂層設計(ji)，按照(zhao)“集團適度多元化、子公司管理(li)專業(ye)化”定位，適時推進內部產業(ye)整合、組(zu)織(zhi)架(jia)構重構與(yu)管控模(mo)式優化，著力構建“一(yi)個(ge)板塊一(yi)個(ge)管理(li)主體（最(zui)多兩個(ge)），一(yi)個(ge)區域(yu)一(yi)個(ge)管理(li)主體”的產業(ye)管理(li)架(jia)構和(he)“集團公司、板塊(kuai)化公司、專業(ye)(ye)化礦廠”三級(ji)組織架構，從根本上破解產(chan)業(ye)(ye)集約度低(di)、協同性差(cha)、管(guan)控(kong)半徑(jing)長、管(guan)理效(xiao)率低(di)等制約企業(ye)(ye)發展的(de)問題，打造形成“主業(ye)(ye)突出、結構合理、布局優化、集約高效(xiao)”的(de)現代(dai)產(chan)業(ye)(ye)體系。
（二）深化三項制(zhi)度(du)改革。樹立以效益定(ding)業績、以業績定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬導向，堅持定(ding)量與定(ding)性、過(guo)程(cheng)與結(jie)果、考(kao)(kao)(kao)核(he)與分(fen)(fen)析相結(jie)合，分(fen)(fen)產(chan)業分(fen)(fen)企業設置考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標，建立所(suo)屬企業精(jing)準考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標體系(xi)。推進薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬機制改(gai)革，突(tu)出過(guo)程(cheng)考(kao)(kao)(kao)核(he)、結(jie)果導向、及(ji)時(shi)激勵(li)，企業負責人績效薪(xin)(xin)(xin)(xin)半(ban)年(nian)一(yi)考(kao)(kao)(kao)核(he)一(yi)兌付，新增月度考(kao)(kao)(kao)核(he)激勵(li)，獎(jiang)勵(li)不計入年(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)、處罰(fa)從年(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)扣減(jian)，同(tong)時(shi)授予二級(ji)公(gong)司充分(fen)(fen)的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬分(fen)(fen)配(pei)自主(zhu)權(quan)。全(quan)面推(tui)行市場化用工，完善進(jin)口(kou)、暢通出口(kou)，多措并舉推(tui)進(jin)減人提效，力爭2023年(nian)壓減用工5000人以上。
（三(san)）實施(shi)機(ji)(ji)關機(ji)(ji)構改革。圍(wei)繞建立運(yun)轉順暢、充滿活力、令(ling)行(xing)禁(jin)止的(de)高效機(ji)關(guan)，對標(biao)對表同類企業(ye)先進模式，堅(jian)(jian)持“總體精簡(jian)、有保(bao)有壓”原則，從集團(tuan)機(ji)關(guan)總部入手，以上率下、適(shi)時啟動(dong)、逐步完成(cheng)各級機(ji)關(guan)機(ji)構改革。強化機(ji)關(guan)部門工(gong)作考(kao)核，堅(jian)(jian)持定性考(kao)核與(yu)定量考(kao)核相結合(he)，以量化考(kao)核為主，把部門核心業(ye)務與(yu)集團(tuan)相關(guan)經(jing)營指標(biao)、重點(dian)工(gong)作緊(jin)密掛鉤，推行(xing)全員全崗位量化考(kao)核(he)，以貢獻定(ding)收入。各(ge)二級公司結合自(zi)身實際，加快推進機(ji)(ji)關機(ji)(ji)構改革(ge)步伐。華藥集團要在一(yi)季度完成機(ji)(ji)構精(jing)簡和(he)人員壓減任(ren)務。
五、狠抓轉型升級(ji)提速(su)，厚植(zhi)高質量發展(zhan)新動(dong)能
集(ji)團公司工作重心正由(you)風險化(hua)解，逐(zhu)步轉(zhuan)到轉(zhuan)型升級(ji)高質量發展上來，必(bi)須把“抓投(tou)資、上項目、增動(dong)能”擺在更(geng)加(jia)突出、更(geng)加(jia)重要的位(wei)置。
（一）明確投(tou)資方向引(yin)領轉(zhuan)型升級(ji)。圍繞(rao)產業布局優化(hua)和結(jie)構調整，堅持近期(qi)與中長期(qi)、投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)效(xiao)益(yi)與資(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本、把握機遇與防(fang)范風險相(xiang)結(jie)合(he)(he)原則(ze)，有(you)(you)進有(you)(you)退、有(you)(you)所為有(you)(you)所不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)為，做到(dao)“五投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)五不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)”：投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)國(guo)家和省重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)強鏈(lian)補鏈(lian)延鏈(lian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)具有(you)(you)規模效(xiao)益(yi)優勢(shi)的(de)(de)資(zi)(zi)源開發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)具有(you)(you)政策優勢(shi)和良好(hao)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)與國(guo)內(nei)外大企業大集(ji)團強強聯(lian)合(he)(he)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)與民營企業搶飯吃、規模小的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)缺乏技術人才儲備的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)源不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清、市場(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)明的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)想、容易引起糾紛甚至訴(su)訟的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)存在生態(tai)環保隱患的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。
（二）加快項(xiang)目推進帶(dai)動轉型(xing)升(sheng)級。強化資金(jin)統籌、分清輕重緩急(ji)，科學有序(xu)推進項目建設，確(que)保天順煤(mei)礦(kuang)、邢臺礦(kuang)西井、天津(jin)電(dian)源南港項目一期(qi)、聚隆(long)化工40萬(wan)噸PVC、光伏(fu)發電等(deng)一(yi)批項目投產達產；推進白(bai)澗鐵礦(kuang)、冀中(zhong)新材12萬噸玻纖、華藥綠(lv)色(se)生物獸藥拓展、雄安鋼(gang)材加(jia)工(gong)中心(xin)、華北(bei)醫(yi)療邢臺總醫(yi)院改(gai)擴(kuo)建等(deng)一批項目(mu)(mu)開(kai)工(gong)建設；統籌項目(mu)(mu)謀(mou)劃(hua)儲備和“半拉子”項目(mu)(mu)盤活(huo)處置，九龍(long)礦(kuang)(kuang)擴(kuo)大區力爭取得項目(mu)(mu)核準，內蒙城(cheng)梁煤礦(kuang)(kuang)項目(mu)(mu)完成重組、抓緊項目(mu)(mu)核準前(qian)期(qi)工(gong)作，滄州“源網荷儲”一體化項目(mu)(mu)、唐(tang)山多能(neng)互補基地等(deng)新能(neng)源項目(mu)(mu)完成前(qian)期(qi)手續，鳳山化工(gong)30萬噸硝鹽、智(zhi)慧物流園(yuan)二期、華藥特(te)色合(he)成藥產業(ye)化基地(di)、聚隆化工延鏈補鏈等項目完成論證決策程序。
（三）強化科技(ji)驅動轉型升級(ji)。不斷深化研(yan)發(fa)投入“三年上、五年強”專項(xiang)行動(dong)，利用(yong)好研(yan)發(fa)經費加計(ji)扣除(chu)等優(you)惠政策，推動(dong)研(yan)發(fa)投入持(chi)續增長，研(yan)發(fa)投入強度力爭提高到2.7%。重點圍繞智(zhi)能(neng)化數字化、資源(yuan)(yuan)高效開(kai)發(fa)利(li)用(yong)(yong)、災害防治、高端裝備制造、節能(neng)環(huan)保(bao)、新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)與新(xin)材(cai)料、醫藥健康(kang)等(deng)領域，實施一批(pi)標志性重大研發(fa)項(xiang)目(mu)，深(shen)化產(chan)學(xue)研用(yong)(yong)合(he)作，開(kai)展(zhan)課題(ti)式攻(gong)關；突(tu)破(po)一批(pi)制約安全生(sheng)產(chan)和(he)(he)產(chan)業發(fa)展(zhan)的關鍵核(he)心技術產(chan)品；以(yi)效益效率為前(qian)提，務實新(xin)建一批(pi)智(zhi)能(neng)化采掘工(gong)作面和(he)(he)智(zhi)能(neng)化礦(kuang)井。
六、緊盯重大風險防范，鞏固夯實穩健運營基礎
（一）打好債務風險化解決勝戰。繼續(xu)(xu)把(ba)保(bao)資金鏈安(an)全(quan)擺(bai)在首位，鞏固擴大風險化解成果，推動融(rong)資工作重心由“保(bao)剛兌、守底線”向(xiang)“優結(jie)構、降(jiang)成本”轉變。樹牢全(quan)集團一盤棋(qi)思想，發揮兩級公司各自優勢，千方百計拓展融(rong)資渠(qu)道，全(quan)年力爭接續(xu)(xu)非標融(rong)資80億(yi)元、發行債(zhai)券(quan)100億元、新增非(fei)標融資(zi)和銀(yin)行借款20億元以上，年底前徹底實現資金(jin)(jin)正常接續和良(liang)性循環。加大與金(jin)(jin)融機構協(xie)商談判力度，逐步置(zhi)換高息存量貸款(kuan)，推動融資成本同比降低0.4個百分點，降低財(cai)務費用5億元以上。
（二）打好物(wu)流債(zhai)權清收(shou)翻身戰。堅(jian)持(chi)把債權(quan)清(qing)收和資(zi)產(chan)變(bian)現作為主抓手，牢牢把握省政府成(cheng)立國(guo)(guo)際(ji)物(wu)流債權(quan)清(qing)收工作組(zu)的重大(da)機遇和時間(jian)窗口，以破(po)釜沉舟、背水一(yi)戰的決心(xin)和勇氣(qi)，依法依規采取(qu)強有(you)力措施和手段，加強與(yu)辦(ban)案機關對接，追繳接收資(zi)金資(zi)產(chan)，以重大(da)案件和欠款戶的突(tu)破(po)，帶動清(qing)收形勢(shi)整體好轉(zhuan)。深刻汲取(qu)國(guo)(guo)際(ji)物(wu)流教訓，加強集團物(wu)流貿(mao)易(yi)業務的日(ri)常監測和專項檢查(cha)，全面禁止融資(zi)性貿(mao)易(yi)等高風險業務，杜絕“空轉(zhuan)”“走(zou)單”貿(mao)易(yi)業務。
（三）打好(hao)合規運(yun)營風(feng)險(xian)防控(kong)戰。堅持合(he)規(gui)(gui)管理(li)、法(fa)務(wu)管理(li)、全面(mian)風(feng)險管理(li)統籌(chou)(chou)銜接、協調(diao)聯(lian)動(dong)，突(tu)出投融資(zi)、合(he)資(zi)合(he)作、物流貿易、融資(zi)擔(dan)保(bao)、招投標等(deng)重點領(ling)域的風(feng)險防控，實現法(fa)律(lv)審(shen)(shen)核、決(jue)策執行、審(shen)(shen)計(ji)評(ping)價全覆蓋、無死(si)角。分(fen)業務(wu)領(ling)域優選知名律(lv)所，加快(kuai)組建集團公司律(lv)所庫，由集團公司統籌(chou)(chou)管理(li)和(he)綜合(he)協調(diao)，為企業高質(zhi)量發(fa)展提供法(fa)治支撐。扎實推進省審(shen)(shen)計(ji)廳(ting)揭示問題整改(gai)落實，結合(he)經濟責(ze)任、虧損(sun)治理(li)和(he)經營效益等(deng)年度重點審(shen)(shen)計(ji)結果，嚴格違規(gui)(gui)經營投資(zi)責(ze)任追究(jiu)，確保(bao)規(gui)(gui)范(fan)、穩健(jian)運營。
（四）打好生態(tai)環境保護攻堅戰。牢固樹立綠色發展理(li)念，加強(qiang)政策(ce)研判和(he)環境風險(xian)評估，以制(zhi)藥、化(hua)工企業為重點(dian)，深入推進減污降(jiang)碳協(xie)同治理(li)，焦化(hua)企業年底達到創A標準，其(qi)他礦(kuang)廠達到(dao)先進水(shui)平，初步(bu)構建現代化環境(jing)治(zhi)理體系。深入開展三級環保檢(jian)查和隱患排(pai)查治(zhi)理，確保環保設施(shi)運行可靠(kao)，堅決杜絕環保事件發生(sheng)。加快(kuai)推進主導產業(ye)碳排(pai)放基(ji)礎數據摸底調研，高(gao)質量完成集團公司碳達峰(feng)實施(shi)方案編制。
七(qi)、突(tu)出以人為本理念，著力構建穩(wen)定和諧企(qi)業
堅持發展依靠職工(gong)(gong)、發展成果惠及職工(gong)(gong)，積(ji)極為職(zhi)工辦實事、做好(hao)事、解難事。維護職工切身利(li)益。在(zai)推動(dong)企業(ye)經(jing)濟效益和勞(lao)動(dong)生(sheng)產效率提升的同(tong)時，保持員(yuan)工收入合理(li)增長。下(xia)大力(li)氣解(jie)決欠薪欠保問題，逐步解(jie)決歷史欠賬。持續(xu)加(jia)大民生投(tou)入。加快推(tui)進金(jin)(jin)牛陽(yang)光苑、邯鄲片區棚改等(deng)工程(cheng)建設(she)，確(que)保(bao)按期交付(fu)。深入開(kai)展送溫暖、金(jin)(jin)秋助學、救(jiu)助幫扶等(deng)活(huo)動，做好兜底(di)保(bao)障。各單位(wei)要(yao)結合實際，謀劃(hua)落實一批民(min)生工程，改善職工工作(zuo)和生活條(tiao)件。推進全(quan)員(yuan)素(su)質提升工(gong)程。繼(ji)續辦好(hao)崗位(wei)練兵、技術比武、勞動競賽(sai)、職(zhi)業技能大賽(sai)、青年監(jian)督崗等(deng)，為職(zhi)工(gong)成(cheng)長成(cheng)才搭建平臺。大力(li)推進(jin)勞動模范、最美(mei)工(gong)匠、金牌工(gong)人等(deng)典型(xing)選樹(shu)，激發全員(yuan)創新創效熱情。積極履行社會責任。扎實開(kai)展信訪積案化(hua)解攻(gong)堅，妥善解決職(zhi)工群眾合(he)理訴求，從源頭上(shang)預防和化(hua)解矛盾。強化(hua)國企責任擔當，全力做好(hao)能源保供、鄉村振興等工作，助(zhu)力區(qu)域(yu)經濟(ji)社會發展。
各(ge)位代表、同(tong)志們，使命重(zhong)在擔當，實干(gan)成(cheng)就未(wei)來。讓我們在集團公司黨委正確領導下，堅定信心，振奮(fen)精神，真抓實干(gan)，拼搏競(jing)進，堅決(jue)奪取走出(chu)困(kun)境(jing)化(hua)解風險全面(mian)勝利，奮(fen)力開(kai)創集團公司穩健運(yun)營高質量發展新局面(mian)！