冀中能源張礦集團打造(zao)人才(cai)新(xin)(xin)高地 釋放發展新(xin)(xin)動能

今年以來，冀中能源張礦(kuang)集(ji)團始終將(jiang)人才隊伍建設放在企業發展的首位，大(da)力(li)實施人才興企(qi)戰略，通過厚(hou)植人才沃土、提升隊伍(wu)素(su)質，激(ji)活源(yuan)頭(tou)活水，多(duo)措并舉打造人才隊伍(wu)培(pei)養(yang)新高地，全力(li)釋(shi)放創(chuang)新發展新動能，助(zhu)推企(qi)業高質量(liang)發展。

該(gai)集團堅(jian)持(chi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養問題(ti)導向，重視發(fa)(fa)揮人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養制(zhi)度的(de)(de)(de)引(yin)領作用，將當(dang)(dang)前用人(ren)(ren)(ren)需求(qiu)與超(chao)前儲備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)相結(jie)合，根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)“十四五”規(gui)劃與發(fa)(fa)展戰略需求(qiu)，持(chi)續(xu)完(wan)善(shan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養、使用、評(ping)價、服(fu)務(wu)、支持(chi)、激勵和監督鏈條體系(xi)，厚植人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)育沃土。一方面充分挖掘企(qi)業(ye)(ye)內部優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，深(shen)入推(tui)行(xing)“能者(zhe)(zhe)(zhe)上、平(ping)(ping)者(zhe)(zhe)(zhe)讓(rang)、庸者(zhe)(zhe)(zhe)下”的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選(xuan)拔機制(zhi)，穩步推(tui)進崗(gang)位競聘、輪(lun)崗(gang)交流，采取日常和定期考評(ping)相結(jie)合的(de)(de)(de)方式，對工(gong)作業(ye)(ye)績、學習能力、創新成果、敬(jing)業(ye)(ye)擔當(dang)(dang)等方面進行(xing)考核，多(duo)渠道暢通(tong)干部職工(gong)成長成才(cai)(cai)的(de)(de)(de)“快車道”。一方面在(zai)深(shen)度調研的(de)(de)(de)前提(ti)下，以實際業(ye)(ye)績為基(ji)礎，積極(ji)轉(zhuan)變(bian)思想，打(da)破傳統論資排輩“藩(fan)籬”，加快推(tui)進人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍年輕化、專業(ye)(ye)化建(jian)設，利用壓(ya)擔子、提(ti)要(yao)求(qiu)等辦法，讓(rang)敢干者(zhe)(zhe)(zhe)有“舞(wu)臺”、實干者(zhe)(zhe)(zhe)有“平(ping)(ping)臺”、快干者(zhe)(zhe)(zhe)有“擂臺”、會干者(zhe)(zhe)(zhe)有“獎臺”， 營造了公開、平(ping)(ping)等、重才(cai)(cai)、愛(ai)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)濃厚氛圍。

該(gai)集(ji)團結合當前(qian)企業發展(zhan)需求，不斷拓(tuo)寬(kuan)干部職(zhi)(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)培(pei)訓(xun)教育(yu)的廣度(du)和(he)深度(du)，全力打(da)造高素質(zhi)人(ren)才隊(dui)伍(wu)。各(ge)單位(wei)(wei)針對(dui)崗位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)技能水(shui)平和(he)工(gong)作實際(ji)，創新采取授課式(shi)、討論式(shi)、調研式(shi)、案例式(shi)等(deng)培(pei)訓(xun)方式(shi)，精選培(pei)訓(xun)內容，組織優質(zhi)教師(shi)、技術(shu)(shu)(shu)大拿、技術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)為職(zhi)(zhi)工(gong)開展(zhan)定向培(pei)訓(xun)，通過實施(shi)(shi)“點對(dui)點”指導、“面對(dui)面”培(pei)訓(xun)、“手(shou)把手(shou)”幫教，使干部職(zhi)(zhi)工(gong)在(zai)干和(he)學齊頭并進(jin)，將課堂和(he)實踐緊密(mi)結合，促(cu)進(jin)職(zhi)(zhi)工(gong)技能素質(zhi)快速提(ti)升。同時，常態(tai)化開展(zhan)崗位(wei)(wei)練兵、技術(shu)(shu)(shu)比武、師(shi)帶徒活動，積極引(yin)導干部職(zhi)(zhi)工(gong)學技術(shu)(shu)(shu)、練本領，以(yi)賽促(cu)學、以(yi)賽提(ti)能，練好“硬本領”。該(gai)集(ji)團張家梁(liang)礦以(yi)打(da)造復合型人(ren)才隊(dui)伍(wu)為目標，在(zai)全礦范圍內啟動了青(qing)年(nian)管技人(ren)員(yuan)素質(zhi)提(ti)升工(gong)程，通過制度(du)措施(shi)(shi)和(he)考核(he)的約束，有效提(ti)升了青(qing)年(nian)管技人(ren)員(yuan)業務能力和(he)綜合素質(zhi)，為企業穩健運營提(ti)供(gong)有力支撐。

該(gai)集團堅持在科技創(chuang)(chuang)新上打破(po)常規(gui)，注(zhu)重突出工(gong)(gong)(gong)匠價值導(dao)向，把(ba)弘揚勞(lao)模精神(shen)、勞(lao)動精神(shen)和(he)工(gong)(gong)(gong)匠精神(shen)作(zuo)為培育職工(gong)(gong)(gong)“工(gong)(gong)(gong)匠意識”的主線，通過強化(hua)(hua)輿(yu)論導(dao)向，不(bu)斷提(ti)(ti)升企業工(gong)(gong)(gong)匠技能人(ren)才(cai)的歸(gui)屬感(gan)、認同(tong)感(gan)和(he)榮譽(yu)感(gan)。同(tong)時，各單位以技能傳(chuan)承(cheng)、經(jing)(jing)驗交流、技術(shu)創(chuang)(chuang)新、成果轉化(hua)(hua)為導(dao)向，以創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)為平臺，積極(ji)組建基層創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)，廣泛開展各類(lei)技術(shu)攻關(guan)活動，不(bu)斷加強技術(shu)革新，著(zhu)力(li)解決制(zhi)(zhi)約生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營各類(lei)“疑難雜癥”，努力(li)提(ti)(ti)高創(chuang)(chuang)新成果產(chan)出率。據悉，今年以來，該(gai)集團QC小組共計選立(li)課題40個(ge)，并投入專項資(zi)金新建2個(ge)基層職工(gong)(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)。其(qi)中一煤(mei)(mei)機公司省(sheng)勞(lao)模周通創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)針對煤(mei)(mei)機制(zhi)(zhi)造存在的技術(shu)短板問題，先后實施完成10種(zhong)新產(chan)品(pin)開發(fa)，探機油缸設計和(he)英(ying)國米勒公司兩種(zhong)產(chan)品(pin)R4和(he)R6技術(shu)定型(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，使(shi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)效益實現“雙(shuang)提(ti)(ti)升”，為企業可持續發(fa)展注(zhu)入新動能。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）