張(zhang)礦(kuang)集(ji)團深挖內潛強管理提質增效(xiao)促(cu)發展

今年以(yi)來，面對(dui)持(chi)續下(xia)(xia)行的煤炭市場，冀中能源(yuan)張礦集團(tuan)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞“四大(da)核心(xin)任務”和“八項重(zhong)點工作”，結合自身生產(chan)經(jing)營(ying)實(shi)際，以(yi)提升企業(ye)經(jing)營(ying)質(zhi)效為目標，刀刃向內(nei)、深(shen)挖內(nei)潛，持(chi)續在提升管理(li)、強化煤質(zhi)、技(ji)改創新上下(xia)(xia)功夫、做文章，助推企業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

該(gai)集團堅持(chi)向(xiang)管(guan)理(li)要效(xiao)(xiao)率、經(jing)營(ying)要效(xiao)(xiao)益，一方(fang)面(mian)以全(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)、全(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)和(he)(he)全(quan)員績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)“三大體系”為抓手(shou)，緊盯制(zhi)(zhi)約和(he)(he)影(ying)響管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)問(wen)題(ti)短板，明確成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)目(mu)標責任(ren)，細(xi)化工作方(fang)案(an)，建(jian)立(li)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)與內控(kong)制(zhi)(zhi)度，加大目(mu)標考(kao)核(he)和(he)(he)指導監督力(li)度，形成(cheng)(cheng)(cheng)工作合力(li)，推(tui)動各(ge)項工作上(shang)下貫通、層(ceng)層(ceng)見效(xiao)(xiao)。各(ge)經(jing)營(ying)單位堅持(chi)問(wen)題(ti)導向(xiang)、目(mu)標導向(xiang)，細(xi)化分(fen)解任(ren)務(wu)指標，層(ceng)層(ceng)夯實(shi)(shi)責任(ren)，嚴格(ge)落(luo)實(shi)(shi)措(cuo)施，把“經(jing)營(ying)圖”變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)“競爭圖”，把“時(shi)間(jian)表”變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)“實(shi)(shi)踐表”，營(ying)造了(le)“人(ren)人(ren)身上(shang)有擔子、個個肩上(shang)有責任(ren)”的(de)濃厚氛圍。一方(fang)面(mian)該(gai)集團加大扭虧(kui)(kui)(kui)治虧(kui)(kui)(kui)、欠(qian)款清(qing)(qing)收推(tui)進力(li)度，采取“一企一策、靶(ba)向(xiang)治理(li)”的(de)差(cha)異化治理(li)方(fang)式，成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)扭虧(kui)(kui)(kui)止虧(kui)(kui)(kui)和(he)(he)自養(yang)增盈工作專(zhuan)班，分(fen)類制(zhi)(zhi)定虧(kui)(kui)(kui)損治理(li)目(mu)標和(he)(he)專(zhuan)項考(kao)核(he)辦法(fa)，建(jian)立(li)周(zhou)調度、月總結制(zhi)(zhi)度和(he)(he)事前承諾(nuo)、事中監督機制(zhi)(zhi)，推(tui)進扭虧(kui)(kui)(kui)治虧(kui)(kui)(kui)工作有序開展。同時(shi)各(ge)單位根(gen)據(ju)年(nian)初下達(da)的(de)清(qing)(qing)欠(qian)任(ren)務(wu)，結合實(shi)(shi)際完成(cheng)(cheng)(cheng)情況，推(tui)行清(qing)(qing)單式管(guan)理(li)，全(quan)力(li)打好欠(qian)款清(qing)(qing)收攻堅戰，確保完成(cheng)(cheng)(cheng)清(qing)(qing)欠(qian)任(ren)務(wu)。

該集(ji)團(tuan)在全力做好煤(mei)(mei)炭(tan)安全高效(xiao)生(sheng)產的基礎(chu)上，堅(jian)持(chi)質(zhi)(zhi)量效(xiao)益(yi)(yi)優(you)(you)(you)先，通(tong)過優(you)(you)(you)化(hua)開(kai)采(cai)工藝(yi)、加(jia)(jia)(jia)強煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管控、加(jia)(jia)(jia)強銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)力度(du)確保實現(xian)效(xiao)益(yi)(yi)最大化(hua)。官(guan)板烏素煤(mei)(mei)礦堅(jian)持(chi)精采(cai)細收、吃(chi)干榨凈(jing)，多出優(you)(you)(you)質(zhi)(zhi)煤(mei)(mei)、效(xiao)益(yi)(yi)煤(mei)(mei)的思想(xiang)，不(bu)斷(duan)優(you)(you)(you)化(hua)生(sheng)產工藝(yi)，通(tong)過縮小采(cai)面(mian)布設與(yu)采(cai)空(kong)區預留煤(mei)(mei)柱距離，控制(zhi)綜放面(mian)支架設備高度(du)和初(chu)撐力，優(you)(you)(you)化(hua)割煤(mei)(mei)推(tui)進(jin)、移架放頂、前推(tui)后放工序等方式(shi)，將現(xian)有資源回收率提升至87%以上。張家梁礦注重煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)源頭控制(zhi)，不(bu)斷(duan)優(you)(you)(you)化(hua)剝采(cai)工藝(yi)，加(jia)(jia)(jia)大采(cai)、制(zhi)、化(hua)驗力度(du)，穩定煤(mei)(mei)炭(tan)質(zhi)(zhi)量，確保以質(zhi)(zhi)促銷(xiao)(xiao)、提質(zhi)(zhi)增效(xiao)。煤(mei)(mei)炭(tan)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)分公(gong)司(si)根據(ju)當前煤(mei)(mei)炭(tan)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)形勢，進(jin)一步轉變思想(xiang)，積極拓(tuo)展(zhan)經營業(ye)務(wu)，充分利用公(gong)司(si)貨位、倉(cang)(cang)儲(chu)、洗(xi)選及代(dai)結算平臺優(you)(you)(you)勢，全力抓好鐵路發運(yun)、倉(cang)(cang)儲(chu)租(zu)賃、煤(mei)(mei)炭(tan)洗(xi)選、物(wu)流經銷(xiao)(xiao)等業(ye)務(wu)，多措并舉打造利潤增長(chang)點(dian)，推(tui)動企(qi)業(ye)內涵(han)式(shi)高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)。

該集(ji)團緊(jin)緊(jin)抓住科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)這個(ge)(ge)“關鍵變量(liang)”，以服務企業(ye)安全(quan)生產為(wei)導向，通(tong)過(guo)練內功(gong)(gong)、借外力、搭平臺等方式，不(bu)斷挖(wa)掘(jue)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)潛力、促進成果轉(zhuan)化(hua)(hua)，為(wei)企業(ye)高(gao)(gao)質量(liang)發展注入(ru)活(huo)力。今年上半年，該集(ji)團共計對40個(ge)(ge)QC小組完(wan)(wan)成了(le)選題(ti)(ti)(ti)，推送12個(ge)(ge)優(you)秀成果和4篇優(you)秀論文到省質協參評；完(wan)(wan)成了(le)對52個(ge)(ge)管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)課題(ti)(ti)(ti)立項，推送8篇優(you)秀成果到冀中能(neng)源和省企聯參評，進一(yi)步(bu)激發廣大干部職工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效熱(re)情。各單位(wei)，依(yi)托依(yi)托“五(wu)小”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、“師帶徒”“崗(gang)位(wei)練兵”技術比武等平臺，深(shen)度挖(wa)掘(jue)職工(gong)群眾(zhong)在科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、小改小革智慧(hui)點(dian)，深(shen)入(ru)開展創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效活(huo)動，將(jiang)(jiang)問題(ti)(ti)(ti)轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)，將(jiang)(jiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)創(chuang)(chuang)效點(dian)，將(jiang)(jiang)創(chuang)(chuang)效點(dian)轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)大效益(yi)。一(yi)煤機(ji)公(gong)司干部職工(gong)針對油(you)(you)缸內孔(kong)加(jia)工(gong)生產上的短板問題(ti)(ti)(ti)，群策群力、想辦法(fa)、動腦筋，開展了(le)技術攻關，通(tong)過(guo)反(fan)復論證，多(duo)次實驗(yan)，成功(gong)(gong)將(jiang)(jiang)現有(you)深(shen)孔(kong)鏜(tang)床(chuang)老舊設備改裝成具有(you)自(zi)動進退刀(dao)功(gong)(gong)能(neng)的刮滾鏜(tang)床(chuang)，不(bu)僅滿足了(le)高(gao)(gao)端油(you)(you)缸、工(gong)程(cheng)油(you)(you)缸制作需求，而且提高(gao)(gao)了(le)生產效率(lv)，還節約了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)設備的投入(ru)成本，實現質量(liang)、效率(lv)、效益(yi)“三提升”，取(qu)得了(le)顯著實效。

（冀中能(neng)源張礦集團黨委宣傳部   閆(yan)麗強）