稿件來源：5月13日《中國煤炭報》3版

冀中(zhong)能源張礦集團(tuan)官板烏素煤礦黨委書(shu)記、董事長周曉(xiao)路：

帶班細(xi)查小問題  防(fang)范傷人大事故

入(ru)井的工裝已磨得(de)發(fa)白，隨身的筆記(ji)本(ben)上寫滿了數據。挎上自(zi)救(jiu)器、戴好頭燈，冀中能源張礦集團官板烏素煤礦黨委書記(ji)、董事(shi)長周曉路(lu)的腰板挺得(de)筆直(zhi)。

彼(bi)時，官板烏素煤礦井口燈(deng)火通明(ming)，繁忙如常。眼(yan)前(qian)熱火朝(chao)天(tian)的生產(chan)場景(jing)，是(shi)周曉(xiao)路最喜歡的。參加工(gong)作30年(nian)來，他從(cong)采區(qu)技術員一步步成長(chang)(chang)，成為采煤區(qu)長(chang)(chang)、副礦長(chang)(chang)，2008年(nian)起擔(dan)任該礦黨委書記、董事長(chang)(chang)。

規范交接(jie)班

從更(geng)衣室走出，周曉路抬起手腕(wan)看了(le)(le)看手表，加快(kuai)了(le)(le)腳(jiao)步。他和該礦(kuang)613綜采工作面的工友們約定好了(le)(le)，當班一(yi)起出煤。

“入井前休息(xi)得(de)好(hao)嗎，吃得(de)如何？”來(lai)到副(fu)斜井候車房(fang)內，周曉路詢問(wen)工友(you)們(men)(men)身(shen)體狀(zhuang)況，反復叮(ding)囑人(ren)身(shen)安全。滾(gun)動播放著的帶班(ban)人(ren)員(yuan)姓名、班(ban)次以及監督電話的電子屏幕(mu)映紅(hong)了(le)他們(men)(men)的笑臉。

21時40分，隨著(zhu)斜(xie)井(jing)架空乘(cheng)人(ren)裝置發(fa)出“前方已到位，請準備下(xia)車”的指令，周曉路熟練地(di)從架空乘(cheng)人(ren)裝置上(shang)跳下(xia)，快步來到輔(fu)運大巷(xiang)。眼前這條巷(xiang)道全長800米(mi)，平均(jun)坡度18度，步行(xing)需(xu)要(yao)20分鐘。不遠處，是干部(bu)井(jing)下(xia)帶班(ban)跟班(ban)交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)的地(di)點。因(yin)該礦(kuang)地(di)質條件相對復雜(za)，礦(kuang)上(shang)要(yao)求每班(ban)必(bi)須(xu)有1名(ming)礦(kuang)級領導下(xia)井(jing)帶班(ban)跟班(ban)，并在此地(di)進行(xing)交(jiao)接(jie)(jie)。

“朱總(zong)辛(xin)苦(ku)，我來接(jie)班了，生產情況如何？”周曉路對該礦總(zong)工程師朱貴禎說。

“剛剛處理(li)完跑(pao)偏的(de)主(zhu)運皮帶，其他(ta)一(yi)切正常……”見到老伙(huo)計(ji)，朱貴(gui)禎(zhen)笑(xiao)著說。

朱貴(gui)禎(zhen)說明了帶中班(ban)時井下各重點區域的(de)安全狀況、存(cun)在的(de)問題、注意事項等，并就隱患(huan)處理情況做了詳細(xi)記錄，2人(ren)在當班(ban)記錄本(ben)上分別簽字確認(ren)，完成交接班(ban)。

頂板無小事

“小(xiao)李(li)，瓦斯測量標準(zhun)是(shi)什么(me)，有什么(me)注(zhu)意事項？”“小(xiao)張，班組(zu)長如何(he)規范帶(dai)班？”……去往(wang)613綜(zong)采工(gong)作面的路上，周曉(xiao)路將崗位流程“手指口述”由地面演(yan)示轉入井下(xia)生產現場(chang)，隨機抽查了瓦斯員、班組(zu)長、安監(jian)員。

30分鐘(zhong)后，他由(you)輔運(yun)順槽巷進入613綜(zong)采工(gong)作面。該工(gong)作面人影(ying)綽(chuo)綽(chuo)、機聲隆(long)隆(long)。多年(nian)習慣(guan)使(shi)然，進入該工(gong)作面前，周曉路必須先仔(zi)細查看每一架液壓支架、每一塊頂(ding)板的安全狀(zhuang)況。

突然，他發現該(gai)工(gong)作面(mian)中部有一(yi)架液壓支(zhi)架存在不接(jie)頂跡象，測量支(zhi)架初(chu)撐力僅為(wei)20兆帕，當(dang)即安排人員對該(gai)支(zhi)架進行(xing)二次(ci)注液。行(xing)進至(zhi)工(gong)作面(mian)機尾，他抬(tai)頭(tou)發現擋(dang)矸網有些松動，便(bian)又站上處(chu)理隱患的排頭(tou)位(wei)置，和工(gong)友合力完成擋(dang)矸網加固工(gong)作。

“頂(ding)板安全(quan)無小事。這些‘小問(wen)題’最容易(yi)導致局部頂(ding)板漏冒(mao)及周(zhou)(zhou)圍矸石墜落(luo)傷人。”收拾生產工具的間隙，周(zhou)(zhou)曉(xiao)路不(bu)忘講明利害，“不(bu)繃緊安全(quan)的弦(xian)，就彈(dan)不(bu)出生產的好調調。”

提高回收(shou)率

“煤炭企(qi)業(ye)靠(kao)什(shen)(shen)么(me)生存？職工(gong)(gong)收入靠(kao)什(shen)(shen)么(me)提(ti)高(gao)？說(shuo)到底，還(huan)得靠(kao)多出煤、出安全煤。”工(gong)(gong)歇期間，周曉路(lu)和工(gong)(gong)友“拉話(hua)(hua)話(hua)(hua)”。

“礦長，你(ni)得(de)給俺(an)支支招。”該礦綜采一(yi)(yi)班班長張(zhang)春林打斷了周曉路(lu)的談話。原來，近(jin)期，613工(gong)作面地質條件變(bian)差(cha)，一(yi)(yi)班已(yi)連(lian)續兩天輸(shu)在了煤炭回收率等指標上。

“只(zhi)進行一輪或(huo)兩輪循環放(fang)頂(ding)，會導致資源不能有效回收，這是造成回收率低的(de)直接原因。”周(zhou)曉(xiao)路分析道，“咱礦(kuang)煤(mei)(mei)層(ceng)屬于特(te)厚煤(mei)(mei)層(ceng)，要(yao)在(zai)有限的(de)資源中提高回收率，就必須(xu)縮短預留煤(mei)(mei)柱(zhu)距離，實行多(duo)輪間(jian)隔順序放(fang)煤(mei)(mei)，同時(shi)還得注意抓好上下端頭放(fang)頂(ding)煤(mei)(mei)管理。”

“干(gan)部和我們(men)同上(shang)同下，及時排查現(xian)場隱患，隨時解決生產難題，咱的工(gong)(gong)作更有譜、更安心。”一位工(gong)(gong)友說。

次日凌(ling)晨5時(shi)50分，周(zhou)曉路又在指定的交接(jie)班(ban)地點與帶(dai)早班(ban)的該礦(kuang)安全副(fu)礦(kuang)長(chang)王海(hai)林完成交接(jie)班(ban)，同(tong)工友乘坐斜(xie)井架空乘人裝置(zhi)平(ping)安升井。當班(ban)，產煤量為3130噸，回(hui)收率達到87%，較之前提高了11%。（王海(hai)  閆麗強  陳沖）