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構建“五全”新格局 推(tui)動高質量發展

習(xi)近平總書(shu)記強調：“人(ren)命關天，發展(zhan)決(jue)不能以(yi)犧牲人(ren)的生(sheng)命為代價。這(zhe)必須作為一(yi)條不可逾越(yue)的紅線。”安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)關乎每(mei)一(yi)名干部職工的切身(shen)利益和(he)家庭幸福，關乎企業(ye)的和(he)諧穩定和(he)持續發展(zhan)。冀中(zhong)能源峰峰集團(tuan)認真貫徹落實(shi)“人(ren)人(ren)講(jiang)安(an)全、個(ge)個(ge)會應急”要求(qiu)，積極(ji)構建“五(wu)全”安(an)全管理新格局，全員行動(dong)，全面發力(li)，著力(li)提升企業(ye)安(an)全保障水平，以(yi)高質量安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)助(zhu)推企業(ye)高質量發展(zhan)。

全(quan)員(yuan)明(ming)責(ze)抓落(luo)實

心中有責、行為(wei)則剛(gang)。該(gai)集團(tuan)強力推進各級人(ren)員履職盡責，強化紅線(xian)意識，堅守底線(xian)思(si)維，形成了層層抓落實、全(quan)員保安全(quan)的(de)“責任鏈”。

“任何事(shi)故的發生歸根結底是管理問題，各(ge)單位要牢固樹立‘事(shi)故可防可控’理念，逐(zhu)級界定層(ceng)級責任，逐(zhu)崗明確責任范圍(wei)，把不(bu)(bu)出事(shi)故作為(wei)最大(da)的責任擔當(dang)，把持續改進優化體系作為(wei)管控做(zuo)法，不(bu)(bu)斷(duan)提升安(an)全(quan)保障能(neng)力(li)，確保企業安(an)全(quan)生產(chan)持續穩定。”近(jin)日，在(zai)該集團(tuan)安(an)全(quan)生產(chan)座(zuo)談會上，黨委書記(ji)、董事(shi)長王(wang)玉(yu)民對企業當(dang)前安(an)全(quan)工作提出了新要求和新舉措。

該集(ji)(ji)團堅(jian)持(chi)以(yi)習近平總書記關(guan)于安全(quan)生(sheng)產的重要論述精神武裝(zhuang)頭(tou)腦，堅(jian)決貫徹落(luo)實國家(jia)、省、市和冀中能源集(ji)(ji)團關(guan)于安全(quan)生(sheng)產的各(ge)項工作部署，積極構建“層級管(guan)理(li)、履職盡(jin)責(ze)、監管(guan)考核”管(guan)理(li)機制，真正把責(ze)任(ren)落(luo)實到每(mei)個崗位、每(mei)個人。

九龍礦(kuang)緊扣(kou)“人人講(jiang)安全，個(ge)個(ge)會應急”主(zhu)題(ti)，扎實(shi)開展“安全生產月”活動。明確(que)各(ge)級管理人員安全責任，堅持主(zhu)要領導親自抓(zhua)、靠前抓(zhua)，超(chao)前謀(mou)劃部署(shu)、細化管控(kong)舉措，確(que)保層層抓(zhua)好落實(shi)。在(zai)15242工(gong)作(zuo)面鋪(pu)網上(shang)(shang)繩(sheng)期間，嚴格(ge)執行敲幫(bang)問頂制(zhi)度并按措(cuo)施(shi)要求施(shi)工(gong)，不斷加強上(shang)(shang)網上(shang)(shang)繩(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管理，確保了工(gong)作(zuo)面安全高(gao)質(zhi)(zhi)高(gao)效完成。

辛安(an)(an)(an)礦結合自身實際，量身定制“安(an)(an)(an)全(quan)生成月”活(huo)(huo)動(dong)方案，確保(bao)活(huo)(huo)動(dong)有計劃、有落實、見實效。領導干(gan)部知責擔責、靠前(qian)指揮，持續加(jia)大(da)安(an)(an)(an)全(quan)隱患排查和整(zheng)治力度。廣大(da)職工知責于(yu)心、履(lv)責于(yu)行，上標(biao)準(zhun)崗、干(gan)標(biao)準(zhun)活(huo)(huo)，不斷增強自主(zhu)保(bao)安(an)(an)(an)、互保(bao)聯保(bao)意識，爭(zheng)做“想(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)、會(hui)安(an)(an)(an)全(quan)、能安(an)(an)(an)全(quan)”的本質安(an)(an)(an)全(quan)人，確保(bao)自己(ji)安(an)(an)(an)全(quan)、工友(you)安(an)(an)(an)全(quan)、班組安(an)(an)(an)全(quan)。

該集團堅持依法依規和“四不放過”原則，強化督(du)辦(ban)考核(he)，加大問責(ze)力(li)度(du)，將(jiang)安全生產工作納入年度(du)績(ji)效(xiao)考核(he)，用好用實(shi)(shi)“一票(piao)否決”、“約談”、“安全生產專(zhuan)項(xiang)通報(bao)”等制度(du)，失職(zhi)追責(ze)、從嚴處置，強力(li)推動各項(xiang)安全舉措落地落實(shi)(shi)。

全媒宣教濃氛圍

該(gai)集團(tuan)將安(an)全(quan)宣教(jiao)納(na)入總體(ti)工作部署(shu)，建立上下聯動、協(xie)調推進、層層落實(shi)的(de)立體(ti)宣教(jiao)網絡，實(shi)現安(an)全(quan)宣教(jiao)全(quan)覆蓋。

“因地施教”，突出靈活(huo)性。大(da)社礦充分運(yun)用“報、網、臺(tai)、微、屏、牌”等(deng)媒體(ti)平臺(tai)，進行(xing)為期一周(zhou)的安全(quan)(quan)(quan)警示教育，引導(dao)干部職工(gong)深刻(ke)吸取事故教訓(xun)，舉一反(fan)三，自我(wo)教育、自我(wo)警示，堅決(jue)做(zuo)到正(zheng)規操作。基層各單位結合實際，開展了安全(quan)(quan)(quan)宣(xuan)教“五(wu)進”“進門入(ru)戶(hu)送(song)安全(quan)(quan)(quan)”、安全(quan)(quan)(quan)生產“紅背包”、職工(gong)代表安全(quan)(quan)(quan)巡視(shi)、“我(wo)的安全(quan)(quan)(quan)我(wo)負責(ze)、爭做(zuo)安全(quan)(quan)(quan)放心人”、職工(gong)技能(neng)比(bi)武等(deng)活(huo)動，營造了“人人保安全(quan)(quan)(quan)”濃(nong)厚氛(fen)圍。

“采煤(mei)機在工作面端面斜切時，應檢查運(yun)輸機的彎(wan)曲情況(kuang)，彎(wan)曲段長(chang)度(du)不小于(yu)20米且彎度均(jun)勻。”近日，羊東礦綜采一區(qu)(qu)中班(ban)班(ban)前會上(shang)，當班(ban)采煤機(ji)司機(ji)正在認真回答值班(ban)技術(shu)員提出的當班(ban)操(cao)作注意事項。“我們(men)把問題與當班(ban)工(gong)作相結合(he)，讓班(ban)組(zu)長和職工(gong)熟悉有關知識并動(dong)(dong)腦思考，用互動(dong)(dong)問答代替單(dan)方面灌輸，從而有效提高了(le)職工(gong)的安(an)全(quan)防(fang)范能力”該區(qu)(qu)區(qu)(qu)長吳存鵬(peng)說。他們(men)還創新實(shi)施了(le)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)“找茬”制度，接班(ban)班(ban)組(zu)現場給交班(ban)班(ban)組(zu)“找茬”“挑刺”，確保各種隱患及(ji)時(shi)發現、及(ji)時(shi)消除，實(shi)現安(an)全(quan)高效生產(chan)。

峰煤焦化公司創新實施安(an)全(quan)教(jiao)育“私人訂制”，通過“互聯網＋”安(an)全(quan)培(pei)訓平臺，開展“點單式”安(an)全(quan)培(pei)訓，職工利用(yong)電腦、手機(ji)隨時隨地學習掌握本崗位、業務(wu)安(an)全(quan)知識，突出針對性、注重實效性、避免“大雜(za)燴”；VR安全(quan)(quan)體(ti)驗中(zhong)心的創建，實現了“沉(chen)浸式”安全(quan)(quan)體(ti)檢，職(zhi)工真(zhen)真(zhen)切切感受到違章操作帶來的“痛”，從(cong)而發(fa)自內心提升自主(zhu)保(bao)安意(yi)識。

全面排查補漏洞

安全隱患排查(cha)(cha)是煤礦(kuang)安全工作的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。該集團牢固樹立“事故(gu)可防可控(kong)”理念，堅(jian)持五部(bu)聯查(cha)(cha)、業務(wu)診(zhen)斷、“四不兩直”，常態化(hua)開展(zhan)“六(liu)反(fan)六(liu)查(cha)(cha)一(yi)確保”、對標觀摩等活動，加大(da)隱患排查(cha)(cha)整(zheng)治力度，切實(shi)將(jiang)安全生產隱患消除(chu)在萌芽(ya)狀態。

發揮“頭雁(yan)”示范(fan)引領(ling)作用。該(gai)集團(tuan)領(ling)導班子(zi)帶頭研(yan)究企業重大事故隱患排查整治工(gong)作，盯住問(wen)題不(bu)放，抓住隱患不(bu)丟，堅決做(zuo)到問(wen)題在一線(xian)發現，難題在一線(xian)解(jie)決，成效在一線(xian)彰顯(xian)。新屯礦井下－600泵房煤柱運料(liao)道掘進工作(zuo)面粉塵(chen)精準治(zhi)理(li)等課題的深入調(diao)研(yan)，加(jia)快破解(jie)了企業(ye)發展難題。

抓大(da)(da)不(bu)放(fang)小。該集團對零(ling)打碎敲(qiao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故進(jin)行刨根溯源，深(shen)入開(kai)展“防風(feng)險、查(cha)隱患、保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”群眾(zhong)性安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產百日競賽(sai)活動(dong)，大(da)(da)力開(kai)展“三(san)無”班組創建，建立完善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產激勵政策(ce)，讓廣大(da)(da)職工(gong)(gong)真正(zheng)認識到“會安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、不(bu)‘三(san)違(wei)’”就是(shi)最大(da)(da)的效益，多(duo)為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)出力，多(duo)掙(zheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)資(zi)，形成人(ren)人(ren)反“三(san)違(wei)”、人(ren)人(ren)抓“三(san)違(wei)”的良好風(feng)氣。

新屯礦狠抓隱患(huan)(huan)(huan)排查不放(fang)松，堅持(chi)每周組織(zhi)開展瓦斯、頂板、防(fang)治水、機電運輸(shu)等專項檢查，做(zuo)到排查一處、整治一處、見效(xiao)一處、鞏固(gu)一處。堅持(chi)隱患(huan)(huan)(huan)排查“全員參與、閉環管理”原則，對排查出(chu)的隱患(huan)(huan)(huan)問題，舉一反(fan)三，深(shen)入查找隱患(huan)(huan)(huan)存在的根源，杜絕同類隱患(huan)(huan)(huan)反(fan)復(fu)出(chu)現。

全程督導強管控(kong)

企業生產是(shi)一個復雜且系統的工程(cheng)，要做到安全生產，必須強(qiang)化生產全過(guo)程(cheng)安全監督檢查。

抓標(biao)準就是抓安(an)全(quan)。該集團(tuan)落(luo)實(shi)標(biao)準不動(dong)(dong)搖、執行(xing)標(biao)準不懈(xie)怠、遵守(shou)標(biao)準不放松，使(shi)每個生產環節都符合標(biao)準和規范，形(xing)成(cheng)自主運(yun)行(xing)、持續改進的內生機制，不斷推動(dong)(dong)安(an)全(quan)生產標(biao)準化實(shi)現過程達(da)標(biao)、動(dong)(dong)態達(da)標(biao)。

孫莊采礦(kuang)公司盯緊安全(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)創(chuang)(chuang)建全(quan)過程(cheng)，以(yi)“開工(gong)即(ji)達標(biao)、完工(gong)即(ji)精(jing)(jing)品”為目標(biao)，開展“精(jing)(jing)品工(gong)程(cheng)”創(chuang)(chuang)建活動不斷線(xian)，通過正(zheng)反典型講經(jing)驗、談感受等方式(shi)，鞭策干部職工(gong)在(zai)標(biao)準(zhun)化(hua)創(chuang)(chuang)建上嚴細(xi)節(jie)保(bao)質(zhi)量、爭一流創(chuang)(chuang)精(jing)(jing)品，先后打造出126602薄煤綜采工作面、北(bei)山青皮帶巷、126402運輸(shu)巷等具有孫(sun)莊礦井特色的“精(jing)品(pin)樣板”。

做好“整改清(qing)單(dan)”向“成(cheng)果清(qing)單(dan)”轉化的(de)文章(zhang)。牛兒莊采礦公司緊(jin)盯安全隱患排查整改全過程，確(que)保(bao)時(shi)時(shi)有人(ren)管，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人(ren)問，件件有落(luo)實，形成(cheng)閉環、追蹤(zong)結果、確(que)保(bao)實效，真正(zheng)把“堅決不要帶隱患的(de)煤、堅決不要帶隱患的(de)進尺(chi)”落(luo)到實處，從(cong)根源上(shang)杜絕(jue)安全事(shi)(shi)故的(de)發生。

把不放(fang)(fang)(fang)心人(ren)放(fang)(fang)(fang)在“心”上(shang)。羊東礦做好入井(jing)前安(an)(an)全(quan)(quan)確(que)認，嚴格排查“安(an)(an)全(quan)(quan)不放(fang)(fang)(fang)心人(ren)”，對不符(fu)合下井(jing)條件的(de)人(ren)員堅決(jue)停下來，通過案(an)例警(jing)示、親情幫教(jiao)等方(fang)式，有(you)針對性(xing)地做好職(zhi)工思(si)想(xiang)疏導工作，幫助解決(jue)實際問題，不斷強化安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識，提升(sheng)做好本職(zhi)工作的(de)信心和能(neng)力，真正讓“安(an)(an)全(quan)(quan)隱患人(ren)”變回“安(an)(an)全(quan)(quan)放(fang)(fang)(fang)心人(ren)”，徹底消除生產(chan)過程中人(ren)的(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)因素，全(quan)(quan)力夯實礦井(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)根基。

全時在線(xian)會(hui)應(ying)急

該集(ji)團常態化開展應(ying)急(ji)知識培訓，不(bu)斷增強職工應(ying)急(ji)避險(xian)、自救(jiu)互救(jiu)能(neng)力，實(shi)現(xian)個(ge)個(ge)懂應(ying)急(ji)、人(ren)人(ren)會應(ying)急(ji)，從而提升(sheng)礦(kuang)井應(ying)急(ji)保(bao)障(zhang)能(neng)力，最(zui)大限度地降低(di)各(ge)類突(tu)發事件(jian)造成的損失(shi)。

九龍礦嚴(yan)格執行24小時值班(ban)、帶(dai)班(ban)制度，高(gao)效落(luo)實“六定”管理、“五(wu)同步”全程跟班(ban)寫(xie)實，盯住重點部(bu)位(wei)、薄弱(ruo)環(huan)節、關鍵崗位(wei)，實時掌握(wo)安全生產狀況，嚴把施(shi)工(gong)各個(ge)環(huan)節，狠抓現場違(wei)章操作，確(que)保(bao)安全風險(xian)管控到(dao)位(wei)。

每天(tian)晚上20：30，察爾齊煤礦會議室內，燈火(huo)通明(ming)，早(zao)已坐滿(man)了來自不同(tong)崗位的(de)干部職工。“這次(ci)培訓(xun)很及時也很‘解渴(ke)’，13個章(zhang)節65小項的(de)安全設(she)(she)施設(she)(she)計方案(an)，更是(shi)讓我們對(dui)頂板管(guan)理及沖(chong)擊地壓、煤與瓦斯突出(chu)、防(fang)塵、防(fang)火(huo)、防(fang)治水、隱蔽致災等煤礦重大災害治理又有了更深一(yi)(yi)層的(de)認(ren)識。”參與學(xue)習(xi)的(de)干部職工一(yi)(yi)致認(ren)為，此次學(xue)習(xi)對(dui)于下一(yi)(yi)步規范有序(xu)推進察(cha)爾齊礦井建(jian)設(she)(she)有著重要意義(yi)。

峰煤焦化公(gong)司堅持“貼(tie)近(jin)實(shi)戰、注重(zhong)實(shi)效”的原則，結合各單位(wei)安(an)全隱患重(zhong)點部位(wei)、關鍵環節組織(zhi)演(yan)練(lian)，通過現(xian)場隨機“點餐”的方式，不(bu)打(da)招呼，突(tu)擊演(yan)練(lian)，不(bu)斷(duan)提升領導(dao)干(gan)部突(tu)發事件的分析研(yan)判、決策指揮和組織(zhi)協調(diao)能力，錘煉職工(gong)快速反應(ying)、協調(diao)配合、應(ying)急處突(tu)本領，筑牢企業安(an)全最后(hou)一(yi)道(dao)防(fang)線。

（張 波）