稿(gao)件來源：中(zhong)國煤炭(tan)報9月16日(ri)5版(ban)倒(dao)頭條

冀中(zhong)能源股份有限公司(si)郭二莊礦

加強內部管理 助(zhu)力質(zhi)效(xiao)提升

今年前(qian)8個(ge)月，冀中能(neng)源股份有限公司(si)郭二莊(zhuang)礦實現精煤產量大幅提(ti)升,經營質效顯著(zhu)提(ti)高,重點工程有所(suo)突破(po),職工收(shou)入(ru)同比增長,各項工作齊頭并(bing)進。這(zhe)是冀中能(neng)源郭二莊(zhuang)礦加強內部管理的成果。

抓好標(biao)準(zhun)化建設　提升安(an)全管理水平

安全生產標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)工作(zuo)在保障礦(kuang)井安全健康(kang)發(fa)展(zhan)方面發(fa)揮(hui)著重要(yao)作(zuo)用。郭(guo)二(er)莊礦(kuang)點(dian)多面廣戰線長，安全歷史欠賬(zhang)較(jiao)多，想實現標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)目標(biao)(biao)并不(bu)容易。

“首(shou)先要制度‘達標’，以制度管人，流程管事，強基固(gu)本。”該礦安全(quan)副礦長(chang)陳建高說。

該礦緊(jin)密對接(jie)冀中(zhong)股份公(gong)司,完善了《安(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)提(ti)檔升(sheng)級管(guan)理辦法》《安(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)獎懲辦法》等多(duo)項制度(du),實(shi)施專業帶頭引領、區(qu)隊主(zhu)導落實(shi)、外出學習觀摩、內(nei)部選樹標(biao)桿、安(an)監動(dong)(dong)態管(guan)控“五位一(yi)(yi)體(ti)”管(guan)理模(mo)式,加(jia)快下(xia)組(zu)煤地區(qu)一(yi)(yi)條線及三(san)條坡精品工程創建進度(du),以(yi)點(dian)帶面、壓實(shi)責任、剛(gang)性(xing)考核、每月(yue)通報(bao),調(diao)動(dong)(dong)了干部職工創建積極性(xing)。如今，該礦已(yi)經(jing)實(shi)現了井下(xia)管(guan)線吊掛一(yi)(yi)條線、料場碼(ma)放(fang)一(yi)(yi)條線、設備整(zheng)齊(qi)一(yi)(yi)條線、小線整(zheng)理規(gui)范(fan)化(hua)、物資(zi)擺放(fang)規(gui)范(fan)化(hua)，巷(xiang)道整(zheng)齊(qi)美觀,現場整(zheng)潔無(wu)雜物，推進了標(biao)準(zhun)化(hua)水平(ping)穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)。

與此同(tong)時,該(gai)礦實施一室(shi)、一卡、一述、一長廊(lang)、一活動(dong)、一檢查(cha)“六個一”安(an)全(quan)(quan)管理機制：新(xin)建了職(zhi)(zhi)工(gong)電教室(shi),發放(fang)了重要崗(gang)位作業標(biao)準卡，舉辦了職(zhi)(zhi)工(gong)手(shou)指口(kou)述大賽,建成了職(zhi)(zhi)工(gong)安(an)全(quan)(quan)文化長廊(lang),每周六組織一次(ci)安(an)全(quan)(quan)活動(dong),每周中夜(ye)班不定期進行突擊(ji)查(cha)崗(gang)。據統計(ji)，今年1月至8月,該(gai)礦突擊(ji)檢查(cha)各類(lei)隱患問(wen)題188項,查(cha)出“三違(wei)”75人次(ci),兌現安(an)全(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準化獎勵 50 多萬元(yuan)，有(you)效(xiao)提升(sheng)了安(an)全(quan)(quan)管理水平(ping)。

抓實精細化管理　執行干部“三問”

在冀(ji)中股份(fen)(fen)公司上半(ban)年工作會上，冀(ji)中股份(fen)(fen)黨委書記、董事長劉國(guo)強點(dian)名(ming)表揚了郭(guo)二莊礦(kuang)扭虧(kui)脫困(kun)的(de)階(jie)段性成(cheng)果。

總結成績，該礦(kuang)認識(shi)到，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的精細化在(zai)扭虧(kui)脫困過(guo)程中發揮了很(hen)大作用。自年初開始，該礦(kuang)向粗放管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)宣戰(zhan)，聚(ju)焦礦(kuang)井生產經營中的短板問(wen)題，堅持做好(hao)規章(zhang)制(zhi)度(du)“廢、改、立”，完善(shan)《煤炭質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)》《招(zhao)標(biao)投標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)》等經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du) 32項，全面(mian)加(jia)強內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系建(jian)設。

“我們強化用制度(du)管權、按制度(du)辦事(shi)、靠制度(du)管人。對不落(luo)實(shi)的事(shi)、不落(luo)實(shi)的人嚴格按制度(du)處(chu)罰,把各項改革(ge)攻堅任務逐級傳遞。”該礦(kuang)經營副礦(kuang)長(chang)涂(tu)軍說(shuo)。

每次召開(kai)中層干部大會(hui),對沒(mei)有按(an)要(yao)求(qiu)完成任(ren)務(wu)的(de)單位負責人,該礦(kuang)主要(yao)領導都要(yao)進行“三問”：為什么沒(mei)有完成? 補救措施是什么?什么時(shi)候能完成?找原因、擺問題、補短板。

“馬馬虎虎混日子不(bu)行,定下的任務必須不(bu)折不(bu)扣(kou)高質量完成,不(bu)然挨批臉(lian)上真掛不(bu)住(zhu)。”該礦一名中層干部深有感觸地說(shuo)。

在(zai)(zai)(zai)項目建(jian)設方(fang)(fang)面(mian),該礦(kuang)完(wan)成(cheng)東坡風井(jing)改造，調整(zheng)區域(yu)治理目標,關閉(bi)馬項、西(xi)風井(jing),完(wan)成(cheng)鐵(tie)路下采(cai)(cai)煤(mei)、下組煤(mei)開采(cai)(cai)批(pi)復(fu)等，增強(qiang)(qiang)了(le)企業發展后勁(jing)。在(zai)(zai)(zai)井(jing)下搬家倒面(mian)頻繁、生產(chan)條件(jian)復(fu)雜的(de)情況下,該礦(kuang)組建(jian)高效采(cai)(cai)煤(mei)隊和快速(su)掘(jue)(jue)進隊，一坑(keng)日均產(chan)量(liang)(liang)穩(wen)定在(zai)(zai)(zai) 5000噸(dun),大斷面(mian)巖(yan)巷單(dan)進、全錨索進尺(chi)屢(lv)創新高。在(zai)(zai)(zai)技(ji)(ji)術改造方(fang)(fang)面(mian),該礦(kuang)復(fu)采(cai)(cai)03面(mian)通過技(ji)(ji)改,走向長度增加70米,釋放(fang)儲量(liang)(liang)8萬(wan)噸(dun)，創出萬(wan)噸(dun)掘(jue)(jue)進率低(di)(di)至(zhi)11.5米的(de)好成(cheng)績。在(zai)(zai)(zai)降(jiang)(jiang)本增效方(fang)(fang)面(mian)，該礦(kuang)大力實施精煤(mei)戰略，洗煤(mei)廠完(wan)成(cheng)七項工(gong)藝改造，積極開拓(tuo)高硫煤(mei)市(shi)場，8月份精煤(mei)產(chan)銷(xiao)量(liang)(liang)創近年來月度最高紀錄。此外(wai),該礦(kuang)還強(qiang)(qiang)化材料設備回收復(fu)用(yong)、用(yong)工(gong)用(yong)電、外(wai)委修(xiu)理管控(kong)等，上半年全礦(kuang)總成(cheng)本同比降(jiang)(jiang)低(di)(di)5027萬(wan)元。

（程礦生）