展(zhan)望未來共商(shang)發展(zhan) 凝聚共識積聚力量
冀中能源集團召開以(yi)新質生產力助推高(gao)質量發展(zhan)務虛座談會(hui)
為(wei)深入貫徹習近(jin)平總(zong)書(shu)記關于加快培(pei)育發(fa)展新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的指示精(jing)神,全面落實國(guo)企(qi)改革深化(hua)提升行動部署要求,推(tui)動企(qi)業(ye)轉型升級高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展,4月28日,冀(ji)中(zhong)能源(yuan)(yuan)集團(tuan)召開“以新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力助推(tui)企(qi)業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展”務虛座談(tan)會(hui)(hui),圍(wei)繞(rao)新(xin)時代新(xin)征程“建(jian)設什么樣的冀(ji)中(zhong)能源(yuan)(yuan)集團(tuan),怎么樣建(jian)設冀(ji)中(zhong)能源(yuan)(yuan)集團(tuan)”進行前(qian)瞻、務實、系統(tong)研(yan)討,深入研(yan)判形勢(shi),把握大局、謀(mou)劃(hua)思路(lu),統(tong)一思想、凝聚(ju)共識,匯聚(ju)企(qi)業(ye)轉型升級高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展強大合力。冀(ji)中(zhong)能源(yuan)(yuan)集團(tuan)黨委書(shu)記、董事長、總(zong)經理劉鍵(jian)主持會(hui)(hui)議(yi)并作點評和講話。冀(ji)中(zhong)能源(yuan)(yuan)集團(tuan)領(ling)導班子成員出席會(hui)(hui)議(yi)。
劉(liu)鍵指出,此次(ci)座談會(hui)(hui)上,各(ge)二級公司(si)、集(ji)(ji)團(tuan)機關部室及直屬機構負責人分別作了很好的發(fa)言(yan),大(da)家會(hui)(hui)前都進(jin)行了深入思(si)考和(he)精心準備,針對集(ji)(ji)團(tuan)未來發(fa)展(zhan)(zhan)提出了建(jian)設性的意見建(jian)議(yi)(yi),會(hui)(hui)后將對意見建(jian)議(yi)(yi)進(jin)行匯總整理、研究分析(xi),作為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)下一步發(fa)展(zhan)(zhan)決策的重(zhong)要參(can)考,并對重(zhong)點討論(lun)議(yi)(yi)題成立專(zhuan)班,加快落實推(tui)進(jin)。
劉鍵(jian)指(zhi)出,這兩年(nian)多來(lai),我(wo)們抓(zhua)創(chuang)效盈利,回歸了企業經營本質;抓(zhua)集中管控,發(fa)(fa)(fa)揮了集團協同優(you)勢(shi);抓(zhua)轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan),初步搭(da)建了產(chan)業架構;抓(zhua)環境優(you)化,匯聚了內外(wai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)共識。工作(zuo)中心全面(mian)轉移到“穩生產(chan)、抓(zhua)經營、謀發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”上來(lai),集團公司(si)已經步入穩健運營良性發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新階段。
劉鍵強調,謀劃推進冀中的未來發展(zhan),必須立(li)足存量資(zi)源,穩(wen)住基本(ben)盤、改善現(xian)金流。要(yao)立(li)足現(xian)有資(zi)源條(tiao)件(jian)和產業基礎(chu),深挖內部潛力(li),提升效率(lv)效益,為項目(mu)建設(she)、產業突破創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)、贏得空間。要(yao)突出煤炭主(zhu)業,堅持(chi)內穩(wen)外拓,保持(chi)較高產量規模。要(yao)守牢安(an)全生產底線,扭住提產降本(ben)治虧三條(tiao)主(zhu)線,優化(hua)“一利(li)五率(lv)”高質量指標。
劉鍵強(qiang)(qiang)調,要把握產業(ye)趨勢,打造新(xin)的經濟和效益增長極(ji)。進(jin)一步增強(qiang)(qiang)加快產業(ye)升(sheng)級(ji)、建設(she)現(xian)代化(hua)產業(ye)體(ti)系(xi)的危(wei)機感緊迫感,積極(ji)謀劃一批(pi)支撐作用大、帶動(dong)(dong)能(neng)力強(qiang)(qiang)、市場前(qian)景(jing)好的大項(xiang)目、好項(xiang)目,不(bu)斷為(wei)發展(zhan)注入“新(xin)動(dong)(dong)力”。
劉鍵強(qiang)調(diao),要加強(qiang)資(zi)本(ben)(ben)運營(ying),推進資(zi)產(chan)資(zi)金資(zi)本(ben)(ben)在(zai)有序流動中提(ti)升價值、提(ti)高收益。以資(zi)本(ben)(ben)運作的高端形態支撐(cheng)企業轉型升級(ji)高質量(liang)發展,加快處置盤活低效無(wu)效資(zi)產(chan),堅(jian)定(ding)不移推進產(chan)融聯(lian)動,持續降低資(zi)產(chan)負債率和財務成本(ben)(ben),做強(qiang)做優內部資(zi)本(ben)(ben)平臺(tai)。
劉鍵強調(diao),要創新體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi),搭(da)建規范高(gao)(gao)效(xiao)的治(zhi)理體系和管(guan)理架構。著(zhu)力從集團(tuan)管(guan)控模(mo)(mo)式(shi)、選(xuan)人(ren)用人(ren)制(zhi)(zhi)度、績效(xiao)考核政(zheng)策和薪(xin)酬(chou)分配辦法等方面(mian)入手(shou),研究完善企業運行體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)。進(jin)(jin)一(yi)步(bu)優(you)化管(guan)控模(mo)(mo)式(shi),真正提高(gao)(gao)集團(tuan)管(guan)控的有效(xiao)性(xing),調(diao)動子公司(si)和礦(kuang)廠的積極性(xing);進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善產業架構,提高(gao)(gao)集團(tuan)產業的集中(zhong)度和競(jing)爭力;進(jin)(jin)一(yi)步(bu)深化三項制(zhi)(zhi)度改革,出臺人(ren)才引進(jin)(jin)培養使用工作方案(an),激活企業高(gao)(gao)質(zhi)量發展人(ren)才動能。
劉鍵(jian)強(qiang)調,面對新(xin)形勢(shi)、新(xin)任(ren)務,各級領導干(gan)部要(yao)勇于擔當(dang)、奮發(fa)有為,善于謀事(shi)、敢于做(zuo)事(shi)、能做(zuo)成(cheng)(cheng)事(shi),在(zai)實(shi)干(gan)中推動(dong)工作(zuo)取得新(xin)成(cheng)(cheng)效。集團機(ji)關要(yao)厘清權責(ze)邊界,積極(ji)主動(dong)擔責(ze),充分借助(zhu)信息化(hua)平(ping)臺,優化(hua)工作(zuo)流(liu)程(cheng),進一步提高工作(zuo)質(zhi)效;發(fa)揮示范帶頭(tou)作(zuo)用,改進工作(zuo)作(zuo)風,強(qiang)化(hua)實(shi)干(gan)擔當(dang),推動(dong)工作(zuo)落實(shi)到(dao)位(wei)、執行到(dao)位(wei)。
冀(ji)中(zhong)能源(yuan)集團領導班子成(cheng)員站在(zai)集團全局高(gao)度,圍繞深化改革、產業(ye)結構調整、戰略規(gui)劃、管理提升等方面提出(chu)意(yi)見(jian)建議。
各二(er)級公(gong)司(si)負責人著眼(yan)集(ji)團(tuan)整體發(fa)展(zhan)大局,結合本單位(wei)(行業)實際,提出集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)轉型(xing)升級高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的對策(ce)、思路、建議,為集(ji)團(tuan)建言獻策(ce)。
冀中能源集(ji)(ji)團(tuan)各副總師、機關部(bu)室及(ji)直(zhi)屬(shu)機構負責(ze)人站在集(ji)(ji)團(tuan)全局高(gao)(gao)度,結合(he)分管業務,就宏觀形(xing)勢、產(chan)業政策、戰略規劃(hua)等(deng)方面,提出了(le)推(tui)動集(ji)(ji)團(tuan)轉型升級高(gao)(gao)質量發展(zhan)的對策、思(si)路、建議。
機關部室及(ji)直屬(shu)機構副職(zhi)以上(shang)人員(yuan)、各二級公司正職(zhi)參加會議。
(冀中能源集(ji)團新聞中心 劉芳/文、呂為民/攝)