冀中能源張礦集團提(ti)前完成(cheng)4月份煤炭生產任務

4月(yue)份以(yi)來，冀中(zhong)能源張(zhang)礦(kuang)集團(tuan)在(zai)實(shi)現首季開門紅的基礎(chu)上，瞄(miao)準二季度各項任(ren)務(wu)(wu)目標，毫不松(song)懈抓實(shi)安全，精心組織高效生(sheng)產，千方百(bai)計保證銜接，鉚(liu)足干(gan)勁(jing)強力(li)攻堅(jian)，截至(zhi)4月(yue)28日提前完成當月(yue)煤炭生(sheng)產任(ren)務(wu)(wu)，全力(li)以(yi)赴奮戰時間任(ren)務(wu)(wu)雙過半(ban)。

該(gai)集團認真(zhen)落實冀(ji)中能源集團生產(chan)例會(hui)精神，大(da)力推進(jin)(jin)安(an)(an)全(quan)生產(chan)治(zhi)本三年(nian)攻堅行動(dong)(dong)，扎(zha)實開展(zhan)頂板管理會(hui)戰(zhan)、機(ji)電、煤(mei)倉專(zhuan)項檢查(cha)等安(an)(an)全(quan)活動(dong)(dong)，嚴格(ge)(ge)進(jin)(jin)行質(zhi)量標(biao)準化達標(biao)驗(yan)收，針對驗(yan)收和安(an)(an)全(quan)檢查(cha)出來的問題和隱患，嚴格(ge)(ge)按(an)照有關求整改(gai)到位。進(jin)(jin)一步(bu)抓(zhua)好《煤(mei)礦安(an)(an)全(quan)生產(chan)條例》《關于(yu)防范遏制(zhi)礦(kuang)山(shan)領域重(zhong)特大生產安(an)全事故的硬(ying)措施》等學習(xi)宣貫和(he)對(dui)照(zhao)落實(shi)，從管(guan)理(li)制度到(dao)規程措(cuo)施(shi)，從全員學習(xi)培(pei)訓到(dao)現場問考切(qie)實(shi)提升安(an)全管(guan)理(li)水(shui)平。強(qiang)化安(an)全重點管(guan)理(li)，突出抓好(hao)生產(chan)現場、頂板(ban)支護、官(guan)板(ban)烏素礦防(fang)滅火、新天地整合礦井巡查巡視等重部(bu)位(wei)和(he)關鍵環節管(guan)理(li)，確保不發生任何問題。在做好(hao)春季(ji)防(fang)火的(de)同(tong)時(shi)，提前安(an)排部(bu)署雨季(ji)“三(san)防(fang)”工作，抓好(hao)電氣預防(fang)性試(shi)驗、防(fang)洪設(she)施(shi)、應急物資等，防(fang)范災害(hai)事故發生。

該集團抓住當前(qian)安(an)全生產經營的有利形勢，優(you)化調(diao)整(zheng)生產布局，大打銜接(jie)攻堅戰，全力確保采(cai)掘有(you)序銜接(jie)，為原煤(mei)生產備(bei)足(zu)“戰場(chang)”。官板烏(wu)素(su)煤(mei)礦(kuang)精(jing)心抓(zhua)好616工作面生產(chan)(chan)(chan)組織，挖掘(jue)(jue)最大(da)生產(chan)(chan)(chan)潛(qian)能。堅(jian)持精(jing)采細(xi)回吃干榨盡，針對中部(bu)煤層增(zeng)厚(hou)有利情況，將生產(chan)(chan)(chan)班每班推進2刀考核調整到1.5刀，實施好多輪循環放頂工藝(yi)保產(chan)(chan)(chan)量，每刀產(chan)(chan)(chan)量不低于2000噸。同(tong)時充實隊伍(wu)優化組織，深入開展掘(jue)(jue)進上水平勞(lao)動競賽(sai)，每天掘(jue)(jue)進進尺不低于20米，認真謀劃好6112采面布局生產(chan)(chan)(chan)，爭取提前具備安裝條(tiao)件，確保礦井生產(chan)(chan)(chan)正(zheng)常(chang)接續。張(zhang)家(jia)梁礦加(jia)快(kuai)運煤道路改線施工和(he)采區土石方剝(bo)離，盡快(kuai)形成戰場和(he)出煤。礦山工程(cheng)事(shi)業部在抓好安(an)全生產的同時，全力跑辦，加緊落(luo)地(di)新的托管煤礦項(xiang)目，打造效益增長點。

該集團牢固樹立過緊日(ri)子(zi)思想，推進(jin)全(quan)面預算管理(li)，強化內部成本挖潛，持續(xu)強化成本管控(kong)力度，認真做好虧損企(qi)業(ye)治理(li)和賬(zhang)款清收工作，著力加(jia)強相關物流業(ye)務風險防控(kong)，進(jin)一步(bu)提升企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)運(yun)營質效。官板(ban)(ban)烏素礦(kuang)常態化對礦(kuang)井設備材料(liao)進行集中管理，堅(jian)持(chi)通過(guo)強(qiang)化制修管理保(bao)(bao)生(sheng)產、控(kong)成(cheng)本(ben)、多創效(xiao)，設備購置和(he)新(xin)材料(liao)投入成(cheng)本(ben)持(chi)續保(bao)(bao)持(chi)低位運(yun)(yun)行，有力(li)保(bao)(bao)障了生(sheng)產經(jing)營目標的(de)實現(xian)。煤炭銷(xiao)售分公司全(quan)力(li)以赴抓(zhua)好(hao)經(jing)營銷(xiao)售工作(zuo)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞鐵路發運(yun)(yun)、煤炭倉儲、物流經(jing)銷(xiao)和(he)煤炭洗選(xuan)四(si)大板(ban)(ban)塊業務，加大市場(chang)開發和(he)業務跑辦，拓業務、保(bao)(bao)訂單(dan)、促生(sheng)產，多措并舉確(que)保(bao)(bao)任務目標的(de)實現(xian)。

（冀中能源張礦(kuang)集團宣傳部   黃發忠）