稿(gao)件(jian)來源：中國(guo)網

穩產中再(zai)降(jiang)本 提質里“摳”效益

——冀中(zhong)能源峰峰集團全面打響降本提質增效攻堅戰

“要牢固樹(shu)立‘過(guo)緊(jin)日子’的思想，加強成本管控(kong)，突出效率效益(yi)，堅決不讓‘緊(jin)日子’過(guo)成‘苦日子’。”這是冀中能源峰峰集團(tuan)經濟運行分析會(hui)上(shang)的話語，已然成為了(le)該集團(tuan)廣大干部職工的一致共識。

面對煤炭市(shi)場下行，本部資源(yuan)(yuan)日漸枯(ku)竭等(deng)一系列客觀實際(ji)，冀中(zhong)能源(yuan)(yuan)峰峰集(ji)團以(yi)(yi)“大經(jing)營(ying)觀”統籌施策，以(yi)(yi)“效(xiao)率效(xiao)益”突(tu)出作為，打好降本“金算(suan)盤”，“節”盡所能提(ti)質(zhi)效(xiao)，企業生產經(jing)營(ying)呈現(xian)出穩中(zhong)有(you)進、持續(xu)向好的發展態勢(shi)。

強(qiang)管理 細算效益(yi)“成本賬”

“我(wo)們(men)堅持(chi)在生產中抓(zhua)經營(ying)、在經營(ying)中抓(zhua)生產，強(qiang)化成本管(guan)控，做好運營(ying)分析，提升經營(ying)質效，全(quan)方位打造本質安(an)全(quan)型(xing)高效率高效益(yi)企業。”峰峰集團黨委書記、董事長王玉民表(biao)示(shi)。

為此，該集團特制定了包含壓降可控成(cheng)本、全面(mian)穩產保(bao)量(liang)、提高(gao)洗煤效(xiao)率(lv)等12項硬措施的(de)專項方案，著力構建“源頭見效(xiao)、過程增(zeng)效(xiao)、管理提效(xiao)、全員創(chuang)效(xiao)”四位(wei)一體新機制，把住材(cai)料“出口(kou)”，守好質量(liang)“關口(kou)”，推動企業(ye)生產實現了量(liang)的(de)合理增(zeng)長和質的(de)穩步提升。

 “單位完(wan)全成(cheng)本比年初(chu)預(yu)算壓降(jiang)5％”這既是(shi)目(mu)標，更是(shi)必須(xu)完(wan)成(cheng)的硬(ying)任(ren)務。九龍礦從(cong)生產經營各個(ge)環節(jie)(jie)、成(cheng)本管理每個(ge)細節(jie)(jie)上(shang)開(kai)動(dong)腦筋、力出實招、緊(jin)扣效益，廣泛征集降(jiang)本增效“金點(dian)子”67條(tiao)。“王介甫創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室”取(qu)得了無極(ji)繩連(lian)續牽引車輪系(xi)修(xiu)(xiu)復技(ji)術等創(chuang)(chuang)新成(cheng)果；制修(xiu)(xiu)科喊響叫亮(liang)“個(ge)人創(chuang)(chuang)千、班組(zu)創(chuang)(chuang)萬”口(kou)號，激勵班組(zu)自主(zhu)檢修(xiu)(xiu)、創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效，高質量完(wan)成(cheng)井下工(gong)作(zuo)面90架(jia)支(zhi)架(jia)檢修(xiu)(xiu)任(ren)務，創(chuang)(chuang)效100余萬元。

山西金(jin)地赤峪煤礦從(cong)精細化管(guan)理入(ru)手(shou)，鼓(gu)勵職(zhi)工(gong)(gong)“指標到頂(ding)、潛力挖(wa)盡”，將(jiang)“大材(cai)小用和小材(cai)大用”相結合，充分將(jiang)可(ke)利用的(de)(de)(de)廢(fei)(fei)舊(jiu)設(she)備和邊角材(cai)料進行(xing)改造并合理應(ying)用于生產(chan)中(zhong)。“我們將(jiang)替換下來的(de)(de)(de)粗軸改細軸、長(chang)軸改短軸、長(chang)管(guan)縮短管(guan)，使(shi)無人(ren)問津的(de)(de)(de)‘廢(fei)(fei)料’變成了生產(chan)中(zhong)可(ke)靠的(de)(de)(de)‘寶貝’。” 制修廠(chang)電工(gong)(gong)班(ban)班(ban)長(chang)李(li)鵬舉是(shi)大家眼中(zhong)公認的(de)(de)(de)修舊(jiu)利廢(fei)(fei)能手(shou)。前(qian)不久，他帶領職(zhi)工(gong)(gong)修復(fu)的(de)(de)(de)兩臺3300組合開關(guan)和用廢(fei)(fei)舊(jiu)材(cai)料制作的(de)(de)(de)40溜子、永(yong)磁滾筒機頭等(deng)，為企(qi)業節約(yue)費用6萬余元。

后勤實(shi)業(ye)分公司常態化開展(zhan)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)“大排查、大整治、大提升”專項治理(li)(li)行(xing)動(dong)，有(you)效盤(pan)(pan)活(huo)閑置(zhi)資(zi)產(chan)。創新(xin)實(shi)行(xing) “資(zi)產(chan)包(bao)”認(ren)領機制，將閑置(zhi)土地、房(fang)產(chan)等(deng)分門別類(lei)、登記造冊，一(yi)處(chu)一(yi)檔(dang)裝入(ru)(ru)“資(zi)產(chan)包(bao)”，管(guan)理(li)(li)人員(yuan)主動(dong)認(ren)領1－2處(chu)閑置(zhi)資(zi)產(chan)，組(zu)織開展(zhan)以科室對決、班組(zu)競技、月(yue)度慰問獎勵的“小指(zhi)標”資(zi)產(chan)盤(pan)(pan)活(huo)勞動(dong)競賽，形(xing)成了“人人參與資(zi)產(chan)盤(pan)(pan)活(huo)，聚力(li)推進(jin)盤(pan)(pan)活(huo)創效”的火熱局面。截(jie)至4月(yue)底(di)，資(zi)產(chan)盤(pan)(pan)活(huo)收入(ru)(ru)542萬元。

同時，峰(feng)峰(feng)集團加強材料設備(bei)(bei)使用情況的管(guan)控，建立了(le)設備(bei)(bei)管(guan)理信息系(xi)統平臺，降(jiang)低了(le)設備(bei)(bei)閑置(zhi)率，減少(shao)了(le)設備(bei)(bei)采(cai)購成本(ben)。今年1－4月，通過該(gai)平臺調劑(ji)閑置(zhi)備(bei)(bei)用設備(bei)(bei)87臺，盤活資產570．5萬元。

智(zhi)能(neng)化 賦(fu)能(neng)穩產“新動能(neng)”

羊東礦(kuang)(kuang)(kuang)智能(neng)化綜合管控平臺建設(she)使井上下固定(ding)崗(gang)位無人(ren)值守率達到(dao)80％以上，單(dan)產、單(dan)進(jin)提升了10％以上；辛安(an)礦(kuang)(kuang)(kuang)打造(zao)高效智能(neng)掘進(jin)系(xi)統，減崗(gang)減員30人(ren)；新屯礦(kuang)(kuang)(kuang)無人(ren)值守排水升級改(gai)造(zao)系(xi)統每年可減少人(ren)工費用支出18萬元……

峰峰集團(tuan)持(chi)續加強創(chuang)新(xin)引(yin)領，以(yi)科技(ji)創(chuang)新(xin)、技(ji)術攻(gong)關、裝備(bei)升級(ji)等帶動生產(chan)系(xi)統和勞(lao)動組織優化(hua)，實現機械化(hua)換人(ren)(ren)、自動化(hua)減人(ren)(ren)，為(wei)穩產(chan)增量注入“新(xin)動能(neng)”。

羊東礦在智(zhi)能化回采工作面配置可視化監控系(xi)統，實(shi)現了采煤機(ji)、前后部刮板輸送(song)機(ji)、轉載機(ji)、破碎機(ji)、供液系(xi)統的遠程集中(zhong)控制，后路(lu)輔助運輸“一鍵啟停(ting)”， 智(zhi)能化采掘工作面平均減人(ren)16％，生(sheng)產(chan)效(xiao)率有了明顯提升(sheng)，單產(chan)、單進提升(sheng)達10％以上(shang)。

辛安(an)(an)礦打造了“綜掘機安(an)(an)防系(xi)統(tong)(tong)(tong)＋電子安(an)(an)全圍欄＋集控運輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)＋風機遠程監(jian)控＋水泵(beng)自動啟停＋WIFI無(wu)線通訊”的高(gao)效(xiao)智(zhi)能掘進(jin)(jin)(jin)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，為－400新運輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)加(jia)速掘進(jin)(jin)(jin)提(ti)供了有(you)力(li)保障。通過優化(hua)組(zu)織和施工工藝，實現單(dan)月進(jin)(jin)(jin)尺101米，單(dan)月、單(dan)日、單(dan)班進(jin)(jin)(jin)尺均(jun)創(chuang)開拓(tuo)區巖巷(xiang)掘進(jin)(jin)(jin)最高(gao)紀(ji)錄，更是(shi)創(chuang)下了大坡度巖巷(xiang)下山掘進(jin)(jin)(jin)單(dan)月新紀(ji)錄。

提質量 舞活精煤“效益鏈”

產品質量是(shi)贏得市(shi)場(chang)競爭(zheng)的關鍵(jian)因素。峰(feng)峰(feng)集團不斷優化(hua)煤(mei)炭產品結(jie)(jie)構及客戶(hu)結(jie)(jie)構，以優質產品和(he)專業(ye)服務(wu)，進一步提升企業(ye)品牌形象(xiang)和(he)運營質效。

“標煤(mei)制”考(kao)核是峰(feng)峰(feng)集團(tuan)提(ti)升煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)有(you)力舉措。他(ta)們(men)對所屬礦(kuang)井根據其煤(mei)炭產品(pin)的(de)(de)性質(zhi)(zhi)(zhi)和(he)種類，按照水分、灰分、發熱量等指標完(wan)成情況進行折合計量，向生(sheng)產礦(kuang)井灌輸“要(yao)合格產品(pin)，不(bu)要(yao)次品(pin)”“質(zhi)(zhi)(zhi)量就是生(sheng)命”的(de)(de)理念。通(tong)過抓源(yuan)頭、強選矸、嚴考(kao)核，牢牢把控(kong)原(yuan)煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)量各道關(guan)口，有(you)效控(kong)制了(le)原(yuan)煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)量。

為提升煤(mei)炭“含(han)金量”，馬(ma)選(xuan)(xuan)廠、邯(han)選(xuan)(xuan)廠兩個選(xuan)(xuan)煤(mei)廠嚴把(ba)精煤(mei)產品質量關，執行原煤(mei)質量跟(gen)蹤檢查制度(du)，強化(hua)對原煤(mei)煤(mei)質采制化(hua)管理，根據煤(mei)質試驗(yan)結果(guo)，制定最佳入洗方(fang)案。通(tong)過密控工(gong)和浮選(xuan)(xuan)工(gong)的精細化(hua)操作、密切配合，實現了銷售(shou)精煤(mei)合格率達(da)到95％以(yi)上(shang)、中煤(mei)損失保(bao)證在(zai)4％以(yi)下、尾煤(mei)灰分達(da)到70％以(yi)上(shang)的分選(xuan)(xuan)效果(guo)，在(zai)保(bao)證精煤(mei)質量的同時提高了洗選(xuan)(xuan)效率。

（張波 劉雪萍）