稿(gao)件來源：中國(guo)煤炭報

提高一線戰斗力 實現(xian)“1加1大于(yu)2”

冀中股份東龐礦“大區制(zhi)”改革試點成效初顯

今年6月初(chu)，冀(ji)中股份東龐礦開始“大(da)區制”改(gai)革(ge)試(shi)點工(gong)作，將(jiang)開拓二區和機掘(jue)二隊合并為開掘(jue)一(yi)區。如今，兩(liang)個月過去了，改(gai)革(ge)成效初(chu)顯。

為什么要進行“大(da)區(qu)制”改革？

“在企業(ye)降本增(zeng)效的(de)大(da)(da)背景(jing)下，我(wo)們(men)進行‘大(da)(da)區(qu)制’改革，在立足現有資源的(de)基(ji)礎(chu)上，通過(guo)加強勞動用工管理、優化區(qu)隊人員(yuan)配置(zhi)等方式，提高(gao)區(qu)隊生產(chan)組織能(neng)力(li)，實現減人提效目標。”該礦礦長張(zhang)建中解答了筆者(zhe)心中的(de)疑惑。據悉，合(he)并后(hou)的(de)開掘一區(qu)在2900軌道車場(chang)施工中，進尺由每班1米提高(gao)至每班1.5米。

（開掘一區區管人員研究(jiu)制(zhi)定掘進(jin)頭(tou)面施工方(fang)案 王杰 攝(she)）

改(gai)革并非一帆風順(shun)，過(guo)程(cheng)充(chong)滿(man)挑戰。“原來兩個區(qu)(qu)隊所用(yong)工(gong)藝不(bu)同、職工(gong)技能水平參差不(bu)齊，規章(zhang)制度、工(gong)作流程(cheng)也不(bu)同，不(bu)要說(shuo)‘1加(jia)1大(da)于2’，保持‘1加(jia)1等于2’都是挑戰。”回想起合并初期的困(kun)難，開掘一區(qu)(qu)區(qu)(qu)長鄒(zou)桂興打開了話匣子。

怎么辦？鄒桂興和開(kai)掘一區(qu)黨支部書記孟勇(yong)把穩定職(zhi)工情緒(xu)(xu)擺(bai)在了(le)第一位。合(he)并當天，他們就召開(kai)了(le)班長及以上人(ren)(ren)員思想(xiang)作風(feng)轉變會，了(le)解職(zhi)工思想(xiang)動態。之后幾天，他們又召集區(qu)管人(ren)(ren)員依(yi)次談心談話。同時，通過在值班室創建“意見(jian)欄”、日常觀察等(deng)方式，及時發現職(zhi)工情緒(xu)(xu)波動，并給予(yu)正確(que)引導。

“穩定職工情緒，既要(yao)動(dong)之以(yi)情，也要(yao)曉之以(yi)理，及時(shi)出臺制(zhi)度措(cuo)施。”鄒桂(gui)興告(gao)訴(su)筆者，他們將原來的兩個單(dan)位改為開掘一(yi)區一(yi)隊和二(er)隊，并迅速完(wan)善了考勤、計分辦法、跟班制(zhi)度等(deng)。

職工平穩度過(guo)磨(mo)合期，“兩家人”變“一家人”后，鄒桂興與(yu)孟勇(yong)又研究如何充分挖掘人力資源潛力，形成生產合力。

此前(qian)，兩個單位(wei)人員都很緊(jin)張，遇到緊(jin)急任(ren)務，還(huan)需要(yao)協調其(qi)他(ta)單位(wei)的(de)職(zhi)工(gong)幫忙(mang)。“合并以后，我們把之(zhi)前(qian)借調的(de)職(zhi)工(gong)都還(huan)回去了(le)，‘1加1大于2’不就體(ti)現在合理利(li)用自身資源(yuan)嗎？”孟勇說。

開掘(jue)(jue)一區壓(ya)減值班(ban)人(ren)員12人(ren)、記工員2人(ren)，將這(zhe)些人(ren)派到井(jing)下一線(xian)跟(gen)班(ban)，提高了(le)現場(chang)(chang)安全管理水平。該區充分利用掘(jue)(jue)進(jin)區隊現有的掘(jue)(jue)進(jin)機(ji)司機(ji)資源開展(zhan)培(pei)訓，通過現場(chang)(chang)教學、“師帶(dai)徒”等方(fang)式(shi)，培(pei)養(yang)了(le)5名掘(jue)(jue)進(jin)機(ji)司機(ji)，基本保證了(le)2900軌道車場(chang)(chang)施工的正規循環。

合并為開(kai)掘一區后，兩支(zhi)隊(dui)伍有合作，也有競爭(zheng)。鄒桂興和(he)孟勇(yong)優化考核(he)機(ji)制，調動職工(gong)(gong)的(de)生產(chan)積(ji)極性(xing)，提高勞(lao)動效率。由(you)于兩隊(dui)工(gong)(gong)作地點不同(tong)，他們根(gen)據兩巷(xiang)地質(zhi)條件、設(she)備數量和(he)施工(gong)(gong)難(nan)度等，合理制定(ding)工(gong)(gong)資分配辦法，增強了(le)各班組的(de)競爭(zheng)意識和(he)工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)。同(tong)時，將3個月內提級的(de)區管人員安排至原來崗位重新上崗，并將工(gong)(gong)分考核(he)的(de)范圍(wei)擴展(zhan)至隊(dui)長(chang)級和(he)工(gong)(gong)長(chang)級區管人員；施行競爭(zheng)上崗機(ji)制，提高區管人員工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)。

工作中(zhong)，兩支隊(dui)伍堅持相互借(jie)鑒，充分溝通(tong)。在保證安(an)(an)全(quan)的基礎上(shang)，安(an)(an)排班組長以上(shang)人員(yuan)臨(lin)時(shi)調換井下作業地點，相互借(jie)鑒生(sheng)產經驗；開展安(an)(an)全(quan)互查(cha)，將隱(yin)(yin)患(huan)扼殺在搖(yao)籃中(zhong)。在7月10日的機電設備互查(cha)中(zhong)，兩隊(dui)共(gong)檢查(cha)出10余(yu)條隱(yin)(yin)患(huan)，已全(quan)部完成整改。

“此次‘大(da)區制’改革試(shi)點的成功，為我們打開(kai)了(le)思路，積累了(le)經驗(yan)。下(xia)一步，我們將繼續深化‘大(da)區制’改革，提高(gao)區隊(dui)戰斗力，實(shi)現減人提效。”張建中表(biao)示(shi)。

（張(zhang)明(ming)坤、王杰）