冀(ji)中(zhong)能源峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團采(cai)取有力措(cuo)施保障(zhang)穩健運(yun)營

今年以(yi)來，面(mian)對煤(mei)炭市場低迷、煤(mei)價(jia)低位運(yun)行(xing)(xing)的形(xing)勢，冀中能源峰峰集(ji)團樹牢“長期(qi)過緊日(ri)子(zi)”的思想，常態化(hua)執行(xing)(xing)應對市場下行(xing)(xing)十二條措施，著(zhu)力做好增產提質、深挖內潛(qian)兩篇文章，保障企業穩健運(yun)營。

今年(nian)前兩個月，該集團科學統籌煤炭(tan)安全(quan)(quan)穩產(chan)增(zeng)產(chan)，制定(ding)下(xia)(xia)發(fa)了(le)《提產(chan)增(zeng)效獎勵辦法》，重(zhong)點(dian)抓(zhua)好九(jiu)龍(long)礦、大社礦、辛安礦、羊(yang)東(dong)礦、赤(chi)峪礦等主力(li)礦井(jing)生產(chan)組織(zhi)，克服了(le)九(jiu)龍(long)礦152下(xia)(xia)47工(gong)作面(mian)過變薄帶、大社礦921104工(gong)作面(mian)大坡(po)度俯采(cai)、羊(yang)東(dong)礦8268工(gong)作面(mian)過斷層等不利因(yin)素影響，實(shi)現(xian)了(le)穩產(chan)增(zeng)產(chan)；加(jia)快羊(yang)東(dong)礦、大社礦、辛安礦、孫莊采(cai)礦公(gong)司、赤(chi)峪礦、阜平礦等重(zhong)點(dian)工(gong)作推(tui)進進度，推(tui)動礦井(jing)可持續發(fa)展；強化(hua)全(quan)(quan)過程煤質(zhi)管理，嚴格執行(xing)標煤制考核，提高入洗原煤質(zhi)量，重(zhong)點(dian)攻關精煤水分指標，提高產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)，堅持與用(yong)戶長效溝通機制，實(shi)時掌握用(yong)戶需求，加(jia)大銷售力(li)度，有(you)效降(jiang)低(di)庫(ku)存。

該集(ji)團持(chi)續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)(kong)，進一步完善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對標體系，按作業(ye)(ye)類別進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算，利用(yong)BIP共享財務(wu)系統，實時收集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)，分項目分專業(ye)(ye)確(que)(que)定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定(ding)額種類，科學(xue)確(que)(que)定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)標桿，不(bu)斷提(ti)(ti)升成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)水平，力(li)保(bao)原(yuan)煤(mei)礦完全(quan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)同(tong)比壓降5%目標任(ren)務(wu)。加強(qiang)(qiang)經濟運(yun)行調(diao)控(kong)(kong)，進一步完善(shan)旬調(diao)度(du)、月(yue)分析機制，重點關注市場(chang)變動、大(da)項投入、政(zheng)策(ce)變化(hua)、重點單位(wei)運(yun)行情況，發現(xian)(xian)問題，及時糾偏。結合市場(chang)變化(hua)，穩(wen)妥(tuo)推進大(da)精煤(mei)戰略增量(liang)提(ti)(ti)質擴規模。全(quan)面扭虧(kui)(kui)止損，“一企一策(ce)”明確(que)(que)治虧(kui)(kui)方式，確(que)(que)保(bao)實現(xian)(xian)虧(kui)(kui)損面、虧(kui)(kui)損額雙降20%目標任(ren)務(wu)。

今(jin)年以來(lai)，該集團各單(dan)位在(zai)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)上下(xia)真功(gong)、下(xia)實(shi)功(gong)。九龍礦(kuang)完善《回(hui)收(shou)(shou)復用、修(xiu)舊(jiu)利廢(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，構(gou)建“五級(ji)”成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)責任(ren)鏈，推(tui)(tui)廣實(shi)施“微末成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)”管(guan)(guan)理(li)(li)。羊東礦(kuang)深入推(tui)(tui)進“四自(zi)”管(guan)(guan)理(li)(li)，明確物(wu)資設備(bei)在(zai)賬、使用、備(bei)用、在(zai)修(xiu)、報(bao)廢(fei)等(deng)情況，確保(bao)(bao)實(shi)現(xian)清倉利庫、回(hui)收(shou)(shou)復用；加(jia)(jia)(jia)強(qiang)源(yuan)頭煤(mei)質(zhi)管(guan)(guan)控，減少原煤(mei)含(han)矸(gan)、含(han)水率，穩步提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)煤(mei)質(zhi)。赤峪煤(mei)礦(kuang)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)全過程(cheng)材(cai)(cai)料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)，從審批(pi)、運(yun)輸、現(xian)場使用監管(guan)(guan)、回(hui)收(shou)(shou)升(sheng)(sheng)(sheng)井(jing)等(deng)環節壓(ya)降(jiang)費(fei)(fei)用支(zhi)出；持續優(you)化(hua)人員結(jie)構(gou)，推(tui)(tui)進薪酬分配(pei)制度改革(ge)，激發(fa)內在(zai)動(dong)力(li)；發(fa)揮(hui)煤(mei)炭(tan)交易平(ping)臺優(you)勢，爭取效(xiao)益(yi)最大(da)化(hua)。大(da)社礦(kuang)發(fa)揮(hui)內部技術(shu)優(you)勢，推(tui)(tui)行(xing)(xing)“小修(xiu)不升(sheng)(sheng)(sheng)井(jing)，大(da)修(xiu)集中修(xiu)”模式，減少運(yun)輸環節，降(jiang)低(di)過程(cheng)損耗(hao)；開展(zhan)井(jing)下(xia)硐室、工作(zuo)(zuo)(zuo)面、回(hui)風道等(deng)地區專項清收(shou)(shou)行(xing)(xing)動(dong)，回(hui)收(shou)(shou)復用舊(jiu)卡(ka)纜、托盤、廢(fei)鐵等(deng)可(ke)(ke)復用材(cai)(cai)料(liao)，降(jiang)低(di)了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。辛安礦(kuang)發(fa)揮(hui)智(zhi)能化(hua)集控中心信息化(hua)平(ping)臺作(zuo)(zuo)(zuo)用，實(shi)現(xian)數據實(shi)時(shi)(shi)共享，及時(shi)(shi)發(fa)現(xian)生產(chan)經(jing)(jing)營中的問題，為精準(zhun)施策(ce)提(ti)(ti)供依據，進一步提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)能。孫莊采(cai)礦(kuang)公(gong)(gong)司(si)優(you)化(hua)煤(mei)矸(gan)分離系(xi)統，降(jiang)低(di)灰分，提(ti)(ti)質(zhi)增收(shou)(shou)；通過大(da)力(li)壓(ya)縮(suo)可(ke)(ke)控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、壓(ya)減非生產(chan)性(xing)支(zhi)出、機械化(hua)減人等(deng)手段，減少費(fei)(fei)用支(zhi)出；加(jia)(jia)(jia)強(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算管(guan)(guan)理(li)(li)，資金嚴格按照“保(bao)(bao)急需、保(bao)(bao)生產(chan)、保(bao)(bao)民生”順序(xu)支(zhi)付，保(bao)(bao)障企業正常(chang)運(yun)轉；嚴抓材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)過程(cheng)管(guan)(guan)控，對主要材(cai)(cai)料(liao)和配(pei)件實(shi)行(xing)(xing)跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)，做到消(xiao)耗(hao)有(you)定額、超耗(hao)有(you)原因。太(tai)行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)做好銷售服(fu)務(wu)，與重點優(you)質(zhi)用戶建立穩固(gu)的合作(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)，增加(jia)(jia)(jia)競拍場次(ci)，加(jia)(jia)(jia)班加(jia)(jia)(jia)點安排出庫，力(li)爭實(shi)現(xian)產(chan)銷平(ping)衡。

（峰峰集團新聞(wen)中心(xin)   連(lian)潔雨）