冀中股份全力做好節支降耗“大(da)文章”

春節過后(hou)，煤炭(tan)市場持(chi)續(xu)下(xia)(xia)行，冀中股份第一時間專題研討，圍繞效(xiao)益(yi)提(ti)升(sheng)，緊盯(ding)短板漏洞，抓住要害(hai)關鍵(jian)，全力聚焦“強化(hua)經濟運(yun)行分析、加強成本(ben)費(fei)用管控、持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)物供質效(xiao)”“三點聯(lian)動(dong)”，最大限度壓支出、降(jiang)成本(ben)、提(ti)效(xiao)益(yi)，全力對沖市場下(xia)(xia)行壓力，爭(zheng)創首季最佳經營業(ye)績。

“今年我們進(jin)一步完善經(jing)營目標(biao)(biao)分(fen)解管理(li)辦法，確保降本、提質、增效人人頭上(shang)有指標(biao)(biao)。”在邢臺礦(kuang)2月份經(jing)營分(fen)析會上(shang)，該礦(kuang)相關負責人對近年成本支出費情況進(jin)行了(le)認(ren)真(zhen)分(fen)析，對可(ke)控成本費用(yong)進(jin)行了(le)全面(mian)梳(shu)理(li)，將(jiang)整體(ti)預算指標(biao)(biao)進(jin)行分(fen)解，向(xiang)各單(dan)位下(xia)達了(le)新(xin)的目標(biao)(biao)任務。

冀中(zhong)股份進(jin)一步發揮(hui)經(jing)(jing)營分(fen)(fen)析(xi)平臺作(zuo)用，不(bu)斷健全(quan)完善(shan)管(guan)理體系(xi)，改(gai)進(jin)提(ti)升(sheng)管(guan)理水平。他們以(yi)數(shu)智化技術為(wei)支撐，著力打通財務(wu)、生產(chan)、銷(xiao)售、供應等各環節的數(shu)據壁(bi)壘，探索開發經(jing)(jing)濟運行綜合信息平臺，豐富拓(tuo)展全(quan)面(mian)預算管(guan)理體系(xi)。以(yi)月度指(zhi)標考核(he)(he)為(wei)抓手，進(jin)一步改(gai)進(jin)生產(chan)經(jing)(jing)營分(fen)(fen)析(xi)活動(dong)，由(you)發現問題向提(ti)供解決方案轉變，由(you)結果考核(he)(he)向過程監測修正轉變，提(ti)升(sheng)經(jing)(jing)濟運行質量(liang)。以(yi)工資(zi)總額計提(ti)為(wei)約束，分(fen)(fen)級劃檔下(xia)達季度分(fen)(fen)解指(zhi)標，制定專項激勵措(cuo)施，嚴格考核(he)(he)兌現，確保指(zhi)標任務(wu)剛性(xing)落實。

“降本增(zeng)效就是要(yao)從(cong)(cong)實(shi)際出發(fa)(fa)，徹(che)底改(gai)變(bian)過(guo)去不完善(shan)的制度和習慣。現如今，各回采頭(tou)面(mian)的材(cai)料(liao)(liao)回收率已(yi)由(you)過(guo)去的80%多上漲至95%以上，并逐月(yue)遞增(zeng)”。梧桐莊礦嚴格落實(shi)增(zeng)收節支、交舊(jiu)領(ling)新舉措，將成本指標與班組職(zhi)工工資考核掛鉤(gou)管(guan)理，對生產班組領(ling)用(yong)材(cai)料(liao)(liao)物資從(cong)(cong)計(ji)劃(hua)、審(shen)批、發(fa)(fa)放、使用(yong)等8項(xiang)程序進行全方位、全過(guo)程動(dong)態跟蹤管(guan)理，嚴格按照獎罰標準進行兌現，有效從(cong)(cong)源(yuan)頭(tou)上杜(du)絕材(cai)料(liao)(liao)浪(lang)費現象。

抓(zhua)住設計(ji)源頭，便(bian)抓(zhua)住了成(cheng)本(ben)管控(kong)的關鍵(jian)。冀中(zhong)股份踐行“過緊日子(zi)”思想，堅持“有保有壓”原則，把降(jiang)本(ben)控(kong)費重點放在(zai)采面(mian)設計(ji)、巷道支護(hu)、打(da)鉆注漿等隱性浪費上面(mian)，實(shi)現源頭集(ji)成(cheng)降(jiang)本(ben)。同時(shi)，剛性執行11項(xiang)成(cheng)本(ben)費用提級管控(kong)措施，嚴格(ge)按(an)照資金(jin)預算(suan)撥付使(shi)用，倒逼各單(dan)位(wei)各戰(zhan)線加強成(cheng)本(ben)管控(kong)。強化“對(dui)(dui)標(biao)看齊”意識(shi)，各個單(dan)位(wei)優(you)先在(zai)公(gong)司內(nei)部選(xuan)定立標(biao)對(dui)(dui)象(xiang)，建立常態(tai)化對(dui)(dui)標(biao)分(fen)析改進(jin)機制(zhi)，適時(shi)召開對(dui)(dui)標(biao)成(cheng)果(guo)交流會，檢驗評估對(dui)(dui)標(biao)成(cheng)效。

打(da)開冀中(zhong)股份“歐貝商城冀中(zhong)能源專區”，煤專產品(pin)琳瑯(lang)滿目。目前該公司已簽約30多家供(gong)應(ying)商入駐冀中(zhong)能源專區，上架數(shu)字化商品(pin)2000多個(ge)，開設專營(ying)店(dian)鋪11家，實(shi)現了(le)(le)資源互補，提升了(le)(le)煤專產品(pin)覆蓋度。

冀中(zhong)股份深化(hua)物供模式改革，圍繞歐貝商(shang)(shang)城直采(cai)和通用性設備集采(cai)，豐富“冀中(zhong)能(neng)源專區(qu)”商(shang)(shang)品池，拓展(zhan)集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)品種范圍，進一步提高生(sheng)產(chan)服務(wu)保障能(neng)力(li)，力(li)爭全年商(shang)(shang)城直采(cai)比例提高20%。廣泛開展(zhan)市場(chang)調研，積極引進優質供應商(shang)(shang)，擴大尋源詢(xun)價(jia)范圍，實現(xian)高性價(jia)比招(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)，力(li)爭全年平均節資率達到12%以(yi)上(shang)。

（冀中(zhong)股(gu)份黨群(qun)工作部(bu)   張(zhang)帆）