冀中能源張礦集團多點發力誓奪首季開門紅(hong)

一季(ji)度以來(lai)，冀中(zhong)能(neng)源張礦(kuang)集(ji)團結合當(dang)前重(zhong)點工(gong)作實(shi)(shi)際，認真謀劃(hua)、科學部署，圍繞“提質(zhi)增(zeng)量、蝶變重(zhong)生(sheng)”的(de)戰(zhan)略(lve)目標，在加強安(an)全(quan)教育、節支(zhi)降耗、生(sheng)產經營等(deng)工(gong)作上取得實(shi)(shi)效(xiao)，多點發力推(tui)進首季(ji)開門紅任務目標的(de)實(shi)(shi)現。

該集團堅持(chi)把(ba)安(an)全生產(chan)作(zuo)為一切工作(zuo)的(de)前提(ti)和(he)基(ji)礎，以落實(shi)《重點行(xing)業領域安(an)全生產(chan)整治提(ti)升措施》為契機，積極推(tui)進(jin)(jin)治本攻堅三(san)年行(xing)動進(jin)(jin)程，提(ti)升整體防(fang)范(fan)能力，細化(hua)分解年度重點工作(zuo)，按照時間節(jie)點逐步(bu)推(tui)進(jin)(jin)落實(shi)。同時深(shen)入貫徹執行《礦山隱(yin)(yin)蔽(bi)致(zhi)災因素(su)(su)普查(cha)規(gui)范》要求，嚴格對照《規(gui)范》標準，審視(shi)識別(bie)自身(shen)在(zai)隱(yin)(yin)蔽(bi)致(zhi)災因素(su)(su)普查(cha)工作(zuo)中的不足之(zhi)處及(ji)潛在(zai)風險點，堅持全面(mian)性、周期(qi)性、區域針(zhen)對性開展(zhan)普查(cha)工作(zuo)，確保(bao)每月都(dou)能實時掌握各(ge)類隱(yin)(yin)蔽(bi)致(zhi)災因素(su)(su)的最新動(dong)態(tai)。在(zai)此基(ji)礎上，建(jian)立健全煤(mei)礦隱(yin)(yin)蔽(bi)致(zhi)災因素(su)(su)的動(dong)態(tai)管理檔案(an)，針(zhen)對不同(tong)致(zhi)災源頭實施(shi)超前(qian)預防(fang)措(cuo)施(shi)，為安(an)全生產(chan)提供堅實保(bao)障，奠定穩固基(ji)礎；各生產礦井加大(da)安全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)培訓(xun)力(li)(li)度，通過組織職(zhi)工(gong)(gong)觀看(kan)安全(quan)(quan)(quan)警(jing)示教(jiao)育(yu)片，學習事故(gu)教(jiao)育(yu)宣講材(cai)料，利用班(ban)前(qian)會等(deng)(deng)形式(shi)，開(kai)(kai)展“說危險(xian)(xian)、講安全(quan)(quan)(quan)”事故(gu)案(an)(an)例教(jiao)育(yu)，啟發(fa)(fa)職(zhi)工(gong)(gong)吸取事故(gu)教(jiao)訓(xun)，規范安全(quan)(quan)(quan)行為，防范事故(gu)風險(xian)(xian)，時刻(ke)保持清醒(xing)頭腦，增強(qiang)職(zhi)工(gong)(gong)安全(quan)(quan)(quan)意識和安全(quan)(quan)(quan)責任(ren)。張家(jia)梁礦常(chang)態(tai)化開(kai)(kai)展事故(gu)案(an)(an)例警(jing)示教(jiao)育(yu)，組織職(zhi)工(gong)(gong)以(yi)安全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)、“現(xian)身說法”、“安全(quan)(quan)(quan)發(fa)(fa)展大(da)家(jia)談”等(deng)(deng)活動，一月(yue)份以(yi)來(lai)，該(gai)礦組織人(ren)員(yuan)開(kai)(kai)展安全(quan)(quan)(quan)生產、職(zhi)業(ye)健康等(deng)(deng)內容的(de)培訓(xun)6場，參與培訓(xun)165人(ren)次(ci)，進一步增強(qiang)安全(quan)(quan)(quan)責任(ren)意識，提高職(zhi)工(gong)(gong)的(de)綜(zong)合(he)素質(zhi)、崗位技能和自我(wo)防護能力(li)(li)，為首季開(kai)(kai)門紅目標任(ren)務(wu)的(de)實現(xian)保駕護航。

該(gai)集團緊密圍繞(rao)首(shou)季開(kai)門紅生產(chan)任務(wu)目標，加(jia)強(qiang)經營縱深(shen)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，以全面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)控(kong)信息平臺為(wei)依托，完善智能化管(guan)(guan)(guan)理(li)駕駛艙(cang)建設(she)，通過(guo)長效(xiao)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、過(guo)程預(yu)警和切塊考核，加(jia)強(qiang)過(guo)程分析(xi)和主(zhu)題(ti)調研，促進(jin)了兩(liang)級成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)規范升(sheng)級；各基層單位(wei)在(zai)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)上出(chu)新招，相關(guan)資(zi)料(liao)采取(qu)無(wu)紙化辦公(gong)，充分利(li)用(yong)微信、冀(ji)中(zhong)在(zai)線(xian)系統傳輸材(cai)(cai)料(liao)，對(dui)辦公(gong)費用(yong)進(jin)行嚴格控(kong)制(zhi)，辦公(gong)用(yong)品的(de)(de)領(ling)用(yong)遵循(xun)適度(du)的(de)(de)標準，本(ben)著杜絕浪(lang)費的(de)(de)原(yuan)則提出(chu)申(shen)請，相關(guan)物品以舊換新，逐級審批(pi)；實(shi)(shi)行大額材(cai)(cai)料(liao)和專(zhuan)項工程材(cai)(cai)料(liao)領(ling)用(yong)和核銷(xiao)審批(pi)制(zhi)度(du)，做到材(cai)(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)宏觀有(you)控(kong)制(zhi)，微觀有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)，堵(du)住(zhu)材(cai)(cai)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)漏(lou)洞，加(jia)強(qiang)修舊利(li)廢工作(zuo)，將舊管(guan)(guan)(guan)路、破損(sun)電纜等生產(chan)配件維(wei)(wei)(wei)修后重新投入使(shi)用(yong)，減少材(cai)(cai)料(liao)浪(lang)費，節約材(cai)(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)，并實(shi)(shi)行了材(cai)(cai)料(liao)配件使(shi)用(yong)跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)，降(jiang)低了生產(chan)成本(ben)。近期，煤(mei)炭銷(xiao)售分公(gong)司對(dui)洗煤(mei)生產(chan)線(xian)進(jin)行了全面細(xi)致的(de)(de)摸(mo)排檢查，確(que)定浮選至(zhi)濃縮170米回(hui)水管(guan)(guan)(guan)存在(zai)多(duo)處破損(sun)，煤(mei)泥回(hui)流罐和精煤(mei)分流箱也出(chu)現不(bu)同程度(du)的(de)(de)腐(fu)蝕損(sun)壞，針對(dui)這些直接影(ying)響生產(chan)的(de)(de)關(guan)鍵設(she)備與管(guan)(guan)(guan)道問(wen)題(ti)，該(gai)公(gong)司秉持“修廢利(li)舊、降(jiang)本(ben)增效(xiao)”的(de)(de)原(yuan)則，組織內部(bu)人員(yuan)積極(ji)進(jin)行自主(zhu)維(wei)(wei)(wei)修，既節省了外部(bu)維(wei)(wei)(wei)修成本(ben)，又縮短(duan)了設(she)備維(wei)(wei)(wei)修時(shi)間，為(wei)實(shi)(shi)現首(shou)季開(kai)門紅任務(wu)目標貢獻力(li)量。

該集團(tuan)錨定(ding)首季開(kai)(kai)門紅(hong)任務(wu)目(mu)標(biao)，秉持穩中求進(jin)(jin)(jin)的工作總方針，制定(ding)嚴密措施(shi)，調整生產(chan)布局，優化(hua)勞動(dong)組織(zhi)，深(shen)化(hua)過程管控，全(quan)力(li)以赴推(tui)進(jin)(jin)(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)落(luo)地(di)、開(kai)(kai)拓(tuo)市場、提升品質、增加(jia)效益，多元(yuan)化(hua)策略贏開(kai)(kai)局、保(bao)(bao)目(mu)標(biao)，確保(bao)(bao)各項(xiang)(xiang)(xiang)舉措落(luo)地(di)見效。2月27日(ri)，河北(bei)省北(bei)部煤(mei)(mei)炭應急(ji)儲(chu)運基地(di)擴能項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)啟動(dong)（推(tui)進(jin)(jin)(jin)）會在(zai)該集團(tuan)召(zhao)開(kai)(kai)，該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)已經獲(huo)得了省發改(gai)委批(pi)復性文件，在(zai)現有儲(chu)煤(mei)(mei)基地(di)規模(mo)的基礎上(shang)，升級擴能靜態儲(chu)煤(mei)(mei)能力(li)30萬噸(dun)，該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的落(luo)地(di)將壯大(da)企業(ye)發展規模(mo)，拓(tuo)寬經營渠道，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)盤活(huo)宣東礦閑置土地(di)、廠房等(deng)(deng)設施(shi)資源，為(wei)后期的開(kai)(kai)發利(li)(li)用奠定(ding)基礎；張(zhang)家梁礦大(da)力(li)開(kai)(kai)展上(shang)產(chan)增效活(huo)動(dong)，在(zai)確保(bao)(bao)產(chan)銷(xiao)均衡同(tong)時(shi)，高效推(tui)進(jin)(jin)(jin)三(san)采(cai)(cai)區(qu)延(yan)深(shen)開(kai)(kai)采(cai)(cai)手(shou)續，努力(li)保(bao)(bao)障延(yan)深(shen)開(kai)(kai)采(cai)(cai)的順利(li)(li)進(jin)(jin)(jin)行；煤(mei)(mei)炭銷(xiao)售分公(gong)(gong)司(si)(si)深(shen)入內蒙古進(jin)(jin)(jin)行煤(mei)(mei)源市場調研，先后前(qian)往潛在(zai)客戶的儲(chu)煤(mei)(mei)大(da)棚等(deng)(deng)地(di)進(jin)(jin)(jin)行實地(di)考察與交流(liu)，全(quan)面了解儲(chu)備(bei)設施(shi)建設、煤(mei)(mei)炭存儲(chu)規模(mo)及日(ri)常運營管理等(deng)(deng)情況，推(tui)進(jin)(jin)(jin)合作實現互利(li)(li)共(gong)贏。同(tong)時(shi)該公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)功完成(cheng)了在(zai)沙(sha)鋼集團(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)的立戶工作，建立了業(ye)務(wu)對接(jie)渠道，確保(bao)(bao)下一步(bu)業(ye)務(wu)的落(luo)實落(luo)地(di)。

（冀(ji)中能源張礦集團黨群工作部   谷強）