冀中能源邢礦(kuang)集團精(jing)細(xi)管(guan)理管(guan)出好效(xiao)益

二季度以來，冀中能源邢礦集團圍繞質(zhi)量效益，持續深入推進成(cheng)本管理(li)精細化(hua)，加強(qiang)生產源頭、過(guo)程、現場等生(sheng)產(chan)經營的全部鏈條管控，精打(da)細算降(jiang)成本，深挖潛力(li)增(zeng)效(xiao)益(yi)，為企業奮戰(zhan)實現首季開門紅奠(dian)定(ding)了堅實基礎(chu)。

該集團(tuan)建立健全(quan)成本精細(xi)化管理體(ti)系和指標預(yu)警機制，以(yi)全(quan)面(mian)預(yu)算為抓手(shou)，持續優化(hua)生產組織、生產技術、生產資料、崗位用工等系(xi)列管理，細化(hua)成(cheng)本核(he)算，加強(qiang)監督(du)調(diao)度(du)，動態檢查考(kao)核(he)，嚴格控制成(cheng)本。在老(lao)母坡煤(mei)業嚴抓(zhua)預算(suan)項目及(ji)(ji)指標管(guan)理(li)，科學(xue)設定考核周期(qi)及(ji)(ji)考核權(quan)重，把牢費用報告關(guan)(guan)(guan)、合(he)同關(guan)(guan)(guan)、入賬(zhang)關(guan)(guan)(guan)、監(jian)督關(guan)(guan)(guan)，今年前(qian)兩個月(yue)，物資采購成本同比下降(jiang)了3.6%，節約采購經費近30萬元。冀中糧油通過財務共享數智管(guan)控(kong)系統(tong)，將(jiang)所(suo)有崗位的工資、材料、水電費、技術服務費、運輸費等可(ke)控(kong)費用全(quan)部納入系統(tong)管(guan)理(li)，各項費用得到了有效控(kong)制，特(te)別是(shi)在產(chan)量保持(chi)不變的前(qian)提(ti)下，用工效率大幅提(ti)升，人工成本與同比降(jiang)低了近30%。

該集團加強生產經營過程成本管控，精準控制生產工藝，強化生產現場管理，開展增節降活動，多維度拓寬營利空間。在金谷煤業從采掘源頭入手，通過物探、鉆探、鉆孔窺視、鉆孔測斜等多種技術手段進行探查，綜合各類數據進行分析，進一步提高地質構造預測的準確性，確保原煤質量。老母坡煤業+845水平輔運上山巷道推行分區域、差異化支護，通過優化錨桿和錨索布置，節約巷道掘進材料支護成本約24萬元。生活分公司通過優化生產流程、提升設備效能等舉措，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃降低了4.69%。

該集(ji)團(tuan)依靠科(ke)技(ji)創新降成本，積極探索新技(ji)術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，用技(ji)術創新帶動效益(yi)提升。在工(gong)程公司(si)積(ji)極推(tui)進廣聯達智慧(hui)工(gong)地建設(she)，制定54項智慧(hui)工(gong)地內容，逐步實現(xian)塔(ta)吊(diao)實時(shi)監測、升降機檢查+司(si)機人(ren)臉識別、NB智能(neng)安(an)全(quan)(quan)帽、自動辨(bian)識現(xian)場(chang)危險源等功(gong)能(neng)，提(ti)(ti)(ti)升了(le)(le)(le)管理水(shui)平，確保了(le)(le)(le)設(she)備、人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)及成(cheng)本的降低。在中(zhong)煤(mei)四(si)處玻(bo)璃溝項目副(fu)立(li)井(jing)主、副(fu)提(ti)(ti)(ti)升系(xi)統中(zhong)，成(cheng)功(gong)應用(yong)“提(ti)(ti)(ti)升機獨立(li)雙液壓(ya)系(xi)統”，不僅帶來極大(da)的安(an)全(quan)(quan)性能(neng)提(ti)(ti)(ti)升，也間接提(ti)(ti)(ti)升了(le)(le)(le)經濟效益，項目工(gong)序轉換時(shi)間提(ti)(ti)(ti)升了(le)(le)(le)9％。

（冀中(zhong)能源(yuan)邢礦集團新(xin)聞(wen)中(zhong)心(xin)   路素英）