冀中(zhong)股份多(duo)舉(ju)措節支降耗成效顯

走進(jin)冀中股份章村(cun)礦洗煤廠的(de)辦(ban)公(gong)區(qu)，打印(yin)機“嗡嗡”作響(xiang)，一(yi)張(zhang)(zhang)張(zhang)(zhang)單面使用過的(de)二(er)手紙(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)被重新送入(ru)進(jin)紙(zhi)(zhi)口。技術(shu)員小李正將一(yi)沓泛黃的(de)A4紙(zhi)(zhi)整理成冊，紙(zhi)(zhi)面上隱(yin)約(yue)可(ke)見上一(yi)份文件的(de)字跡。“這些‘退役’的(de)紙(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)用來打印(yin)內部試(shi)題再合(he)適不過，每月能省(sheng)下(xia)400多張(zhang)(zhang)新紙(zhi)(zhi)。”他邊說邊將整理好(hao)的(de)試(shi)題遞給(gei)培訓(xun)科。

今(jin)年以(yi)來，冀中股份深入(ru)貫徹(che)落實“過緊(jin)日子(zi)”理念(nian)，以(yi)“一切成本皆可降”為(wei)導向(xiang)，統(tong)籌各礦區深挖內潛、創(chuang)新創(chuang)效，通過精細管理、修舊利廢、技(ji)術革(ge)新等舉措(cuo)，推動節支降耗(hao)工作落地生根(gen)，為(wei)企業降本增效注入(ru)強勁動力(li)。

從點滴入手，聚沙成塔(ta)。冀(ji)中股份(fen)以(yi)精細化管理為抓手，將(jiang)成本管控細化至(zhi)生(sheng)產經營(ying)各環(huan)(huan)節(jie)。葛泉礦(kuang)煤銷科針對鏟(chan)車(che)鏟(chan)斗(dou)破(po)(po)損問題，組(zu)織技(ji)術骨(gu)干成立攻關(guan)小組(zu)，通(tong)過補焊(han)、矯正、更換斗(dou)齒等方式自主修復3部鏟(chan)斗(dou)，僅花費5000元(yuan)便(bian)節(jie)省購(gou)置費用14.5萬元(yuan)。邢(xing)臺礦(kuang)安裝隊以(yi)“修舊利(li)廢”為突(tu)破(po)(po)口，復用舊螺絲400余條，節(jie)約成本近千(qian)元(yuan)；開拓(tuo)區(qu)回收舊錨桿用于(yu)巷道(dao)加固(gu)，實現資源循環(huan)(huan)利(li)用。邢(xing)東礦(kuang)機電科突(tu)破(po)(po)技(ji)術壁(bi)壘，自主完成支架立柱千(qian)斤頂壓(ya)力測試，年節(jie)省外委維(wei)修費用18萬元(yuan)，并(bing)顯著(zhu)提升設備維(wei)修效率。

邢臺礦巷道深處，維修工趙師傅手持自制“錨桿外露長度控制器”，將U型鐵銷卡入鉆孔。隨著液壓鉆機“突突”推進，他緊盯刻度表，突然抬手示意停機：“深度2米，外露不能超5厘米！”一旁的青工趕忙調整參數，錨桿精準嵌入巖層，省去了以往反復校準的麻煩。而在創新工作室里，郝建華正帶著團隊測試新研發的“自動噴霧水幕”，水霧隨著皮帶啟停自動開關，濺濕了實驗臺前的圖紙，卻讓眾人笑逐顏開：“這套裝置推廣后，每月能省30%的降塵劑！”

不僅(jin)如此，冀中股份堅持“人(ren)人(ren)都是降本者(zhe)”的理念，通(tong)過(guo)形(xing)勢教(jiao)育、績效考核、創新激(ji)勵等方(fang)式，營造全(quan)員節(jie)支(zhi)氛(fen)圍。梧(wu)桐(tong)莊礦(kuang)(kuang)利(li)用班前(qian)會宣(xuan)貫節(jie)支(zhi)意義，將成本指標分(fen)解至班組，月度(du)兌現“節(jie)獎超罰(fa)”；邢(xing)臺礦(kuang)(kuang)建(jian)立創新獎勵機制(zhi)，激(ji)發(fa)職(zhi)工發(fa)明熱情；邢(xing)東礦(kuang)(kuang)通(tong)過(guo)技(ji)能培(pei)訓培(pei)養技(ji)術骨干，為(wei)自主維修提供人(ren)才(cai)保障。各礦(kuang)(kuang)區(qu)職(zhi)工從“一張紙、一度(du)電(dian)、一顆螺絲(si)”做起，將節(jie)約意識融(rong)入(ru)日常，形(xing)成“全(quan)員參與(yu)、全(quan)程管控”的良(liang)性(xing)循環。

（冀中股(gu)份黨(dang)群工作(zuo)部   王蒙）