冀中(zhong)能(neng)源峰峰集團(tuan)落實“九項措施”堅(jian)守“九條紅線(xian)”確保穩健運營

面對煤焦市場(chang)持續下(xia)行的嚴(yan)峻形勢，冀中能源峰峰集團(tuan)結合(he)企業經(jing)營(ying)工作實(shi)際，制定了《應對市場(chang)下(xia)行措施(shi)》，嚴(yan)格落實(shi)提質增(zeng)效“九(jiu)項措施(shi)”，堅(jian)決守住“九(jiu)條(tiao)紅線(xian)”，保障企業穩健運營(ying)。

該集團要求各單位對年初下達(da)各項生(sheng)產經(jing)營目標必(bi)(bi)須(xu)(xu)不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣完成，嚴(yan)(yan)禁多計收入少列成本調整盈虧；各類勞(lao)務(wu)承包形式變相(xiang)用(yong)(yong)工必(bi)(bi)須(xu)(xu)限(xian)時出(chu)清，嚴(yan)(yan)禁新增任何形式不(bu)(bu)合理用(yong)(yong)工；原煤礦廠煤炭購(gou)銷必(bi)(bi)須(xu)(xu)實行集中(zhong)統(tong)一管(guan)理，嚴(yan)(yan)禁自(zi)行銷售；物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)必(bi)(bi)須(xu)(xu)在規(gui)(gui)定的供(gong)應(ying)鏈(lian)平臺(tai)進(jin)行，嚴(yan)(yan)禁線下采(cai)購(gou)；招投(tou)標必(bi)(bi)須(xu)(xu)信息(xi)公開、過程透(tou)明(ming)、結果公正(zheng)，嚴(yan)(yan)禁人為干預；項目建設(she)必(bi)(bi)須(xu)(xu)提(ti)速提(ti)質提(ti)效(xiao)(xiao)，嚴(yan)(yan)禁超標準和(he)超概算建設(she)；物(wu)流(liu)業務(wu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)執行十不(bu)(bu)準規(gui)(gui)定，嚴(yan)(yan)禁應(ying)收款項上升；績效(xiao)(xiao)考核必(bi)(bi)須(xu)(xu)剛性(xing)落實，嚴(yan)(yan)禁人為調整數(shu)據(ju)；非生(sheng)產性(xing)支出(chu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)嚴(yan)(yan)管(guan)嚴(yan)(yan)控，嚴(yan)(yan)禁巧立名目人為變通增加費用(yong)(yong)。提(ti)質增效(xiao)(xiao)九項措施包括，全面(mian)增產提(ti)質、壓(ya)減用(yong)(yong)工總(zong)量、嚴(yan)(yan)控工資(zi)總(zong)額、保證資(zi)金接續、壓(ya)縮成本費用(yong)(yong)、優化(hua)投(tou)資(zi)支出(chu)、降低兩金占用(yong)(yong)、加強虧損治理、爭取政策支持。

在堅決守牢(lao)經營管理(li)(li)九(jiu)條紅(hong)線的基礎(chu)(chu)上，該集團將通過(guo)全面落實(shi)提(ti)質增效九(jiu)項措施，助推(tui)企(qi)業(ye)爬坡過(guo)坎渡難關。堅持“均衡生產(chan)(chan)、不(bu)搞突擊、安全高效”原則(ze)(ze)，加強煤(mei)質管理(li)(li)，推(tui)動煤(mei)炭生產(chan)(chan)主業(ye)增產(chan)(chan)提(ti)質，進(jin)一步夯實(shi)生存基礎(chu)(chu)。堅定(ding)推(tui)進(jin)“瘦(shou)身健體(ti)”，嚴格定(ding)崗定(ding)編定(ding)員(yuan)，清理(li)(li)不(bu)合理(li)(li)外委用(yong)工(gong)(gong)(gong)，促(cu)進(jin)整體(ti)用(yong)工(gong)(gong)(gong)成本(ben)降(jiang)(jiang)低(di)。嚴控工(gong)(gong)(gong)資(zi)總額，深化(hua)(hua)薪酬差(cha)異化(hua)(hua)改革，試行內部不(bu)同(tong)單(dan)位相似(si)崗位工(gong)(gong)(gong)資(zi)對標。合理(li)(li)調(diao)配資(zi)金(jin)，壓(ya)(ya)降(jiang)(jiang)財務費(fei)(fei)(fei)用(yong)，保證(zheng)資(zi)金(jin)接續。壓(ya)(ya)縮(suo)成本(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)，全力壓(ya)(ya)減機關部門經費(fei)(fei)(fei)。按(an)照“能停(ting)則(ze)(ze)停(ting)、能緩(huan)則(ze)(ze)緩(huan)”原則(ze)(ze)，優化(hua)(hua)投(tou)資(zi)支出(chu)(chu)，量入(ru)為出(chu)(chu)，合理(li)(li)安排投(tou)資(zi)計劃。加大清收工(gong)(gong)(gong)作力度，加速資(zi)產(chan)(chan)盤活(huo)變現，降(jiang)(jiang)低(di)兩金(jin)占用(yong)。錨定(ding)全年減虧(kui)目(mu)標，一企(qi)一策修訂(ding)治虧(kui)方案，扎實(shi)有序(xu)推(tui)進(jin)虧(kui)損企(qi)業(ye)治理(li)(li)。積極爭取國家政策支持，精準申(shen)請各級財政獎補資(zi)金(jin)，加強稅(shui)收籌劃，降(jiang)(jiang)低(di)企(qi)業(ye)稅(shui)費(fei)(fei)(fei)支出(chu)(chu)。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）