冀中(zhong)能源(yuan)井礦集團煤炭運(yun)銷分公(gong)司提前完成首季開門紅生(sheng)產(chan)任務 

一季度以來，冀中能源井礦集團煤炭運銷(xiao)分公司面對(dui)環(huan)保壓力持續(xu)加大、市場調整頻繁等不利影響，主動作為、奮力拼搏，較好(hao)完(wan)成(cheng)(cheng)各項(xiang)生(sheng)產(chan)指(zhi)標。截至3月27日，精煤產(chan)量完(wan)成(cheng)(cheng)計劃(hua)109% ，商(shang)品煤量完(wan)成(cheng)(cheng)計劃(hua)105%，物流煤量完(wan)成(cheng)(cheng)計劃(hua)119%。

該公(gong)司(si)(si)高起點(dian)謀劃(hua)，高標(biao)準定(ding)位，全(quan)面(mian)貫徹(che)落實集團公(gong)司(si)(si)部(bu)署，聚焦(jiao)物流(liu)產業發展“防風險、穩(wen)規模、提(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)”總要求，著力強化鐵路發運經營(ying)(ying)管理，帶領全(quan)體(ti)職工(gong)堅定(ding)信心、凝心聚力、堅持效(xiao)(xiao)率(lv)效(xiao)(xiao)益(yi)導向(xiang)，高效(xiao)(xiao)組織生產經營(ying)(ying)，切實提(ti)升盈利(li)能力和競爭力，推動公(gong)司(si)(si)持續健康發展。

該公(gong)司(si)堅(jian)守安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)底(di)線(xian)，夯實穩健發展(zhan)基礎,一季度，適逢春節假(jia)期、全(quan)(quan)(quan)國(guo)兩(liang)會等一系列特殊敏(min)感(gan)期交織疊加，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)壓力大(da)增、生產(chan)經(jing)營困(kun)難(nan)增多等實際，公(gong)司(si)深入開(kai)展(zhan)事(shi)故(gu)案例警(jing)(jing)示(shi)教(jiao)育，引導(dao)廣大(da)干(gan)部職工(gong)剖析(xi)事(shi)故(gu)原因，對照事(shi)故(gu)案例分(fen)析(xi)本崗位(wei)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)及日常安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)項，查找(zhao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)的薄弱(ruo)環(huan)節，切實把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)措施落到(dao)(dao)實處，一季度累計(ji)排查各類(lei)隱患(huan)21條，已(yi)全(quan)(quan)(quan)部整(zheng)改落實到(dao)(dao)位(wei)。通過開(kai)展(zhan)事(shi)故(gu)案例教(jiao)育活動，警(jing)(jing)示(shi)職工(gong)嚴格(ge)遵守安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)“紅線(xian)”和操作(zuo)規(gui)程(cheng)，牢固樹(shu)立“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一”思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，堅(jian)決克服安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)周期長帶來的麻痹松懈(xie)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，從思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)提高(gao)職工(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)執行力和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識，促進職工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為養(yang)成，大(da)力營造安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)強勢(shi)氛圍(wei)，為奪取首季開(kai)門紅贏(ying)得了先機。

該(gai)公司搶抓機(ji)遇促(cu)發展(zhan)(zhan)，千方百計保經營,公司領導班子(zi)成員與干部職工一起打(da)破(po)思維(wei)定(ding)(ding)勢、大膽探索，深入唐(tang)(tang)山(shan)、邢(xing)臺、臨城(cheng)、內丘等地煤(mei)源(yuan)區，尋(xun)找高(gao)競爭優(you)勢塊(kuai)(kuai)煤(mei)，在穩定(ding)(ding)常規客戶的(de)基礎(chu)上開(kai)展(zhan)(zhan)細(xi)分領域煤(mei)炭需(xu)求和銷(xiao)售(shou)(shou)渠道(dao)的(de)摸(mo)排，尋(xun)找水(shui)泥熟(shu)料制造過(guo)(guo)程中對塊(kuai)(kuai)煤(mei)的(de)需(xu)求業(ye)務，開(kai)辟銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)務新渠道(dao)。目(mu)前，與河北冀東水(shui)泥廠的(de)合作(zuo)談判進(jin)入關鍵期，有望在噴吹煤(mei)銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)基礎(chu)上再增塊(kuai)(kuai)煤(mei)銷(xiao)售(shou)(shou)。深入開(kai)展(zhan)(zhan)應收款項(xiang)(xiang)清收專項(xiang)(xiang)行(xing)動，將清欠(qian)工作(zuo)提升至戰略高(gao)度，通(tong)過(guo)(guo)案例復盤(pan)優(you)化風控體(ti)系，推(tui)行(xing)“先(xian)僵化、后優(you)化、再固(gu)化”原則，實(shi)現(xian)舊欠(qian)化解與業(ye)務拓展(zhan)(zhan)雙(shuang)向促(cu)進(jin)，通(tong)過(guo)(guo)優(you)化合同履約機(ji)制，確保資(zi)金回(hui)籠。目(mu)前，成功回(hui)收唐(tang)(tang)山(shan)港陸一筆(bi)舊欠(qian)，吉(ji)林恒聯(lian)一筆(bi)舊欠(qian)清收也取(qu)得突破(po)性進(jin)展(zhan)(zhan)。

（冀(ji)中能(neng)源煤炭(tan)運(yun)銷分公司 劉明）