冀中能源邢(xing)礦集團全(quan)面(mian)發(fa)(fa)力(li)(li)以“兩個精細化”助力(li)(li)企業(ye)高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)

今年以來，冀中能(neng)源(yuan)邢礦(kuang)集團積極深(shen)挖(wa)內(nei)(nei)部潛(qian)能(neng)，全力夯實內(nei)(nei)部根(gen)基(ji)，精(jing)心擘畫(hua)戰略藍(lan)圖，精(jing)準施策，持續深(shen)化 “兩個(ge)精(jing)細化” 舉措，多維發力，全方(fang)位助推(tui)企業邁向(xiang)高(gao)質量發展新征(zheng)程。

該集團緊扣安全管理精細化這一關鍵著力點，全方位擰緊責任鏈(lian)條，全力構建起一套人人有責、各負其責且權責清晰明確的安全責任體系。秉持 “隱患即事故” 的核心理念，聚焦安全生產工作重點，從全方位、多角度、深層次開展隱患排查治理專項行動。對排查結果詳細記錄，精心編制隱患清單，明晰列示隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決期限以及部門責任人等關鍵信息，以鐵腕手段確保所有隱患整改到位。邢美礦業始終堅持(chi)(chi)“安(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一”的發展理(li)(li)(li)念(nian)，強化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立健全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責任制(zhi)，明(ming)確(que)(que)各(ge)(ge)級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)崗位員(yuan)(yuan)工(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)職責，重新修訂安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度23項(xiang)，組織開展13次全(quan)(quan)覆蓋安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產大檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)隱(yin)患問題合計(ji)324條(tiao)，已全(quan)(quan)部(bu)整改(gai)(gai)完(wan)成(cheng)，組織學(xue)習貫徹(che)各(ge)(ge)級(ji)監(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)門(men)通知(zhi)、會議(yi)精神及(ji)(ji)通報事故警(jing)示案例等合計(ji)6次，參加2815人(ren)次，組織年度風險辨識報告、應(ying)急(ji)預案、自(zi)救(jiu)器(qi)專項(xiang)培訓(xun)及(ji)(ji)再培訓(xun)合計(ji)1207人(ren)次。老母(mu)坡(po)煤業(ye)持(chi)(chi)續(xu)強化(hua)(hua)現(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)監(jian)管(guan)(guan)(guan)，全(quan)(quan)面實施“現(xian)場+管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”解(jie)剖式檢(jian)(jian)(jian)查(cha)和(he)(he)安(an)(an)監(jian)員(yuan)(yuan)走(zou)動式檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，不(bu)斷提升管(guan)(guan)(guan)控能力，全(quan)(quan)力確(que)(que)保(bao)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)任務目標。截至目前，共(gong)組織日常(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)31次，其中安(an)(an)全(quan)(quan)大檢(jian)(jian)(jian)查(cha)10次，專項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)21次，共(gong)查(cha)處安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患542條(tiao)，均已完(wan)成(cheng)了整改(gai)(gai)。

在生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本管控(kong)(kong)領域，該集(ji)團全力(li)優化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本指標(biao)體系，著重突(tu)出(chu) “細” 與(yu) “實(shi)” 兩大要點(dian)。在全面匯總分析(xi)當(dang)前生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制實(shi)際(ji)水平以及歷史先進(jin)水平的(de)基(ji)礎上(shang)，科學、精(jing)準(zhun)地確(que)定各單位的(de)控(kong)(kong)制指標(biao)。緊密結(jie)合(he)各單位自身特性，力(li)求(qiu)將管理單元(yuan)精(jing)細至最小化(hua)(hua)，進(jin)一步深化(hua)(hua)統計分析(xi)工作(zuo)，逐項(xiang)(xiang)明確(que)用工、原料(liao)、耗材、能耗等各項(xiang)(xiang)控(kong)(kong)制指標(biao)。實(shi)時(shi)、精(jing)準(zhun)地掌握成(cheng)(cheng)本項(xiang)(xiang)目的(de)變動因素，有針對(dui)性地強化(hua)(hua)重點(dian)管控(kong)(kong)環(huan)節，切(qie)實(shi)保障實(shi)現最佳管控(kong)(kong)效果。冀中(zhong)糧(liang)油公司以(yi)節(jie)支(zhi)降(jiang)耗為切入(ru)點(dian)，大力開展“降(jiang)本增收提(ti)(ti)效(xiao)”勞動(dong)(dong)競賽，采(cai)(cai)(cai)(cai)購部緊緊抓(zhua)住(zhu)原(yuan)料采(cai)(cai)(cai)(cai)購降(jiang)成本這個牛鼻子，成立了聯合(he)原(yuan)料采(cai)(cai)(cai)(cai)購小組，強(qiang)化市場研(yan)判，按照生產多元(yuan)化原(yuan)則，深入(ru)調研(yan)拓渠道、深度研(yan)判抓(zhua)時機、深化一(yi)體(ti)聯動(dong)(dong)提(ti)(ti)質效(xiao)，首季降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)(cai)購成本26.71萬元(yuan)。老母(mu)坡煤(mei)業(ye)嚴(yan)抓(zhua)預算項目(mu)及(ji)指標(biao)(biao)管理，科學設定(ding)考核周期及(ji)考核權重，構建起指標(biao)(biao)與責任綁(bang)定(ding)、收入(ru)與績效(xiao)掛(gua)鉤的“橫到(dao)邊、縱到(dao)底”的預算管控體(ti)系從采(cai)(cai)(cai)(cai)購申請的提(ti)(ti)出、到(dao)合(he)同(tong)的簽訂(ding)、貨(huo)物(wu)到(dao)倉入(ru)庫、費(fei)用款(kuan)項的支(zhi)付以(yi)及(ji)事后的監督檢查，每(mei)個環節(jie)都(dou)有明確(que)的責任人。通(tong)過嚴(yan)格把關(guan)，一(yi)季度以(yi)來，公(gong)司物(wu)資(zi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購成本同(tong)比(bi)下降(jiang)了3.6%，節(jie)約采(cai)(cai)(cai)(cai)購經費(fei)達(da)60余萬元(yuan)。

（邢礦集團新聞中心  劉少康）