冀中能源邢礦集團做強做優煤炭主業實現穩中有(you)進

冀中(zhong)能源邢礦集團以(yi)“質(zhi)量效(xiao)益效(xiao)率”為(wei)中(zhong)心，聚焦主責主業(ye)(ye)，以(yi)市場(chang)為(wei)導(dao)向，以(yi)增收(shou)為(wei)目標，通過優化(hua)(hua)生產(chan)組(zu)織(zhi)、加強煤(mei)質(zhi)管(guan)理、強化(hua)(hua)成(cheng)本管(guan)控(kong)等措施，最大限度地(di)(di)減輕了(le)市場(chang)壓力，實現(xian)了(le)商品煤(mei)低庫存及企業(ye)(ye)效(xiao)益最大化(hua)(hua)，進一(yi)步提(ti)升了(le)企業(ye)(ye)經營(ying)水(shui)平，極(ji)大地(di)(di)推動(dong)了(le)煤(mei)炭主業(ye)(ye)得穩健發展。

該集團優化生產組織，著力提產上量。大力開展創水平勞動競賽，做好作業銜接、機電維護、配煤入洗等工作，提高正規循環率，提升礦井整體效益水平。老母坡煤業綜采隊實行工分透明考核，在完成當班生產任務的前提下，每多出1刀煤基礎分增加50%，在區隊內部開展評優評先活動，充分調動職工的生產積極性，5110工作面持續保持平均班割煤5刀，連續12天破10刀大關。邢美礦業面對礦井采掘接替的制約，自我加壓，克服運輸長、掘進工作面溫度高、頂板破碎等困難，保持日平均10米的掘進速度。同時抽調精兵強將，全力保障+580回風石門炮掘施工，目前+580回風石門下段已實現安全精準貫通，正在積極組織+580回風石門上段的掘進施工，貫通后，將為后期進行深部開采提供強有力的安全保障。

該集團(tuan)加強煤(mei)(mei)質管(guan)理，抓(zhua)實提(ti)質增效。嚴把煤(mei)(mei)質過(guo)程管(guan)控，加強煤(mei)(mei)炭產品的(de)采(cai)(cai)、運(yun)、儲(chu)、洗全過(guo)程質量控制，將“煤(mei)(mei)質就是(shi)效益(yi)”理念滲透融入(ru)到生(sheng)產經(jing)營(ying)每個環節，深(shen)挖創效潛力(li)。老(lao)母坡煤(mei)(mei)業(ye)加強煤(mei)(mei)質源頭控制，綜采(cai)(cai)工(gong)作面嚴格控制采(cai)(cai)高，對5110綜采(cai)(cai)工(gong)作面產出矸(gan)(gan)石，利用分矸(gan)(gan)皮帶進行集中分運(yun)，減少(shao)了矸(gan)(gan)石入(ru)倉量，降低對煤(mei)(mei)質的(de)影響(xiang)，巷(xiang)道(dao)整(zheng)修(xiu)期間產生(sheng)的(de)矸(gan)(gan)石一律(lv)裝(zhuang)罐升井，嚴禁混入(ru)煤(mei)(mei)流。同時，保證TDS智能干(gan)選系(xi)統(tong)運(yun)行穩定，截至目前，平(ping)均回收(shou)率達30%以上，相較于計劃回收(shou)率超出了5個百分點，增加銷售(shou)收(shou)入(ru)約410萬元。邢美礦業(ye)加強入(ru)選原煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)質管(guan)理，根據回收(shou)率、內灰與五氧化(hua)二磷的(de)變(bian)化(hua)趨勢(shi)，及時調整(zheng)返煤(mei)(mei)配洗和(he)生(sheng)產指(zhi)標。一季度原煤(mei)(mei)平(ping)均灰分環比降低9.65%，提(ti)高精煤(mei)(mei)回收(shou)率約3.48%，多回收(shou)精煤(mei)(mei)13017噸，洗出了“真金白銀(yin)”。

該集團強化成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控，全面(mian)降本(ben)(ben)增(zeng)效。堅持以“成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)精(jing)細(xi)化”為核(he)心，逐級明確成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控責(ze)任、控制(zhi)指(zhi)標、實施(shi)方法和(he)考核(he)機制(zhi)，實行全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)，促進(jin)(jin)(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)大(da)(da)幅降低。老母坡煤業對各類設備進(jin)(jin)(jin)行清查，準確界(jie)定報廢(fei)、淘汰和(he)閑置(zhi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，最大(da)(da)限度(du)降低企業資(zi)(zi)(zi)產(chan)占用率。開展清倉見底(di)行動，打破部門壁(bi)壘(lei)，機運部、調(diao)度(du)室牽頭，9個部門齊(qi)抓共管(guan)，一季(ji)度(du)以來，物資(zi)(zi)(zi)采購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)同比(bi)下降了(le)3.6%，節約采購經費達(da)60余萬元(yuan)。金谷(gu)煤業依靠(kao)科技創新(xin)，大(da)(da)力推(tui)進(jin)(jin)(jin)創新(xin)降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。在沿空(kong)留(liu)巷(xiang)預(yu)裂(lie)切(qie)頂(ding)(ding)施(shi)工中，通(tong)過(guo)探測孔(kong)，掌握了(le)頂(ding)(ding)板巖(yan)性變化情況(kuang)，進(jin)(jin)(jin)而調(diao)整(zheng)優(you)化預(yu)裂(lie)炮孔(kong)等參數，將孔(kong)間距由0.3米優(you)化調(diao)整(zheng)為0.4米，這(zhe)一舉措使得每(mei)米節省(sheng)0.8個預(yu)裂(lie)孔(kong)，節省(sheng)費用約329元(yuan)/米。據了(le)解，自(zi)實施(shi)以來，累計預(yu)裂(lie)爆破560米，累計節省(sheng)費用18萬元(yuan)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低了(le)約32%，整(zheng)體切(qie)頂(ding)(ding)效果良(liang)好。

（冀中能源(yuan)邢(xing)礦集團新聞中心   宋旭(xu)飛）