冀中(zhong)能源股份(fen)公司：“加(jia)”“減”之(zhi)中(zhong)增效(xiao)益 “進”“退”之(zhi)間(jian)激活(huo)力

下(xia)(xia)半年以(yi)(yi)來，面對(dui)煤(mei)炭市(shi)場波動(dong)下(xia)(xia)行(xing)和(he)復(fu)雜多(duo)變的(de)生產條(tiao)(tiao)件，冀中能源股份公司(si)以(yi)(yi)冀中能源集團(tuan)“1132”總體(ti)工作思路為指引(yin)，落(luo)實應對(dui)當前市(shi)場下(xia)(xia)行(xing)的(de)“十八條(tiao)(tiao)舉(ju)措”，打出“加”“減(jian)”“進”“退(tui)”一連串組合拳，千方百(bai)計降成本、創效益、拓(tuo)展盈利空間，切(qie)實提升經濟運行(xing)成效。

該(gai)公司建(jian)立健全月(yue)(yue)度預(yu)算預(yu)警制度，狠抓可控(kong)變動(dong)成本(ben)，嚴控(kong)各類非生產(chan)性支出(chu)，確保“減”有章法，今年以來商(shang)品煤綜合成本(ben)每噸同比(bi)降(jiang)低近(jin)50元。梧桐莊礦嚴抓細(xi)管(guan)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)、資(zi)金管(guan)控(kong)、辦(ban)(ban)公費(fei)用(yong)支出(chu)工作，對各部門、各單位費(fei)用(yong)使用(yong)情況實時(shi)監(jian)控(kong)，7月(yue)(yue)份辦(ban)(ban)公費(fei)用(yong)同比(bi)降(jiang)低近(jin)20%，最(zui)大限度避免了資(zi)金浪費(fei)。內蒙古公司著(zhu)力構建(jian)常(chang)態化成本(ben)管(guan)控(kong)機制，狠抓成本(ben)動(dong)態管(guan)控(kong)，嘉信德(de)和(he)嘉東煤業狠抓生產(chan)成本(ben)管(guan)控(kong)，按照“遠(yuan)采(cai)(cai)近(jin)排、近(jin)采(cai)(cai)遠(yuan)排”原(yuan)則，不斷(duan)優化采(cai)(cai)、運、排各環節(jie)，7月(yue)(yue)份噸煤剝采(cai)(cai)費(fei)較6月(yue)(yue)份降(jiang)低5%，采(cai)(cai)坑直銷原(yuan)煤40余萬(wan)噸，節(jie)約短倒費(fei)用(yong)110萬(wan)元。

企(qi)業健(jian)康(kang)可持續發展，不(bu)能(neng)“一‘減’了之”，該公司(si)強化裝(zhuang)備、隊伍保(bao)障，積極推廣大功(gong)率巖(yan)巷掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)機(ji)及井下(xia)(xia)定向鉆(zhan)(zhan)探技術，全力提(ti)升單(dan)產單(dan)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)水(shui)平，進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)一步夯實穩(wen)產高(gao)(gao)產基礎，確保(bao)“加”有名(ming)堂(tang)。東龐礦充分(fen)發揮掘(jue)錨(mao)一體機(ji)優勢，利用機(ji)載鉆(zhan)(zhan)機(ji)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行頂幫錨(mao)桿支護，有效(xiao)縮短作業時(shi)間(jian)，實現掘(jue)錨(mao)作業無縫銜接(jie)，提(ti)高(gao)(gao)巖(yan)巷掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)單(dan)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)水(shui)平，7月(yue)(yue)份西龐井巖(yan)巷月(yue)(yue)度進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺創新(xin)高(gao)(gao)，9400采區(qu)開(kai)拓工(gong)程進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺至7月(yue)(yue)底(di)累計(ji)超計(ji)劃(hua)近(jin)270米。章村礦針(zhen)對(dui)2下(xia)(xia)3105工(gong)作面(mian)復雜生(sheng)(sheng)產條件，施(shi)行“3+1”四班大循(xun)環(huan)生(sheng)(sheng)產模式，創新(xin)“梯形獎勵(li)機(ji)制(zhi)”，激發全員保(bao)安全、搶(qiang)時(shi)間(jian)、抓生(sheng)(sheng)產的熱(re)情，于8月(yue)(yue)15日成功(gong)圈(quan)定工(gong)作面(mian)，為(wei)明年(nian)原煤產量(liang)備好主戰場。

在(zai)用(yong)好“加減法”的同時(shi)，該公司深度轉變(bian)經(jing)營理念，堅持有“進”有“退”，推(tui)動礦(kuang)井從“生(sheng)產型”向“效(xiao)益(yi)型”經(jing)營轉變(bian)。對于條件(jian)好的礦(kuang)井，他們(men)創新(xin)應(ying)用(yong)“三維建模(mo)+數值模(mo)擬”技(ji)術(shu)優化開采(cai)方案，今年成功采(cai)出(chu)“三下(xia)”資(zi)(zi)(zi)源(yuan)148萬噸(dun)，進一(yi)步提升資(zi)(zi)(zi)源(yuan)回收(shou)率。大(da)淑村礦(kuang)在(zai)172406工作(zuo)面(mian)采(cai)用(yong)“雙錯(cuo)聯合布置”工藝(yi)，多回收(shou)三角(jiao)煤6萬余(yu)噸(dun)。東龐礦(kuang)在(zai)21104運料(liao)通道采(cai)用(yong)水(shui)力(li)壓(ya)裂技(ji)術(shu)，使停采(cai)線距離外移，增加原煤儲量6萬噸(dun)。此外，對于開采(cai)難(nan)、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)少、煤質差(cha)、投入產出(chu)嚴重倒掛的礦(kuang)井及(ji)工作(zuo)面(mian)，果斷(duan)實(shi)施(shi)戰略性收(shou)縮或退出(chu)，確保人員、資(zi)(zi)(zi)產、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)高效(xiao)配(pei)置。

（冀(ji)中(zhong)股份黨群工作部    張明坤）