山西冀中能源集團深耕成本(ben)管控 激發降本(ben)增效新動能

面對(dui)嚴峻的市(shi)場(chang)形(xing)勢和(he)內部經(jing)(jing)營壓力，山(shan)西冀(ji)中能(neng)源集(ji)團主(zhu)動出擊，堅決貫徹冀(ji)中能(neng)源集(ji)團“1132”總(zong)體(ti)工作思路，以“保剛兌、保生(sheng)存(cun)、保穩定”為原則，嚴控運營風險，突出“開源節流，降本增效”，不斷提升企(qi)業(ye)管理水(shui)平(ping)和(he)經(jing)(jing)營效益(yi)，助推企(qi)業(ye)持續(xu)健康高質量發(fa)展。

該集團嚴控(kong)成(cheng)(cheng)本支(zhi)出、嚴格預算管(guan)控(kong)，按照“以收定支(zhi)”原(yuan)則，設定生產成(cheng)(cheng)本紅線，完(wan)善(shan)成(cheng)(cheng)本管(guan)理制(zhi)度，明確各(ge)環節責任主體及獎懲措施，月度預算細化分(fen)解至各(ge)單(dan)位，覆(fu)蓋主要生產經營指標及成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)目標，嚴格考核兌現，杜絕(jue)超預算支(zhi)出，1-7月份(fen)商品煤完(wan)全單(dan)位成(cheng)(cheng)本較分(fen)解計劃降低115.58元/噸。

該集團(tuan)牢(lao)固樹立“過(guo)緊日子”思想，嚴(yan)控材料與修理(li)費用(yong)(yong)，深化“集招分采”和物資回收(shou)復用(yong)(yong)，制定(ding)材料消耗定(ding)額，堅持“能自修不(bu)外委(wei)”，1-7月(yue)材料費、修理(li)費支出(chu)同比減少3600萬元(yuan)，降幅(fu)27%。瑞(rui)隆(long)礦通過(guo)自主(zhu)維修模式(shi)，7月(yue)份已完(wan)成一千余根單體液(ye)壓支架的(de)檢修、集中打壓檢測及防腐(fu)處理(li)，讓設(she)備快速重新“上崗”。僅(jin)此項維修就節省(sheng)費用(yong)(yong)26萬余元(yuan)。

該集團(tuan)深化(hua)經營管理，嚴格“以質論(lun)價(jia)(jia)”，強化(hua)從設計生產到洗選加(jia)工的全流(liu)程煤(mei)質管理，確(que)保(bao)原煤(mei)煤(mei)質穩定。面對市場(chang)波動，創(chuang)新采(cai)用靈活銷售策略(lve)，市場(chang)下行期(qi)間執(zhi)行“少拍多(duo)放(fang)”避免低價(jia)(jia)拋售，市場(chang)溢價(jia)(jia)期(qi)轉為"多(duo)拍少放(fang)"把握高價(jia)(jia)機(ji)遇，通過“內部單位出價(jia)(jia)托底”“打包競(jing)(jing)拍銷售”“優(you)質長期(qi)客戶(hu)兜底”三重保(bao)障穩固售價(jia)(jia)，1-7月(yue)份組織競(jing)(jing)拍129次，成(cheng)交96次，競(jing)(jing)拍成(cheng)交平均溢價(jia)(jia)11.4元(yuan)/噸，增(zeng)收(shou)1487萬元(yuan)。

該集團以(yi)“機構(gou)(gou)壓(ya)縮”與(yu)(yu)“減人(ren)(ren)提效(xiao)(xiao)”為(wei)核心驅動力，科學(xue)優(you)化組織機構(gou)(gou)，合理(li)(li)配置(zhi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源，嚴格控(kong)(kong)制(zhi)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員人(ren)(ren)數(shu)，在人(ren)(ren)員優(you)化與(yu)(yu)成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)方(fang)面取得階段性成果。按照(zhao)“利于企業發展、整合同類業務(wu)管(guan)理(li)(li)”原(yuan)則(ze)，將(jiang)機關部室(shi)壓(ya)減至(zhi)7個，較原(yuan)定(ding)編數(shu)減少(shao)3個；通過(guo)(guo)精細化人(ren)(ren)員結(jie)構(gou)(gou)調(diao)整，機關在崗(gang)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員從(cong)95人(ren)(ren)減至(zhi)83人(ren)(ren)，月薪(xin)酬支出(chu)減少(shao)約14%。將(jiang)工(gong)資(zi)(zi)總額控(kong)(kong)制(zhi)作(zuo)為(wei)核心考(kao)核指(zhi)標，創(chuang)新實施“人(ren)(ren)員減量(liang)”與(yu)(yu)“成本(ben)降(jiang)額”雙目標聯動機制(zhi)，制(zhi)定(ding)并嚴格執(zhi)行(xing)《減人(ren)(ren)計劃方(fang)案》，通過(guo)(guo)優(you)化隊伍、定(ding)崗(gang)定(ding)編，控(kong)(kong)制(zhi)出(chu)勤班數(shu)及減少(shao)非(fei)生產(chan)用(yong)工(gong)等一(yi)系列有力措施，截至(zhi)7月底整體用(yong)工(gong)較年(nian)初減少(shao)329人(ren)(ren)，1-7月份工(gong)資(zi)(zi)總額同比減少(shao)1800萬元，降(jiang)幅7%，在降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)的(de)道(dao)路上邁出(chu)了(le)堅實步伐。

（山西冀中黨群(qun)人(ren)事部  王倩玉(yu)）