冀中能源井礦(kuang)集團深挖潛力降成本穩運(yun)營

三(san)季度(du)以來，冀中能(neng)源井礦集(ji)團(tuan)各單位堅持深挖潛力，持續壓減可(ke)控成(cheng)本和非(fei)生產性支出，把過緊日子思想貫穿到公司各層級(ji)、各環節，切實保障了企業(ye)平穩運營。

煤炭運(yun)銷(xiao)分公司將二(er)號(hao)棚作為智(zhi)能(neng)節電改造(zao)試(shi)點，針對(dui)棚內照(zhao)(zhao)明設(she)備多，人工關(guan)(guan)閉不及時(shi)造(zao)成(cheng)(cheng)的電能(neng)浪(lang)費(fei)問題，為40盞照(zhao)(zhao)明燈(deng)加(jia)裝手(shou)機智(zhi)能(neng)遙控開(kai)(kai)關(guan)(guan)，實(shi)現“遠(yuan)程(cheng)操(cao)控、即時(shi)響應”照(zhao)(zhao)明管理(li)新模(mo)式，值班人員通過手(shou)機終(zhong)端就能(neng)遠(yuan)程(cheng)關(guan)(guan)閉所(suo)(suo)有燈(deng)具，平均(jun)每晚降低用電消耗24度(du)，下(xia)一(yi)步將在所(suo)(suo)有大(da)棚全面鋪開(kai)(kai)。對(dui)四(si)號(hao)棚電動(dong)門采用“部(bu)件(jian)更換+故(gu)障(zhang)修復”方案(an)，節約(yue)采購新設(she)備成(cheng)(cheng)本(ben)1400元(yuan)。開(kai)(kai)展地磅自主維(wei)修節省外委(wei)維(wei)修費(fei)2000元(yuan)，并積累了大(da)型計量設(she)備維(wei)修經驗。針對(dui)配煤效率提升(sheng)、設(she)備故(gu)障(zhang)排查等難(nan)點，通過小(xiao)改小(xiao)革(ge)降低能(neng)耗3%。以養(yang)代修切實(shi)降低維(wei)護成(cheng)(cheng)本(ben)，制(zhi)定設(she)備日常保養(yang)細則、關(guan)(guan)鍵部(bu)件(jian)維(wei)護周期表等一(yi)系列規范，將保養(yang)責(ze)任落(luo)實(shi)到每一(yi)個(ge)班組、每一(yi)名(ming)操(cao)作員，確保設(she)備出勤率始終(zhong)保持(chi)在90%以上。截至9月(yue)2日，三(san)季度(du)以來通過開(kai)(kai)展各類降本(ben)增效系列活動(dong)，共(gong)計節約(yue)各項費(fei)用20余(yu)萬元(yuan)。

工貿科技公(gong)司從(cong)源頭(tou)把控、過(guo)程升級(ji)和檢驗(yan)強化(hua)三個維度入手(shou)，確保原(yuan)材料(liao)質量可靠。實(shi)施熔(rong)煉工序鐵水成分監測，推(tui)行造型工序標準化(hua)作業卡，建立澆注工序監控追溯(su)體系，確保各環節質量穩定。嚴格執行“三檢制度”，每班(ban)首件(jian)必(bi)檢、每小(xiao)時巡(xun)檢、每批全檢，關鍵(jian)產品增(zeng)加(jia)試車(che)及劃(hua)線檢驗(yan)，顯(xian)著提(ti)升缺(que)陷(xian)檢出率(lv)。針對鑄件(jian)常見的(de)縮孔、夾(jia)渣等(deng)問題，持續優化(hua)澆鑄系統(tong)，廢品率(lv)從(cong)4%降至(zhi)2.5%，鑄造良品率(lv)提(ti)升至(zhi)96%以(yi)上。機加(jia)工車(che)間全面推(tui)行“零缺(que)陷(xian)”管理模(mo)式，通過(guo)優化(hua)工裝夾(jia)具和嚴格管控刀具壽命(ming)，確保產品合格率(lv)穩定在(zai)99.5%以(yi)上，有效降低原(yuan)材料(liao)成本。

物(wu)業管(guan)(guan)理(li)服務中心充(chong)分利用月度(du)經營分析會(hui)、班(ban)組會(hui)、“三會(hui)一課”等有效載體營造人(ren)(ren)人(ren)(ren)爭當管(guan)(guan)理(li)者、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是經營者的濃(nong)厚氛(fen)圍。開展(zhan)“作風新轉變、項(xiang)目新突破、管(guan)(guan)理(li)新提升”主題(ti)教育(yu)實踐(jian)活動(dong)，錨定(ding)降(jiang)本(ben)增效任務目標(biao)，堅持問題(ti)導向，廣開言(yan)路(lu)，匯(hui)聚(ju)眾智(zhi)，開展(zhan)了解(jie)放思(si)想大討(tao)論活動(dong)，經過梳理(li)匯(hui)總征集到降(jiang)本(ben)增效方面(mian)意見建(jian)議5條(tiao)并加(jia)以實施，截至9月2日，三季度(du)以來節約各項(xiang)成本(ben)10%。

康和房地產(chan)公(gong)司不斷強化(hua)內部(bu)管(guan)理(li)，制定出臺(tai)廢(fei)舊(jiu)(jiu)物資回收及修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)管(guan)理(li)辦法等(deng)相(xiang)關文件(jian)，利用生產(chan)間隙，通過班前(qian)會、企業微信(xin)、黨課等(deng)形式，教育引導廣大職工(gong)爭(zheng)當節(jie)約型班組、節(jie)約能手。堅持(chi)能用舊(jiu)(jiu)不領新、能修(xiu)復(fu)不廢(fei)棄(qi)領用料原則，對物資使用每個環節(jie)進(jin)行(xing)跟蹤管(guan)理(li)，加大修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)和自(zi)制配件(jian)能力。同(tong)時(shi)，組織人員對返庫(ku)設備進(jin)行(xing)及時(shi)檢修(xiu)維護(hu)，按采購、折舊(jiu)(jiu)計算每月可(ke)節(jie)約成本3000余元。

（冀中能源(yuan)井礦集(ji)團黨(dang)群工作部   張燕）