冀(ji)中股份攻堅三季(ji)度跑出“加速(su)度”

冀中股份按(an)照月(yue)度(du)節點(dian)，圓滿完成8月(yue)份各項生產任務(wu)。進入9月(yue)份，該公司馬(ma)不停蹄，乘勢而(er)上，聚焦安全生產、增產增效、成本管(guan)控(kong)等重(zhong)點(dian)工作，進一(yi)步(bu)加大上產增量競賽力(li)度(du)，強(qiang)舉措、提士氣，力(li)爭再創新佳績。

該公(gong)(gong)司(si)牢固(gu)樹立“抓(zhua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)就是抓(zhua)效益”的理(li)(li)念，把(ba)風險管(guan)控(kong)、隱患(huan)排(pai)查貫穿到生產活動的全(quan)過程，逐級(ji)建立礦(kuang)廠、區隊、班組風險分級(ji)發布(bu)預(yu)警制度，形成了以(yi)崗位保班組、以(yi)班組保區隊、以(yi)區隊保礦(kuang)廠、以(yi)礦(kuang)廠保公(gong)(gong)司(si)的科(ke)學管(guan)控(kong)機制。持續(xu)推動安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產標準化(hua)提檔升(sheng)級(ji)，大力推進精品(pin)工程和亮點工程創(chuang)建，基層(ceng)各單位結合自(zi)身實(shi)際(ji)，進一(yi)步(bu)創(chuang)新(xin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)舉措，全(quan)面提升(sheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)控(kong)成效。東龐礦(kuang)參照交通違章管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)，創(chuang)新(xin)實(shi)施(shi)“‘三違’積分制”管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)，段王煤業堅(jian)持“四個(ge)零距離”，把(ba)安(an)(an)(an)(an)全(quan)學習、風險管(guan)控(kong)、隱患(huan)排(pai)查、責(ze)任落實(shi)等(deng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)工作關口前移到施(shi)工一(yi)線，切實(shi)筑(zhu)牢了安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產屏障。

該公(gong)司(si)強化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)增量增效(xiao)，瞄準三季度生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營指(zhi)標(biao)(biao)，細化(hua)(hua)分(fen)解任務，強化(hua)(hua)保障措施，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓(ya)實責任，確(que)(que)保剛性落實。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)礦井(jing)以(yi)高產(chan)高效(xiao)礦井(jing)建(jian)設為抓手，廣泛(fan)組(zu)織(zhi)開展形(xing)式多樣的(de)增產(chan)增收(shou)、單產(chan)單進創水(shui)平、重點開掘(jue)工程、精煤(mei)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)等勞動競賽活動。東龐(pang)礦為確(que)(que)保開掘(jue)任務的(de)剛性落實，每周組(zu)織(zhi)安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)平衡會，對制約安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、采(cai)掘(jue)提(ti)速等不利因素進行集中研討、分(fen)析(xi)、梳理，制定完善(shan)的(de)解決方(fang)案，保證采(cai)區(qu)順利銜接。段王煤(mei)業每日將(jiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)細化(hua)(hua)分(fen)解至區(qu)隊(dui)、班組(zu)及個人，明確(que)(que)各崗(gang)位(wei)具體(ti)職責，各基層(ceng)(ceng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)區(qu)隊(dui)緊密協作，原(yuan)煤(mei)開采(cai)、運(yun)輸、洗選等流(liu)程無縫(feng)對接，通(tong)過精準優化(hua)(hua)采(cai)面層(ceng)(ceng)位(wei)，有效(xiao)提(ti)高了(le)頂(ding)煤(mei)回(hui)收(shou)率(lv)，原(yuan)煤(mei)產(chan)量顯著提(ti)升。

該公司精(jing)打(da)細算抓好成(cheng)本(ben)管控，廣泛開展提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)(xiao)、降本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)、挖潛(qian)增效(xiao)(xiao)(xiao)、增產增效(xiao)(xiao)(xiao)、減人提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)、創(chuang)新增效(xiao)(xiao)(xiao)等活(huo)動(dong)，開源節(jie)(jie)流，深挖內(nei)潛(qian)，激發活(huo)力，不斷提(ti)(ti)高利(li)潤和效(xiao)(xiao)(xiao)益。梧桐(tong)莊礦發揮(hui)新成(cheng)立的成(cheng)本(ben)管理(li)中心優勢和作用(yong)(yong)，集中對(dui)材(cai)料、設備(bei)、工程(cheng)建設、生產投入等重點經營(ying)管理(li)工作精(jing)準管控、嚴格考核，一律按照預算計劃(hua)審批(pi)、使用(yong)(yong)的各類材(cai)料設備(bei)，確(que)保成(cheng)本(ben)費用(yong)(yong)在可控范(fan)圍之內(nei)。截至(zhi)目前(qian)，該礦創(chuang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)近千萬元。萬年礦推行(xing)“數(shu)字化倉儲”系統，庫存(cun)準確(que)率達99.5%。通(tong)過清理(li)積壓物資價(jia)值約(yue)80萬元，盤活(huo)庫存(cun)資金，場(chang)地利(li)用(yong)(yong)率提(ti)(ti)高30%。修舊利(li)廢(fei)、周轉(zhuan)復用(yong)(yong)節(jie)(jie)約(yue)材(cai)料費57.45萬元。

（冀中股(gu)份(fen)黨群工作部   張帆(fan)）