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冀中(zhong)能源峰峰集團大社礦(kuang)：鐵(tie)手腕繪就安全生產“路線圖”

今年以來，冀中(zhong)能(neng)源峰峰集團大社礦堅持(chi)全(quan)方位布局企業安(an)全(quan)生產，健全(quan)完善(shan)安(an)全(quan)管理(li)制度，加大安(an)全(quan)管理(li)整治與獎懲(cheng)力度，強(qiang)化提高(gao)職工(gong)技能(neng)水平，全(quan)力守護企業安(an)全(quan)生產良好態勢。

多(duo)管(guan)齊下(xia) 精心(xin)編織安全(quan)防護網

該(gai)礦(kuang)修訂(ding)完善了安(an)全(quan)管理(li)獎懲辦法等制度，為安(an)全(quan)管理(li)打(da)造了堅(jian)實(shi)的機(ji)制保障。創新實(shi)施安(an)全(quan)辦公會“面對面”交流(liu)，讓出現“三違”的單位負責人以“安(an)全(quan)直播秀”的形(xing)式(shi)進行(xing)事故分(fen)析(xi)，深刻檢(jian)討，公開承諾。推行(xing)“無(wu)視(shi)頻(pin)不作(zuo)業”管理(li)，通過(guo)“視(shi)頻(pin)留證(zheng)”，讓問題無(wu)處遁(dun)形(xing)；復(fu)查驗收(shou)“大屏通報”，將結果公之于(yu)眾(zhong)，接受(shou)全(quan)面監(jian)督。

該礦在(zai)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化(hua)上(shang)下功(gong)夫，開展專項(xiang)排查整治，促進標準(zhun)化(hua)全(quan)面升級(ji)。推行單(dan)位工資總額15％為安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化(hua)工資，就像戴上(shang)了一頂“緊(jin)箍(gu)咒”。進一步(bu)加大(da)獎(jiang)勵力度，建立區隊(dui)獎(jiang)勵獎(jiang)金(jin)，每(mei)月(yue)(yue)對(dui)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產綜合評(ping)比(bi)前2名的單(dan)位，分別給予獎(jiang)金(jin)獎(jiang)勵。以區長(chang)、副(fu)區長(chang)、班組長(chang)為三(san)個層(ceng)次，每(mei)月(yue)(yue)評(ping)選出安(an)(an)全(quan)生(sheng)產突出貢獻(xian)先進個人，有力地推動了安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化(hua)水平的提升，讓(rang)安(an)(an)全(quan)管理(li)真正落到了實(shi)處。

素質提升 打(da)造(zao)安全堅固堡(bao)壘

該(gai)礦(kuang)把提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)職工(gong)素(su)質(zhi)作(zuo)為實(shi)現企業(ye)安全(quan)的關鍵(jian)抓手，嚴格落實(shi)各(ge)項培訓(xun)(xun)(xun)要求，制(zhi)定了(le)《大社礦(kuang)職工(gong)安全(quan)素(su)質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動方案》，明確礦(kuang)、區科(ke)安全(quan)培訓(xun)(xun)(xun)主體責任，強化安全(quan)法律(lv)、智能(neng)化設(she)備使用(yong)、安全(quan)風(feng)險辨識(shi)(shi)培訓(xun)(xun)(xun)，加(jia)大AI和多媒(mei)體培訓(xun)(xun)(xun)設(she)施建設(she)，切實(shi)提(ti)(ti)高(gao)職工(gong)崗位素(su)質(zhi)。強化基層(ceng)基礎培訓(xun)(xun)(xun)，針對基層(ceng)各(ge)單位開展了(le)“科(ke)級及管技人員素(su)質(zhi)能(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)大講堂(tang)”“安全(quan)知識(shi)(shi)講座”“職工(gong)小(xiao)課(ke)堂(tang)”等特色(se)培訓(xun)(xun)(xun)活動，用(yong)小(xiao)而精、小(xiao)而專、小(xiao)而新的方式，提(ti)(ti)高(gao)干(gan)部職工(gong)安全(quan)知識(shi)(shi)和管理能(neng)力，增強培訓(xun)(xun)(xun)效(xiao)果。

該(gai)礦(kuang)持續抓(zhua)好風險研判、預警(jing)、預控，突出瓦斯、水害(hai)等重(zhong)大隱患排查治(zhi)(zhi)理。安(an)全(quan)監(jian)(jian)控系統增設監(jian)(jian)控數值(zhi)變(bian)化(hua)預警(jing)功能(neng)，安(an)裝(zhuang)(zhuang)采(cai)掘(jue)面回(hui)風流瓦斯傳感器視頻監(jian)(jian)控，讓安(an)全(quan)隱患無處可藏。提(ti)高抽(chou)采(cai)精細化(hua)標準，實現智(zhi)能(neng)數字(zi)檢測(ce)，為(wei)瓦斯管(guan)理裝(zhuang)(zhuang)上(shang)(shang)“智(zhi)慧(hui)眼(yan)睛”。狠抓(zhua)防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)水安(an)全(quan)，應(ying)用多點集中疏放(fang)代(dai)替限壓跟頭疏放(fang)措施，成(cheng)功解決了工作面里(li)段掘(jue)進的頂(ding)部老(lao)空水難題。強(qiang)化(hua)雨(yu)季“三(san)防(fang)(fang)”，完成(cheng)架空線路避(bi)雷裝(zhuang)(zhuang)置改造(zao)，對井上(shang)(shang)下(xia)電氣設備(bei)進行升級改造(zao)，為(wei)礦(kuang)井加上(shang)(shang)了一(yi)道(dao)堅固(gu)的“保險鎖”。

班組競賽 激(ji)活安全(quan)細(xi)胞活力

該(gai)礦注重(zhong)“新三(san)基”建(jian)設，加強班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)“細(xi)胞”管(guan)理(li)，圍繞“高(gao)效(xiao)(xiao)、安(an)全、質量(liang)、創(chuang)新、和諧(xie)”五個方(fang)面，建(jian)立班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)日常管(guan)理(li)制度，涵蓋安(an)全管(guan)理(li)、獎懲條例、績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)等(deng)方(fang)面，科學(xue)制定(ding)考(kao)核(he)標準，論(lun)功獎賞聯(lian)掛績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評，打造(zao)安(an)全、高(gao)效(xiao)(xiao)、創(chuang)新、學(xue)習、節約、服務型班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)，提升(sheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)科學(xue)化(hua)、制度化(hua)、正規化(hua)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)(ping)，筑牢企(qi)業安(an)全生(sheng)產堅實“堡壘”。井下(xia)單位 45個班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)分為7個賽(sai)區(qu)，擺開擂(lei)臺，舉辦(ban)“班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)大賽(sai)”，通(tong)過(guo)這個平(ping)(ping)臺，明確(que)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)的安(an)全管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、經營管(guan)理(li)等(deng)職責(ze)，授(shou)予其指揮(hui)、協(xie)調(diao)本班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)安(an)全工作等(deng)權力，讓班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)發揮(hui)安(an)全工作的守門員(yuan)、落實任務的指揮(hui)員(yuan)、精(jing)細(xi)管(guan)理(li)的監督員(yuan)、日常生(sheng)活的協(xie)調(diao)員(yuan)“四大員(yuan)”作用，提高(gao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)安(an)全生(sheng)產管(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)(ping)，有(you)效(xiao)(xiao)提升(sheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)的能(neng)力。

同時，嚴格落實(shi)班(ban)組考核指標(biao)，積極進行(xing)“功勛榜”“紅黑榜”正向激勵，建立(li)班(ban)組長(chang)“直升”管理崗位通道，設立(li)五千元(yuan)以內不等(deng)標(biao)準的(de)班(ban)組長(chang)獎勵資(zi)金，建立(li)安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準化先進班(ban)組和先進個人獎勵制度，推進安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準化提檔升級，構建優秀班(ban)組安(an)(an)全(quan)生產體系，為企業實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)筑牢根基。

（峰(feng)峰(feng)集團大(da)社(she)礦   魏海霞）