勠力“扛鼎”競風流（冀中股份）

——冀中股份東(dong)龐礦2019年拼搏(bo)奮進(jin)紀實(shi)

“東(dong)(dong)龐(pang)礦作(zuo)為冀中能源集團(tuan)的臺柱子、壓艙石，不僅要(yao)放眼全(quan)國煤炭行業，更(geng)要(yao)積極(ji)對(dui)標(biao)全(quan)國的先進(jin)企業，爭(zheng)當一流、打造標(biao)桿，全(quan)方位提升(sheng)礦井的發展水(shui)平(ping)，擦(ca)亮‘東(dong)(dong)龐(pang)品(pin)牌’。 2019年1月25日，集團(tuan)公(gong)司(si)黨委書記、董事(shi)長楊(yang)國占在(zai)職代會(hui)上參(can)加冀中股份公(gong)司(si)代表團(tuan)分團(tuan)討論時(shi)，對(dui)東(dong)(dong)龐(pang)礦提出了殷切希望。

截至12月25日夜班，東龐礦克服種種困難，圓滿完成全年各項任(ren)務(wu)。東龐人以奮斗(dou)(dou)不已的精神將(jiang)希望逐次變成現實，譜寫了(le)壯美的奮斗(dou)(dou)答卷(juan)……

“治(zhi)”瓦斯,謀安全平穩(wen)運行(xing)

東龐(pang)之 “治”，重(zhong)在(zai)(zai)瓦斯，難也在(zai)(zai)瓦斯。 舉全礦之力打贏(ying)瓦斯防治攻堅戰，始終(zhong)是東龐(pang)礦每一名(ming)職工(gong)放在(zai)(zai)心頭(tou)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。

“在瓦(wa)斯防治(zhi)方面(mian)，東(dong)(dong)龐(pang)礦(kuang)做得很好，主動(dong)鑒(jian)定、主動(dong)帶帽，按照突出礦(kuang)井進行了設防和(he)管理(li)。東(dong)(dong)龐(pang)礦(kuang)升級突出礦(kuang)井后，開展瓦(wa)斯治(zhi)理(li)攻堅戰，加大安(an)全(quan)投入(ru)，實施對標整改(gai)，取得了較好成效。” 11月27日，應(ying)急管理(li)部黨組成員、副部長，國家煤礦(kuang)安(an)監局(ju)黨組書記(ji)、局(ju)長黃玉治(zhi)在東(dong)(dong)龐(pang)礦(kuang)調(diao)研時，對東(dong)(dong)龐(pang)礦(kuang)瓦(wa)斯治(zhi)理(li)工作(zuo)給予了高度評(ping)價。

這樣(yang)的評價，來之不易……

從強(qiang)化理念入手(shou)，東龐(pang)礦全年(nian)累計(ji)開(kai)(kai)展瓦斯(si)(si)(si)防(fang)(fang)治形勢任務(wu)宣(xuan)教活動140多(duo)場次，開(kai)(kai)展瓦斯(si)(si)(si)事故案例警示(shi)教育300多(duo)場次，發放(fang)瓦斯(si)(si)(si)防(fang)(fang)治書籍6200多(duo)本，進行了50多(duo)場、涉及2500余(yu)人(ren)的(de)瓦斯(si)(si)(si)防(fang)(fang)治知(zhi)識閉(bi)卷(juan)大考(kao)試(shi)。新(xin)版《防(fang)(fang)治煤與瓦斯(si)(si)(si)突出細則》實施后，東龐(pang)礦立即(ji)組織各級管理人(ren)員參(can)加了河北煤監局組織的(de)專項(xiang)培(pei)訓，對照(zhao)自查整(zheng)改內容25項(xiang)。同(tong)時，安排(pai)相關專業技(ji)術人(ren)員到基層區隊宣(xuan)貫20余(yu)場次，培(pei)訓考(kao)試(shi)2000余(yu)人(ren)次。

理(li)念先行，人才(cai)為基。東(dong)龐礦著眼長遠，組(zu)建了一支(zhi)專(zhuan)(zhuan)門從(cong)事長距離(li)定向鉆(zhan)機(ji)技(ji)術(shu)研究的(de)深孔鉆(zhan)機(ji)隊(dui)，新增(zeng)瓦(wa)斯(si)員、瓦(wa)斯(si)抽放員、防突員等108名(ming)瓦(wa)斯(si)防治專(zhuan)(zhuan)業人員，進一步緩解了瓦(wa)斯(si)防治人才(cai)不(bu)足的(de)被動(dong)局面(mian)。

重(zhong)啟(qi)地面工(gong)業廣(guang)場抽放(fang)泵站；

建立完善了瓦檢(jian)員(yuan)、防(fang)突預測(ce)工、抽采工操作平臺；

推行打(da)鉆視(shi)頻“全覆(fu)蓋、周驗收(shou)”機制；

瓦斯治理(li)實驗室具備了測定煤層瓦斯含量、吸(xi)附常數(shu)、瓦斯放散初速度、堅固性系(xi)數(shu)的能(neng)力；

構建(jian)瓦斯抽采大數(shu)據(ju)庫平臺(tai)，全面提升瓦斯抽采效率(lv)和效果。

一(yi)條(tiao)條(tiao)措施(shi)的(de)(de)(de)實行，一(yi)項項創(chuang)新的(de)(de)(de)落地，東龐礦(kuang)逐漸走出了一(yi)條(tiao)適合自身實際的(de)(de)(de)瓦斯(si)綜合防治體系。

“如今(jin)，我們的瓦斯治理工(gong)作(zuo)正從以(yi)‘防’為主走向以(yi)‘治’為主。”東龐礦(kuang)副礦(kuang)長張保軍說。

“智”提(ti)升(sheng)，謀高(gao)效創新發展(zhan)

在(zai)9212工作面(mian)，隨著操作人(ren)員摁(en)下控制器(qi)的(de)一(yi)鍵啟動(dong)按鈕，50米(mi)開外(wai)綜采工作面(mian)緩(huan)緩(huan)啟動(dong)的(de)機(ji)器(qi)轟鳴聲打(da)破(po)了地層深(shen)處的(de)沉(chen)寂，遠(yuan)端的(de)采煤機(ji)穩(wen)步前行，流暢自如(ru)地割煤、推(tui)溜、移架，傳(chuan)輸皮(pi)帶(dai)上(shang)，滾(gun)滾(gun)的(de)“烏(wu)金”如(ru)流水般奔向地面(mian)……

電(dian)液控(kong)制系統，始(shi)于(yu)2612工(gong)作面(mian)的6.5米支架，是東龐礦由機械化綜采工(gong)作面(mian)向自(zi)動化工(gong)作面(mian)的過(guo)渡。經(jing)過(guo)在(zai)2612、21217、21222等多(duo)個工(gong)作面(mian)的應用(yong)，如今東龐人已經(jing)熟(shu)練(lian)掌握了6.5米高架電(dian)液控(kong)系統，并將目光投(tou)向了北(bei)井(jing)。

北(bei)井多為(wei)放頂煤(mei)工作(zuo)(zuo)面，使用的是專門的放頂煤(mei)支架液壓(ya)系統，在經(jing)過技(ji)術人員的多次(ci)研究、論證和試驗后，將其(qi)改(gai)造為(wei)電液控制系統，先后在9210、9212工作(zuo)(zuo)面投(tou)入使用。

“利(li)用這個(ge)電液(ye)控(kong)(kong)系統(tong)，可(ke)實現(xian)遠距(ju)離操(cao)(cao)控(kong)(kong)采(cai)煤機。一個(ge)支(zhi)架控(kong)(kong)制器上(shang)(shang)能夠實現(xian)鄰(lin)(lin)架和相(xiang)鄰(lin)(lin)5臺支(zhi)架的同步操(cao)(cao)作。職工(gong)只要(yao)按下控(kong)(kong)制器上(shang)(shang)的總(zong)開關，采(cai)煤機就可(ke)穩步向前推移。再也(ye)不用人工(gong)站(zhan)在(zai)采(cai)煤機上(shang)(shang)作業(ye)了，真正實現(xian)了‘少人則安，無人則安’。”北井綜放隊隊長張德華說。

井下(xia)生產智能化(hua)，地面(mian)生產也毫不示弱。

在洗煤廠(chang)生(sheng)產(chan)車(che)間內(nei)，六層(ceng)樓的廠(chang)房(fang)幾(ji)乎(hu)看不到(dao)工作人員的身影，而設(she)備卻井然(ran)有序地運行著。怎么(me)回事呢(ni)？

“這要歸功于(yu)咱們自主研制(zhi)的‘洗煤廠(chang)數據智能控(kong)制(zhi)系統 ’。”洗煤廠(chang)電氣技術主管張劍鋒介(jie)紹說，“職工(gong)們不必24小時待(dai)在廠(chang)房，在區域監控(kong)室內(nei)控(kong)制(zhi)設備(bei)就可(ke)以了(le)。”

在洗煤(mei)廠一(yi)(yi)層密控室內，36臺設備的運(yun)行(xing)狀況在觸(chu)摸屏(ping)按鈕箱屏(ping)幕(mu)上一(yi)(yi)目了(le)然，崗位工(gong)崔麗燕通過屏(ping)幕(mu)關(guan)注(zhu)著每臺設備的運(yun)行(xing)情況。

此外(wai)，洗(xi)煤廠的(de)(de)(de)每臺設備上(shang)都貼有專屬二維碼，打開(kai)手機，輕(qing)輕(qing)一(yi)掃，這臺設備的(de)(de)(de)名(ming)稱、包機人、保養記錄(lu)、注油時間等信(xin)息一(yi)覽無余，相(xiang)當于(yu)(yu)給設備建立了一(yi)個電(dian)子版的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)“健康檔案”。再配合上(shang)電(dian)子巡更(geng)系(xi)統(tong)，職工可通過(guo)系(xi)統(tong)上(shang)傳的(de)(de)(de)數據隨時了解(jie)現場(chang)設備運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)、隱患排查(cha)等信(xin)息，實現對洗(xi)煤廠生(sheng)產設備的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)管理。兩者(zhe)結合在(zai)一(yi)起(qi)，相(xiang)當于(yu)(yu)“醫生(sheng)每天對病人的(de)(de)(de)查(cha)房管理”，設備故(gu)障(zhang)可防(fang)可控，完(wan)好率(lv)高(gao)達99.9%，洗(xi)煤廠系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)效率(lv)實現質的(de)(de)(de)飛(fei)躍。

“制(zhi)”完(wan)備(bei)，謀市場綜合(he)競爭(zheng)力

不(bu)以(yi)規則，不(bu)成(cheng)方圓。2019年(nian)，東(dong)龐礦下大力完善各項管(guan)理(li)制度，以(yi)成(cheng)本管(guan)理(li)和(he)質量管(guan)理(li)為重(zhong)點(dian)，不(bu)斷提升(sheng)企業的市場綜(zong)合競爭力。

收入-支(zhi)出=利潤。歷經36年(nian)的發展，東龐人(ren)深諳此道(dao)。

“我們要堅持眼睛向(xiang)內(nei)、手心向(xiang)下，深化(hua)內(nei)部挖潛，千方百計降低(di)生產成本(ben)。”在東龐(pang)礦月(yue)度經營分析會上，楊(yang)綠剛屢次強(qiang)調成本(ben)管控的重要性。

在(zai)綜采一隊值班(ban)室內，員工(gong)們(men)爭先恐(kong)后地說著自己的“小九九”： “一個班(ban)進尺幾米、割幾刀煤(mei)，用(yong)幾個截(jie)齒都(dou)計算的清(qing)清(qing)楚楚，甚(shen)至如何(he)(he)在(zai)有(you)限材(cai)料(liao)(liao)、設備的情況下(xia)如何(he)(he)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)，我們(men)都(dou)主動在(zai)操心”。為將成本(ben)管理落實到各個區(qu)隊和班(ban)組(zu)，他(ta)們(men)制定了(le)材(cai)料(liao)(liao)回收、修舊利廢獎勵制度，實行材(cai)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)與工(gong)資掛鉤(gou)，節獎超罰，讓員工(gong)主動算好經(jing)濟賬。

一幅全(quan)員(yuan)挖潛增效(xiao)圖(tu)逐漸鋪開。2019年，東龐礦共征集合(he)理(li)化(hua)建議(yi)293項，精心挑選實(shi)施了“舊皮帶削邊改型”、“鋼帶梁焊接改造”、“中煤帶煤損失降低” 挖潛增效(xiao)項目43個，全(quan)年累計創效(xiao)超過(guo)4000萬(wan)元。

質(zhi)量就(jiu)是效益(yi)。東(dong)龐礦以“精煤(mei)戰略”為抓手，著眼于生(sheng)產(chan)源頭，嚴格執行《煤(mei)炭產(chan)品質(zhi)量管理辦法》，從(cong)生(sheng)產(chan)、運輸、銷(xiao)售等(deng)環節(jie)，把(ba)好煤(mei)質(zhi)管理的(de)每一道關口。在(zai)洗(xi)選(xuan)環節(jie)，東(dong)龐礦投(tou)入600多萬(wan)元，在(zai)浮(fu)精脫水環節(jie)采用高效、低(di)耗、適應性強(qiang)的(de)快(kuai)開壓濾(lv)機代替了以往的(de)加壓過濾(lv)機，并優化離心機，精煤(mei)水分(fen)長期穩定在(zai)12%以下。與此(ci)同(tong)時，通過加強(qiang)對中(zhong)煤(mei)帶(dai)(dai)煤(mei)損失和浮(fu)選(xuan)尾煤(mei)等(deng)指標的(de)監督(du)管理，千方百計降低(di)帶(dai)(dai)煤(mei)損失。今年以來，該(gai)礦中(zhong)煤(mei)帶(dai)(dai)煤(mei)損失較去(qu)年平均(jun)降低(di)1.92%，增收442萬(wan)余(yu)元。

狠抓煤質管控的成(cheng)效很快顯(xian)現出來，截至目(mu)前，東龐礦本部精煤回(hui)收(shou)率(lv)同比(bi)提高了7.6個百分點，相當于(yu)多(duo)產精煤20萬噸，增(zeng)收(shou)2億(yi)元！

他完(wan)善市場(chang)調研機制，及時調整營銷(xiao)策略，實(shi)現了(le)由“賣(mai)產品(pin)”向“賣(mai)服(fu)務”的(de)轉變。今年(nian)，他們先后與山(shan)東泰中、大(da)唐武安等客戶確定了(le)長期合作關系，并開發了(le)山(shan)東晟航、信(xin)發鋁業兩大(da)電煤(mei)直銷(xiao)客戶。同時充分發揮精煤(mei)產品(pin)品(pin)牌市場(chang)認可度優勢，在邯鋼(gang)、旭陽(yang)、華豐、金(jin)鑫(xin)等用戶中實(shi)現了(le)高、低(di)硫精煤(mei)雙品(pin)種銷(xiao)售，實(shi)現了(le)有(you)限資源的(de)效益最大(da)化！

“全礦干(gan)部職工(gong)(gong)以由內而(er)外的自信、激情四射的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，不(bu)畏艱難、勇挑重擔，講政治、顧大局，充分發揮公司主力軍的作(zuo)(zuo)用，各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)走在了公司的前列，取得了良好的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績(ji)。”11月7日，冀中股份(fen)黨委書記、董事長楊印朝在東(dong)龐礦調研全年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，這樣(yang)評(ping)價。

追逐(zhu)夢想的(de)征(zheng)程中，奮(fen)(fen)進者的(de)足音永遠(yuan)鏗(keng)鏘有力。365個日夜吹角連(lian)營，365個日夜砥礪奮(fen)(fen)進，百折不撓的(de)東(dong)龐人在(zai)重重困難(nan)與挑(tiao)戰中，譜寫了一曲(qu)勠力“扛鼎”競風流的(de)豪邁(mai)之(zhi)歌！

（冀(ji)中(zhong)股份東(dong)龐礦   楊春香 殷曉(xiao)芳）