奮力跑(pao)出(chu)聯合重組“加速度”

——冀中能源邢(xing)礦(kuang)集(ji)團聯合重組(zu)一個月工作紀實

企業的(de)聯合重組，組合易，融(rong)合難，而(er)要在較短(duan)時(shi)間內發揮(hui)重組企業“1+1>2”效果，多數企業都難以做到。可是，邢礦集團自7月17日宣布聯合重組以來，短短一個月時間先后完成了接管(guan)井礦集團所屬煤礦簽字儀式的舉行；兩(liang)天出臺《領導班子工作分工》《聯合重組實施方案》；五(wu)天完成(cheng)山西(xi)礦區八個單位(wei)工作調研，兩天完成邢臺本部6個單位調研；十三天全面完成公司機(ji)關(guan)機(ji)構改革……跑出了(le)聯(lian)合重(zhong)組“加(jia)速度(du)”。

    那(nei)么，邢(xing)礦集(ji)團聯合重組邁出堅實步伐，主(zhu)要靠的(de)是什么？答案是——擔當、融合、信心。

擔當——扛起(qi)使命砥礪(li)前(qian)行(xing)

7月17日，冀中能源集團召開領導干部大會，宣布了邢礦集團與山西冀中公司正式實施聯合重組，同時將井礦集團、張礦集團所持煤炭公司股權注入邢礦集團。集團公司黨委書紀、董事長楊國占明確提出發展藍圖，即利用3—5年時間，煤炭產量規模要達到1500萬噸以上，營業收入100億元以上，利潤總額10億元以上，成為集團公司新的經濟和效益增長點；要把邢礦集(ji)團打(da)造成冀中能(neng)源(yuan)集(ji)團煤(mei)炭主業發展的重要支撐平(ping)(ping)臺、外(wai)埠資源(yuan)整合管理平(ping)(ping)臺和(he)體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創(chuang)新平(ping)(ping)臺，在集團內部打造一個千萬噸煤炭產業公司。

新使命光(guang)榮而艱巨，新發展(zhan)要求擔當與作為。

“扛共產黨大旗，走依法合規大道，以時不我待的緊迫感、擔當作為的責任感和敢打必勝的使命感，做到整合重組與生產經營‘兩手抓、兩不誤、兩促進’，迅速打開邢(xing)礦(kuang)(kuang)集團發展新(xin)局面，奮力開創(chuang)邢(xing)礦(kuang)(kuang)集團美好未來(lai)。”邢礦集團黨委書記、董事長赫孟合做出鄭重承諾。

——快(kuai)。7月(yue)17日(ri)第(di)一時間召(zhao)開中(zhong)層干部(bu)大會，當(dang)日(ri)下(xia)午又(you)迅速召(zhao)開黨(dang)委常(chang)委（擴大）會議，全(quan)面深入(ru)學習楊國占董事長(chang)講話，領會實質(zhi)。公司領導(dao)班子及全(quan)體(ti)干部(bu)發出一個(ge)聲(sheng)音，“堅(jian)決(jue)擁護和執行(xing)集團公司(si)黨(dang)委決(jue)定(ding)，提高政治站(zhan)位，統一思想，積極作(zuo)為(wei)，勇于擔當，不(bu)辱使命，充分發揮資源、管(guan)理(li)、技術、人才(cai)等優勢，抓好整(zheng)合重組(zu)等各項工(gong)作(zuo)，以新(xin)(xin)作(zuo)風、新(xin)(xin)氣象、新(xin)(xin)業(ye)績向集團公司(si)黨(dang)委和廣大職工(gong)交出滿意答卷。”同時，就(jiu)當前急需(xu)解決的問題(ti)和下一步工作思路進行(xing)探討(tao)。

——拼。7月17日(ri)宣(xuan)布重組；18、19日(ri)放棄(qi)休息日(ri)連續工作；20日(ri)出臺下發《關(guan)于領導班子工(gong)作分(fen)工(gong)通知》，進(jin)一步明確職責，細(xi)化分(fen)工(gong)；同(tong)日，出(chu)臺《聯合重組(zu)(zu)(zu)實(shi)施(shi)方案(an)》，成立以董(dong)事長為(wei)總指揮，總經(jing)理、副總經(jing)理、黨委(wei)副書(shu)記為(wei)首的6個專(zhuan)項(xiang)工(gong)作(zuo)組(zu)(zu)(zu)，即綜合協調(diao)組(zu)(zu)(zu)、專(zhuan)業(ye)技術(shu)組(zu)(zu)(zu)、法律事務組(zu)(zu)(zu)、人力資源(yuan)組(zu)(zu)(zu)、財(cai)務審計組(zu)(zu)(zu)、宣傳發動組(zu)(zu)(zu)，明確整合重組(zu)(zu)(zu)工(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)路徑，從三大(da)方面(mian)二十(shi)一項(xiang)具體事項(xiang)細化聯合重組(zu)(zu)(zu)措施(shi)和路徑。下(xia)發《督辦通知》，列出近期重點(dian)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)責(ze)任清單，專(zhuan)人負責(ze)，每周調(diao)度，以閉環管(guan)理加快聯合重組(zu)(zu)(zu)工(gong)作(zuo)。

——干。撲下身子調研，掌(zhang)握具體實情。公司(si)黨委(wei)書記、董事長(chang)赫孟合帶領專項工作(zuo)組，于7月21日起來到山西礦(kuang)(kuang)(kuang)區，深入到隆泰(tai)礦(kuang)(kuang)(kuang)、萬(wan)峰礦(kuang)(kuang)(kuang)、榮泰(tai)礦(kuang)(kuang)(kuang)、凱川礦(kuang)(kuang)(kuang)、瑞隆礦(kuang)(kuang)(kuang)、礦(kuang)(kuang)(kuang)山裝備公司(si)、老母坡煤業和金(jin)谷煤業，聽(ting)匯報、看現場(chang)、查資料(liao)、訪職工、聽(ting)建議(yi)、作(zuo)安排，僅用(yong)五(wu)天時間完成了八個單位的(de)調研。走(zou)訪交流股東單位，介紹聯合重組的(de)重要(yao)意義，堅持以“合異為(wei)同、共謀發展(zhan)”的(de)主基調深化合作(zuo)。

“中煤四處要堅持立(li)轉平階(jie)段補足平斜巷施工短(duan)板(ban)”“油(you)脂分公司要堅守質量生命底線，細分市場，找準定位，做出特色”“工程公司要認真研究謀劃(hua)新項目、新路(lu)子”……7月30日、31日兩天時間，邢礦集(ji)團新領導班子頂著高溫酷暑(shu)，克服舟車勞頓，馬不停蹄地(di)完(wan)成了邢臺本部(bu)6個單位調研，精準掌握了生產經(jing)營情況。

調研越深(shen)入，情(qing)況(kuang)越明了，思路(lu)越清晰。邢礦集(ji)團明確了整體發(fa)展思路(lu)，即(ji)發展愿景——建設“行業(ye)領先、國內一流(liu)”現代礦業(ye)集團；發(fa)展(zhan)目標——奮斗“1511”發(fa)展(zhan)目標，即煤炭產量(liang)規模(mo)達到1500萬噸以上(shang)、營業(ye)收入(ru)100億(yi)元以上(shang)、利潤總(zong)額10億(yi)元以上(shang)；發(fa)展(zhan)戰略——以煤為(wei)主、協同(tong)發(fa)展(zhan)、創新驅(qu)動、合作共贏；指導(dao)思想(xiang)——扛共產黨大旗、走依法合規大道。

融(rong)合——凝聚合力全面推(tui)進(jin)

企業重組(zu)成功(gong)的關(guan)鍵在(zai)融合。只有成功(gong)融合，才能真正實現“形神合一”，達到“1+1>2”的疊加(jia)效應。

作為一(yi)家新組建的集團公司，用什么樣的融(rong)合來統(tong)領企業？

邢礦集團的回答是：切實發揮黨(dang)委領導(dao)作用(yong)，從思想(xiang)文(wen)化、管(guan)理方(fang)式(shi)、體制(zhi)機制(zhi)、人力(li)資源、政策信息等(deng)多方(fang)面深度融合，做(zuo)到“掏(tao)心(xin)見膽(dan)、并(bing)肩奮斗”，以“一個拳(quan)頭、一個聲(sheng)音”的主旋(xuan)律加快(kuai)聯合重組。

——抓思(si)想融合。廣泛開(kai)展“新(xin)(xin)(xin)邢礦、新(xin)(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)(xin)使命、新(xin)(xin)(xin)發展”主題教育，領導帶(dai)頭下基層宣講30多場次，利用新(xin)(xin)(xin)聞(wen)媒介宣傳聯合重組(zu)意義及動態(tai)新(xin)(xin)(xin)聞(wen)2000余條，以正確的(de)(de)(de)輿(yu)論(lun)導向打通員工思想(xiang)(xiang)“癥結”。抓(zhua)領導班子建設，精心(xin)組(zu)織(zhi)黨(dang)委理論(lun)中心(xin)組(zu)學(xue)習、專題研討、深入調(diao)研，在政治上(shang)、思想(xiang)(xiang)上(shang)、組(zu)織(zhi)上(shang)、作風(feng)上(shang)、紀(ji)律(lv)上(shang)、能力上(shang)進一步重塑、提升和加(jia)強，以嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)精神風(feng)貌、過硬的(de)(de)(de)工作作風(feng)、積(ji)極主動的(de)(de)(de)作為(wei)，共同開(kai)辟新(xin)(xin)(xin)局面。

——抓管理融合。進一步理(li)(li)(li)(li)(li)(li)順(shun)會議(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、決策程(cheng)序、股權(quan)(quan)結構(gou)、組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)等(deng)(deng)(deng)方面體制機(ji)制，發揮整體優(you)勢，以強大合(he)力全(quan)面推(tui)動工(gong)作。建(jian)立公(gong)司(si)黨政聯席會議(yi)制度，完善(shan)公(gong)司(si)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦公(gong)會和部(bu)門工(gong)作例會制度，健全(quan)“三(san)重一大”決策程(cheng)序，優(you)化黨委(wei)會、董事會、董事會專門委(wei)員會、經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層協調運(yun)行流程(cheng)。同時，全(quan)面梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)所屬單位產(chan)（股）權(quan)(quan)結構(gou)及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式，將原邢(xing)礦(kuang)集團和山西冀中機(ji)關共計36個(ge)(ge)機(ji)構(gou)，重新組(zu)建(jian)為16個(ge)(ge)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)構(gou)，成立財務與資本運(yun)營、組(zu)織(zhi)人事、市(shi)場(chang)運(yun)營等(deng)(deng)(deng)12個(ge)(ge)機(ji)關部(bu)室，以及工(gong)程(cheng)質量監(jian)督等(deng)(deng)(deng)4個(ge)(ge)直屬機(ji)構(gou)。對(dui)梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)出(chu)來的66家所屬單位，根據產(chan)（股）權(quan)(quan)關系(xi)、運(yun)營模式、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)現狀等(deng)(deng)(deng)情況進行分類統(tong)籌管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，納(na)入管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)架構(gou)34家，實(shi)現了各(ge)級組(zu)織(zhi)高效協調運(yun)轉。

——抓文化融合(he)。樹立“用(yong)文化(hua)(hua)管企業(ye)(ye)(ye)、以文化(hua)(hua)興企業(ye)(ye)(ye)”的理(li)念，突(tu)出企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設，努力(li)(li)用(yong)先(xian)進的企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)推動企業(ye)(ye)(ye)改革(ge)發展，提高企業(ye)(ye)(ye)的創新力(li)(li)、形象力(li)(li)和核心競爭力(li)(li)。聯(lian)合重組(zu)一個月以來(lai)，領導(dao)班(ban)子往返河北山(shan)西5趟，撲下(xia)身子沉(chen)到(dao)基層單位調研生產(chan)經營情況，集中觀摩學習山西冀中企業(ye)文化(hua)(hua)，經過總(zong)結、吸納(na)、提煉、升華，提出了“管理系(xi)(xi)統(tong)化(hua)(hua)、系(xi)(xi)統(tong)體系(xi)(xi)化(hua)(hua)、體系(xi)(xi)流程化(hua)(hua)、流程標準化(hua)(hua)、標準表單(dan)化(hua)(hua)、表單(dan)信息(xi)化(hua)(hua)”的(de)管理理念，以及“安全(quan)為基(ji)、質量為本、按(an)流程辦、按(an)標準干”的(de)崗位守(shou)則等企業(ye)文化(hua)(hua)，文化(hua)(hua)的(de)落地(di)在(zai)重組(zu)融合中發(fa)揮了強(qiang)力的黏合作用。7月(yue)份，該集(ji)團圓滿完成各項(xiang)計劃指標；8月(yue)份各項(xiang)指標完成也勝利在(zai)望，其中老(lao)母坡煤業煤炭日產(chan)多(duo)次攀升到4000噸以(yi)上，榮(rong)泰礦連(lian)續實(shi)現安全生產(chan)3600余天(tian)。

信心——劍指(zhi)目標共創美(mei)好

建設“行業領先、國內一(yi)流”現代礦(kuang)業集團(tuan)；

奮斗“1511”發(fa)展(zhan)目標；

打(da)造“三個(ge)創新平臺”……

邢礦集團發(fa)展目標(biao)既切合實(shi)際，又(you)有更高(gao)層面、更廣視野、更高(gao)標(biao)準和更大氣(qi)魄。

“要堅定信心，凝聚共識，瞄(miao)準目標，砥礪(li)前行，努(nu)力(li)完成集團公司黨委交付的各項任務，為企(qi)業實現高質量發展做(zuo)出新的更大貢獻。”

8月21日，山西省(sheng)左權縣風輕云淡，景(jing)色宜(yi)人，邢(xing)礦(kuang)集團接管(guan)井礦(kuang)集團所屬的正行、正明、正珠煤礦(kuang)簽字儀式在左權縣正行煤業廣場隆(long)重舉行。這(zhe)是(shi)邢(xing)礦(kuang)集團做強煤炭主業、加快企業發展取得的又一重大成果(guo)，將有力促(cu)進戰略目標的實現。

選(xuan)派(pai)素質過硬、作風優良的專業(ye)團隊，加(jia)快(kuai)人員入駐及工作交接；嚴格按(an)照國家及地方政(zheng)策法規(gui)要求，理順工作思路，礦(kuang)井(jing)復工復建、安全生產各項(xiang)工作正依法合(he)規(gui)推進(jin)……

實施老母坡煤業3號煤與5號煤配采(cai)，7月31日完成了5號煤首采工作面聯合試運轉，8月19日配采項目順利通過單項工程質量認證，將在10月份完成項目竣工驗收；加快金谷煤業11號煤層工作面布置，10月份將達到出煤條件；在榮泰、萬峰、瑞隆等礦著重推廣“一井一面”生產模式，提高單產單進水平……這是邢礦集團以現有礦井集約高效為目標，科學布置礦井開采順序，穩住生產格局，加快煤炭主業發展的重要舉措。

為(wei)進一步壯大煤(mei)炭產業發展(zhan)，他們還蹄疾(ji)步穩推進在建項目建設，系統生(sheng)產能力200萬噸(dun)/年(nian)(nian)以上、服務年(nian)(nian)限60年(nian)(nian)的新疆塔什店礦井建(jian)設，目(mu)前主副風井已實現貫通，每月超額完成投資計劃(hua)。同時，加快資源獲取，對(dui)確立的整合目(mu)標煤礦加強協商談判，全力(li)向千萬噸煤炭(tan)產(chan)業公(gong)司挺進。

信心來自(zi)(zi)于實力，實力來自(zi)(zi)于拼(pin)搏。回(hui)顧(gu)邢(xing)礦集團的發展歷程，科學、務實、創(chuang)新、高效，使其擁有(you)了(le)多項應對復雜地質條件的行業領先技術(shu)，積(ji)累了(le)雄厚的專業化煤(mei)炭生產管理(li)隊伍。始終秉承依法依規、合作(zuo)共(gong)贏發展理(li)念(nian)，打造了(le)老母坡煤業(ye)、金谷煤業(ye)等一批外埠整合礦井的成功典(dian)范；在礦井效益、開放合作、服務地方等方面走出了(le)一條具有(you)邢礦特色的科學發展之路。

潮平兩岸闊，風(feng)正一帆懸。邢礦(kuang)集團全體干部職工面向未來，躊躇滿志、信心滿懷，他們正緊握實干之槳，擼起袖子加油干，甩開膀子拼(pin)命(ming)干，奮(fen)力書寫(xie)著企業的美好明天……

（邢(xing)礦集團(tuan)黨(dang)委(wei)工作部  路素英）