冀(ji)中(zhong)能源邢礦集團(tuan)以管理提升促改革提效(xiao)能

今年(nian)來，邢礦集(ji)團圍繞激(ji)活管(guan)理(li)要素、創新(xin)管(guan)理(li)手段，通過(guo)綜(zong)合(he)施策(ce)，向管(guan)理(li)要效(xiao)益(yi)，進一步激(ji)發了企業(ye)改革效(xiao)能。

該集團提出了定(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)(ding)(ding)員、定(ding)(ding)(ding)責(ze)(ze)(ze)、定(ding)(ding)(ding)薪(xin)、定(ding)(ding)(ding)考(kao)(kao)(kao)核“六(liu)定(ding)(ding)(ding)”工(gong)(gong)作，通過系統管理(li)補短(duan)板(ban)、流程管理(li)堵漏洞、標準管理(li)縮差距、表單管理(li)提效(xiao)率，進一步(bu)提升管理(li)效(xiao)能(neng)。其(qi)中(zhong)，在(zai)定(ding)(ding)(ding)薪(xin)方(fang)面(mian)對(dui)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系進行(xing)(xing)(xing)了全面(mian)優化，在(zai)定(ding)(ding)(ding)考(kao)(kao)(kao)核方(fang)面(mian)實行(xing)(xing)(xing)月調(diao)度(du)(du)(du)、季(ji)考(kao)(kao)(kao)核和(he)年(nian)總評(ping)相結(jie)合(he)，每月調(diao)度(du)(du)(du)各單位(wei)生(sheng)(sheng)產經(jing)營指(zhi)標完成(cheng)情況，每季(ji)度(du)(du)(du)考(kao)(kao)(kao)核經(jing)營過程指(zhi)標，年(nian)度(du)(du)(du)對(dui)滿意(yi)度(du)(du)(du)和(he)成(cheng)長性指(zhi)標進行(xing)(xing)(xing)總評(ping)，統一排名(ming)，對(dui)排名(ming)前三(san)名(ming)的單位(wei)，工(gong)(gong)資總額和(he)領導班子年(nian)薪(xin)上浮10%—5%，對(dui)年(nian)度(du)(du)(du)考(kao)(kao)(kao)核最后(hou)(hou)一名(ming)的單位(wei)主要負責(ze)(ze)(ze)人、責(ze)(ze)(ze)任人，根(gen)據實際情況進行(xing)(xing)(xing)崗(gang)(gang)位(wei)調(diao)整。各單位(wei)分別深(shen)入(ru)推進定(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)(ding)(ding)員、定(ding)(ding)(ding)責(ze)(ze)(ze)工(gong)(gong)作，促進組織(zhi)及人員的合(he)理(li)配置(zhi)，其(qi)中(zhong)，瑞隆礦先后(hou)(hou)調(diao)整合(he)并科室多個，對(dui)人崗(gang)(gang)不適應的崗(gang)(gang)位(wei)及時進行(xing)(xing)(xing)調(diao)整，將專業知識不對(dui)口人員補充到生(sheng)(sheng)產輔助或后(hou)(hou)勤(qin)單位(wei)，累計調(diao)整35人次。

該(gai)集團對(dui)規章(zhang)制(zhi)度(du)體(ti)(ti)系進(jin)行梳理(li)(li)(li)與優化(hua)(hua)，共(gong)調(diao)整(zheng)補充各類規章(zhang)制(zhi)度(du)146項(xiang)，同時(shi)加(jia)快(kuai)推進(jin)“12+2”管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系建設(she)，有效(xiao)提升管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。上半年來(lai)，各機關部室綜合(he)(he)協調(diao)，加(jia)快(kuai)推進(jin)“三(san)會一層(ceng)”權責邊界(jie)、業務(wu)清單、業務(wu)流(liu)程(cheng)梳理(li)(li)(li)工作，力爭7月份將(jiang)計劃(hua)、合(he)(he)同、支付“三(san)化(hua)(hua)”上線運行。同時(shi)，推進(jin)流(liu)程(cheng)管(guan)控平臺與門戶網(wang)站建設(she)，建成統一的安(an)全(quan)(quan)生產綜合(he)(he)調(diao)度(du)平臺、遠(yuan)程(cheng)視頻會議平臺，并加(jia)快(kuai)推進(jin)“PDCA”循環法的實踐應(ying)用，有效(xiao)提升管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。各基(ji)層(ceng)單位對(dui)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)進(jin)行了改革優化(hua)(hua)，工程(cheng)公司將(jiang)《技術(shu)交(jiao)底制(zhi)度(du)》納入到管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)匯編(bian)之中，發放至施(shi)工現場作業人(ren)員(yuan)(yuan)、技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)、安(an)全(quan)(quan)質量管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)手中，幫助其明確施(shi)工技術(shu)、安(an)全(quan)(quan)、質量等方(fang)面(mian)(mian)卡控要點；瑞隆礦對(dui)《瑞隆礦安(an)全(quan)(quan)風險(xian)抵(di)押管(guan)理(li)(li)(li)辦法（試行）》進(jin)行了重新(xin)修正，進(jin)一步強化(hua)(hua)了安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)中人(ren)人(ren)有責、人(ren)人(ren)擔(dan)責、共(gong)保安(an)全(quan)(quan)生產的良好局面(mian)(mian)。

針對進一步提升煤(mei)(mei)炭(tan)主業(ye)(ye)盈利(li)空間，該集團牢固樹立(li)“商品煤(mei)(mei)才(cai)是有效產(chan)量”的理念，大(da)力推行“洗選配(pei)(pei)(pei)銷”管(guan)理運營(ying)模式，增強造血功(gong)能(neng)。老母坡煤(mei)(mei)業(ye)(ye)穩步推進3、5號(hao)煤(mei)(mei)配(pei)(pei)(pei)采配(pei)(pei)(pei)銷工(gong)作(zuo)，強化(hua)過(guo)(guo)程管(guan)理，利(li)用好(hao)新(xin)建(jian)2號(hao)煤(mei)(mei)倉(cang)，合理配(pei)(pei)(pei)比、精準摻(chan)配(pei)(pei)(pei)，確保礦井效益最(zui)大(da)化(hua)，4月份實現(xian)(xian)營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)5900余萬元。萬峰礦洗煤(mei)(mei)廠(chang)嚴抓設備(bei)檢修(xiu)、生產(chan)過(guo)(guo)程和(he)(he)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理，保證系(xi)統持續(xu)良好(hao)運轉(zhuan)，原煤(mei)(mei)日(ri)入(ru)洗量持續(xu)突破4000噸(dun)，創出歷史新(xin)高。瑞隆礦重點抓好(hao)4+5號(hao)煤(mei)(mei)配(pei)(pei)(pei)采項目(mu)建(jian)設，為企(qi)業(ye)(ye)生存(cun)發展增添后勁(jing)，目(mu)前4+5號(hao)煤(mei)(mei)配(pei)(pei)(pei)采設計和(he)(he)項目(mu)建(jian)議書編(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)已完成(cheng)，并于近(jin)日(ri)順利(li)通過(guo)(guo)呂梁市能(neng)源(yuan)局和(he)(he)山(shan)西省專家(jia)組評審。

（邢礦(kuang)集團黨(dang)委工作部    馬瑞(rui)）