冀中能源邢礦(kuang)集團聚(ju)焦“三大關鍵”打響(xiang)三季(ji)度發展攻堅戰

冀中能源(yuan)邢(xing)礦(kuang)集團(tuan)全面落實(shi)集團(tuan)公(gong)司(si)“1132”總體發展思(si)路，高質量(liang)推進“13210”發展攻堅任務，擂響三(san)季度沖鋒戰鼓，圍(wei)繞高質量(liang)發展核心目(mu)標，聚焦安全、資金、科技(ji)創新“三(san)大關鍵”戰略(lve)支撐點，為全年(nian)圓滿(man)完成目(mu)標任務奠定堅實(shi)基礎。

該集團(tuan)將“本質安(an)(an)全”理(li)念貫穿始終，通過優化(hua)系(xi)統設(she)計、完(wan)善技術防控、“人(ren)(ren)機管(guan)環”協同(tong)發力，強化(hua)源(yuan)頭風險管(guan)控與隱患排(pai)查治理(li)雙管(guan)齊(qi)下，智(zhi)能(neng)監測(ce)預(yu)警與標準化(hua)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)并重，全力推動安(an)(an)全管(guan)理(li)模式(shi)(shi)從被動應急向主(zhu)動防控的根本轉(zhuan)變。老母坡煤業構建“防控戒”三位(wei)一體(ti)安(an)(an)全管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，7月份(fen)，共對班組長、特(te)種作業人(ren)(ren)員、安(an)(an)全管(guan)理(li)人(ren)(ren)員培(pei)(pei)訓104人(ren)(ren)次(ci)，分專業開展(zhan)(zhan)標準化(hua)培(pei)(pei)訓25場次(ci)，并有100余人(ren)(ren)參(can)加了(le)機電(dian)礦(kuang)長安(an)(an)全大講堂活(huo)(huo)動，真正實現了(le)全員各工種全面覆蓋。工程(cheng)公司創(chuang)新打造“活(huo)(huo)動+培(pei)(pei)訓”模式(shi)(shi)，持續開展(zhan)(zhan)現場安(an)(an)全公開課、“傳幫帶”技能(neng)競賽等活(huo)(huo)動，截至目前，參(can)培(pei)(pei)人(ren)(ren)員達300人(ren)(ren)次(ci)，夯實了(le)安(an)(an)全基礎。

面對復雜經濟形勢，該集團牢固樹立“現金為王”的理念，將資金管理置于財務管理核心，加速盤活低效無效資產，提升資金周轉效率。大力推行“全面預算”精益化管理模式，樹牢長期過“緊日子”思想，嚴控非生產性支出。生活后勤分公司完善采(cai)(cai)購成本管(guan)控措施，開(kai)發優(you)質供應商，引入競(jing)爭(zheng)機制，通過(guo)招標采(cai)(cai)購，節資(zi)率達到了7.83%。冀中糧油創新采購思路，與新供(gong)應商積極(ji)對接專業化(hua)數(shu)據，聯合開發專屬模具，實現降低成本41.6%。

該集(ji)團(tuan)堅持將科(ke)技(ji)創(chuang)新作為高質(zhi)量發展的核心動能，持(chi)續推進“三(san)年上、五年強”專項行動(dong)，保證研發投入強度有力有效。在智能化礦山建設上堅持實用高效原則，確保年底前老母坡煤業、金谷煤業達到初級水平，邢美礦業達到中級水平。集中優勢力量實施重大科研項目攻關，特別是“邢美礦業超低灰化工用煤精細化高效分選技術研發及工程示范”項目，力爭達到國際領先水平。金谷煤業優化預裂爆破工藝實現降本增效，目前，已累計預裂爆破820米，累計節省費用26萬元，成本降低了32%左右。金牛食品持續優化(hua)緩蘇工藝，根據不同(tong)面品，對每一批次進(jin)(jin)行溫度、水(shui)分的測定，對應采取分垛、合(he)垛等(deng)不同(tong)的操作，出面率得到(dao)進(jin)(jin)一步(bu)提高。

（冀中(zhong)能源邢礦集團新聞(wen)中(zhong)心   康(kang)笑(xiao)芃）